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湯姆·安德森
湯姆·安德森(Tom Anderson)：MySpace聯(lián)合創(chuàng)始人。
黑客經(jīng)歷[ ]
湯姆·安德森(Tom Anderson)是MySpace聯(lián)合創(chuàng)始人，但鮮為人知的是，他年少時(shí)曾是一個(gè)黑客組織的領(lǐng)袖。
1985年，安德森14歲時(shí)就曾成功入侵美國(guó)大通曼哈頓銀行(以下簡(jiǎn)稱“CMB”)的電腦系統(tǒng)。這些系統(tǒng)存儲(chǔ)著客戶的重要資料，安德森警告CMB，除非讓他免費(fèi)使用其系統(tǒng)，否則他將破壞這些數(shù)據(jù)。
當(dāng)時(shí)，安德森的網(wǎng)名為“Lord Flathead”，靈感源自電影《戰(zhàn)爭(zhēng)游戲》(Wargames)中。此后，安德森還向其他40名好友演示如何入侵CMB的電腦系統(tǒng)。 CMB報(bào)案后，美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局(以下簡(jiǎn)稱“FBI”)突襲了安德森及其好友的住宅，沒(méi)收了25臺(tái)計(jì)算機(jī)。由于尚未成年，F(xiàn)BI并未逮捕安德森。
有消息稱，在攻擊CMB電腦系統(tǒng)之前，安德森從事黑客活動(dòng)已經(jīng)很久。對(duì)于這段歷史，MySpace及安德森本人自然不愿提及。20年之后，安德森成功創(chuàng)建了全球最大的社交網(wǎng)站。
創(chuàng)業(yè)前先讀MBA[ ]
我生于俄勒岡州波特蘭市，我的父親是當(dāng)?shù)匾凰髮W(xué)的歷史老師，他的教學(xué)方式與傳統(tǒng)的方法完并不相同，很多年來(lái)都極少照本宣科，而是利用約翰·福特(John Ford)或黑澤明等電影導(dǎo)演大師的作品教授歷史。我的父親是第一個(gè)迫使我跳出巢臼思考的人。
我在10歲或11歲的時(shí)候，得到一份在當(dāng)?shù)匕羟驁?chǎng)售賣(mài)花生米和爆米花的工作，AA級(jí)球隊(duì)波特蘭海貍隊(duì)曾在那里打球。讓我記憶猶新的是，在球場(chǎng)通道前后奔波后懷揣現(xiàn)金回家的情形，我當(dāng)時(shí)為每晚能賺20美元或25美元而興奮不已。
高中一年級(jí)時(shí)，我的籃球和網(wǎng)球都不錯(cuò)，但后來(lái)我的水平停滯不前，在二年級(jí)時(shí)差點(diǎn)被所在球隊(duì)淘汰。為了準(zhǔn)備接下來(lái)的賽季，那年夏天我一直在家附近的公園和其他不同種族聚居的地區(qū)練習(xí)投籃，并在晚上健身。第二年我所在的球隊(duì)成為俄勒岡市第二，這種精神后來(lái)被我?guī)У搅舜髮W(xué)和我現(xiàn)在的工作中。
當(dāng)我從大學(xué)畢業(yè)后，我知道我想去創(chuàng)業(yè)，但我不認(rèn)為有自行創(chuàng)辦公司的條件。我也希望可以探索其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，但我也需要幾年來(lái)認(rèn)真思考，所以我參加了南加州大學(xué)的MBA課程，這是一種讓自己周?chē)奂慌湃A橫溢的人和多種創(chuàng)意的絕佳方式。
第一年我選修了MBA課程中首次設(shè)立的數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)課程，并讓我走上了今天的道路。我的畢業(yè)論文是關(guān)于如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)上人與人之間聯(lián)系以提高效率的課題，其中有些想法在MySpace上得以實(shí)現(xiàn)。
這聽(tīng)上去象是老生常談，但商業(yè)合作就如同婚姻，兩個(gè)人有不同的性格，需要多年的磨合。MySpace總裁湯姆·安德森(Tom Anderson)和我成功地結(jié)成合作伙伴，我們兩個(gè)人共同討論重大決策，但卻職責(zé)分明。
我們的最大挑戰(zhàn)之一是，自2005年被新聞集團(tuán)收購(gòu)后，MySpace從7年前的6名員工發(fā)展成為有1600名員工的網(wǎng)站。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常最終將公司出售或者宣告失敗后重新開(kāi)始，而我們卻能在全公司都保持價(jià)值體系的情況下，讓MySpace發(fā)展壯大。
目前，在30個(gè)國(guó)家有本地化的MySpace社區(qū)。任何一種文化都需要人們互相溝通并表達(dá)自己，而社交網(wǎng)站滿足了這種需求。這種溝通活動(dòng)在不同的國(guó)家都不盡相同，所以我們?cè)谌虿煌念I(lǐng)域都關(guān)注不同的事情。
社交網(wǎng)站將來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)上將更為分散，可能成為近乎所有網(wǎng)站的一個(gè)組成部分，即使是內(nèi)容網(wǎng)站也不會(huì)例外。用戶不想在20個(gè)不同的網(wǎng)站上維護(hù)20個(gè)不同的個(gè)人資料，但他們一定希望利用個(gè)人資料，使其網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)更為社會(huì)化和個(gè)性化。
所有的創(chuàng)業(yè)公司都必須在增長(zhǎng)的同時(shí)持續(xù)創(chuàng)新，有幾種辦法可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，其中之一就是關(guān)注所提供產(chǎn)品的創(chuàng)新，另外就是通過(guò)收購(gòu)或創(chuàng)辦新的公司。最近我們通過(guò)第三種方式進(jìn)行了擴(kuò)展，我們建議新聞集團(tuán)創(chuàng)辦一個(gè)名為Slingshot Labs的獨(dú)立公司，希望在大公司框架下孵化純粹的創(chuàng)業(yè)公司，我們還沒(méi)有完全準(zhǔn)備好對(duì)外宣布此事，只能說(shuō)這是一個(gè)有意思的事情。
在工作之余，我盡可能地與2歲的女兒在一起，她改變了我的整個(gè)價(jià)值體系，在周六或周日與她玩4-6個(gè)小時(shí)讓我心無(wú)所念，并可以讓我以更為清晰的視角思考工作。
MySpace被收購(gòu)[ ]
四月的一個(gè)晚上，湯姆-安德森 正在網(wǎng)上沖浪，每天晚上他都會(huì)花幾個(gè)小時(shí)在這上 面，他打開(kāi)了一個(gè)叫做kSolo的網(wǎng)站，這個(gè)網(wǎng)站提供在線卡拉ok功能并且可以通過(guò)E-mail把音樂(lè)發(fā)送給朋友。 安德森自己就是個(gè)卡拉ok迷，他馬上選了一首Pantera的《Cowboys From Hell》開(kāi)始唱了起來(lái)?！八m然很低級(jí)但是非常好，”安德森說(shuō)。
第二天，他把這個(gè)站點(diǎn)告訴了他的商業(yè)合伙人查爾斯-德沃夫。
三年前，安德森和查爾斯-德沃夫創(chuàng)建了MySpace，去年7月，新聞集團(tuán)收購(gòu)MySpace，同時(shí)他們倆也繼續(xù)擔(dān)任總裁和CEO。
德沃夫和安德森很快就聯(lián)系上了kSolo，并且邀請(qǐng)他的創(chuàng)辦人Nimrod Lev從紐約飛到洛杉磯與他們倆見(jiàn)面。與此同時(shí)，他們還給新聞集團(tuán)的總裁Peter Chernin寫(xiě)信，Peter Chernin告訴了CEO Rupert 默多克關(guān)于kSolo的事。不到一周，這個(gè)傳媒老大決定收購(gòu)kSolo以此來(lái)擴(kuò)展MySpace帝國(guó)。
出于對(duì)音樂(lè)的愛(ài)好，安德森和查爾斯-德沃夫住在了洛杉磯，三十歲的安德森和四十歲的德沃夫創(chuàng)辦了MySpace，直到去年夏天，已經(jīng)有2000萬(wàn)人加入了MySpace。他們把交友做為一種商業(yè)模式。新聞集團(tuán)的Rupert 默多克給了他們5.8億美元，而安德森和德沃夫?qū)Υ藚s不是很愿意。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷[ ]
MySpace是一個(gè)不折不扣的文化現(xiàn)象。它就像是你高中時(shí)候的餐廳，你大學(xué)里的一塊空地或者是你喜歡去的酒吧。但卻不出售任何東西，至少現(xiàn)在還沒(méi)有，它是一個(gè)你展示自己和表達(dá)自己的地方。這些核心用戶大都處在十幾歲二十幾歲，他們用照片、音樂(lè)、視頻短片blog還有各種鏈接裝飾著他們的站點(diǎn)。
MySpace的注冊(cè)用戶在八月初到達(dá)了23萬(wàn)，幾乎等于蘇格蘭的人口數(shù)量。網(wǎng)絡(luò)測(cè)量公司comScore提供的的數(shù)據(jù)顯示，一年前MySpace的訪問(wèn)量還在Goolge之后，而現(xiàn)在它每天的頁(yè)面訪問(wèn)量已經(jīng)達(dá)到了十億，緊跟在雅虎之后位列第二。網(wǎng)絡(luò)流量研究機(jī)構(gòu)Hitwise的報(bào)告顯示，在像Facebook、Friendster、Xanga、Bebo,和Cyworld這些數(shù)以百計(jì)的社交網(wǎng)站中，MySpace占有了整個(gè)流量的82%。
因?yàn)橛心嗫俗鳛槠浜蠖?，MySpace擁有數(shù)量驚人的項(xiàng)目計(jì)劃：Goolge出售文字廣告；MySpace記錄標(biāo)簽；用VoIP打電話等等。德沃夫有20個(gè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。“我們希望我們能MySpace擴(kuò)展到全世界并且讓他成為全球主要的力量，”默多克說(shuō)。今年，默多克在互聯(lián)網(wǎng)方面的野心讓新聞集團(tuán)的股票上漲了18%。
這使得安德森和德沃夫處于了尷尬的境地。他們創(chuàng)辦這個(gè)網(wǎng)站的原則就是把控制權(quán)交給用戶?！坝脩魶Q定著這個(gè)網(wǎng)站，”德沃夫斬釘截鐵的說(shuō)。但是現(xiàn)在他和安德森成了新聞集團(tuán)賺錢(qián)的對(duì)象。
午夜的時(shí)候，湯姆-安德森依然在努力的工作，他已經(jīng)在電腦前呆了8個(gè)小時(shí)，沒(méi)有休息也沒(méi)有吃飯，完全沒(méi)有要放松的樣子。在一個(gè)關(guān)于MySpace Records的討論會(huì)后，他和Interscope Records的s高級(jí)副總裁Luke Wood決定尋找一些有希望的天才。這樣的事經(jīng)常發(fā)生，MySpace沉迷于此?！皬南挛缌c(diǎn)到凌晨?jī)牲c(diǎn)半我們一直坐在他電腦旁邊，”Wood這樣回憶去年的那個(gè)夜晚，“湯姆擁有很好的音樂(lè)天賦?！?
時(shí)間可能很長(zhǎng)，但是它是在你休息和工作的時(shí)候進(jìn)行的。“生活于產(chǎn)品之中”Chernin說(shuō)。這不只是一個(gè)比喻： 任何一個(gè)人光臨MySpace后安德森都回自動(dòng)的成為他第一個(gè)朋友，作為一個(gè)名人，他會(huì)被要求在大街上拍照，并且會(huì)收到用戶們瘋狂的電子郵件。(他在電子郵箱里設(shè)置了阻攔功能，他不得不這么做，“我每天會(huì)收到超過(guò)四萬(wàn)封來(lái)信，現(xiàn)在大概是兩千到三千封，”他說(shuō)。)
紅點(diǎn)創(chuàng)投公司的風(fēng)險(xiǎn)資本家Geoff Yang說(shuō)“創(chuàng)業(yè)的成功往往會(huì)讓一個(gè)人成為企業(yè)的靈魂”。Geoff Yang曾投資1500萬(wàn)美元給MySpace?！奥斆鞯纳倘硕加幸粋€(gè)宏愿?！岸驳律褪沁@個(gè)“靈魂?！按魉緳C(jī)帽子穿法蘭絨襯衫的他質(zhì)樸而坦率，看起來(lái)就想個(gè)孩子，他花了很時(shí)間在M把自己當(dāng)作是用戶的“守衛(wèi)者”。大多數(shù)夜晚他都會(huì)呆在家里上網(wǎng)。自從2000年他與Swank樂(lè)隊(duì)分手后就很少有時(shí)間去玩他的吉他或者去舊金山的俱樂(lè)部。
如此，安德森也成為了一億網(wǎng)民中的一員。與此同時(shí)，德沃夫認(rèn)為自己是個(gè)工作狂，每天他都會(huì)從早上九點(diǎn)半工作到晚上九點(diǎn)，當(dāng)然他也承認(rèn)他周末的時(shí)候會(huì)去海灘。
和安德森以及MySpace大部分的成員不同，德沃夫不喜歡展示自己。他把他的MySpace主頁(yè)設(shè)為私秘，不過(guò)作為朋友的我可以看到。在Chris's Interests，他寫(xiě)道：“工作讓我要試著計(jì)算出去酒吧或者俱樂(lè)部(偶爾)時(shí)認(rèn)識(shí)的新朋友...”“通常和友好，但有時(shí)間會(huì)很刺，喜歡和賦有創(chuàng)造性的人、幽默的人和瘋狂的人在一起，”他在“自我介紹”中這樣寫(xiě)道。
德沃夫出生于俄勒岡州的波特蘭，父母都是教師，因?yàn)榧彝サ膫鹘y(tǒng)而進(jìn)入華盛頓大學(xué)學(xué)習(xí)商業(yè)，之后又去了馬歇爾商學(xué)院。而安德森的“瘋狂想法一個(gè)接著一個(gè)”，他先在柏克萊大學(xué)分校主修英語(yǔ)，之后又游走于幾個(gè)樂(lè)隊(duì)之間，最后他去了一所電影學(xué)院。他們兩個(gè)認(rèn)識(shí)于2000年，當(dāng)時(shí)因?yàn)樯蠈W(xué)，安德森背負(fù)著沉重的債務(wù)，他為一個(gè)叫做Xdrive的數(shù)據(jù)公司做產(chǎn)品測(cè)試，每做一個(gè)產(chǎn)品可以掙20美元，所以他很討厭Xdrive的東西。而作為這家公司營(yíng)銷(xiāo)主管的德沃夫很喜歡安德森的坦率并且為他提供了一份工作。
“是德沃夫把我從失業(yè)人群中拯救了出來(lái)，”安德森說(shuō)。他立刻成為了德沃夫的得力助手?！拔矣浀梦覇?wèn)過(guò)德沃夫說(shuō)'我能干什么？’”他說(shuō)，“'想辦法賺錢(qián)。’這就是為什么我一直喜歡跟德沃夫一起工作的原因，他從來(lái)沒(méi)說(shuō)過(guò)，這里有工作我想讓你去做。”
Xdrive和很快就破產(chǎn)了(由于dot-com的繁榮)，他們開(kāi)始第二次冒險(xiǎn)，創(chuàng)辦了一家叫做 Response Base的互聯(lián)網(wǎng)公司，不到一年他們邊被一家叫eUniverse的公司以數(shù)百萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)并且加入了這個(gè)公司。到了2002年年底，Tom準(zhǔn)備將社區(qū)網(wǎng)站作為他們的下一個(gè)投注點(diǎn)?！拔铱催^(guò)一些類(lèi)似的網(wǎng)站，比如BlackPlanet、AsianAvenue、MiGente還有Friendster，”他說(shuō)，“我覺(jué)得他們的想法太局限了。”
安德森沒(méi)有花太多的經(jīng)歷便說(shuō)服了德沃夫：在南加州大學(xué)的時(shí)候他寫(xiě)過(guò)一個(gè)關(guān)于社網(wǎng)站的商業(yè)計(jì)劃，他稱之為Sitegeist?！拔医o了他A-，”這門(mén)課程的講師Paul Bricault會(huì)回憶道，他任職于威廉·莫里斯經(jīng)紀(jì)公司，對(duì)年輕的德沃夫和Sitegeist已經(jīng)記不太清楚了?！懊總€(gè)學(xué)期我只出一個(gè)A，這說(shuō)明它是一個(gè)相當(dāng)好的計(jì)劃。”(順便提一下：Bricault現(xiàn)在就在為MySpace：德沃夫和安德森邀請(qǐng)威廉·莫里斯經(jīng)紀(jì)公司為他們宣傳。)
2003年這個(gè)站點(diǎn)正式發(fā)布，安德森和德沃夫讓當(dāng)?shù)氐囊恍?lè)隊(duì)和俱樂(lè)部的業(yè)主們張貼自己的主頁(yè)，并且讓其他的用戶們成為他們的朋友?！巴ㄟ^(guò)我們的推廣平臺(tái)，這些賦有創(chuàng)新的人們成為了MySpace的大使，”德沃夫說(shuō)，“人們喜歡談?wù)撘魳?lè)，所以樂(lè)隊(duì)設(shè)立了一個(gè)自然的交流環(huán)境。”
安德森和德沃夫堅(jiān)持將它建設(shè)成一個(gè)“開(kāi)放”的站點(diǎn)，他們不歡迎任何教條的想法。任何人都可以參與交流，可以貼任何他們喜歡的東西?！拔覀兘拥搅撕芏嗤顿Y者的投資意向，”安德森回憶說(shuō)，“他們可能會(huì)說(shuō)，你們不是專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，為什么要讓用戶來(lái)控制頁(yè)面？他們?nèi)绱说某舐 钡挛址蚋嬖V每一個(gè)人包括eUniverse的老板說(shuō)“你們不能靠用戶產(chǎn)生內(nèi)容來(lái)賺錢(qián)。”
這兩個(gè)創(chuàng)始人很幸運(yùn)，2004年二月，eUniverse換了一個(gè)新的CEO叫Richard Rosenblatt，他對(duì)社交網(wǎng)站很感興趣?！拔腋嬖V他們說(shuō)我認(rèn)為這是未來(lái)的方向，”Rosenblatt回憶道，“我讓他們聘請(qǐng)技術(shù)人員并且購(gòu)買(mǎi)更多的服務(wù)器。eUniverse一個(gè)嫉季度就花了400萬(wàn)，盡管他們很可能賺不到錢(qián)，我把錢(qián)投到MySpace是因?yàn)槲蚁嘈臗hris和Tom是我遇到的最賦有創(chuàng)造性的人。”
而就在同一時(shí)間，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Friendster作為一個(gè)人們的社交網(wǎng)站摔了一個(gè)大跟頭，這給成了安德森和德沃夫非常好的范例并且給他們指明了道路，告訴了他什么該做什么不該做?！拔覀兂砷L(zhǎng)的這么快而且從不落后，”Friendster的總裁Kent Lindstrom說(shuō)，“我們的頁(yè)面下載時(shí)間需要20到30秒，而MySpace則只需要2到3秒。”“他們不提供fakesters的空間，”安德森說(shuō)，“如果一個(gè)狗或者一個(gè)人或者一個(gè)有意思的主頁(yè)，他們會(huì)把它刪掉。而人們說(shuō)'我去MySpace是因?yàn)樵谀莾何沂裁炊伎梢宰觥?”
新聞集團(tuán)于2005年6月到來(lái)，MySpace的母公司改叫Intermix Media，他們需要資金來(lái)維持這個(gè)站點(diǎn)的生存。 德沃夫和新聞集團(tuán)的執(zhí)行官Ross Levinsohn說(shuō)他擔(dān)心會(huì)失去品牌、個(gè)性和文化。“他們不太想做這筆生意，“默多克說(shuō)，“如果他們想賣(mài)，那他們很快就能拿到錢(qián)。他們不愿意被收購(gòu)。“為了讓德沃夫信心他能繼續(xù)工作，默多克在一次辦公室會(huì)議上表示，“我們不會(huì)告訴你該怎么去運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站?！?
在商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，默多克有自己的主意和想法。在收購(gòu)MySpace不久之后，新聞集團(tuán)決定將MySpace搬到加州的圣摩尼卡。 對(duì)此安德森和德沃夫深感震驚，他們反對(duì)搬家認(rèn)為這樣會(huì)毀掉MySpace的文化。
他們是否喜歡MySpace的新總部？不，德沃夫強(qiáng)調(diào)到，但是他又說(shuō)，“我們?cè)谝膊粫?huì)擁有這個(gè)網(wǎng)站了?！卑驳律犹孤实恼f(shuō)道：“以前，我可以做我任何想做的事，而現(xiàn)在我需要花很多時(shí)間去爭(zhēng)得別人的同意。所有的預(yù)算和過(guò)程都非常痛苦，但是我們不會(huì)停止?！?
當(dāng)然MySpace被收購(gòu)也有她的好處，在最新計(jì)劃的20個(gè)項(xiàng)目中，德沃夫?qū)oIP和11個(gè)國(guó)際性的網(wǎng)站還有MySpace新聞非常看好。還有幾個(gè)電子商務(wù)交易，包括和eBay與Amazon之間的合作。 而在網(wǎng)絡(luò)商業(yè)方面，MySpace的圖片與視頻功能正在生升級(jí)，準(zhǔn)備和YouTube和Yahoo的Flickr一決高下。
“我們能招多少人就招多少人，能有多快就多快?！钡挛址蛘f(shuō)。MySpace需要升級(jí)，因?yàn)槠咴碌臅r(shí)候出現(xiàn)了半天的宕機(jī)，頁(yè)面打開(kāi)的速度很慢，管理博客的工程師說(shuō)他們?nèi)淌苤布浜蠛屠a的痛苦。
在需要盈利的壓力下，今年在收入不到2億的狀態(tài)下他們付出了巨大的成本，因?yàn)镸ySpace需要有自己的廣告銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，他們還要與FIM合作希望能得到更多廣告商的親睞。而MySpace已經(jīng)有了一大堆的廣告，包括 可口可樂(lè)、百事、寶潔，還有一些汽車(chē)廠商，手機(jī)廠商和電影發(fā)行商，而且電影發(fā)行商只能在MySpace上開(kāi)放以年輕人為對(duì)象的電影。
盡管德沃夫曾經(jīng)發(fā)誓說(shuō)永遠(yuǎn)不做廣告，但是現(xiàn)在收費(fèi)廣告在MySpace上已經(jīng)流行開(kāi)了。
究竟是什么讓MySpace發(fā)生了轉(zhuǎn)變呢？德沃夫說(shuō)他把她看做是一個(gè)“生活型的品牌”。但是一個(gè)品牌要代表某些事物，并且自身也要成長(zhǎng)和發(fā)展，這樣就很難去平定它是什么生活類(lèi)型的。
按照comScore提供的數(shù)據(jù)，MySpace87%的用戶都是18歲以上，35歲以上的占52%，毫無(wú)疑問(wèn)，MySpace的用戶基礎(chǔ)在不斷變化?；蛟S將來(lái)MySpace會(huì)變的越來(lái)越大越來(lái)越成功。