WIKI使用導(dǎo)航
站長(zhǎng)百科導(dǎo)航
站長(zhǎng)專題
- 網(wǎng)站推廣
- 網(wǎng)站程序
- 網(wǎng)站賺錢
- 虛擬主機(jī)
- cPanel
- 網(wǎng)址導(dǎo)航專題
- 云計(jì)算
- 微博營(yíng)銷
- 虛擬主機(jī)管理系統(tǒng)
- 開放平臺(tái)
- WIKI程序與應(yīng)用
- 美國(guó)十大主機(jī)
史玉柱
史玉柱，男；安徽省懷遠(yuǎn)縣人；1962年1月出生；浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系本科畢業(yè)、深圳大學(xué)軟件科學(xué)系（數(shù)學(xué)系）研究生畢業(yè)；現(xiàn)為“巨人網(wǎng)絡(luò)CEO”；喜歡研究毛主席
史玉柱名言書籍[ ]
- 賺有錢人的錢，而對(duì)消費(fèi)能力低的玩家實(shí)行免費(fèi)
- 因?yàn)槲也]有蔑視規(guī)則，我是自己琢磨規(guī)則、創(chuàng)造規(guī)則
- 一個(gè)企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結(jié)出來的。我在內(nèi)心深處尊重他們
- 書籍代表作品：《成功企業(yè)之道》、《哈佛營(yíng)銷法則與實(shí)例》、《管理思想探源》
史玉柱簡(jiǎn)介[ ]
史玉柱是中國(guó)早期出色的電腦程序員之一。上世紀(jì)90年代，史玉柱自己開發(fā)的巨人漢卡系列曾占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一。史玉柱2004年重返IT業(yè)，自主研發(fā)運(yùn)營(yíng)的首款網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》獲得巨大成功。今年10月，史玉柱旗下公司“征途網(wǎng)絡(luò)”更名為“巨人網(wǎng)絡(luò)”。
從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。從創(chuàng)業(yè)青年，到全國(guó)排名第八的億萬富豪，再到負(fù)債兩個(gè)多億的“全國(guó)最窮的人”，再到身家數(shù)十億的資本家，2001年，史玉柱當(dāng)選“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。
- 1962年9月生（處女座），安徽懷遠(yuǎn)人。
- 1984年畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，分配至安徽省統(tǒng)計(jì)局。
- 1989年1月，畢業(yè)于深圳大學(xué)研究生院，為軟科學(xué)碩士。隨即下海創(chuàng)業(yè)。
- 1989年夏，史玉柱自認(rèn)自己開發(fā)的M-6401桌面文字處理系統(tǒng)作為產(chǎn)品已經(jīng)成熟，便用4000 元承包下天津大學(xué)深圳電腦部。該部雖名之為電腦部卻沒有一臺(tái)電腦，僅有一張營(yíng)業(yè)執(zhí)照。當(dāng)時(shí)深圳電腦價(jià)格最便宜一臺(tái)也要 8500元。史玉柱以加價(jià)1000元的代價(jià)獲得推遲付款半個(gè)月的“優(yōu)惠”，賒得一臺(tái)電腦。史玉柱以軟件版權(quán)做抵押，在《計(jì)算機(jī)世界》上先做廣告后付款，推廣預(yù)算共計(jì)17550元。1989年8月2日，史玉柱在《計(jì)算機(jī)世界》上打出半個(gè)版的廣告，“M-6401，歷史性的突破?！?。到第13天，史收到匯款單數(shù)筆。至當(dāng)年 9月中旬，史玉柱的銷售額就已突破10萬元。史付清欠賬，將余錢投向廣告，4個(gè)月后，M-6401銷售額突破100萬元。這是史玉柱的第一桶金。此后，史玉柱又陸繼開發(fā)出M-6402，4個(gè)月后營(yíng)業(yè)收入即超過100萬元。
- 1991年，巨人公司成立。推出M－6403。
- 1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。M－6403實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3500萬元。38層的巨人大廈設(shè)計(jì)方案出臺(tái)。后來這一方案一改再改，從16層升至70層，為當(dāng)時(shí)中國(guó)第一高樓，需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過10 億元，未向銀行貸款。
- 1993年，巨人推出M－6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等，其中僅中文手寫電腦和軟件的當(dāng)年銷售額即達(dá)到3．6億元。巨人成為中國(guó)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎(jiǎng)的知識(shí)分子。
- 1994年年初，巨人大廈動(dòng)工，計(jì)劃3年完工。史玉柱當(dāng)選中國(guó)十大改革風(fēng)云人物。
- 1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個(gè)億。史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第8位。
- 1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。
- 1997年年初，巨人大廈未按期完工，國(guó)內(nèi)購(gòu)樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團(tuán)名存實(shí)亡，但一直未申請(qǐng)破產(chǎn)。
- 1999年注冊(cè)建立生產(chǎn)保健類產(chǎn)品的生物醫(yī)藥企業(yè)——“上海健特生物科技有限公司”。
- 2000年12月21日注冊(cè)成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收購(gòu)巨人大廈樓花。
- 2000年，史玉柱自稱和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，做的是“腦白金”業(yè)務(wù)。表示：“老百姓的錢，我一定要還?！辈⒍ㄏ铝?000年年底還錢的時(shí)間表。
- 2001年，史玉柱在上海申請(qǐng)注冊(cè)一個(gè)巨人公司，謀求上市。
- 2004年11月18日，上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式成立，張旅任董事長(zhǎng),林海嘯任CEO。
- 2005年11月15日，《征途》正式開啟內(nèi)測(cè) 。
- 2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在開曼群島正式注冊(cè)“Giant Network Technology Limited”，此公司通過一家在英屬維爾京群島注冊(cè)名為“Eddia International Group Limited”的公司控制上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的100%股權(quán)。
- 2007年6月11日，“Giant Network Technology Limited”正式改名為Giant Interactive Group Inc. 也就是現(xiàn)在上市公司的正式名稱；同時(shí)上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式更名為上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
- 2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司成功登陸美國(guó)紐約證券交易所，總市值達(dá)到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國(guó)發(fā)行規(guī)模最大的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，史玉柱的身價(jià)突破500億元。
- 2008年10月28日，史玉柱創(chuàng)辦的巨人投資公司在北京人民大會(huì)堂宣布，正式開辟在保健品、銀行投資、網(wǎng)游之后的第四戰(zhàn)場(chǎng)———保健酒市場(chǎng)，世界第一款功能名酒———五糧液黃金酒。巨人投資與酒業(yè)巨頭五糧液簽署了長(zhǎng)達(dá)30年的戰(zhàn)略合作，由巨人投資，擔(dān)任黃金酒的全球總經(jīng)銷。就此，五糧液的這款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黃金外衣。
- 2009年1月13日，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO史玉柱在上海宣布，推出名為“贏在巨人”的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
- 2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15億美元居468位，在大陸位居14 位！
- 2009年10月，史玉柱宣布向上海金緣生物科技有限公司金婚配項(xiàng)目投資1.6億。
- 2010年欲投2億央視廣告。
其他信息[ ]
你所不知道的史玉柱[ ]
- 史玉柱突然走了進(jìn)來，沒有任何征兆，繞過橫在我面前的椅子，摘下墨鏡，沖著我笑。他伸出右手要同我 握手，因?yàn)樗任腋吡藢⒔迕?，這樣做時(shí)他要謙卑地低頭彎腰。他臉上滿是笑容，坐下時(shí)馬上掏出KENT香煙，擺在會(huì)議桌上——這個(gè)細(xì)節(jié)和他的紫砂壺一樣被大多數(shù)見過他的記者注意到。他看著我，自嘲地笑，“我這個(gè)人，煙不離手?！?
史玉柱與馬云[ ]
那天他首先要為阿里巴巴旗下的支付寶和巨人網(wǎng)絡(luò)的合作錄制一段講話，以便在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放。這次合作被渲染成馬云和史玉柱這兩個(gè)著名商人在商業(yè)上的聯(lián)手。人們期待著看到史玉柱和馬云兩個(gè)人同時(shí)出現(xiàn)，但是兩個(gè)人都只是各自送來了一段錄像。在后來那次發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)我看到，大屏幕上的史玉柱盡管眼睛看著攝像機(jī)，但是手卻在不斷撫摸著自己的紫砂壺，時(shí)而旋轉(zhuǎn)它，時(shí)而用手指輕擊，或者用手掌輕拍，他不會(huì)意識(shí)到所有這些細(xì)節(jié)都會(huì)被捕捉下來。而馬云的錄像則顯得異常干凈。這個(gè)瘦小的男人安靜地斜坐在座椅上，沒有任何附加動(dòng)作，非常連貫地表達(dá)著自己對(duì)史玉柱個(gè)人的欣賞，以及對(duì)合作的期待。
馬云說，史玉柱是他“非常欣賞和尊重的一個(gè)企業(yè)家”。他們?cè)?jīng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，共同錄制備受歡迎的電視節(jié)目“贏在中國(guó)”。在那些交流中，史玉柱“對(duì)客戶的理解和對(duì)市場(chǎng)的把握”讓他受益匪淺，他們還會(huì)經(jīng)常探討“互聯(lián)網(wǎng)的未來、社區(qū)以及網(wǎng)游之后互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)”。“史總和馬總，是比兄弟還親的關(guān)系”，跟隨史玉柱已久的部屬、巨人的副總裁陸永華大聲說。臺(tái)下是數(shù)十位來自各個(gè)媒體的記者。他另一句讓人印象深刻的話是：“對(duì)阿里巴巴可以用‘神奇’來形容；而對(duì)巨人應(yīng)該用‘傳奇’來描述”。當(dāng)然，很多人認(rèn)為“巨人傳奇”在道德上值得懷疑。史玉柱更是曾經(jīng)和馬云開玩笑說：“我們兩個(gè)都是做企業(yè)的，可是你看，他們都說你是企業(yè)家，而我，只是個(gè)商人?！?
現(xiàn)在，這項(xiàng)“傳奇”的締造者正坐在我面前，不帶手表，也不用手機(jī)，一根一根地抽著煙。紅色T恤搭配白色運(yùn)動(dòng)褲，他甚至在走進(jìn)紐約證券交易所那一刻也是一身運(yùn)動(dòng)裝扮，而不是西裝。有人認(rèn)為這是史玉柱已經(jīng)無所顧忌的表現(xiàn)。但史玉柱本人的解釋是，他僅僅是覺得舒服，正像他每次都會(huì)選擇剃光頭一樣。
真實(shí)史玉柱[ ]
他的副總裁湯敏回憶自己在1992年第一次見到史玉柱時(shí)的情形：史玉柱也是突然走到她面前，“他很瘦，非常瘦，穿著黑色西裝和喇叭褲，戴著蛤蟆眼鏡，頭發(fā)是當(dāng)時(shí)非常流行的上面燙卷，下面直發(fā)發(fā)型。我坐在那兒沒動(dòng)，我沒想到他是老板。他就站在那兒，我發(fā)現(xiàn)他在盯著我看，我就去看他，結(jié)果當(dāng)時(shí)他的臉一下就紅了，然后不斷地用手去推眼鏡。他說你是湯敏嗎？我說是。他說我是史玉柱。我趕緊站起來，說不好意思。“那感覺就像是我在面試他一樣”，“他像大學(xué)生一樣靦腆”。
十年前的史玉柱一定認(rèn)不出十年后的史玉柱，湯敏也不能。2002年，在離開史玉柱團(tuán)隊(duì)三年多之后，湯敏重新回來。她在電梯里碰到一個(gè)男人，光頭，大衣裹著瘦高的身軀?！拔毅读讼拢瑳]認(rèn)出來，老史怎么形象變了?！? 這種形象的轉(zhuǎn)變都可以歸因于史玉柱第一次創(chuàng)業(yè)的失敗，那次著名的失敗也被很多人談?wù)?。真正讓我驚訝的是，他直到今天仍然對(duì)那種痛苦記憶猶新。失敗在他內(nèi)心身處留下的巨大陰影，他或許從未能走出過。即使今天，他已經(jīng)成為以擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)并從中獲利而聞名的“史大仙”。
失敗帶來的是史玉柱公眾形象上的巨大轉(zhuǎn)變，他突然從全中國(guó)最著名的青年企業(yè)家變得一文不名。一時(shí)之間所有的合作伙伴都出現(xiàn)在媒體上，投訴巨人如何欠款不還，這個(gè)案例后來被作家吳曉波寫入《大敗局》。 史玉柱自己說，當(dāng)年有3000多篇文章總結(jié)巨人的失敗——這是別人統(tǒng)計(jì)出來的，他迅速補(bǔ)充道——然后，所有人都認(rèn)為巨人和史玉柱沒有可能再成功，或者，至少?zèng)]有想到史玉柱能夠重新聚斂起驕人的財(cái)富。當(dāng)莫尼卡·蘭利看到桑迪·韋爾在2002年被評(píng)為世界最佳CEO，臺(tái)下的美國(guó)精英們——華爾街的投資銀行家、大公司的總裁和政治家——開始熱烈鼓掌時(shí)，他不禁想到，在桑迪·韋爾剛剛進(jìn)入華爾街或者剛剛從世通出局時(shí)，可能所有在場(chǎng)的人都會(huì)評(píng)選桑迪·韋爾為“最不可能成功之人”。時(shí)間總是嘲弄著我們的判斷力。大多數(shù)人始終難以分辨清楚，一個(gè)人能夠取得巨大成功，獲取讓人艷羨的名聲、權(quán)力與金錢，究竟是因?yàn)樗麆偤贸霈F(xiàn)在某個(gè)合適時(shí)間的合適地點(diǎn)，還是他身上的確有某種特質(zhì)驅(qū)使他必然卓爾不群。
很顯然，史玉柱正屬于那種具備強(qiáng)大自我驅(qū)動(dòng)力的人。這種人在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期可能會(huì)成為一呼百應(yīng)的將軍，在一個(gè)開放社會(huì)可能會(huì)成為善于蠱惑人心的政治家，或者擁有大量追隨者的宗教領(lǐng)袖，在一個(gè)崇尚商業(yè)的年代則會(huì)是善于捕獲金錢的商人。他能夠成為異端，也能夠成為英雄，關(guān)鍵在于輿論如何看待他采取的方式。
史玉柱則是先成為英雄，再成為異端。他曾經(jīng)被視做青年人的偶像，隨后則成為廣受質(zhì)疑的商人的代表，或者，劣質(zhì)資本主義的創(chuàng)造者。如果我們?nèi)匀粺嶂杂趯⑷甑闹袊?guó)同19世紀(jì)鍍金年代的美國(guó)相比，史玉柱的對(duì)應(yīng)物則肯定是臭名昭著的強(qiáng)盜大亨——無論是洛克菲勒還是卡內(nèi)基。他是黑暗騎士，是擁有天分和強(qiáng)大能力的反派，是天然的被攻擊目標(biāo)，是顯示我們擁有道德優(yōu)越的例證。那些煽動(dòng)人心的詞語(yǔ)和義正嚴(yán)詞的論證都在說明這一點(diǎn)。艾達(dá)·塔貝爾正是依靠攻擊洛克菲勒的“邪惡”而成為“扒糞者”中的佼佼者。她小時(shí)候生活在產(chǎn)油區(qū)，父親是被大石油生產(chǎn)商逼迫破產(chǎn)的小油田主。復(fù)仇的欲望和苦難帶來的正義感讓她試圖用筆將洛克菲勒釘在歷史的恥辱柱上。但是從這個(gè)例子來看，我們對(duì)同代人大多數(shù)的判斷都只能等待歷史的嘲弄。
文化的傳承者[ ]
“中國(guó)的文化，成王敗寇，因?yàn)槲以?jīng)失敗，所以我就永遠(yuǎn)是寇”。史玉柱總是喜歡用文化來解釋自己目前的形象。我問他，是否知道外界眼中他是怎樣的形象，他遲疑地笑，知道自己的回答會(huì)讓自己不滿，卻又不甘心示弱，想要維護(hù)自尊：“我不太知道。但是我想肯定不大好。”他努力表現(xiàn)出對(duì)外界的評(píng)價(jià)毫不在意，因?yàn)檫@種評(píng)價(jià)似乎并沒有妨礙到他的公司繼續(xù)以瘋狂的速度制造利潤(rùn)，“大不了我不出門就是了，反正我也不怎么見人”。這種態(tài)度，正類似于洛克菲勒在青壯年時(shí)期一直秉持的姿態(tài)。
曾經(jīng)到史景遷的住所探望這位歷史學(xué)家的詩(shī)人北島驚訝地發(fā)現(xiàn)，才華橫溢的作家和歷史學(xué)家將自己幽閉在一個(gè)對(duì)外封閉的空間內(nèi)，并且樂此不疲。北島問他：“你為什么要把自己關(guān)在這里？”史景遷回答說：“啊，是嗎？我一直以為是我把世界關(guān)在外面?！蹦切?qiáng)大的人格和心靈總是認(rèn)為自己是在對(duì)世界砰地甩門。史玉柱說自己目前的生活非常平靜，他沒有什么不滿意：他每天凌晨睡覺，下午起床，如果公司有事情就在三點(diǎn)左右到達(dá)公司，如果沒有事情根本不去。他將大量的時(shí)間花費(fèi)在玩游戲上，他總是說自己將工作和興趣結(jié)合得很好。他幾乎從不出門，也很少見除了同事之外的人。我問吳曉波，你認(rèn)為史玉柱會(huì)碰到所謂的“中年危機(jī)”嗎？吳曉波果斷地?fù)u頭。他說，生活在自我中的人，怎么會(huì)碰到這種危機(jī)。果然，當(dāng)我問史玉柱這個(gè)問題時(shí)，他迅速反問我：什么是“中年危機(jī)”？
即使是關(guān)于他的工作，我們也所知甚少。史玉柱的下屬曾經(jīng)寫過一本關(guān)于巨人和他的書，他可能是中國(guó)最能挑逗起人好奇心的商人，但是這本書卻沒有能公開流通。關(guān)于他的猜測(cè)和傳言四處傳播，有人說他至今仍然和他的大家族住在一起。當(dāng)年巨人危機(jī)，他的大多數(shù)下屬卻拒絕離開。直到今天，巨人的高層管理團(tuán)隊(duì)，除了財(cái)務(wù)總監(jiān)和研發(fā)系統(tǒng)的高層之外，都是跟隨史玉柱多年的舊部。史玉柱如何能夠讓這么多人心甘情愿地不離不棄？他自己的回答是，他一直在內(nèi)心深處尊重他的工作伙伴，而且，他總會(huì)讓每個(gè)員工都分享到公司成長(zhǎng)帶來的收益，“給他們的回報(bào)，應(yīng)該大于他們多數(shù)人的期望”。
“在巨人，不存在任何的派系和權(quán)力斗爭(zhēng)”，巨人的一位高層管理者說。這家公司最獨(dú)特的地方正在于此，在中國(guó)大多數(shù)的組織體系內(nèi)都會(huì)存在的“公司政治”或者“辦公室政治”，竟然止步于這樣一家公司。它的創(chuàng)始人喜歡研究毛澤東,被認(rèn)為是一個(gè)典型的東方商人?；蛟S曾經(jīng)的危機(jī)讓他們認(rèn)識(shí)到，來自外部的挑戰(zhàn)是他們應(yīng)該首先應(yīng)對(duì)的，因?yàn)槟菚?huì)危及到所有人的利益。他們的員工穿著短褲和拖鞋在辦公室走來走去，在我和湯敏聊天的間隙，巨人的總裁、同樣跟隨史玉柱多年的劉偉穿著一身非常休閑的連衣裙走進(jìn)湯敏的辦公室——在公眾場(chǎng)合，劉偉總是一身職業(yè)裝扮，像一位女性投資銀行家。
在收購(gòu)51COM股權(quán)的談判中，劉偉一直居于主導(dǎo)地位，這是巨人上市之后做出的第一筆收購(gòu)。上市所募集到的資金，除了曾經(jīng)用2億美金來回購(gòu)巨人的股票之外——史玉柱認(rèn)為巨人的股票價(jià)值被嚴(yán)重低估——剩下的8億美金，史玉柱一分未動(dòng)。與此同時(shí)，巨人的兩款游戲——《征途》和《巨人》正在為這家公司帶來源源不斷的現(xiàn)金流。
在管理上，史玉柱的影子在這家公司正在不斷淡化，盡管他才是真正的明星。他笑著說作為一個(gè)很少來辦公室的不合格的公司領(lǐng)導(dǎo)者，他打算每個(gè)月做一次劉偉的工作，希望劉偉來?yè)?dān)任巨人的CEO?？墒侵钡浆F(xiàn)在，談?wù)撌酚裰鶗r(shí)，人們?nèi)栽谡務(wù)撍侨绾蔚厥卤毓H，雖然他已經(jīng)在考慮如何更加進(jìn)一步地退出公司的管理。在整個(gè)收購(gòu)51COM的過程中，史玉柱只見過龐升東一面，在上海開發(fā)布會(huì)那天，是這兩個(gè)人第二次見面。
“他更加放權(quán)?！眲フf，“我覺得我們公司的管理在國(guó)內(nèi)還是非常強(qiáng)的。”史玉柱也認(rèn)為自己已經(jīng)擁有了一個(gè)非常不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)成員都身經(jīng)百戰(zhàn)?！叭绻闵钊氲絻?nèi)地一個(gè)縣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)1956年之前的宣傳畫都還貼在墻上”，陸永華感嘆說。他認(rèn)為巨人在做消費(fèi)品時(shí)期積累下的地面推廣經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，在五年內(nèi)都不會(huì)被撼動(dòng)，“也有很多網(wǎng)游公司希望模仿我們，但是最后這種努力只是在浪費(fèi)錢。”
《財(cái)富》雜志將蘋果公司評(píng)選為全球最受贊賞公司時(shí)說，“人們以為大眾市場(chǎng)已經(jīng)消亡，但是我們從蘋果公司身上根本看不到這一點(diǎn)”，“史蒂夫懂得人的欲望”。這種評(píng)價(jià)同樣適用于巨人和史玉柱。只是，喬布斯“總是流露出自鳴得意的優(yōu)越感，在公開發(fā)表評(píng)論時(shí)奚落蘋果公司的對(duì)手，比如，說他們平庸、邪惡，以及——最糟的是——沒有品味”，而史玉柱則學(xué)會(huì)了贊揚(yáng)對(duì)手，無論是陳天橋還是丁磊，當(dāng)然，更不同的是，史玉柱和巨人的品味是被人奚落的對(duì)象。
沒有人曾經(jīng)想過將喬布斯和史玉柱相提并論，盡管他們有太多的共同點(diǎn)：他們都少年得志，都對(duì)市場(chǎng)有一種奇怪的天才；他們都曾經(jīng)大敗而歸，然后令人大跌眼鏡地重新站起，因?yàn)閱滩妓贡徽J(rèn)為是用美好的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品征服了大眾，而同樣征服了大眾市場(chǎng)的史玉柱采用的手法則被認(rèn)為是缺乏品味和美感的，例證是他的保健品廣告。
但是在同他的交談過程中，我還是不斷地想起洛克菲勒和喬布斯。整個(gè)談話過程顯得波瀾不驚。他的坦率和拘謹(jǐn)讓人吃驚，大多數(shù)時(shí)候他拿眼睛看我一下，然后就馬上轉(zhuǎn)移開去，看著別處。有幾次他拿起紫砂壺向嘴里送茶，竟然漏在了他的紅色T恤和白色運(yùn)動(dòng)褲上。只有一次他對(duì)自己的備受爭(zhēng)議不再做出無所謂的姿態(tài)——當(dāng)我問到他的歷史感時(shí)，他回答說：“我在這一代人里的位置未來可以看到，因?yàn)槭妨暇阍凇！?