ZenTaoPMS/項目其他相關(guān)功能

本條目主要講述與禪道項目性工作的演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計內(nèi)容的使用和學(xué)習(xí)。

演示會議和總結(jié)會議[ ]

在項目結(jié)束之后，scrum master應(yīng)該召開相關(guān)人員（團隊，以及其他相關(guān)的部門，領(lǐng)導(dǎo)，或者合作伙伴等等）召開演示會議。演示會議的目的旨在向大家展示本期項目團隊所取得的成果，這是一個提高團隊士氣，增加成就感的非常好的方式，也是聽取反饋，調(diào)整下一步計劃的方式。

演示會議不用特別正式，它不是匯報會議。so，不用準備精美的ppt，只需要有一個大屏幕，然后團隊的成員分頭介紹自己所負責(zé)的東西，在演示過程中，會有人提出很多的問題或者建議，應(yīng)當(dāng)有專人記錄下來（產(chǎn)品人員），轉(zhuǎn)換為后面的需求。

演示會議完之后，團隊內(nèi)部應(yīng)該召開總結(jié)會議。這個會議的參與人員主要是團隊成員了。該會議的注意議題是總結(jié)這次項目我們做的好的地方，做的不好的地方。要將其記錄下來，存到文檔管理中，比如叫做第幾期項目總結(jié)。然后確定下一期項目要解決的問題，可以重點解決一個，比如開發(fā)壞境的問題。

項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計[ ]

針對一些公司對項目任務(wù)進行統(tǒng)計的需求，禪道項目管理軟件2.0版提供了按項目統(tǒng)計任務(wù)情況的功能。在項目視圖的任務(wù)項下，點擊“統(tǒng)計報表”，即可進行統(tǒng)計。統(tǒng)計類型包括：

1. 按照所屬項目進行統(tǒng)計。

2. 按照指派給進行統(tǒng)計。

3. 按照任務(wù)類型進行統(tǒng)計。

4. 按照優(yōu)先級進行統(tǒng)計。

5. 按照截止日期進行統(tǒng)計。

6. 按照最初預(yù)計進行統(tǒng)計。

7. 按照預(yù)計剩余進行統(tǒng)計。

8. 按照已經(jīng)消耗進行統(tǒng)計。

9. 按照由誰完成進行統(tǒng)計。

10. 按照關(guān)閉原因進行統(tǒng)計。

11. 按照每天完成任務(wù)數(shù)進行統(tǒng)計。

參考來源[ ]

http://www.zentao.net/help-book-zentaopmshelp.html

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