陳天橋

陳天橋

陳天橋：生于1973年，中國(guó)浙江紹興新昌人，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，中國(guó)首富之一。

1995年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)。1999年，陳天橋以50萬(wàn)元啟動(dòng)資金和20名員工為基礎(chǔ)，創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司，2001年，涉足網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)，以30萬(wàn)美元取得韓國(guó)Actoz公司旗下網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》在中國(guó)的獨(dú)家代理權(quán)。

其后，盛大以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、嚴(yán)格的密碼保護(hù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力一舉成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)的領(lǐng)頭羊。2004年，盛大在美國(guó)納斯達(dá)克上市，遂躋身中國(guó)首富行列。

目錄

• 1 在寂寞中錘煉
• 2 舍棄與獲得
• 3 理想的感召
• 4 個(gè)人履歷
• 5 個(gè)人語(yǔ)錄
• 6 最近動(dòng)態(tài)
• 7 相關(guān)條目
• 8 參考資源

在寂寞中錘煉

高科技公司以10倍于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的速度發(fā)展的同時(shí)，也承受了10倍于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，盛大是有史以來(lái)發(fā)展最快的高科技公司，它所承受的種種壓力和風(fēng)險(xiǎn)，也非常人所能想象。

對(duì)各種危機(jī)，陳天橋早已做到處變不驚。對(duì)財(cái)富，陳天橋同樣淡然處之，在心態(tài)和所有的生活細(xì)節(jié)上都依然保持著平民本色。他每天都是在員工食堂里吃中飯和晚飯，并且和員工一起排隊(duì)。他出入的座駕是和公司其他副總裁一模一樣的奧迪，他每天早出晚歸，差不多是全公司工作時(shí)間最長(zhǎng)的。他換上T恤衫參加公司面向玩家組織的活動(dòng)，那些熱心的玩家跟他排在一個(gè)隊(duì)列里，甚至都沒(méi)有認(rèn)出他來(lái)。

在復(fù)旦大學(xué)，陳天橋可謂風(fēng)光無(wú)限：他17歲考入復(fù)旦，19歲順利加入中國(guó)共產(chǎn)黨，畢業(yè)時(shí)還獲得了整個(gè)上海市惟一的“市優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào) ……“那時(shí)候，感覺(jué)自己像這個(gè)世界的寵兒，被一種幸福包圍著，似乎一切理想抱負(fù)唾手可得。”這也是為什么學(xué)經(jīng)濟(jì)的他放棄了出國(guó)深造和高薪等許多選擇，留在了上海浦東新區(qū)的原因。

1993年的盛夏，陳天橋以?xún)?yōu)異的成績(jī)與另外17名優(yōu)秀學(xué)生獲得提前一年畢業(yè)的機(jī)會(huì)。畢業(yè)時(shí)的喧鬧還猶在眼前，他卻出乎意料地迎來(lái)了長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月被“雪藏”的寂寞——滿(mǎn)懷抱負(fù)的陳天橋被分配到陸家嘴集團(tuán)公司，他的工作是每天在一個(gè)小房間里放映有關(guān)集團(tuán)情況介紹的錄像片，一放居然就放了10個(gè)月。

10個(gè)月里，陳天橋根本無(wú)法去跟別人談?wù)撟约旱倪h(yuǎn)大理想，也沒(méi)辦法在簡(jiǎn)單的放映工作中施展他的才智和抱負(fù)……他第一次體驗(yàn)了人生巨大的落差。年僅20歲的陳天橋品嘗到寂寞的滋味，并將寂寞化成了日后享用不盡的財(cái)富。

“我從復(fù)旦畢業(yè)，是跳級(jí)生，又是全市優(yōu)秀學(xué)生干部，過(guò)來(lái)就讓我干這個(gè)……” 這時(shí)候，年少氣盛者或許會(huì)很快走人，去找個(gè)不會(huì)如此“委屈”自己的地方。但是陳天橋的過(guò)人之處在于，他很快就意識(shí)到寂寞也是磨煉意志的絕佳機(jī)會(huì)。這段時(shí)間，他潛心讀了很多書(shū)，形成了他后來(lái)獨(dú)特的管理風(fēng)格的基色。

“我認(rèn)識(shí)到，無(wú)論有怎樣的抱負(fù)，首先是要社會(huì)接受你，而不是你去要求社會(huì)來(lái)適應(yīng)你，這是當(dāng)時(shí)一個(gè)很大的收獲?！标愄鞓蛘f(shuō)， “在我當(dāng)時(shí)這樣一個(gè)年紀(jì)，這樣一個(gè)背景，我能耐得住10個(gè)月的寂寞，躲在一個(gè)小房間里放錄像，我自己感覺(jué)這對(duì)后面的年輕人還是有所啟示的。很多年輕人覺(jué)得自己怎樣怎樣，要干這個(gè)，要干那個(gè)，但無(wú)論干什么，首先要適應(yīng)環(huán)境，而不是等著環(huán)境來(lái)適應(yīng)你?！?

10個(gè)月之后，正好集團(tuán)下屬的一家企業(yè)有個(gè)干部掛職鍛煉的機(jī)會(huì)，集團(tuán)選定陳天橋擔(dān)任那家有著200多人企業(yè)的副總經(jīng)理。后來(lái)陳天橋回憶說(shuō)，如果那樣的日子再延長(zhǎng)10個(gè)月，他可能就堅(jiān)持不下去了，而今天的人生道路可能也就變成另外一副樣子了。

在掛職鍛煉期間，來(lái)自復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的教育使他擁有出色的戰(zhàn)略眼光，而寂寞的錘煉讓他克服了一般年輕人好高騖遠(yuǎn)、不腳踏實(shí)地的缺陷。在這家企業(yè)，他推行了一系列改革措施，并開(kāi)始形成自己獨(dú)特的戰(zhàn)術(shù)和管理風(fēng)格。不久，他被直接晉升為集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁的秘書(shū)。

舍棄與獲得

盛大創(chuàng)辦之初，正逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫迅速膨脹。因此在最初幾個(gè)月，盛大提出了要做“網(wǎng)上迪斯尼”的口號(hào)，員工數(shù)目也迅速擴(kuò)大到50人，分成四個(gè)事業(yè)部，叫做對(duì)互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的“一魚(yú)四吃”。陳天橋選擇了網(wǎng)絡(luò)卡通作為第一個(gè)突破口，推出中國(guó)第一個(gè)圖形化網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)游戲《網(wǎng)絡(luò)硅谷》。短短幾個(gè)月，依靠努力，盛大已經(jīng)擁有了100萬(wàn)左右的注冊(cè)用戶(hù)，并在2000年1月獲得了中華網(wǎng)300萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

然而，天有不測(cè)風(fēng)云， 2000年下半年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)泡沫開(kāi)始崩潰，網(wǎng)絡(luò)股大幅跳水，投資者紛紛撤資，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的蕭條，大批網(wǎng)站開(kāi)始倒閉。這時(shí)，盡管盛大的卡通業(yè)務(wù)已經(jīng)有了一定的成績(jī)，如購(gòu)買(mǎi)《黑貓警長(zhǎng)》的版權(quán)、辦起了卡通雜志、與中央電視臺(tái)聯(lián)合舉辦全國(guó)性的卡通畫(huà)比賽，后來(lái)又陸續(xù)拿到了為奧迪、飄柔等大牌廠商做網(wǎng)上動(dòng)畫(huà)廣告的單子，但是投資方中華網(wǎng)仍然在多方權(quán)衡之后提出撤資。

作為企業(yè)家的陳天橋，此時(shí)面臨著嚴(yán)峻的抉擇。他開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想在這樣艱難的情勢(shì)下生存下去，必須有所舍棄，方能保存實(shí)力，渡過(guò)險(xiǎn)境。

陳天橋熟讀馬列著作，尤其是從毛澤東的軍事理論中，悟到很多做企業(yè)的方法。他總結(jié)說(shuō)，在以弱對(duì)強(qiáng)的局面中，中國(guó)共產(chǎn)黨能夠成長(zhǎng)壯大并取得最后成功，非常重要的一點(diǎn)就是集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅，尋找敵人最薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行突破。他把這一戰(zhàn)略也應(yīng)用到盛大的企業(yè)戰(zhàn)略中，并且依靠它帶領(lǐng)盛大走出了困境。

反思自己創(chuàng)業(yè)一年以來(lái)的得失，陳天橋發(fā)現(xiàn)“一魚(yú)四吃”這個(gè)概念還是太模糊了。他決定放棄原來(lái)的四個(gè)事業(yè)部的劃分，集中所有資源和精力投入到網(wǎng)絡(luò)游戲的經(jīng)營(yíng)中。當(dāng)時(shí)，韓國(guó)已經(jīng)較早啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，政府也投入巨大資金和資源給予扶持，韓國(guó)在網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)上已經(jīng)有了非常顯著的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，事實(shí)上，韓國(guó)人正是在特定時(shí)候運(yùn)用了集中優(yōu)勢(shì)兵力的方法，從而在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)取得了成功。

那么，盛大如何做到后發(fā)制人呢？陳天橋回憶那時(shí)的想法是：“對(duì)于盛大來(lái)說(shuō)，動(dòng)畫(huà)在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了二三十年，我們不會(huì)去和對(duì)手正面交鋒。但我們擁有最大的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)，這是我們進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。因此我們選擇一開(kāi)始從運(yùn)營(yíng)入手，尋找戰(zhàn)略突破點(diǎn)?！边@一想法，則是毛澤東“敵進(jìn)我退”的軍事戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用。

2001年6月29日，經(jīng)上海動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì)推薦，盛大網(wǎng)絡(luò)和韓國(guó)Actoz 公司簽訂授權(quán)協(xié)議，盛大以30萬(wàn)美元的版權(quán)費(fèi)和27%的分成，取得韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》的運(yùn)營(yíng)權(quán)。這時(shí)候的陳天橋可謂背水一戰(zhàn)。30萬(wàn)美元是盛大最后的家底兒，交給韓國(guó)人作版權(quán)費(fèi)之后，盛大剩下的錢(qián)僅能維持最后一個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，正是這最后一個(gè)月，使得盛大起死回生，走進(jìn)柳暗花明的新天地。

2001年9月，《傳奇》投入公開(kāi)測(cè)試，經(jīng)過(guò)艱難談判，盛大從中國(guó)電信取得了公測(cè)期免費(fèi)的帶寬和服務(wù)器。11月底，《傳奇》游戲開(kāi)始收費(fèi)，結(jié)果第一個(gè)月就贏利了，并迅速登上各軟件銷(xiāo)售排行榜的首位！

然而與此同時(shí)，由于市場(chǎng)“私服”泛濫(私服指私設(shè)服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)游戲都是付費(fèi)登陸，而私設(shè)服務(wù)器卻是免費(fèi)登陸的，相當(dāng)于盜版)，技術(shù)支持無(wú)法保證,導(dǎo)致用戶(hù)頻出怨言，盛大開(kāi)始扣發(fā)Actoz的分成費(fèi)，盛大與Actoz的合作出現(xiàn)裂痕。2003年2月，韓國(guó)人宣布中止與盛大的合作，并找到另一家公司代理《傳奇3》。消息傳出，Actoz的股值立即縮水一半，據(jù)估計(jì)雙方的損失總計(jì)超過(guò)1億美元。

情勢(shì)逼迫之下，盛大再一次對(duì)經(jīng)營(yíng)方向做出重大調(diào)整：從一家網(wǎng)絡(luò)游戲代理商轉(zhuǎn)變?yōu)橹鳡I(yíng)自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)商。陳天橋認(rèn)識(shí)到，自主開(kāi)發(fā)的民族游戲軟件的興起，將提高中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)地位，同時(shí)也會(huì)使得網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)更加健康，更有利于弘揚(yáng)民族文化。針對(duì)許多人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)游戲玩物喪志的觀點(diǎn)，陳天橋認(rèn)為，青少年是新鮮事物的接受者，當(dāng)新技術(shù)帶來(lái)新的媒體變革時(shí)，青少年總是最先嘗試。

但青少年同時(shí)又是意志力薄弱者，識(shí)別能力不足。因此像互聯(lián)網(wǎng)剛剛出現(xiàn)時(shí)一樣，許多人也擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)游戲給青少年帶來(lái)不利影響。陳天橋認(rèn)為，這個(gè)問(wèn)題是過(guò)渡時(shí)期的一種暫時(shí)性、局部性的現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)游戲作為一種新的娛樂(lè)形式，堵是堵不住的，只有中國(guó)企業(yè)自身?yè)碛邢冗M(jìn)的技術(shù)，占領(lǐng)這個(gè)新的文化陣地，寓教于樂(lè)，把中國(guó)的優(yōu)秀文化傳播出去，才是正確的途徑。

盛大果斷放棄了已經(jīng)駕輕就熟、可以輕松地“日進(jìn)斗金”，以網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)為主的模式。2002年4月，盛大宣布投資4000萬(wàn)元組建研發(fā)部門(mén)。 2004年，這個(gè)研發(fā)部門(mén)已經(jīng)發(fā)展到200人的規(guī)模，相繼收購(gòu)和參股韓國(guó)、美國(guó)、日本的開(kāi)發(fā)公司。2003年，盛大自主研發(fā)的《傳奇世界》被國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)IDG評(píng)為最受歡迎的民族軟件，首部國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的三維游戲《神跡》，和面向不同玩家且風(fēng)格鮮明的游戲《夢(mèng)幻國(guó)度》、《三國(guó)豪俠傳》也陸續(xù)推出,并深受玩家的歡迎。

盡管最初盛大進(jìn)入研發(fā)領(lǐng)域時(shí)，很多人都不看好，并懷疑盛大的研發(fā)能力，但盛大已經(jīng)用事實(shí)證明了自己。其市場(chǎng)的成功也對(duì)其他中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)投入自主研發(fā)起到了極大的激勵(lì)作用，帶動(dòng)了整個(gè)民族游戲軟件業(yè)的蓬勃發(fā)展。

理想的感召

1999年11月,盛大網(wǎng)絡(luò)的5位創(chuàng)始人聚集在浦東一間不足10平方米的小屋中，這其中，有陳天橋，有他的妻子雒芊芊，弟弟陳大年，他的復(fù)旦大學(xué)同學(xué)、如今的盛大網(wǎng)絡(luò)高級(jí)副總裁瞿海濱，還有如今負(fù)責(zé)盛大研發(fā)的高級(jí)副總裁譚群釗。他們?yōu)樽约簞?chuàng)辦的公司定下“上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司”的名稱(chēng)，傳達(dá)了自己的宏偉理想。平均24歲的5位盛大創(chuàng)業(yè)者，均受過(guò)高等教育，各自有著不同的術(shù)業(yè)專(zhuān)攻，并且都伴隨這家公司的發(fā)展，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的管理者。

在他們創(chuàng)業(yè)的荊途中，如果他們當(dāng)初放棄理想。就可以獲得眼前實(shí)實(shí)在在的利益。許多與他們同時(shí)代創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司更改了許多次商業(yè)模式，追逐當(dāng)時(shí)流行的概念，然而盛大網(wǎng)絡(luò)始終立足于互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，并且在這個(gè)行業(yè)快速崛起成為“淘金”般的行業(yè)之前，耐住了所有過(guò)盡千帆的寂寞。

當(dāng)盛大引發(fā)互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)中急劇增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，很多人回過(guò)頭來(lái)說(shuō)盛大是運(yùn)氣好。但是如果回顧早在互聯(lián)網(wǎng)公司的千軍萬(wàn)馬紛紛選擇門(mén)戶(hù)、電子商務(wù)等等在國(guó)外擁有可模仿的成功案例方式的時(shí)候，陳天橋選擇當(dāng)時(shí)幾無(wú)從者的互動(dòng)娛樂(lè)，不能不說(shuō)他有著過(guò)人的商業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)和戰(zhàn)略眼光。

在2003年末盛大的一次互動(dòng)娛樂(lè)展示活動(dòng)上，作主題發(fā)言的陳天橋這樣回顧當(dāng)時(shí)盛大選擇互動(dòng)娛樂(lè)作為自己主攻領(lǐng)域的理由：“我們那時(shí)候意識(shí)到，信息技術(shù)發(fā)展提供的新生產(chǎn)力，帶來(lái)了新的舞臺(tái)和契機(jī)。只要能夠充分利用這一新生產(chǎn)力，我們就能把握住機(jī)會(huì)。所以1999年創(chuàng)辦盛大的時(shí)候，選擇互動(dòng)娛樂(lè)這個(gè)方向，是因?yàn)槲艺J(rèn)為互動(dòng)娛樂(lè)有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：第一，它沒(méi)有物流；第二，它可以給用戶(hù)帶來(lái)真正的附加價(jià)值，它將成長(zhǎng)為一個(gè)了不起的文化產(chǎn)業(yè)，用真正的高技術(shù)手段，豐富國(guó)人的文化娛樂(lè)生活，同時(shí)弘揚(yáng)中國(guó)文化，是值得我們?yōu)橹L(zhǎng)期獻(xiàn)身的事業(yè)?！?

個(gè)人履歷

1990年 從洋涇中學(xué)畢業(yè)，考入復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系 　　

1993年 提前一年以?xún)?yōu)異成績(jī)從復(fù)旦畢業(yè)，進(jìn)入陸家嘴集團(tuán)總裁辦 　　

1994年 被委任為集團(tuán)屬下一家公司的副總經(jīng)理 　　

1998年 離開(kāi)陸家嘴集團(tuán)，加入金信證券公司 　　

1999年 與妻子、弟弟、同學(xué)等一起創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)始做卡通網(wǎng)站 　　

2000年 盛大獲得中華網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資，制定要做網(wǎng)上迪斯尼的發(fā)展戰(zhàn)略 　　

2001年 盛大網(wǎng)絡(luò)宣布正式進(jìn)入互動(dòng)娛樂(lè)企業(yè)，并先后代理運(yùn)營(yíng)了《傳奇》、《新英雄門(mén)》、《瘋狂坦克》等多款大型網(wǎng)絡(luò)游戲。在陳先生的帶領(lǐng)下，盛大成為世界上擁有最多同時(shí)在線用戶(hù)數(shù)的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商，盛大網(wǎng)絡(luò)目前的注冊(cè)用戶(hù)近六千萬(wàn)人，同時(shí)在線人數(shù)超過(guò)60萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)月平均銷(xiāo)售額數(shù)千萬(wàn)元，在中國(guó)擁有65%以上的市場(chǎng)占有率，成為中國(guó)互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。 　　

2002年 盛大網(wǎng)絡(luò)年?duì)I業(yè)額達(dá)到6.8億元人民幣，純利1億元人民幣 　　

2003年 當(dāng)選中國(guó)共青團(tuán)中央候補(bǔ)委員 　　

2003年 獲得國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)日本軟銀集團(tuán)4000萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，向希望工程等累計(jì)捐款已近千萬(wàn)元人民幣。 　　

2004年 前微軟中國(guó)總裁唐駿加盟盛大任總裁，陳天橋繼續(xù)任盛大董事長(zhǎng)兼CEO，盛大在納斯達(dá)克上市。截至2004年7月，已經(jīng)成為市值排名第二的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 　

2004年5月17日，一個(gè)陽(yáng)光燦爛的日子，陳天橋像往常一樣，早早來(lái)到公司上班。就在前一天，陳天橋創(chuàng)辦并擔(dān)任董事長(zhǎng)的上海盛大網(wǎng)絡(luò)在美國(guó)納斯達(dá)克股票交易所上市，一周后，股票交易價(jià)從11美元沖上17美元高位，盛大網(wǎng)絡(luò)市值達(dá)到65億元人民幣，陳天橋所持有的盛大網(wǎng)絡(luò)股票市值也高達(dá)50億元人民幣。

個(gè)人語(yǔ)錄

• “我從來(lái)不認(rèn)為家族化管理需要淡化，如果它能幫助我們實(shí)現(xiàn)理想的話?！?　　
• “電影的誕生成就了迪斯尼，而網(wǎng)絡(luò)的誕生，賦予中國(guó)企業(yè)同樣的機(jī)遇。” 　　
• “我自信盛大是有益于社會(huì)的，它為人們帶來(lái)了快樂(lè)?！?　
• “在游戲產(chǎn)業(yè)，中國(guó)公司正擁有越來(lái)越多的話語(yǔ)權(quán)。文化這東西，堵是堵不住的，一定要有自己的東西戰(zhàn)勝它。” 　　
• “假如問(wèn)我對(duì)同行有什么建議，我會(huì)說(shuō)你應(yīng)該自主研發(fā)，這種模式真的很賺錢(qián)?！?　　
• “熟悉我的人知道，我并不是特別喜歡錢(qián)的人。我之所以拼命掙錢(qián)，就是為了證明自己的價(jià)值?！标愄鞓蛉〈?a href="/wiki/%E4%B8%81%E7%A3%8A" title="丁磊">丁磊成中國(guó)首富 　　
• 我就像拔蘿卜的小老鼠。在我之前，老爺爺、老奶奶都已經(jīng)把蘿卜拔松了，所以雖然我力氣并不大，但仍然可以把蘿卜拔出來(lái)。 　　
• 一條領(lǐng)帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領(lǐng)帶把一身衣服都換掉。 　　
• 你的房子首先要足夠堅(jiān)固，然后才可以裝修。盛大游戲講實(shí)話，征途最初從盛大挖人，我是有意見(jiàn)的。后來(lái)一看征途做的這么好，我沒(méi)法對(duì)你（史玉柱）有意見(jiàn)了，我對(duì)公司的人說(shuō)，這些人留在盛大能做出一款這么高在線人數(shù)的游戲嗎？做不到。既然做不到，人家走就沒(méi)錯(cuò)。 　　
• 有如此高的利潤(rùn)率，如果你不去冒險(xiǎn)，難道要那些利潤(rùn)率低得很多的企業(yè)去冒險(xiǎn)？社會(huì)給你這么高的利潤(rùn)率，就是要你冒應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，否則就會(huì)被社會(huì)拋棄。 　　
• 一個(gè)企業(yè)發(fā)展所要經(jīng)歷的五個(gè)階段，一是戰(zhàn)略上尋找突破點(diǎn)，二是要專(zhuān)注，三是要進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，四是適度多元化，五是變成社會(huì)企業(yè)，承擔(dān)適度的社會(huì)責(zé)任。 　　
• 我覺(jué)得第一階段專(zhuān)注，第二階段節(jié)奏，這是我們對(duì)整個(gè)企業(yè)理解的在不同階段的我的精髓。 　　
• 網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)是所有行業(yè)中唯一一個(gè)兼有惡性競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等四大風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。 　　
• 我覺(jué)得一個(gè)重要的原因，是因?yàn)槲覀儝仐壛擞螒虻娜窕A(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門(mén)來(lái)搞所謂的精英開(kāi)發(fā)，用一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧去迎合或者對(duì)抗千千萬(wàn)萬(wàn)用戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的智慧，這是成功離開(kāi)我們的根本原因。 　　
• 游戲是真正的直擊內(nèi)心的東西。從辯證法來(lái)看，形式越是千變?nèi)f化，越能夠直擊內(nèi)心，反過(guò)來(lái)講，越是想直擊內(nèi)心，就越不能拘泥于形式。商業(yè)模式的變化也是這樣，我們什么都可以丟棄，但是不能放棄對(duì)人性的掌握。 　　
• 有人說(shuō)有錢(qián)人花錢(qián)買(mǎi)級(jí)別買(mǎi)裝備，破壞了公平原則。關(guān)鍵是你要理解什么是公平？原來(lái)我認(rèn)為時(shí)間是衡量一個(gè)人投入唯一的計(jì)量工具，但是我把它變成了3個(gè)指標(biāo)：時(shí)間、金錢(qián)和智慧，這三點(diǎn)應(yīng)該可以互相被取代，這個(gè)社會(huì)應(yīng)該讓富人、勤快人和聰明人都能同時(shí)到達(dá)終點(diǎn)，才是公平的。 　　
• 網(wǎng)絡(luò)游戲是我們的一個(gè)機(jī)會(huì)——陳天橋經(jīng)常提及的一句話盛大游戲:劍俠世界我們從來(lái)不認(rèn)為會(huì)失敗?！愄鞓蜻@樣回憶當(dāng)年跳出證券公司自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的心態(tài)

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參考資源

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