任正非

華為創(chuàng)始人：任正非

任正非，1944年出生于貴州省都勻，祖籍浙江省。畢業(yè)于：重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)并入重慶大學(xué)），1987年創(chuàng)辦了深圳華為技術(shù)有限公司，現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司總裁。

目錄

• 1 任正非簡(jiǎn)介
• 2 任正非成功經(jīng)歷
• 3 別樣任正非
  • 3.1 少年時(shí)代
  • 3.2 青年立命
  • 3.3 一生的教育
• 4 任正非管理思想
• 5 相關(guān)條目
• 6 參考來(lái)源

任正非簡(jiǎn)介

• 1944年出生，居七兄妹之長(zhǎng)
• 1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳后，在南油工作兩年。其后開(kāi)過(guò)電子公司
• 1988年以2萬(wàn)元注冊(cè)資本創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，主營(yíng)電信設(shè)備。公司發(fā)展迅猛，年銷(xiāo)售額達(dá)15億美元，成為中國(guó)市場(chǎng)GSM設(shè)備、交換機(jī)產(chǎn)品及接入系統(tǒng)的佼佼者
• 1994年，參加亞太地區(qū)國(guó)際通訊展，獲極大成功
• 1996年，大規(guī)模與內(nèi)地廠家合作，走共同發(fā)展的道路
• 2000年被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)50富豪第3位。個(gè)人財(cái)產(chǎn)估計(jì)為5億美元
• 2003年榮膺網(wǎng)民評(píng)選的"2003年中國(guó)IT十大上升人物"
• 2003年任正非以11億位居福布斯273名

別樣任正非

1987年創(chuàng)辦華為時(shí)，任正非已經(jīng)43歲。毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)年齡的人性格和價(jià)值觀都已固化，具備了成熟的理解、判斷能力。這是大多數(shù)第一代民營(yíng)企業(yè)家的共同特征。那么，這個(gè)時(shí)候的任正非已經(jīng)擁有了什么樣的性格和價(jià)值觀呢？任正非一生刻意低調(diào)，因而身世異常神秘。關(guān)于他的個(gè)人 經(jīng)歷流傳著很多種版本，但他從來(lái)沒(méi)有不正面回答，就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。

任正非祖籍浙江浦江縣。據(jù)《我的父親母親》記載：任正非的爺爺是一個(gè)做火腿的大師傅，任正非父親的兄弟姊妹都沒(méi)有讀過(guò)書(shū)。由于爺爺?shù)牧夹陌l(fā)現(xiàn)，也由于爸爸的執(zhí)著要求，爸爸才讀了書(shū)。任母雖然只有高中文化程度，但是受丈夫影響，通過(guò)自修，當(dāng)上了中學(xué)教員。1944年，任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)貧困山區(qū)的小村莊。世界著名的黃果樹(shù)大瀑布就在那里。雖然是農(nóng)村，卻是一個(gè)知識(shí)分子家庭。家庭背景是任正非一生第一個(gè)決定性因素。中國(guó)的知識(shí)分子對(duì)知識(shí)的重視和追求，可謂“貧賤不能移”。即使在三年自然災(zāi)害時(shí)期，任的父母仍然堅(jiān)持從牙縫里擠出糧食來(lái)讓孩子讀書(shū)。任正非憑借其才智和能力，完全可以在養(yǎng)豬行業(yè)獲得成功，也可以成為一個(gè)能工巧匠，但是對(duì)知識(shí)的追求，使他進(jìn)入了一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)。

少年時(shí)代

19歲時(shí)，任正非帶著父母的重望考上了重慶郵電大學(xué)。還差一年畢業(yè)的時(shí)候，“文化大革命”開(kāi)始了。父親被關(guān)進(jìn)了牛棚，任正非回到老家看望父母，父親讓他快回學(xué)校去。臨走，父親叮囑：“記住知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流。”據(jù)任正非回憶，回到重慶，已經(jīng)是“槍林彈雨的環(huán)境”。但是，他硬是不為所動(dòng)，把電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制……自學(xué)完，他的家人也開(kāi)玩笑說(shuō)，沒(méi)什么用的東西也這么努力學(xué)，真是很佩服、感動(dòng)。由于結(jié)交了一些西安交大的老師，這些老師經(jīng)常給他一些油印的書(shū)看。他另外還把樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了兩遍，接著學(xué)習(xí)了許多邏輯、哲學(xué)。他自學(xué)了三門(mén)外語(yǔ)，當(dāng)時(shí)已到可以閱讀大學(xué)課本的程度。任正非的知識(shí)淵博，見(jiàn)解獨(dú)到，在他的講話中體現(xiàn)為旁征博引，一針見(jiàn)血。

青年立命

33歲參加全國(guó)科學(xué)大會(huì),任正非對(duì)知識(shí)的追求，在進(jìn)入部隊(duì)之后，落實(shí)到技術(shù)鉆研。當(dāng)時(shí)貴州安順地區(qū)有一個(gè)飛機(jī)制造廠，是個(gè)軍工企業(yè)，身為通訊兵的他被抽調(diào)過(guò)去，參與一項(xiàng)代號(hào)為011的軍事通訊系統(tǒng)工程。當(dāng)時(shí)中央軍委提出要重視高科技的作用。任正非上進(jìn)好學(xué)，有多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，兩次填補(bǔ)國(guó)家空白。因技術(shù)方面的多次突破，被選為軍方代表，到北京參加全國(guó)科學(xué)大會(huì)。時(shí)年 33歲?？戳诉@些經(jīng)歷，我們就不難理解，任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后會(huì)選擇一家電子公司，而在創(chuàng)辦華為的時(shí)候會(huì)選擇高科技含量的電信行業(yè)。1992年，任正非孤注一擲投入C＆C08機(jī)的研發(fā)，雖然是形勢(shì)所逼，也可以看出他對(duì)技術(shù)的重視。當(dāng)時(shí)身處房地產(chǎn)熱和股票熱的核心地帶，任正非不僅不為所動(dòng)，而且對(duì)于股票和泡沫深?lèi)和唇^。其實(shí)在他內(nèi)心更多的是對(duì)知識(shí)、技術(shù)和真才實(shí)學(xué)的尊重。同樣，把“保證按銷(xiāo)售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付比例”寫(xiě)進(jìn)《華為基本法》，也體現(xiàn)了他以技術(shù)立身的理想。在《華為基本法》的起草和討論中，產(chǎn)生了一個(gè)對(duì)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要影響的概念——知本主義。民營(yíng)企業(yè)的資本積累過(guò)程非常緩慢，原因就在于積累手段的缺乏，既無(wú)資金，也無(wú)資源，也無(wú)技術(shù)。起始資本都非常小，不足以迅速滾大。因此只有依靠冒險(xiǎn)、機(jī)會(huì)甚至“打擦邊球”。任正非總結(jié)華為的資本積累說(shuō)：“華為在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，沒(méi)有資本，只有知本，華為的資本是靠知本積累起來(lái)的?！奔词箯默F(xiàn)在來(lái)看，進(jìn)入資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然是冒險(xiǎn)，成功是奇跡。

青年時(shí)代的任正非，就是一個(gè)科學(xué)精神的追隨者。1997年訪問(wèn)美國(guó)公司時(shí)，在IBM任正非表現(xiàn)出更多的敬畏，而在貝爾實(shí)驗(yàn)室，則是“十分高興”?！拔夷昵鄷r(shí)代就十分崇拜貝爾實(shí)驗(yàn)室，仰慕之心超越愛(ài)情。”他參觀了大廳中的貝爾實(shí)驗(yàn)室名人成就展。在巴丁的紀(jì)念欄下照了像。并特意懷著崇敬心情去巴丁50年前發(fā)明晶體三極管的工作臺(tái)前站了一會(huì)。當(dāng)看到貝爾實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)室密如蛛網(wǎng)，混亂不堪，不由得對(duì)這些勇士，肅然起敬。華為不知是否會(huì)產(chǎn)生這樣的勇士。”2002年前后，華為開(kāi)始成立預(yù)研部。

1997年，我國(guó)改革高等教育制度，開(kāi)始向?qū)W生收費(fèi)，而配套的助學(xué)貸款又沒(méi)跟上，華為集團(tuán)向教育部捐獻(xiàn)了2500萬(wàn)元寒門(mén)學(xué)子基金。對(duì)知識(shí)的尊重，是中國(guó)知識(shí)階層的教育傳統(tǒng)，也是經(jīng)歷過(guò)文化大革命的一代知識(shí)分子，對(duì)被扭曲了的文化觀念的修正，對(duì)于身受貧窮壓榨的發(fā)展中國(guó)家和人民，更能感受到尊重知識(shí)的重要性。從這個(gè)角度說(shuō)，華為的寒門(mén)學(xué)子基金，意義等同于“希望工程”。當(dāng)時(shí)，有人提出來(lái)，基金的名字是否叫“優(yōu)秀XX基金”，任正非不以為然：貧窮和出身并不可恥，高貴而沒(méi)有知識(shí)也不光榮。

一生的教育

對(duì)于一生而言，貧窮是老師，它教會(huì)人生存。貧窮有壓力，使人的脊梁比一般人都硬些，坦然吃苦、不屈不撓。在我國(guó)許許多多的民營(yíng)企業(yè)家身上，都可以找到貧窮的影子。而他們的吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)，往往就是創(chuàng)業(yè)時(shí)期的“精神爆點(diǎn)”和凝聚力所在。因此，有人把貧窮稱(chēng)作成功者的“財(cái)富”。1992年，華為員工已經(jīng)達(dá)到200多人。這一年冬天，公司到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)外的西鄉(xiāng)開(kāi)會(huì)。開(kāi)完會(huì)回來(lái)的路上，車(chē)子陷進(jìn)了泥坑里。任正非二話不說(shuō)，第一個(gè)下車(chē)，脫掉鞋襪跳進(jìn)泥坑里推車(chē)。于是公司的其他人員也紛紛下車(chē)，合力將車(chē)子推出了泥坑。

很多老員工回憶起當(dāng)年的情景仍禁不住精神為之一振，充滿向往。張建國(guó)認(rèn)為，任正非的這種精神彌補(bǔ)了當(dāng)時(shí)公司物質(zhì)極度短缺的劣勢(shì)，使得大家都為一個(gè)美好的明天而齊心協(xié)力?！澳欠N情景恐怕只有在五六十年代的中國(guó)才能見(jiàn)到。在華為歷史上，也很少再有第二次。”當(dāng)時(shí)的華為公司，就在深圳南山區(qū)南油工業(yè)區(qū)里一棟七層高的破舊大樓的五樓。后面是一棟名叫億利達(dá)的大廈，一家名為深意壓電的中意合資公司占用了整棟大樓。當(dāng)時(shí)，剛到華為公司的張建國(guó)對(duì)深意壓電公司充滿了景仰之情——當(dāng)時(shí)在張建國(guó)的眼中，深意壓電的規(guī)模太大了，他甚至幻想過(guò)，如果自己也能到這樣大規(guī)模的公司里上班該有多神氣！終于，張建國(guó)的愿望變成了現(xiàn)實(shí)。10年后，華為年銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到200多億元人民幣，公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。張建國(guó)偶然一次回到華為公司起家的那棟大樓時(shí)，發(fā)現(xiàn)后面的深意壓電公司仍就是那么大，仍就是在那棟大樓里。 “10年了，它還是那個(gè)樣子，一點(diǎn)都沒(méi)有變。”張建國(guó)情不自禁地說(shuō)。家徒四壁，唯“中華有為”華為公司最早的辦公地點(diǎn)是深圳灣畔的兩間簡(jiǎn)易房。后來(lái)才搬到南油工業(yè)區(qū)。當(dāng)時(shí)所在的那棟大樓每一層實(shí)際上都是倉(cāng)庫(kù)型的房屋。華為公司當(dāng)時(shí)就占用了十多間倉(cāng)庫(kù)。在倉(cāng)庫(kù)的另一頭用磚頭壘起墻，隔開(kāi)一些單間，員工就住在這些單間里。倉(cāng)庫(kù)很少有窗戶，這些隔開(kāi)的單間更是沒(méi)有陽(yáng)光，隔墻只壘了一人高，頂上是空的，方便空氣流通及采光。這樣，大家就不用怕忘記帶宿舍的鑰匙了，從倉(cāng)庫(kù)這邊過(guò)去就可以了。倉(cāng)庫(kù)里到處堆放著從香港公司進(jìn)來(lái)的交換機(jī)配件、組裝好的整機(jī)，員工們?cè)趥}(cāng)庫(kù)一角開(kāi)發(fā)用于作配件的板件（SKD），將買(mǎi)來(lái)的配件組裝成整機(jī)

任正非管理思想

• 尋求主流價(jià)值觀認(rèn)同

一個(gè)人再有本事，也得通過(guò)所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。

作為一個(gè)沒(méi)有任何政治背景的商人，任正非一直努力尋求官方的認(rèn)可和政府的支持。他認(rèn)為，“華為”主要是對(duì)政府負(fù)責(zé)。他要求員工要堅(jiān)定不移地保持安靜，聽(tīng)黨的話，跟政府走。他把華為的文化的根基確定為國(guó)家文化。

　　

• 企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)自于矛盾

真實(shí)的世界永遠(yuǎn)都是矛盾的，有矛盾才能在打破平衡中不斷發(fā)展。任正非認(rèn)為：企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力首先來(lái)自于矛盾。

　　

• 聚力和擴(kuò)張力的辯證關(guān)系

任正非說(shuō)，企業(yè)凝聚力強(qiáng)，不一定有動(dòng)力，不一定有效益。要擴(kuò)張，擴(kuò)張就是一種耗散，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，實(shí)現(xiàn)矛盾的有效轉(zhuǎn)化，企業(yè)就有生命力。

　　

• 壓強(qiáng)原則

在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

　　

• 群眾運(yùn)動(dòng)

群眾運(yùn)動(dòng)的根本思想在于走群眾路線，任正非游刃有余地將其運(yùn)用于企業(yè)管理當(dāng)中。其核心含義是，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去。從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度看，群眾路線是一種問(wèn)題發(fā)現(xiàn)機(jī)制和意見(jiàn)檢驗(yàn)機(jī)制。

　　

• 普遍客戶原則

小公司在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)，只搞最關(guān)鍵的關(guān)系，這樣做成本最低。但是大公司就不能這樣做，因?yàn)榭蛻絷P(guān)系中任何一個(gè)人投了反對(duì)票，就可能產(chǎn)生巨大的影響。

　　

• 企業(yè)分權(quán)的前提是認(rèn)同核心價(jià)值觀

在所有的權(quán)力中，最重要的是用人權(quán)。為了實(shí)行對(duì)人的有效控制，任正非提出：只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒(méi)有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。所以，文化是權(quán)力分化的基礎(chǔ)，沒(méi)有認(rèn)同感，就不能實(shí)行分權(quán)。

　　

• 跟著外交路線打入國(guó)際市場(chǎng)

“華為”依照國(guó)家外交路線設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)路線，好處有兩點(diǎn)，一是可以在國(guó)家外交的背景下，長(zhǎng)期穩(wěn)定海外發(fā)展方向；再就是在為經(jīng)濟(jì)外交作貢獻(xiàn)的同時(shí)，可以優(yōu)先獲得政府的支持。

　　

• 英雄與領(lǐng)袖

讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟](méi)有英雄，沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。

　　

• 從必然王國(guó)走向自由王國(guó)

任正非對(duì)管理的理解，是在企業(yè)中形成思想權(quán)力，實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)治，使華為脫離對(duì)人才、技術(shù)、資金的依賴，從必然王國(guó)走向自由王國(guó)，達(dá)到從心所欲不逾矩的境界。

相關(guān)條目

• 華為
• 李一男
• 思科

參考來(lái)源

• 參考來(lái)源1
• 參考來(lái)源2
• 參考來(lái)源3