ZenTaoPMS/項目其他相關功能
本條目主要講述與禪道項目性工作的演示會議和總結會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計內容的使用和學習。
演示會議和總結會議[ ]
在項目結束之后，scrum master應該召開相關人員（團隊，以及其他相關的部門，領導，或者合作伙伴等等）召開演示會議。演示會議的目的旨在向大家展示本期項目團隊所取得的成果，這是一個提高團隊士氣，增加成就感的非常好的方式，也是聽取反饋，調整下一步計劃的方式。
演示會議不用特別正式，它不是匯報會議。so，不用準備精美的ppt，只需要有一個大屏幕，然后團隊的成員分頭介紹自己所負責的東西，在演示過程中，會有人提出很多的問題或者建議，應當有專人記錄下來（產品人員），轉換為后面的需求。
演示會議完之后，團隊內部應該召開總結會議。這個會議的參與人員主要是團隊成員了。該會議的注意議題是總結這次項目我們做的好的地方，做的不好的地方。要將其記錄下來，存到文檔管理中，比如叫做第幾期項目總結。然后確定下一期項目要解決的問題，可以重點解決一個，比如開發(fā)壞境的問題。
項目任務基本的報表統(tǒng)計[ ]
針對一些公司對項目任務進行統(tǒng)計的需求，禪道項目管理軟件2.0版提供了按項目統(tǒng)計任務情況的功能。在項目視圖的任務項下，點擊“統(tǒng)計報表”，即可進行統(tǒng)計。統(tǒng)計類型包括：
1. 按照所屬項目進行統(tǒng)計。
2. 按照指派給進行統(tǒng)計。
3. 按照任務類型進行統(tǒng)計。
4. 按照優(yōu)先級進行統(tǒng)計。
5. 按照截止日期進行統(tǒng)計。
6. 按照最初預計進行統(tǒng)計。
7. 按照預計剩余進行統(tǒng)計。
8. 按照已經消耗進行統(tǒng)計。
9. 按照由誰完成進行統(tǒng)計。
10. 按照關閉原因進行統(tǒng)計。
11. 按照每天完成任務數進行統(tǒng)計。
