陳天橋

陳天橋

陳天橋：生于1973年，中國浙江紹興新昌人，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼首席執(zhí)行官，中國首富之一。

1995年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。1999年，陳天橋以50萬元啟動資金和20名員工為基礎(chǔ)，創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司，2001年，涉足網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)，以30萬美元取得韓國Actoz公司旗下網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》在中國的獨(dú)家代理權(quán)。

其后，盛大以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、嚴(yán)格的密碼保護(hù)等核心競爭力一舉成為中國網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)的領(lǐng)頭羊。2004年，盛大在美國納斯達(dá)克上市，遂躋身中國首富行列。

目錄

• 1 在寂寞中錘煉
• 2 舍棄與獲得
• 3 理想的感召
• 4 個(gè)人履歷
• 5 個(gè)人語錄
• 6 最近動態(tài)
• 7 相關(guān)條目
• 8 參考資源

在寂寞中錘煉

高科技公司以10倍于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的速度發(fā)展的同時(shí)，也承受了10倍于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，盛大是有史以來發(fā)展最快的高科技公司，它所承受的種種壓力和風(fēng)險(xiǎn)，也非常人所能想象。

對各種危機(jī)，陳天橋早已做到處變不驚。對財(cái)富，陳天橋同樣淡然處之，在心態(tài)和所有的生活細(xì)節(jié)上都依然保持著平民本色。他每天都是在員工食堂里吃中飯和晚飯，并且和員工一起排隊(duì)。他出入的座駕是和公司其他副總裁一模一樣的奧迪，他每天早出晚歸，差不多是全公司工作時(shí)間最長的。他換上T恤衫參加公司面向玩家組織的活動，那些熱心的玩家跟他排在一個(gè)隊(duì)列里，甚至都沒有認(rèn)出他來。

在復(fù)旦大學(xué)，陳天橋可謂風(fēng)光無限：他17歲考入復(fù)旦，19歲順利加入中國共產(chǎn)黨，畢業(yè)時(shí)還獲得了整個(gè)上海市惟一的“市優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”稱號 ……“那時(shí)候，感覺自己像這個(gè)世界的寵兒，被一種幸福包圍著，似乎一切理想抱負(fù)唾手可得?！边@也是為什么學(xué)經(jīng)濟(jì)的他放棄了出國深造和高薪等許多選擇，留在了上海浦東新區(qū)的原因。

1993年的盛夏，陳天橋以優(yōu)異的成績與另外17名優(yōu)秀學(xué)生獲得提前一年畢業(yè)的機(jī)會。畢業(yè)時(shí)的喧鬧還猶在眼前，他卻出乎意料地迎來了長達(dá)10個(gè)月被“雪藏”的寂寞——滿懷抱負(fù)的陳天橋被分配到陸家嘴集團(tuán)公司，他的工作是每天在一個(gè)小房間里放映有關(guān)集團(tuán)情況介紹的錄像片，一放居然就放了10個(gè)月。

10個(gè)月里，陳天橋根本無法去跟別人談?wù)撟约旱倪h(yuǎn)大理想，也沒辦法在簡單的放映工作中施展他的才智和抱負(fù)……他第一次體驗(yàn)了人生巨大的落差。年僅20歲的陳天橋品嘗到寂寞的滋味，并將寂寞化成了日后享用不盡的財(cái)富。

“我從復(fù)旦畢業(yè)，是跳級生，又是全市優(yōu)秀學(xué)生干部，過來就讓我干這個(gè)……” 這時(shí)候，年少氣盛者或許會很快走人，去找個(gè)不會如此“委屈”自己的地方。但是陳天橋的過人之處在于，他很快就意識到寂寞也是磨煉意志的絕佳機(jī)會。這段時(shí)間，他潛心讀了很多書，形成了他后來獨(dú)特的管理風(fēng)格的基色。

“我認(rèn)識到，無論有怎樣的抱負(fù)，首先是要社會接受你，而不是你去要求社會來適應(yīng)你，這是當(dāng)時(shí)一個(gè)很大的收獲。”陳天橋說， “在我當(dāng)時(shí)這樣一個(gè)年紀(jì)，這樣一個(gè)背景，我能耐得住10個(gè)月的寂寞，躲在一個(gè)小房間里放錄像，我自己感覺這對后面的年輕人還是有所啟示的。很多年輕人覺得自己怎樣怎樣，要干這個(gè)，要干那個(gè)，但無論干什么，首先要適應(yīng)環(huán)境，而不是等著環(huán)境來適應(yīng)你。”

10個(gè)月之后，正好集團(tuán)下屬的一家企業(yè)有個(gè)干部掛職鍛煉的機(jī)會，集團(tuán)選定陳天橋擔(dān)任那家有著200多人企業(yè)的副總經(jīng)理。后來陳天橋回憶說，如果那樣的日子再延長10個(gè)月，他可能就堅(jiān)持不下去了，而今天的人生道路可能也就變成另外一副樣子了。

在掛職鍛煉期間，來自復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的教育使他擁有出色的戰(zhàn)略眼光，而寂寞的錘煉讓他克服了一般年輕人好高騖遠(yuǎn)、不腳踏實(shí)地的缺陷。在這家企業(yè)，他推行了一系列改革措施，并開始形成自己獨(dú)特的戰(zhàn)術(shù)和管理風(fēng)格。不久，他被直接晉升為集團(tuán)董事長兼總裁的秘書。

舍棄與獲得

盛大創(chuàng)辦之初，正逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫迅速膨脹。因此在最初幾個(gè)月，盛大提出了要做“網(wǎng)上迪斯尼”的口號，員工數(shù)目也迅速擴(kuò)大到50人，分成四個(gè)事業(yè)部，叫做對互動娛樂產(chǎn)業(yè)的“一魚四吃”。陳天橋選擇了網(wǎng)絡(luò)卡通作為第一個(gè)突破口，推出中國第一個(gè)圖形化網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)游戲《網(wǎng)絡(luò)硅谷》。短短幾個(gè)月，依靠努力，盛大已經(jīng)擁有了100萬左右的注冊用戶，并在2000年1月獲得了中華網(wǎng)300萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

然而，天有不測風(fēng)云， 2000年下半年開始，互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始崩潰，網(wǎng)絡(luò)股大幅跳水，投資者紛紛撤資，中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的蕭條，大批網(wǎng)站開始倒閉。這時(shí)，盡管盛大的卡通業(yè)務(wù)已經(jīng)有了一定的成績，如購買《黑貓警長》的版權(quán)、辦起了卡通雜志、與中央電視臺聯(lián)合舉辦全國性的卡通畫比賽，后來又陸續(xù)拿到了為奧迪、飄柔等大牌廠商做網(wǎng)上動畫廣告的單子，但是投資方中華網(wǎng)仍然在多方權(quán)衡之后提出撤資。

作為企業(yè)家的陳天橋，此時(shí)面臨著嚴(yán)峻的抉擇。他開始認(rèn)識到，企業(yè)要想在這樣艱難的情勢下生存下去，必須有所舍棄，方能保存實(shí)力，渡過險(xiǎn)境。

陳天橋熟讀馬列著作，尤其是從毛澤東的軍事理論中，悟到很多做企業(yè)的方法。他總結(jié)說，在以弱對強(qiáng)的局面中，中國共產(chǎn)黨能夠成長壯大并取得最后成功，非常重要的一點(diǎn)就是集中優(yōu)勢兵力，各個(gè)殲滅，尋找敵人最薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行突破。他把這一戰(zhàn)略也應(yīng)用到盛大的企業(yè)戰(zhàn)略中，并且依靠它帶領(lǐng)盛大走出了困境。

反思自己創(chuàng)業(yè)一年以來的得失，陳天橋發(fā)現(xiàn)“一魚四吃”這個(gè)概念還是太模糊了。他決定放棄原來的四個(gè)事業(yè)部的劃分，集中所有資源和精力投入到網(wǎng)絡(luò)游戲的經(jīng)營中。當(dāng)時(shí)，韓國已經(jīng)較早啟動網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，政府也投入巨大資金和資源給予扶持，韓國在網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)上已經(jīng)有了非常顯著的先發(fā)優(yōu)勢，事實(shí)上，韓國人正是在特定時(shí)候運(yùn)用了集中優(yōu)勢兵力的方法，從而在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)取得了成功。

那么，盛大如何做到后發(fā)制人呢？陳天橋回憶那時(shí)的想法是：“對于盛大來說，動畫在國外已經(jīng)發(fā)展了二三十年，我們不會去和對手正面交鋒。但我們擁有最大的網(wǎng)絡(luò)游戲市場，這是我們進(jìn)攻的機(jī)會。因此我們選擇一開始從運(yùn)營入手，尋找戰(zhàn)略突破點(diǎn)。”這一想法，則是毛澤東“敵進(jìn)我退”的軍事戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用。

2001年6月29日，經(jīng)上海動畫協(xié)會推薦，盛大網(wǎng)絡(luò)和韓國Actoz 公司簽訂授權(quán)協(xié)議，盛大以30萬美元的版權(quán)費(fèi)和27%的分成，取得韓國網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》的運(yùn)營權(quán)。這時(shí)候的陳天橋可謂背水一戰(zhàn)。30萬美元是盛大最后的家底兒，交給韓國人作版權(quán)費(fèi)之后，盛大剩下的錢僅能維持最后一個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，正是這最后一個(gè)月，使得盛大起死回生，走進(jìn)柳暗花明的新天地。

2001年9月，《傳奇》投入公開測試，經(jīng)過艱難談判，盛大從中國電信取得了公測期免費(fèi)的帶寬和服務(wù)器。11月底，《傳奇》游戲開始收費(fèi)，結(jié)果第一個(gè)月就贏利了，并迅速登上各軟件銷售排行榜的首位！

然而與此同時(shí)，由于市場“私服”泛濫(私服指私設(shè)服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)游戲都是付費(fèi)登陸，而私設(shè)服務(wù)器卻是免費(fèi)登陸的，相當(dāng)于盜版)，技術(shù)支持無法保證,導(dǎo)致用戶頻出怨言，盛大開始扣發(fā)Actoz的分成費(fèi)，盛大與Actoz的合作出現(xiàn)裂痕。2003年2月，韓國人宣布中止與盛大的合作，并找到另一家公司代理《傳奇3》。消息傳出，Actoz的股值立即縮水一半，據(jù)估計(jì)雙方的損失總計(jì)超過1億美元。

情勢逼迫之下，盛大再一次對經(jīng)營方向做出重大調(diào)整：從一家網(wǎng)絡(luò)游戲代理商轉(zhuǎn)變?yōu)橹鳡I自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的開發(fā)商。陳天橋認(rèn)識到，自主開發(fā)的民族游戲軟件的興起，將提高中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭地位，同時(shí)也會使得網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)更加健康，更有利于弘揚(yáng)民族文化。針對許多人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)游戲玩物喪志的觀點(diǎn)，陳天橋認(rèn)為，青少年是新鮮事物的接受者，當(dāng)新技術(shù)帶來新的媒體變革時(shí)，青少年總是最先嘗試。

但青少年同時(shí)又是意志力薄弱者，識別能力不足。因此像互聯(lián)網(wǎng)剛剛出現(xiàn)時(shí)一樣，許多人也擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)游戲給青少年帶來不利影響。陳天橋認(rèn)為，這個(gè)問題是過渡時(shí)期的一種暫時(shí)性、局部性的現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)游戲作為一種新的娛樂形式，堵是堵不住的，只有中國企業(yè)自身擁有先進(jìn)的技術(shù)，占領(lǐng)這個(gè)新的文化陣地，寓教于樂，把中國的優(yōu)秀文化傳播出去，才是正確的途徑。

盛大果斷放棄了已經(jīng)駕輕就熟、可以輕松地“日進(jìn)斗金”，以網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營為主的模式。2002年4月，盛大宣布投資4000萬元組建研發(fā)部門。 2004年，這個(gè)研發(fā)部門已經(jīng)發(fā)展到200人的規(guī)模，相繼收購和參股韓國、美國、日本的開發(fā)公司。2003年，盛大自主研發(fā)的《傳奇世界》被國際知名研究機(jī)構(gòu)IDG評為最受歡迎的民族軟件，首部國內(nèi)自主研發(fā)的三維游戲《神跡》，和面向不同玩家且風(fēng)格鮮明的游戲《夢幻國度》、《三國豪俠傳》也陸續(xù)推出,并深受玩家的歡迎。

盡管最初盛大進(jìn)入研發(fā)領(lǐng)域時(shí)，很多人都不看好，并懷疑盛大的研發(fā)能力，但盛大已經(jīng)用事實(shí)證明了自己。其市場的成功也對其他中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)投入自主研發(fā)起到了極大的激勵作用，帶動了整個(gè)民族游戲軟件業(yè)的蓬勃發(fā)展。

理想的感召

1999年11月,盛大網(wǎng)絡(luò)的5位創(chuàng)始人聚集在浦東一間不足10平方米的小屋中，這其中，有陳天橋，有他的妻子雒芊芊，弟弟陳大年，他的復(fù)旦大學(xué)同學(xué)、如今的盛大網(wǎng)絡(luò)高級副總裁瞿海濱，還有如今負(fù)責(zé)盛大研發(fā)的高級副總裁譚群釗。他們?yōu)樽约簞?chuàng)辦的公司定下“上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司”的名稱，傳達(dá)了自己的宏偉理想。平均24歲的5位盛大創(chuàng)業(yè)者，均受過高等教育，各自有著不同的術(shù)業(yè)專攻，并且都伴隨這家公司的發(fā)展，成長為優(yōu)秀的管理者。

在他們創(chuàng)業(yè)的荊途中，如果他們當(dāng)初放棄理想。就可以獲得眼前實(shí)實(shí)在在的利益。許多與他們同時(shí)代創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司更改了許多次商業(yè)模式，追逐當(dāng)時(shí)流行的概念，然而盛大網(wǎng)絡(luò)始終立足于互動娛樂產(chǎn)業(yè)，并且在這個(gè)行業(yè)快速崛起成為“淘金”般的行業(yè)之前，耐住了所有過盡千帆的寂寞。

當(dāng)盛大引發(fā)互動娛樂業(yè)成為中國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)中急劇增長的產(chǎn)業(yè)，很多人回過頭來說盛大是運(yùn)氣好。但是如果回顧早在互聯(lián)網(wǎng)公司的千軍萬馬紛紛選擇門戶、電子商務(wù)等等在國外擁有可模仿的成功案例方式的時(shí)候，陳天橋選擇當(dāng)時(shí)幾無從者的互動娛樂，不能不說他有著過人的商業(yè)遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略眼光。

在2003年末盛大的一次互動娛樂展示活動上，作主題發(fā)言的陳天橋這樣回顧當(dāng)時(shí)盛大選擇互動娛樂作為自己主攻領(lǐng)域的理由：“我們那時(shí)候意識到，信息技術(shù)發(fā)展提供的新生產(chǎn)力，帶來了新的舞臺和契機(jī)。只要能夠充分利用這一新生產(chǎn)力，我們就能把握住機(jī)會。所以1999年創(chuàng)辦盛大的時(shí)候，選擇互動娛樂這個(gè)方向，是因?yàn)槲艺J(rèn)為互動娛樂有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：第一，它沒有物流；第二，它可以給用戶帶來真正的附加價(jià)值，它將成長為一個(gè)了不起的文化產(chǎn)業(yè)，用真正的高技術(shù)手段，豐富國人的文化娛樂生活，同時(shí)弘揚(yáng)中國文化，是值得我們?yōu)橹L期獻(xiàn)身的事業(yè)?！?

個(gè)人履歷

1990年 從洋涇中學(xué)畢業(yè)，考入復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系 　　

1993年 提前一年以優(yōu)異成績從復(fù)旦畢業(yè)，進(jìn)入陸家嘴集團(tuán)總裁辦 　　

1994年 被委任為集團(tuán)屬下一家公司的副總經(jīng)理 　　

1998年 離開陸家嘴集團(tuán)，加入金信證券公司 　　

1999年 與妻子、弟弟、同學(xué)等一起創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)，開始做卡通網(wǎng)站 　　

2000年 盛大獲得中華網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資，制定要做網(wǎng)上迪斯尼的發(fā)展戰(zhàn)略 　　

2001年 盛大網(wǎng)絡(luò)宣布正式進(jìn)入互動娛樂企業(yè)，并先后代理運(yùn)營了《傳奇》、《新英雄門》、《瘋狂坦克》等多款大型網(wǎng)絡(luò)游戲。在陳先生的帶領(lǐng)下，盛大成為世界上擁有最多同時(shí)在線用戶數(shù)的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商，盛大網(wǎng)絡(luò)目前的注冊用戶近六千萬人，同時(shí)在線人數(shù)超過60萬人，實(shí)現(xiàn)月平均銷售額數(shù)千萬元，在中國擁有65%以上的市場占有率，成為中國互動娛樂產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。 　　

2002年 盛大網(wǎng)絡(luò)年?duì)I業(yè)額達(dá)到6.8億元人民幣，純利1億元人民幣 　　

2003年 當(dāng)選中國共青團(tuán)中央候補(bǔ)委員 　　

2003年 獲得國際著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)日本軟銀集團(tuán)4000萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資，向希望工程等累計(jì)捐款已近千萬元人民幣。 　　

2004年 前微軟中國總裁唐駿加盟盛大任總裁，陳天橋繼續(xù)任盛大董事長兼CEO，盛大在納斯達(dá)克上市。截至2004年7月，已經(jīng)成為市值排名第二的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 　

2004年5月17日，一個(gè)陽光燦爛的日子，陳天橋像往常一樣，早早來到公司上班。就在前一天，陳天橋創(chuàng)辦并擔(dān)任董事長的上海盛大網(wǎng)絡(luò)在美國納斯達(dá)克股票交易所上市，一周后，股票交易價(jià)從11美元沖上17美元高位，盛大網(wǎng)絡(luò)市值達(dá)到65億元人民幣，陳天橋所持有的盛大網(wǎng)絡(luò)股票市值也高達(dá)50億元人民幣。

個(gè)人語錄

• “我從來不認(rèn)為家族化管理需要淡化，如果它能幫助我們實(shí)現(xiàn)理想的話。” 　　
• “電影的誕生成就了迪斯尼，而網(wǎng)絡(luò)的誕生，賦予中國企業(yè)同樣的機(jī)遇。” 　　
• “我自信盛大是有益于社會的，它為人們帶來了快樂?！?　
• “在游戲產(chǎn)業(yè)，中國公司正擁有越來越多的話語權(quán)。文化這東西，堵是堵不住的，一定要有自己的東西戰(zhàn)勝它?！?　　
• “假如問我對同行有什么建議，我會說你應(yīng)該自主研發(fā)，這種模式真的很賺錢?！?　　
• “熟悉我的人知道，我并不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢，就是為了證明自己的價(jià)值。”陳天橋取代丁磊成中國首富 　　
• 我就像拔蘿卜的小老鼠。在我之前，老爺爺、老奶奶都已經(jīng)把蘿卜拔松了，所以雖然我力氣并不大，但仍然可以把蘿卜拔出來。 　　
• 一條領(lǐng)帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領(lǐng)帶把一身衣服都換掉。 　　
• 你的房子首先要足夠堅(jiān)固，然后才可以裝修。盛大游戲講實(shí)話，征途最初從盛大挖人，我是有意見的。后來一看征途做的這么好，我沒法對你（史玉柱）有意見了，我對公司的人說，這些人留在盛大能做出一款這么高在線人數(shù)的游戲嗎？做不到。既然做不到，人家走就沒錯(cuò)。 　　
• 有如此高的利潤率，如果你不去冒險(xiǎn)，難道要那些利潤率低得很多的企業(yè)去冒險(xiǎn)？社會給你這么高的利潤率，就是要你冒應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，否則就會被社會拋棄。 　　
• 一個(gè)企業(yè)發(fā)展所要經(jīng)歷的五個(gè)階段，一是戰(zhàn)略上尋找突破點(diǎn)，二是要專注，三是要進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，四是適度多元化，五是變成社會企業(yè)，承擔(dān)適度的社會責(zé)任。 　　
• 我覺得第一階段專注，第二階段節(jié)奏，這是我們對整個(gè)企業(yè)理解的在不同階段的我的精髓。 　　
• 網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)是所有行業(yè)中唯一一個(gè)兼有惡性競爭風(fēng)險(xiǎn)、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和社會風(fēng)險(xiǎn)等四大風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。 　　
• 我覺得一個(gè)重要的原因，是因?yàn)槲覀儝仐壛擞螒虻娜窕A(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門來搞所謂的精英開發(fā)，用一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。 　　
• 游戲是真正的直擊內(nèi)心的東西。從辯證法來看，形式越是千變?nèi)f化，越能夠直擊內(nèi)心，反過來講，越是想直擊內(nèi)心，就越不能拘泥于形式。商業(yè)模式的變化也是這樣，我們什么都可以丟棄，但是不能放棄對人性的掌握。 　　
• 有人說有錢人花錢買級別買裝備，破壞了公平原則。關(guān)鍵是你要理解什么是公平？原來我認(rèn)為時(shí)間是衡量一個(gè)人投入唯一的計(jì)量工具，但是我把它變成了3個(gè)指標(biāo)：時(shí)間、金錢和智慧，這三點(diǎn)應(yīng)該可以互相被取代，這個(gè)社會應(yīng)該讓富人、勤快人和聰明人都能同時(shí)到達(dá)終點(diǎn)，才是公平的。 　　
• 網(wǎng)絡(luò)游戲是我們的一個(gè)機(jī)會——陳天橋經(jīng)常提及的一句話盛大游戲:劍俠世界我們從來不認(rèn)為會失敗。——陳天橋這樣回憶當(dāng)年跳出證券公司自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的心態(tài)

相關(guān)條目

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參考資源

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