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李一男
李一男，1970年出生、湖南人、畢業(yè)于華中理工大學、曾任職于華為、百度；創(chuàng)立了“港灣網(wǎng)絡”；曾任職于中國移動，擔任12580運營公司CEO，現(xiàn)在已經(jīng)辭職。
李一男簡介[ ]
- 1985年，考入華中理工大學少年班
- 1992年，研究生第二年的時候李一男在華為實習
- 1993年6月，畢業(yè)后即加入了華為。兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座
- 2000年，李一男帶著從華為拿到的價值1000萬元的設(shè)備北上創(chuàng)建港灣網(wǎng)絡。公司迅速發(fā)展后，成為華為對手
- 2006年6月，華為收購港灣網(wǎng)絡，李一男回到華為，任首席電信科學家、副總裁
- 2007年12月，華為內(nèi)部公告任命李一男為華為終端公司副總裁
- 2008年10月，百度任命李一男為該公司首席技術(shù)官（CTO）
- 2010年，從百度離職加盟中國移動任12580 CEO
別人眼中的李一男[ ]
在很多華為人的記憶里，1998年前的李一男是個集科學天才和處世弱智于一體的大男孩形象。當時，27歲的李一男已經(jīng)是華為主管技術(shù)開發(fā)的副總裁。高強度的工作，加上長期缺乏體育鍛煉，李一男又黑又瘦，戴著一副高度近視鏡。技術(shù)出身的他說話總是直來直去，書生氣十足，沒有什么為人處世的概念。曾在華為研究院工作的一位員工說，李一男少年得志，很少對人假以顏色，對其他副總也是態(tài)度粗暴，和任正非很相像。這可能源于他的單純，不知道去了解如何做人，或許壓根是不屑于了解。但是，李一男對技術(shù)發(fā)展趨勢，對產(chǎn)品走向具有驚人的敏感度和準確的把握能力。這是任正非曾經(jīng)想將李一男作為接班人的重要原因。華為給李一男的舞臺不可謂不大，李一男在華為不可謂不得志，不可謂不風光，可謂前景光明，前途無限。但是，李一男毅然決然辭職北上創(chuàng)業(yè)了。這里面固然有他想擺脫任正非的影子，自立門戶的誘因。但是，也有一些業(yè)內(nèi)人士敏感地覺得，李一男的離開或許有更深層的原因。比如，人事關(guān)系原因。
出走華為[ ]
李一男的出走，任正非痛心不已。據(jù)知情人士描述，當年任與李之間已經(jīng)不僅僅是一種上下級關(guān)系，而類似于師生或者父子的親情，提起李時，任正非常感慨不已。另外，華為某高層證實，任正非由于自身脾氣的關(guān)系，對已經(jīng)擔任常務副總裁的李一男非常粗暴。一旦做錯什么事情，任正非說罵就罵，說踹就踹。情形就像一位脾氣暴躁的父親懲罰性格倔強的兒子，或者像過去的老司機訓練學徒，由于師傅在旁而過于緊張，該向左打輪的時候打反了方向，老師傅不出聲抬腿就是一腳。這種方式現(xiàn)在在駕校已經(jīng)基本不存在了。但是，老師傅的心理卻很有意思。他們由于技術(shù)好對人要求高，看得上的人才要求嚴，所謂 “愛之深，責之切”。而對于看不上的人，“根本懶得理他。”一位老師傅說。
自主創(chuàng)業(yè)[ ]
李一男和華為的股權(quán)結(jié)算是價值1000多萬元的設(shè)備。李就靠著這1000多萬的設(shè)備2000年在北京創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡公司。創(chuàng)業(yè)時，李一男帶走了不少頂尖的研發(fā)和銷售人員，這種暗渡陳倉的手段讓華為損失慘重。任正非的心情從痛惜又轉(zhuǎn)變?yōu)閻阑稹?
李一男創(chuàng)業(yè)后根本不見記者，遇人只談對行業(yè)的看法，沒再提過華為一個字。但是李一男絲毫不領(lǐng)任正非過去的“情誼”。他很清楚華為的優(yōu)勢，也更清楚華為的劣勢。港灣公司由最初代理華為的產(chǎn)品到生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，由代理商發(fā)展為華為的競爭對手。目前，在寬帶IP產(chǎn)品領(lǐng)域，港灣網(wǎng)絡市場占有率在7%-8%，而華為也不過10%-15%。二者已形成全面競爭。
有人認為，李一男在技術(shù)開發(fā)上的眼光和任正非的“壓強原則”早就存在深刻分歧。華為在移動通信領(lǐng)域犯過兩個錯誤。一個是基于PHS技術(shù)的小靈通（無線市話）。第二個是被人稱為“華為豪賭”的3G（第三代移動通信系統(tǒng)）。但任正非并不后悔，始終在瑟瑟的“寒風”中咬牙等待3G牌照的發(fā)放。
但是，李一男似乎更加重視第二代移動通信技術(shù)。例如1998年，他（李一男當時尚在華為——作者注）接受《人民郵電報》記者采訪。
記者問：現(xiàn)在大家都在談第三代的問題，從市場的角度看，第三代對于國內(nèi)廠商來說，機會是不是更大一些？
李一男的回答是這樣的：我們對移動通信看的最關(guān)鍵的問題是品牌問題，品牌首先要體現(xiàn)在銷售上?？梢蕴孤实刂v，如果中國的通信企業(yè)在第二代移動通信上不能有所作為，很難想象他們在第三代上會有什么大的作為。從市場的角度說，沒有第二代的銷售，你就不可能對移動通信有非常深刻的認識，沒有這樣的銷售渠道和售后服務渠道，第三代的產(chǎn)品又靠什么推向市場。用戶對你一點認識都沒有，你怎樣證明你的實力？所以我認為，國內(nèi)企業(yè)沒有第二代的發(fā)展，在第三代市場上是不會有大的進展的。從公司的發(fā)展講，沒有第二代產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤，怎么支撐第三代產(chǎn)品的開發(fā)？第三代開發(fā)的投資要遠大于第二代。除資金外，最重要的是人才的積累。沒有第二代的開發(fā)怎么會憑空產(chǎn)生第三代的開發(fā)力量。任何一項技術(shù)都是一步步走過來的，要想跳過去是困難的。我們通過ETS積累了大量的開局經(jīng)驗，也積累了終端生產(chǎn)的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗用在GSM 的開發(fā)上，給我們帶來莫大的好處，使得我們擁有更多的訓練有素的工程師。任何人才的培養(yǎng)都不是一蹴而就的，要遵從循序漸進的規(guī)律。
李一男在華為期間，對技術(shù)開發(fā)的思路和策略未必符合任正非的壓強原則，也未必認可《華為基本法》中的所有內(nèi)容。他出走時的行為，以及港灣與華為的競爭，都多少顯示出他的“無情”。
回歸華為[ ]
2006年6月6日，港灣網(wǎng)絡與華為聯(lián)合宣布，就港灣網(wǎng)絡轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)、業(yè)務及部分人員給華為達成意向協(xié)議書并簽署諒解備忘錄。業(yè)內(nèi)估計，隨后的整合中，華為支付了近5000萬美元的現(xiàn)金，及調(diào)撥了大量資產(chǎn)。
之后，任正非在杭州會見了李一男等港灣管理層：我是受董事長委托而來的，是真誠歡迎你們回來的，如果我們都是真誠地對待這次握手，未來是能合作起來做大一點的事情的。不要看眼前，不要背負太多沉重的過去，要看未來、看發(fā)展。
任正非將他們之間的矛盾歸咎于風險投資，“當然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗后，轉(zhuǎn)向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境?！?
任正非甚至于表示了歉意：這兩年我們對你們的競爭力度是大了一些，對你們打擊重了一些，這幾年在這種情況下，為了我們自己活下去，不競爭也無路可走，這就對不起你們了，為此表達歉意，希望你們諒解。任正非同時強調(diào)，“如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司。”
2006年9月，李一男重新回到深圳坂田華為公司總部，出任“華為副總裁兼首席電信科學家”，工號：59056。2007年年末再次傳出傳聞，李一男將再度離開華為創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的方向不再與華為主業(yè)有沖突，是電信設(shè)備測試儀器儀表領(lǐng)域。
不過，12月末，華為公司發(fā)出內(nèi)部公告，任命李一男為華為終端公司副總裁。
加盟百度[ ]
2008年10月6日，百度任命前華為公司副總裁、首席電信科學家李一男為該公司首席技術(shù)官(CTO)，任命從即日起開始生效。
百度董事會主席兼CEO李彥宏表示，李一男是中國自主創(chuàng)新科學技術(shù)領(lǐng)域的頂尖專家，在全球領(lǐng)先的技術(shù)公司擁有杰出管理經(jīng)驗，相信他的加盟將帶領(lǐng)百度的產(chǎn)品技術(shù)團隊攀上新的高峰。
有接近華為與李一男的人士認為，作為技術(shù)天才的李一男，對通訊和IT行業(yè)有著非常敏銳的技術(shù)前瞻性。李一男離職華為加入百度，是華為收購港灣的一個很理想的結(jié)局。
李一男的加盟也意味著，百度CTO職務在空缺一年多時間后有了新人選。
曾有業(yè)內(nèi)傳聞稱，百度董事長兼CEO李彥宏的老朋友威廉-張可能接替劉建國出任CTO職務，不過百度隨后給予否認。后來，百度任命威廉-張為首席科學家。
辭任百度CTO[ ]
2010年1月18日下午15：30，百度公司正式在內(nèi)部宣布，2008年10月加盟百度的李一男將辭任百度CTO一職。 據(jù)悉，2008年10月6日加入百度，任首席技術(shù)官，在百度期間，其領(lǐng)導了百度“阿拉丁”等計劃的研發(fā)。[1]?
2010年1月8日，百度宣布，該公司首席運營官葉朋離職。如果李一男離職消息屬實，這將意味著百度管理層開始新一輪換血。
以下為百度公告：
百度正式宣布CTO李一男離職 2010年1月18日下午，百度正式宣布首席技術(shù)官李一男先生因個人原因，提出辭職。經(jīng)公司批準，從即日起李一男不再擔任首席技術(shù)官的職務。公司感謝他在職期間為百 度做出的貢獻，并祝愿他的未來更加美好。
加盟中國移動[ ]
2010年1月18日，百度首席運營官葉朋離職的第十天，內(nèi)部員工向網(wǎng)易科技證實，百度首席技術(shù)官李一男近期也將離職，他將出任中國移動旗下 12580的運營公司“無限訊奇”首席執(zhí)行官(CEO)。 李一男加入百度一年有余，2008年10月，他離開華為，加入百度出任首席技術(shù)官，負責百度下一代搜索引擎“阿拉丁”的開發(fā)。離開華為前，他的職位是高級副總裁兼首席電信科學家。
百度內(nèi)部員工透露，李一男離開百度后，將出任12580 CEO。12580是中國移動旗下的綜合信息服務門戶，北京無限訊奇信息技術(shù)公司是12580的獨家合作伙伴，李一男將加盟的便是北京無限訊奇信息技術(shù)公司，業(yè)內(nèi)一般直稱這家公司為12580。
堪稱“天才”的李一男[ ]
華為無線研究部的總工唐東風滿懷敬重地評價過李一男的聰明。有一次唐要向客戶搞一個技術(shù)匯報，邀請李一男出席。由于李一男太忙，事先沒有就技術(shù)進行溝通，在去會議室的樓梯上，李一男說：你給我把主要的東西講講吧。就是從1樓到2樓的距離，李一男到會場上竟然能滔滔不絕地把精華闡述得非常透徹，連唐本人都難以置信李一男領(lǐng)悟、掌握得如此之快。這是一項新技術(shù)，而且可以看出他事先不知這項技術(shù)的細節(jié)，因為他說的很多語言是唐的介紹，但如此專業(yè)的技術(shù)，在如此短的時間里全部掌握，理解絲毫沒有偏差，而且發(fā)揮得如此淋漓盡致。真是令人難以置信。
1998年李一男除了負責研發(fā)外，還在市場部兼任產(chǎn)品行銷部總裁，就市場部而言，最大的官不是李一男，應是市場部總裁，因為市場部在公司的地位，市場部總裁、下屬幾大部門的頭都是公司副總裁，當時在市場部任職的6位公司副總裁在華為都是叱咤風云的人物，都是20世紀60年代出生的年富力強一族，都是名牌大學畢業(yè)的本科、碩士、博士，都掌握著核心部門的大權(quán)。論資歷，誰都比李一男老，3位是1990年就進入華為公司的元老，最晚的兩位是1993年進入公司，但人家好歹都是博士?。≌撃挲g，都普遍比李一男大5歲以上，只有胡厚昆比李一男大2歲，可胡是1990年進的華為。另外，李一男長期在中研部，到市場部來只能算是個新丁，而其他6位中的4位都是市場部元老級的人物，小米加步槍從市場上一步步做起來的。就是這樣6位讓華為人敬畏的副總裁（我相信不少人連他們的面都沒見過，畢竟公司太大了），在市場部常委的會議上，只要李一男說話，6位副總裁基本鴉雀無聲，認真聽講，如果沒有他的意見，這結(jié)論是沒法輕易下的。
華為沒有政治級別，華為內(nèi)部也沒有誰有什么背景，同志們都是精英中的精品。如果你能力一般，僅憑職位高一點是不可能獲得大家尊重的。就是在政府機關(guān)、國有企業(yè)，就算官比別人大，也不代表別人就一定要尊敬你。再說，除了孫亞芳外，華為的副總裁之間沒有行政上的隸屬關(guān)系。可以說，李一男的權(quán)威一方面來自于他的職位和權(quán)力，更主要還是他的自然領(lǐng)袖風范。