編輯“湯姆·安德森”（章節(jié)）

==創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷==
MySpace是一個(gè)不折不扣的文化現(xiàn)象。它就像是你高中時(shí)候的餐廳，你大學(xué)里的一塊空地或者是你喜歡去的酒吧。但卻不出售任何東西，至少現(xiàn)在還沒有，它是一個(gè)你展示自己和表達(dá)自己的地方。這些核心用戶大都處在十幾歲二十幾歲，他們用照片、音樂、視頻短片blog還有各種鏈接裝飾著他們的站點(diǎn)。

MySpace的注冊用戶在八月初到達(dá)了23萬，幾乎等于蘇格蘭的人口數(shù)量。網(wǎng)絡(luò)測量公司comScore提供的的數(shù)據(jù)顯示，一年前MySpace的訪問量還在Goolge之后，而現(xiàn)在它每天的頁面訪問量已經(jīng)達(dá)到了十億，緊跟在雅虎之后位列第二。網(wǎng)絡(luò)流量研究機(jī)構(gòu)Hitwise的報(bào)告顯示，在像Facebook、Friendster、Xanga、Bebo,和Cyworld這些數(shù)以百計(jì)的社交網(wǎng)站中，MySpace占有了整個(gè)流量的82%。

因?yàn)橛心嗫俗鳛槠浜蠖?，MySpace擁有數(shù)量驚人的項(xiàng)目計(jì)劃：Goolge出售文字廣告；MySpace記錄標(biāo)簽；用VoIP打電話等等。德沃夫有20個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃。“我們希望我們能MySpace擴(kuò)展到全世界并且讓他成為全球主要的力量，”默多克說。今年，默多克在互聯(lián)網(wǎng)方面的野心讓新聞集團(tuán)的股票上漲了18%。

這使得安德森和德沃夫處于了尷尬的境地。他們創(chuàng)辦這個(gè)網(wǎng)站的原則就是把控制權(quán)交給用戶?！坝脩魶Q定著這個(gè)網(wǎng)站，”德沃夫斬釘截鐵的說。但是現(xiàn)在他和安德森成了新聞集團(tuán)賺錢的對象。

午夜的時(shí)候，湯姆-安德森依然在努力的工作，他已經(jīng)在電腦前呆了8個(gè)小時(shí)，沒有休息也沒有吃飯，完全沒有要放松的樣子。在一個(gè)關(guān)于MySpace Records的討論會(huì)后，他和Interscope Records的s高級副總裁Luke Wood決定尋找一些有希望的天才。這樣的事經(jīng)常發(fā)生，MySpace沉迷于此。“從下午六點(diǎn)到凌晨兩點(diǎn)半我們一直坐在他電腦旁邊，”Wood這樣回憶去年的那個(gè)夜晚，“湯姆擁有很好的音樂天賦。”

時(shí)間可能很長，但是它是在你休息和工作的時(shí)候進(jìn)行的?！吧钣诋a(chǎn)品之中”Chernin說。這不只是一個(gè)比喻： 任何一個(gè)人光臨MySpace后安德森都回自動(dòng)的成為他第一個(gè)朋友，作為一個(gè)名人，他會(huì)被要求在大街上拍照，并且會(huì)收到用戶們瘋狂的電子郵件。(他在電子郵箱里設(shè)置了阻攔功能，他不得不這么做，“我每天會(huì)收到超過四萬封來信，現(xiàn)在大概是兩千到三千封，”他說。)

紅點(diǎn)創(chuàng)投公司的風(fēng)險(xiǎn)資本家Geoff Yang說“創(chuàng)業(yè)的成功往往會(huì)讓一個(gè)人成為企業(yè)的靈魂”。Geoff Yang曾投資1500萬美元給MySpace?！奥斆鞯纳倘硕加幸粋€(gè)宏愿?！岸驳律褪沁@個(gè)“靈魂?！按魉緳C(jī)帽子穿法蘭絨襯衫的他質(zhì)樸而坦率，看起來就想個(gè)孩子，他花了很時(shí)間在M把自己當(dāng)作是用戶的“守衛(wèi)者”。大多數(shù)夜晚他都會(huì)呆在家里上網(wǎng)。自從2000年他與Swank樂隊(duì)分手后就很少有時(shí)間去玩他的吉他或者去舊金山的俱樂部。

如此，安德森也成為了一億網(wǎng)民中的一員。與此同時(shí)，德沃夫認(rèn)為自己是個(gè)工作狂，每天他都會(huì)從早上九點(diǎn)半工作到晚上九點(diǎn)，當(dāng)然他也承認(rèn)他周末的時(shí)候會(huì)去海灘。

和安德森以及MySpace大部分的成員不同，德沃夫不喜歡展示自己。他把他的MySpace主頁設(shè)為私秘，不過作為朋友的我可以看到。在Chris's Interests，他寫道：“工作讓我要試著計(jì)算出去酒吧或者俱樂部(偶爾)時(shí)認(rèn)識的新朋友...”“通常和友好，但有時(shí)間會(huì)很刺，喜歡和賦有創(chuàng)造性的人、幽默的人和瘋狂的人在一起，”他在“自我介紹”中這樣寫道。

德沃夫出生于俄勒岡州的波特蘭，父母都是教師，因?yàn)榧彝サ膫鹘y(tǒng)而進(jìn)入華盛頓大學(xué)學(xué)習(xí)商業(yè)，之后又去了馬歇爾商學(xué)院。而安德森的“瘋狂想法一個(gè)接著一個(gè)”，他先在柏克萊大學(xué)分校主修英語，之后又游走于幾個(gè)樂隊(duì)之間，最后他去了一所電影學(xué)院。他們兩個(gè)認(rèn)識于2000年，當(dāng)時(shí)因?yàn)樯蠈W(xué)，安德森背負(fù)著沉重的債務(wù)，他為一個(gè)叫做Xdrive的數(shù)據(jù)公司做產(chǎn)品測試，每做一個(gè)產(chǎn)品可以掙20美元，所以他很討厭Xdrive的東西。而作為這家公司營銷主管的德沃夫很喜歡安德森的坦率并且為他提供了一份工作。

“是德沃夫把我從失業(yè)人群中拯救了出來，”安德森說。他立刻成為了德沃夫的得力助手?！拔矣浀梦覇栠^德沃夫說'我能干什么？’”他說，“'想辦法賺錢?！@就是為什么我一直喜歡跟德沃夫一起工作的原因，他從來沒說過，這里有工作我想讓你去做?！?
Xdrive和很快就破產(chǎn)了(由于dot-com的繁榮)，他們開始第二次冒險(xiǎn)，創(chuàng)辦了一家叫做 Response Base的互聯(lián)網(wǎng)公司，不到一年他們邊被一家叫eUniverse的公司以數(shù)百萬美元的價(jià)格收購并且加入了這個(gè)公司。到了2002年年底，Tom準(zhǔn)備將社區(qū)網(wǎng)站作為他們的下一個(gè)投注點(diǎn)?！拔铱催^一些類似的網(wǎng)站，比如BlackPlanet、AsianAvenue、MiGente還有Friendster，”他說，“我覺得他們的想法太局限了。”

安德森沒有花太多的經(jīng)歷便說服了德沃夫：在南加州大學(xué)的時(shí)候他寫過一個(gè)關(guān)于社網(wǎng)站的商業(yè)計(jì)劃，他稱之為Sitegeist?！拔医o了他A-，”這門課程的講師Paul Bricault會(huì)回憶道，他任職于威廉·莫里斯經(jīng)紀(jì)公司，對年輕的德沃夫和Sitegeist已經(jīng)記不太清楚了?！懊總€(gè)學(xué)期我只出一個(gè)A，這說明它是一個(gè)相當(dāng)好的計(jì)劃?！?順便提一下：Bricault現(xiàn)在就在為MySpace：德沃夫和安德森邀請威廉·莫里斯經(jīng)紀(jì)公司為他們宣傳。)

2003年這個(gè)站點(diǎn)正式發(fā)布，安德森和德沃夫讓當(dāng)?shù)氐囊恍逢?duì)和俱樂部的業(yè)主們張貼自己的主頁，并且讓其他的用戶們成為他們的朋友。“通過我們的推廣平臺(tái)，這些賦有創(chuàng)新的人們成為了MySpace的大使，”德沃夫說，“人們喜歡談?wù)撘魳?，所以樂?duì)設(shè)立了一個(gè)自然的交流環(huán)境。”

安德森和德沃夫堅(jiān)持將它建設(shè)成一個(gè)“開放”的站點(diǎn)，他們不歡迎任何教條的想法。任何人都可以參與交流，可以貼任何他們喜歡的東西?！拔覀兘拥搅撕芏嗤顿Y者的投資意向，”安德森回憶說，“他們可能會(huì)說，你們不是專業(yè)網(wǎng)站，為什么要讓用戶來控制頁面？他們?nèi)绱说某舐?！”德沃夫告訴每一個(gè)人包括eUniverse的老板說“你們不能靠用戶產(chǎn)生內(nèi)容來賺錢?！?
這兩個(gè)創(chuàng)始人很幸運(yùn)，2004年二月，eUniverse換了一個(gè)新的CEO叫Richard Rosenblatt，他對社交網(wǎng)站很感興趣?！拔腋嬖V他們說我認(rèn)為這是未來的方向，”Rosenblatt回憶道，“我讓他們聘請技術(shù)人員并且購買更多的服務(wù)器。eUniverse一個(gè)嫉季度就花了400萬，盡管他們很可能賺不到錢，我把錢投到MySpace是因?yàn)槲蚁嘈臗hris和Tom是我遇到的最賦有創(chuàng)造性的人?！?
而就在同一時(shí)間，競爭對手Friendster作為一個(gè)人們的社交網(wǎng)站摔了一個(gè)大跟頭，這給成了安德森和德沃夫非常好的范例并且給他們指明了道路，告訴了他什么該做什么不該做?！拔覀兂砷L的這么快而且從不落后，”Friendster的總裁Kent Lindstrom說，“我們的頁面下載時(shí)間需要20到30秒，而MySpace則只需要2到3秒。”“他們不提供fakesters的空間，”安德森說，“如果一個(gè)狗或者一個(gè)人或者一個(gè)有意思的主頁，他們會(huì)把它刪掉。而人們說'我去MySpace是因?yàn)樵谀莾何沂裁炊伎梢宰觥?”

新聞集團(tuán)于2005年6月到來，MySpace的母公司改叫Intermix Media，他們需要資金來維持這個(gè)站點(diǎn)的生存。 德沃夫和新聞集團(tuán)的執(zhí)行官Ross Levinsohn說他擔(dān)心會(huì)失去品牌、個(gè)性和文化。“他們不太想做這筆生意，“默多克說，“如果他們想賣，那他們很快就能拿到錢。他們不愿意被收購?！盀榱俗尩挛址蛐判乃芾^續(xù)工作，默多克在一次辦公室會(huì)議上表示，“我們不會(huì)告訴你該怎么去運(yùn)營網(wǎng)站?！?
在商業(yè)運(yùn)營方面，默多克有自己的主意和想法。在收購MySpace不久之后，新聞集團(tuán)決定將MySpace搬到加州的圣摩尼卡。 對此安德森和德沃夫深感震驚，他們反對搬家認(rèn)為這樣會(huì)毀掉MySpace的文化。

他們是否喜歡MySpace的新總部？不，德沃夫強(qiáng)調(diào)到，但是他又說，“我們在也不會(huì)擁有這個(gè)網(wǎng)站了?！卑驳律犹孤实恼f道：“以前，我可以做我任何想做的事，而現(xiàn)在我需要花很多時(shí)間去爭得別人的同意。所有的預(yù)算和過程都非常痛苦，但是我們不會(huì)停止。”

當(dāng)然MySpace被收購也有她的好處，在最新計(jì)劃的20個(gè)項(xiàng)目中，德沃夫?qū)oIP和11個(gè)國際性的網(wǎng)站還有MySpace新聞非常看好。還有幾個(gè)電子商務(wù)交易，包括和eBay與Amazon之間的合作。 而在網(wǎng)絡(luò)商業(yè)方面，MySpace的圖片與視頻功能正在生升級，準(zhǔn)備和YouTube和Yahoo的Flickr一決高下。

“我們能招多少人就招多少人，能有多快就多快?！钡挛址蛘f。MySpace需要升級，因?yàn)槠咴碌臅r(shí)候出現(xiàn)了半天的宕機(jī)，頁面打開的速度很慢，管理博客的工程師說他們?nèi)淌苤布浜蠛屠a的痛苦。

在需要盈利的壓力下，今年在收入不到2億的狀態(tài)下他們付出了巨大的成本，因?yàn)镸ySpace需要有自己的廣告銷售團(tuán)隊(duì)，他們還要與FIM合作希望能得到更多廣告商的親睞。而MySpace已經(jīng)有了一大堆的廣告，包括 可口可樂、百事、寶潔，還有一些汽車廠商，手機(jī)廠商和電影發(fā)行商，而且電影發(fā)行商只能在MySpace上開放以年輕人為對象的電影。

盡管德沃夫曾經(jīng)發(fā)誓說永遠(yuǎn)不做廣告，但是現(xiàn)在收費(fèi)廣告在MySpace上已經(jīng)流行開了。

究竟是什么讓MySpace發(fā)生了轉(zhuǎn)變呢？德沃夫說他把她看做是一個(gè)“生活型的品牌”。但是一個(gè)品牌要代表某些事物，并且自身也要成長和發(fā)展，這樣就很難去平定它是什么生活類型的。

按照comScore提供的數(shù)據(jù)，MySpace87%的用戶都是18歲以上，35歲以上的占52%，毫無疑問，MySpace的用戶基礎(chǔ)在不斷變化?；蛟S將來MySpace會(huì)變的越來越大越來越成功。