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孫德良
孫德良，浙江網(wǎng)盛科技股份有限公司董事長(zhǎng),1995年畢業(yè)于沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院計(jì)算機(jī)及應(yīng)用專業(yè)。
簡(jiǎn)介[ ]
孫德良，中國(guó)電子商務(wù)風(fēng)云人物，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)元老之一。1995年畢業(yè)于沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的孫德良，身上沒(méi)有名牌大學(xué)生或海歸們的光鮮亮麗，早期也僅在國(guó)內(nèi)最早的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從事技術(shù)工作，后因所在公司破產(chǎn)倒閉而被迫失業(yè)。
作為一個(gè)失業(yè)年輕大學(xué)生，他憑借其敏銳的商業(yè)眼光，從2萬(wàn)元蕭山農(nóng)村老家民間高利貸艱難起步創(chuàng)業(yè)，依靠大學(xué)生時(shí)期煉成的零下10幾度、一大早起床“背字典精神”和“激情澎湃走樓梯”的發(fā)展理念，不到十年，發(fā)展到企業(yè)市值數(shù)十億元，打造了全國(guó)乃至全球最大的行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)集群，擁有千余名的員工，成為了新一代的“知本浙商”和“IT英雄”，也由此成為了當(dāng)代“80后”年輕大學(xué)生成功自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的典范。
1997年10月，孫德良開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，并于1997年11月，開(kāi)通國(guó)內(nèi)第一個(gè)垂直專業(yè)網(wǎng)站“中國(guó)化工網(wǎng)”。孫德良帶領(lǐng)網(wǎng)盛科技創(chuàng)造或演繹了多個(gè)“中國(guó)第一”——?jiǎng)?chuàng)建了“中國(guó)第一個(gè)垂直專業(yè)網(wǎng)站”，打贏了“中國(guó)入世跨國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一案”，是“中國(guó)第一個(gè)贏利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，締造了“國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一股”……這些特殊的印記為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)添上了濃墨重彩的一筆，被媒體譽(yù)為“創(chuàng)造了贏利奇跡”、“泡沫時(shí)代的亮點(diǎn)”和“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的另類標(biāo)桿”。
2001年建立了全球化工網(wǎng)，合并了全球最大的化工數(shù)據(jù)庫(kù)搜索引擎。其帶領(lǐng)的網(wǎng)盛科技為中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)寒潮”時(shí)代第一個(gè)贏利的互聯(lián)網(wǎng)公司，被媒體譽(yù)為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的另類標(biāo)桿”。
2006年12月15日，國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)第一支真正意義上網(wǎng)絡(luò)股——網(wǎng)盛科技正式在深圳證券交易所掛牌上市，“國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一股”的誕生。難能可貴的是，孫德良及其團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有任何外來(lái)資金的前提下，完全依靠自我滾動(dòng)發(fā)展與自主創(chuàng)新，完成了了從2萬(wàn)到數(shù)十億的創(chuàng)業(yè)奇跡與資本神話，開(kāi)創(chuàng)了電子商務(wù)與資本市場(chǎng)發(fā)展的新紀(jì)元。演繹了一個(gè)被譽(yù)為“業(yè)界奇跡”和“財(cái)富新貴”的互聯(lián)網(wǎng)傳奇！
2008年，孫德良個(gè)人及其“土鱉團(tuán)隊(duì)”的傳奇創(chuàng)業(yè)事跡，被載入了《浙江改革開(kāi)放30年口述歷史》一書，留在了浙江改革開(kāi)放30年的史冊(cè)上，成為了浙江乃至我國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)的見(jiàn)證者之一。目前，孫德良還受聘于浙江大學(xué)擔(dān)任“MBA企業(yè)研究生導(dǎo)師”，并出任浙江省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等學(xué)術(shù)職務(wù)與社會(huì)職務(wù)，以幫助更多的創(chuàng)業(yè)者與中小企業(yè)一起成長(zhǎng)。
孫德良主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)經(jīng)歷[ ]
- 1997年，創(chuàng)建了中國(guó)第一家B2B電子商務(wù)網(wǎng)站，也是在"中國(guó)電子商務(wù)之都"杭州創(chuàng)辦的第一家B2B網(wǎng)站)
- 1998年，打造了中國(guó)第一家規(guī)模性贏利的網(wǎng)站
- 2001年，打贏了"中國(guó)加入WTO跨國(guó)第一案"
- 2003年，耗資百萬(wàn)承辦了"非典"時(shí)期浙江省政府主辦的"浙江網(wǎng)交會(huì)"
- 2003年，從美國(guó)購(gòu)回天價(jià)域名ZJ.com，創(chuàng)辦浙江都市網(wǎng)，開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)"第四模式"
- 2005年，創(chuàng)辦"中國(guó)紅娘網(wǎng)"HongNiang.com，進(jìn)軍龐大的婚戀服務(wù)產(chǎn)業(yè)
- 2006年，成功登陸深交所上市，締造了"中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一股"，改寫了中國(guó)20年資本市場(chǎng)和10年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的歷史。
- 2007年4月"生意寶"網(wǎng)站正式上線，標(biāo)志著網(wǎng)盛由行業(yè)網(wǎng)站領(lǐng)軍者向全球化的綜合性B2B服務(wù)商轉(zhuǎn)型，其首創(chuàng)的"小門戶+聯(lián)盟"的模式獲"2008中國(guó)最佳商業(yè)模式"大獎(jiǎng)。
- 2008年，網(wǎng)盛首度突破其堅(jiān)守12年的線上B2B陣地，進(jìn)軍B2C市場(chǎng)與線下會(huì)展業(yè)務(wù)。
"拍腦袋"創(chuàng)業(yè)[ ]
拿老父親房屋作抵押借來(lái)2萬(wàn)元錢，孫德良開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)。每位成功人士都有一段創(chuàng)業(yè)史，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家們，他們不光會(huì)講故事，更懂得如何將故事演繹好來(lái)營(yíng)銷自己。孫德良同樣如此，他會(huì)在不同場(chǎng)合，見(jiàn)縫插針講述自己的創(chuàng)業(yè)故事。以至于人們可能不知道網(wǎng)盛科技的三大主打網(wǎng)站，但一定知道網(wǎng)盛科技董事長(zhǎng)孫德良白手起家的創(chuàng)業(yè)史。
孫德良的老家在浙江蕭山的農(nóng)村，父母都是農(nóng)民。1995年大學(xué)畢業(yè)后，孫德良漂泊了近兩年。1997年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)生水起，孫德良決定投身互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)需要資本，可是晃蕩了兩年的孫德良根本拿不出本錢，只能向鄰居借，但鄰居壓根兒就不相信孫德良的償還能力。無(wú)奈之下，孫德良的老父親出面，將家里的幾間房屋作抵押才借到2萬(wàn)元錢。孫德良開(kāi)始了所謂的創(chuàng)業(yè)。
“說(shuō)實(shí)話，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我沒(méi)想過(guò)要把企業(yè)做成多大，一年要賺多少錢，從來(lái)沒(méi)想過(guò)?！睂O德良當(dāng)年的想法很簡(jiǎn)單：每年賺5萬(wàn)～10萬(wàn)元錢，三年之后攢到30萬(wàn)元。擁有30萬(wàn)元，孫德良就可以在美麗的杭州買房成家。這就是孫德良創(chuàng)業(yè)之初的憧憬。
浙江的服裝業(yè)全國(guó)有名，大企業(yè)、小作坊，遍地都是。孫德良因此打算利用這一得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)做服裝網(wǎng)站。就在他準(zhǔn)備參加一個(gè)服裝展覽會(huì)的時(shí)候，一場(chǎng)大雨將他逼到了在展覽會(huì)附近工作的一個(gè)朋友的辦公室。無(wú)聊時(shí)，他翻開(kāi)朋友的抽屜，看到一堆化工企業(yè)的名片。對(duì)于無(wú)心者，這只是名片而已；但孫德良看到的是資源。在毫無(wú)人脈的服裝領(lǐng)域和眼前大把的化工企業(yè)之間，孫德良一拍腦袋，隨即決定將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)向做化工專業(yè)網(wǎng)站——中國(guó)化工網(wǎng)由此誕生。
偶然的機(jī)遇讓孫德良走對(duì)了方向，他說(shuō)：“做網(wǎng)站，行業(yè)的選擇很重要，要權(quán)衡企業(yè)的數(shù)量、分布狀況以及規(guī)模結(jié)構(gòu)等?！被な且粋€(gè)大行業(yè)，目前，僅化工生產(chǎn)企業(yè)就有5萬(wàn)家左右。
1997年12月，孫德良創(chuàng)立了自己的網(wǎng)站。到2006年初，網(wǎng)盛科技的業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，旗下有中國(guó)化工網(wǎng)、全球化工網(wǎng)、中國(guó)紡織網(wǎng)、醫(yī)藥網(wǎng)、服裝網(wǎng)等諸多專業(yè)行業(yè)網(wǎng)站。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)3214.435萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1399.65萬(wàn)元，化工系網(wǎng)站是主要利潤(rùn)源。
孫德良用“拍腦袋”來(lái)描述創(chuàng)業(yè)初期的沖動(dòng)。如果說(shuō)“拍腦袋”的表象是一時(shí)沖動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)，孫德良在后來(lái)的官司中表現(xiàn)得淋漓盡致。
打官司造勢(shì)[ ]
一則短新聞，一場(chǎng)跨國(guó)官司，孫德良沒(méi)有花一分錢做了一場(chǎng)免費(fèi)宣傳
公司成立之后，運(yùn)轉(zhuǎn)順利，經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展，在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?。但是，孫德良追求的不僅僅是專業(yè)層面的影響力，他瘦小的身體里面有顆不安定的野心。
2001年，孫德良花了9000美元從韓國(guó)買了一個(gè)域名chemnet-com，這本是件尋常事，沒(méi)想到卻招致了一場(chǎng)官司。據(jù)孫德良介紹，他1997年年底創(chuàng)辦化工網(wǎng)的時(shí)候就想注冊(cè)chemnet-com這個(gè)名字，發(fā)現(xiàn)這個(gè)名字在1995年2月份已經(jīng)被美國(guó)人注冊(cè)，因此，當(dāng)時(shí)只能注冊(cè)china-chemnet-com“在網(wǎng)絡(luò)泡沫年代，美國(guó)人曾砸了2000多萬(wàn)美元在這個(gè)域名上，泡沫破滅后，這家公司倒閉了，域名被澳大利亞一家公司買走?！敝钡?001年的一天，孫德良發(fā)現(xiàn)該域名因沒(méi)有續(xù)費(fèi)而被注銷了。第二天一早，孫德良就打電話找到注銷方，并買下了這個(gè)他 “追求”了四年的域名。
買下域名不久，當(dāng)時(shí)世界500強(qiáng)排名第57位的澳大利亞一家公司把網(wǎng)盛科技告上了法庭，辯稱這個(gè)域名是他們的。
當(dāng)時(shí)的情形，孫德良記憶猶新。那天早上，他剛到單位，聯(lián)邦快遞遞給他三個(gè)大郵包，他以為是朋友送來(lái)的禮物，打開(kāi)一看，發(fā)現(xiàn)是三份全英文的起訴書。這讓孫德良有些誠(chéng)惶誠(chéng)恐，“當(dāng)時(shí)，我非常緊張。但有一點(diǎn)我很清楚，這場(chǎng)官司，必須打，必須立即請(qǐng)律師。”但是，沒(méi)有一個(gè)律師事務(wù)所愿意接這個(gè)案子。首先，這個(gè)官司的標(biāo)的不大；再者，這是一起源于網(wǎng)絡(luò)域名的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的官司，還是跨國(guó)的，根本沒(méi)有先例，難度很大。無(wú)奈之下，孫德良決定公司內(nèi)部組建團(tuán)隊(duì)，自己打官司。
一天晚上，孫德良恰巧看到中央電視臺(tái)的一則新聞，“北京市民熱烈慶祝中國(guó)加入世貿(mào)組織”。直覺(jué)告訴他，機(jī)會(huì)來(lái)了，孫德良意識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)遠(yuǎn)比官司本身的輸贏更有價(jià)值。
“當(dāng)時(shí)，中國(guó)企業(yè)在涉外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的官司勝訴的幾率太小了，特別是中小企業(yè)，幾乎屢戰(zhàn)屢敗。如果我們?cè)谥袊?guó)加入世貿(mào)組織的時(shí)間點(diǎn)擊敗‘世界500強(qiáng)’，就有特殊的意義，會(huì)引發(fā)高度關(guān)注?！睂O德良沒(méi)有跟媒體接觸過(guò)，為此，他一家家走訪，與各家媒體的總編溝通，由于事件本身具有典型意義，媒體開(kāi)始給予高度關(guān)注。
孫德良終于打贏了這場(chǎng)官司，這也成為中國(guó)加入世貿(mào)組織以后的第一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，新華社、人民日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)，從中央到地方的多家媒體都對(duì)這場(chǎng)官司進(jìn)行了報(bào)道，篇幅在1000篇以上。一起成功的新聞營(yíng)銷案例，孫德良借此對(duì)公司及本人做了回免費(fèi)宣傳。
相對(duì)慧聰、百度和新浪這樣知名的門戶網(wǎng)站，網(wǎng)盛科技這樣從事專業(yè)性網(wǎng)站的企業(yè)缺乏亮點(diǎn)。因此，孫德良告誡自己，“哪怕稍縱即逝的亮點(diǎn)也要抓住，然后放大?！彼倪@種策略類似整合營(yíng)銷，就是利用多種渠道和媒介表達(dá)同一種思想，傳遞同一種聲音；采用多種動(dòng)作和方法，遵循同一個(gè)規(guī)則，追求同一個(gè)目標(biāo)。
憑概念融資[ ]
2006年底，孫德良將“中國(guó)第一只互聯(lián)網(wǎng)股票”推向中國(guó)資本市場(chǎng)
孫德良贏得了官司，網(wǎng)盛科技卻因此錯(cuò)失了香港上市的機(jī)會(huì)。不過(guò)，孫德良并不感到失落，“當(dāng)年在香港上市的不少互聯(lián)網(wǎng)股票大都銷聲匿跡了”。乍一聽(tīng)，孫德良似乎還逃過(guò)一劫。但企業(yè)融資難是不爭(zhēng)的事實(shí)，尤其是中小企業(yè)。因此，上市成為眾多企業(yè)理想的融資渠道，孫德良也一直惦記著網(wǎng)盛科技的上市。
006年底，號(hào)稱“中國(guó)第一只互聯(lián)網(wǎng)股票”的網(wǎng)盛科技在中國(guó)資本市場(chǎng)上市。企業(yè)上市并不值得渲染，但孫德良硬是為網(wǎng)盛科技罩上這么一個(gè)名號(hào)，再次成為媒體的焦點(diǎn)。
說(shuō)到這兒，孫德良的神情有些神秘：“我主要是為了鼓勵(lì)中介機(jī)構(gòu)們好好干活才這么說(shuō)的。”原來(lái)，孫德良擔(dān)心網(wǎng)盛科技由于盤子太小而遭到券商、律師和會(huì)計(jì)師的忽視，為了讓他們慎重，他為這些中介機(jī)構(gòu)畫了這樣一張餅，“告訴他們，未來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一股就是我們?！敝皇菦](méi)有想到，戲言成真了。
2006年10月31日，孫德良在中國(guó)證監(jiān)會(huì)進(jìn)行了近一個(gè)小時(shí)的答辯，答辯后5分鐘又被叫了進(jìn)去，工作人員拿著一張紙條宣布，“浙江網(wǎng)盛科技股份有限公司申請(qǐng)上市獲通過(guò)”。聽(tīng)到這個(gè)消息之后，孫德良頓時(shí)熱淚盈眶，他第一次在公共場(chǎng)合情不自禁地掉下了眼淚。
2006年10月31日下午1：05成為網(wǎng)盛科技一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此時(shí)的孫德良并未被勝利沖昏頭腦，他繼續(xù)著他的另外一項(xiàng)計(jì)劃。當(dāng)天下午3點(diǎn)鐘，孫德良趕回賓館，第一件事就是把所有的材料發(fā)給媒體。
2006年12月15日，網(wǎng)盛科技在深交所正式掛牌上市。掛牌當(dāng)天，網(wǎng)盛科技一開(kāi)盤就躥至68.1元，盤中最高達(dá)到78元，最終以62.8元收盤，漲幅345.71%.以當(dāng)天收盤價(jià)62.8元計(jì)算，孫德良控股62.25％，價(jià)值27億元人民幣。一夜之間，孫德良躋身中國(guó)巨富之列。
如果沒(méi)有資本市場(chǎng)，孫德良要積累27億元的財(cái)富，按照公司每年2500萬(wàn)元左右的利潤(rùn)，他需要一百七十三年才能達(dá)到這個(gè)數(shù)字，而孫德良從創(chuàng)建這個(gè)公司到上市只花了十年。
創(chuàng)業(yè)體會(huì)[ ]
"有一種機(jī)會(huì)叫做危機(jī)，有一種危機(jī)叫做機(jī)會(huì)"。 去年這個(gè)時(shí)候中國(guó)股市很紅火，樓市也很紅火，短短一年不到，今天的情形一塌糊涂。記得去年這個(gè)時(shí)候，有一個(gè)朋友跟我說(shuō)他用五千萬(wàn)三個(gè)月賺了兩個(gè)億，現(xiàn)在卻不行了，他想賺更多的錢，現(xiàn)在全部套在里面。這就是"有一種機(jī)會(huì)叫做危機(jī)"。
作為一個(gè)企業(yè)，如果能夠深刻領(lǐng)會(huì)"有一種機(jī)會(huì)叫危機(jī)，有一種危機(jī)叫機(jī)會(huì)"這句話，定能立于不敗之地?，F(xiàn)在又到了危機(jī)的時(shí)候，而對(duì)有些企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種機(jī)會(huì)。比如說(shuō)對(duì)網(wǎng)盛這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是機(jī)會(huì)大于危機(jī)。因?yàn)榫W(wǎng)盛現(xiàn)在現(xiàn)金儲(chǔ)備比較雄厚，其次網(wǎng)盛的現(xiàn)金流每周是正的。這樣的企業(yè)第一穩(wěn)健，第二戰(zhàn)略布局非常好，因此，我對(duì)網(wǎng)盛未來(lái)發(fā)展充滿信心。
在機(jī)會(huì)面前有魄力借助風(fēng)投做大平臺(tái)[ ]
“做好一個(gè)企業(yè)，必須擁有‘三力’：在困難面前有毅力；在誘惑面前有定力；在機(jī)會(huì)面前有魄力?！睂O德良坦言，這是自己歷經(jīng)十幾年打拼悟出來(lái)的道理。所以說(shuō)，一旦有一天機(jī)會(huì)來(lái)到面前，孫德良自然沒(méi)有理由放棄。“如果說(shuō)2003年‘非典’加速電子商務(wù)的發(fā)展是第一階段的話，那么2008年的金融危機(jī)則是第二階段，也成為電子商務(wù)發(fā)展的重要力量，而這就是一次機(jī)會(huì)?！?
據(jù)預(yù)測(cè)，到2011年經(jīng)常使用電子商務(wù)的中小企業(yè)將達(dá)總數(shù)的30％以上。和中國(guó)上千萬(wàn)家企業(yè)群相比，電子商務(wù)顯然還有更大的發(fā)展空間。孫德良做事雖然一貫不張揚(yáng)，但并不代表沒(méi)有野心，他看中的正是這塊市場(chǎng)。孫德良在繼續(xù)做大自己主業(yè)的同時(shí)，還在用投資人的眼光尋覓著適合投資的企業(yè)。
孫德良此次減持中國(guó)服裝網(wǎng)的意圖非常明顯，借助風(fēng)險(xiǎn)投資共同做大中國(guó)服裝網(wǎng)，最終目標(biāo)是上市。一旦取得成功，這種示范效應(yīng)會(huì)讓生意寶的投資鏈條繼續(xù)拉長(zhǎng)，而選擇合適的電子商務(wù)投資也是孫德良釋放出的一個(gè)信號(hào)。
“自從上市以來(lái)，我們?cè)谑袌?chǎng)上得到了很多的關(guān)注。更重要的是，很多企業(yè)借助生意寶這個(gè)平臺(tái)，找到了發(fā)展方向、業(yè)務(wù)模式及合作伙伴。如果我們能主動(dòng)走出去為這些行業(yè)網(wǎng)站提供他們需要的服務(wù)，就會(huì)取得雙贏?！睂O德良堅(jiān)定地表示。而善于把握并牢牢抓住機(jī)會(huì)的孫德良已經(jīng)有了通盤考慮——關(guān)聯(lián)企業(yè)擇機(jī)上市。從這個(gè)角度審視，就不難理解孫德良將中國(guó)服裝網(wǎng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的真正用意?！把巯峦顿Y行業(yè)網(wǎng)站和開(kāi)辟新的領(lǐng)域是全面向電子商務(wù)發(fā)起猛攻的第三波?！憋@然，孫德良不會(huì)錯(cuò)過(guò)這次的“沖鋒”機(jī)會(huì)。
2009年11月11日，生意寶正式對(duì)外宣布進(jìn)軍線上會(huì)展業(yè)務(wù)，推出基于行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟的會(huì)展信息服務(wù)平臺(tái)——“中國(guó)行業(yè)會(huì)展網(wǎng)”。事實(shí)上，孫德良已經(jīng)完整地勾勒出了公司未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖——“專業(yè)公司+線上平臺(tái)+線下展會(huì)”的市場(chǎng)服務(wù)框架布局。如同轉(zhuǎn)讓中國(guó)服裝網(wǎng)股權(quán)一樣，孫德良的最終目標(biāo)不僅是為會(huì)展業(yè)和中小企業(yè)提供更全面的產(chǎn)業(yè)鏈增值服務(wù)，而且希望其成為上市公司重要的贏利點(diǎn)之一，之后擇機(jī)上市。
“為什么我們能夠從兩萬(wàn)塊做到今天，我們公司內(nèi)部有一句話，叫‘激情澎湃走樓梯’。我覺(jué)得根本原因是這句話起到了關(guān)鍵性作用。走樓梯算是一種理性，激情澎湃夠感性，激情澎湃走樓梯，實(shí)際上是一個(gè)理性和感性的結(jié)合。我覺(jué)得不管是公司或者個(gè)人財(cái)富的積累也一定是激情澎湃走樓梯的模式，而不是乘電梯的過(guò)程。生意寶每走一步，每做一個(gè)決定，都是基于這個(gè)理念?！?