編輯“湯姆·安德森”（章節(jié)）

==創(chuàng)業(yè)前先讀MBA==
我生于俄勒岡州波特蘭市，我的父親是當?shù)匾凰髮W的歷史老師，他的教學方式與傳統(tǒng)的方法完并不相同，很多年來都極少照本宣科，而是利用約翰·福特(John Ford)或黑澤明等電影導演大師的作品教授歷史。我的父親是第一個迫使我跳出巢臼思考的人。

我在10歲或11歲的時候，得到一份在當?shù)匕羟驁鍪圪u花生米和爆米花的工作，AA級球隊波特蘭海貍隊曾在那里打球。讓我記憶猶新的是，在球場通道前后奔波后懷揣現(xiàn)金回家的情形，我當時為每晚能賺20美元或25美元而興奮不已。

高中一年級時，我的籃球和網(wǎng)球都不錯，但后來我的水平停滯不前，在二年級時差點被所在球隊淘汰。為了準備接下來的賽季，那年夏天我一直在家附近的公園和其他不同種族聚居的地區(qū)練習投籃，并在晚上健身。第二年我所在的球隊成為俄勒岡市第二，這種精神后來被我?guī)У搅舜髮W和我現(xiàn)在的工作中。

當我從大學畢業(yè)后，我知道我想去創(chuàng)業(yè)，但我不認為有自行創(chuàng)辦公司的條件。我也希望可以探索其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，但我也需要幾年來認真思考，所以我參加了南加州大學的MBA課程，這是一種讓自己周圍聚集一批才華橫溢的人和多種創(chuàng)意的絕佳方式。

第一年我選修了MBA課程中首次設(shè)立的數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)課程，并讓我走上了今天的道路。我的畢業(yè)論文是關(guān)于如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)上人與人之間聯(lián)系以提高效率的課題，其中有些想法在MySpace上得以實現(xiàn)。

這聽上去象是老生常談，但商業(yè)合作就如同婚姻，兩個人有不同的性格，需要多年的磨合。MySpace總裁湯姆·安德森(Tom Anderson)和我成功地結(jié)成合作伙伴，我們兩個人共同討論重大決策，但卻職責分明。

我們的最大挑戰(zhàn)之一是，自2005年被新聞集團收購后，MySpace從7年前的6名員工發(fā)展成為有1600名員工的網(wǎng)站。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常最終將公司出售或者宣告失敗后重新開始，而我們卻能在全公司都保持價值體系的情況下，讓MySpace發(fā)展壯大。

目前，在30個國家有本地化的MySpace社區(qū)。任何一種文化都需要人們互相溝通并表達自己，而社交網(wǎng)站滿足了這種需求。這種溝通活動在不同的國家都不盡相同，所以我們在全球不同的領(lǐng)域都關(guān)注不同的事情。

社交網(wǎng)站將來在互聯(lián)網(wǎng)上將更為分散，可能成為近乎所有網(wǎng)站的一個組成部分，即使是內(nèi)容網(wǎng)站也不會例外。用戶不想在20個不同的網(wǎng)站上維護20個不同的個人資料，但他們一定希望利用個人資料，使其網(wǎng)絡(luò)體驗更為社會化和個性化。

所有的創(chuàng)業(yè)公司都必須在增長的同時持續(xù)創(chuàng)新，有幾種辦法可以實現(xiàn)創(chuàng)新，其中之一就是關(guān)注所提供產(chǎn)品的創(chuàng)新，另外就是通過收購或創(chuàng)辦新的公司。最近我們通過第三種方式進行了擴展，我們建議新聞集團創(chuàng)辦一個名為Slingshot Labs的獨立公司，希望在大公司框架下孵化純粹的創(chuàng)業(yè)公司，我們還沒有完全準備好對外宣布此事，只能說這是一個有意思的事情。

在工作之余，我盡可能地與2歲的女兒在一起，她改變了我的整個價值體系，在周六或周日與她玩4-6個小時讓我心無所念，并可以讓我以更為清晰的視角思考工作。