任正非

華為創(chuàng)始人：任正非

任正非，1944年出生于貴州省都勻，祖籍浙江省。畢業(yè)于：重慶建筑工程學院（現(xiàn)并入重慶大學），1987年創(chuàng)辦了深圳華為技術有限公司，現(xiàn)為華為技術有限公司總裁。

目錄

• 1 任正非簡介
• 2 任正非成功經(jīng)歷
• 3 別樣任正非
  • 3.1 少年時代
  • 3.2 青年立命
  • 3.3 一生的教育
• 4 任正非管理思想
• 5 相關條目
• 6 參考來源

任正非簡介

• 1944年出生，居七兄妹之長
• 1982年從四川某部隊轉(zhuǎn)業(yè)到深圳后，在南油工作兩年。其后開過電子公司
• 1988年以2萬元注冊資本創(chuàng)辦深圳華為技術有限公司，主營電信設備。公司發(fā)展迅猛，年銷售額達15億美元，成為中國市場GSM設備、交換機產(chǎn)品及接入系統(tǒng)的佼佼者
• 1994年，參加亞太地區(qū)國際通訊展，獲極大成功
• 1996年，大規(guī)模與內(nèi)地廠家合作，走共同發(fā)展的道路
• 2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個人財產(chǎn)估計為5億美元
• 2003年榮膺網(wǎng)民評選的"2003年中國IT十大上升人物"
• 2003年任正非以11億位居福布斯273名

別樣任正非

1987年創(chuàng)辦華為時，任正非已經(jīng)43歲。毫無疑問，這個年齡的人性格和價值觀都已固化，具備了成熟的理解、判斷能力。這是大多數(shù)第一代民營企業(yè)家的共同特征。那么，這個時候的任正非已經(jīng)擁有了什么樣的性格和價值觀呢？任正非一生刻意低調(diào)，因而身世異常神秘。關于他的個人 經(jīng)歷流傳著很多種版本，但他從來沒有不正面回答，就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。

任正非祖籍浙江浦江縣。據(jù)《我的父親母親》記載：任正非的爺爺是一個做火腿的大師傅，任正非父親的兄弟姊妹都沒有讀過書。由于爺爺?shù)牧夹陌l(fā)現(xiàn)，也由于爸爸的執(zhí)著要求，爸爸才讀了書。任母雖然只有高中文化程度，但是受丈夫影響，通過自修，當上了中學教員。1944年，任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個貧困山區(qū)的小村莊。世界著名的黃果樹大瀑布就在那里。雖然是農(nóng)村，卻是一個知識分子家庭。家庭背景是任正非一生第一個決定性因素。中國的知識分子對知識的重視和追求，可謂“貧賤不能移”。即使在三年自然災害時期，任的父母仍然堅持從牙縫里擠出糧食來讓孩子讀書。任正非憑借其才智和能力，完全可以在養(yǎng)豬行業(yè)獲得成功，也可以成為一個能工巧匠，但是對知識的追求，使他進入了一個技術密集型行業(yè)。

少年時代

19歲時，任正非帶著父母的重望考上了重慶郵電大學。還差一年畢業(yè)的時候，“文化大革命”開始了。父親被關進了牛棚，任正非回到老家看望父母，父親讓他快回學校去。臨走，父親叮囑：“記住知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流?！睋?jù)任正非回憶，回到重慶，已經(jīng)是“槍林彈雨的環(huán)境”。但是，他硬是不為所動，把電子計算機、數(shù)字技術、自動控制……自學完，他的家人也開玩笑說，沒什么用的東西也這么努力學，真是很佩服、感動。由于結(jié)交了一些西安交大的老師，這些老師經(jīng)常給他一些油印的書看。他另外還把樊映川的高等數(shù)學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學。他自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度。任正非的知識淵博，見解獨到，在他的講話中體現(xiàn)為旁征博引，一針見血。

青年立命

33歲參加全國科學大會,任正非對知識的追求，在進入部隊之后，落實到技術鉆研。當時貴州安順地區(qū)有一個飛機制造廠，是個軍工企業(yè)，身為通訊兵的他被抽調(diào)過去，參與一項代號為011的軍事通訊系統(tǒng)工程。當時中央軍委提出要重視高科技的作用。任正非上進好學，有多項技術發(fā)明創(chuàng)造，兩次填補國家空白。因技術方面的多次突破，被選為軍方代表，到北京參加全國科學大會。時年 33歲?？戳诉@些經(jīng)歷，我們就不難理解，任正非從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后會選擇一家電子公司，而在創(chuàng)辦華為的時候會選擇高科技含量的電信行業(yè)。1992年，任正非孤注一擲投入C＆C08機的研發(fā)，雖然是形勢所逼，也可以看出他對技術的重視。當時身處房地產(chǎn)熱和股票熱的核心地帶，任正非不僅不為所動，而且對于股票和泡沫深惡痛絕。其實在他內(nèi)心更多的是對知識、技術和真才實學的尊重。同樣，把“保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費，有必要且可能時還將加大撥付比例”寫進《華為基本法》，也體現(xiàn)了他以技術立身的理想。在《華為基本法》的起草和討論中，產(chǎn)生了一個對中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要影響的概念——知本主義。民營企業(yè)的資本積累過程非常緩慢，原因就在于積累手段的缺乏，既無資金，也無資源，也無技術。起始資本都非常小，不足以迅速滾大。因此只有依靠冒險、機會甚至“打擦邊球”。任正非總結(jié)華為的資本積累說：“華為在創(chuàng)業(yè)時期，沒有資本，只有知本，華為的資本是靠知本積累起來的?！奔词箯默F(xiàn)在來看，進入資金和技術密集型產(chǎn)業(yè)，對民營企業(yè)來說，仍然是冒險，成功是奇跡。

青年時代的任正非，就是一個科學精神的追隨者。1997年訪問美國公司時，在IBM任正非表現(xiàn)出更多的敬畏，而在貝爾實驗室，則是“十分高興”?！拔夷昵鄷r代就十分崇拜貝爾實驗室，仰慕之心超越愛情?！彼麉⒂^了大廳中的貝爾實驗室名人成就展。在巴丁的紀念欄下照了像。并特意懷著崇敬心情去巴丁50年前發(fā)明晶體三極管的工作臺前站了一會。當看到貝爾實驗室的科學家的實驗室密如蛛網(wǎng)，混亂不堪，不由得對這些勇士，肅然起敬。華為不知是否會產(chǎn)生這樣的勇士?！?002年前后，華為開始成立預研部。

1997年，我國改革高等教育制度，開始向?qū)W生收費，而配套的助學貸款又沒跟上，華為集團向教育部捐獻了2500萬元寒門學子基金。對知識的尊重，是中國知識階層的教育傳統(tǒng)，也是經(jīng)歷過文化大革命的一代知識分子，對被扭曲了的文化觀念的修正，對于身受貧窮壓榨的發(fā)展中國家和人民，更能感受到尊重知識的重要性。從這個角度說，華為的寒門學子基金，意義等同于“希望工程”。當時，有人提出來，基金的名字是否叫“優(yōu)秀XX基金”，任正非不以為然：貧窮和出身并不可恥，高貴而沒有知識也不光榮。

一生的教育

對于一生而言，貧窮是老師，它教會人生存。貧窮有壓力，使人的脊梁比一般人都硬些，坦然吃苦、不屈不撓。在我國許許多多的民營企業(yè)家身上，都可以找到貧窮的影子。而他們的吃苦耐勞、堅韌不拔的品質(zhì)，往往就是創(chuàng)業(yè)時期的“精神爆點”和凝聚力所在。因此，有人把貧窮稱作成功者的“財富”。1992年，華為員工已經(jīng)達到200多人。這一年冬天，公司到深圳經(jīng)濟特區(qū)外的西鄉(xiāng)開會。開完會回來的路上，車子陷進了泥坑里。任正非二話不說，第一個下車，脫掉鞋襪跳進泥坑里推車。于是公司的其他人員也紛紛下車，合力將車子推出了泥坑。

很多老員工回憶起當年的情景仍禁不住精神為之一振，充滿向往。張建國認為，任正非的這種精神彌補了當時公司物質(zhì)極度短缺的劣勢，使得大家都為一個美好的明天而齊心協(xié)力?！澳欠N情景恐怕只有在五六十年代的中國才能見到。在華為歷史上，也很少再有第二次?！碑敃r的華為公司，就在深圳南山區(qū)南油工業(yè)區(qū)里一棟七層高的破舊大樓的五樓。后面是一棟名叫億利達的大廈，一家名為深意壓電的中意合資公司占用了整棟大樓。當時，剛到華為公司的張建國對深意壓電公司充滿了景仰之情——當時在張建國的眼中，深意壓電的規(guī)模太大了，他甚至幻想過，如果自己也能到這樣大規(guī)模的公司里上班該有多神氣！終于，張建國的愿望變成了現(xiàn)實。10年后，華為年銷售額已經(jīng)達到200多億元人民幣，公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。張建國偶然一次回到華為公司起家的那棟大樓時，發(fā)現(xiàn)后面的深意壓電公司仍就是那么大，仍就是在那棟大樓里。 “10年了，它還是那個樣子，一點都沒有變?！睆埥▏椴蛔越卣f。家徒四壁，唯“中華有為”華為公司最早的辦公地點是深圳灣畔的兩間簡易房。后來才搬到南油工業(yè)區(qū)。當時所在的那棟大樓每一層實際上都是倉庫型的房屋。華為公司當時就占用了十多間倉庫。在倉庫的另一頭用磚頭壘起墻，隔開一些單間，員工就住在這些單間里。倉庫很少有窗戶，這些隔開的單間更是沒有陽光，隔墻只壘了一人高，頂上是空的，方便空氣流通及采光。這樣，大家就不用怕忘記帶宿舍的鑰匙了，從倉庫這邊過去就可以了。倉庫里到處堆放著從香港公司進來的交換機配件、組裝好的整機，員工們在倉庫一角開發(fā)用于作配件的板件（SKD），將買來的配件組裝成整機

任正非管理思想

• 尋求主流價值觀認同

一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。

作為一個沒有任何政治背景的商人，任正非一直努力尋求官方的認可和政府的支持。他認為，“華為”主要是對政府負責。他要求員工要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。他把華為的文化的根基確定為國家文化。

　　

• 企業(yè)成長動力來自于矛盾

真實的世界永遠都是矛盾的，有矛盾才能在打破平衡中不斷發(fā)展。任正非認為：企業(yè)成長的動力首先來自于矛盾。

　　

• 聚力和擴張力的辯證關系

任正非說，企業(yè)凝聚力強，不一定有動力，不一定有效益。要擴張，擴張就是一種耗散，就會產(chǎn)生矛盾，實現(xiàn)矛盾的有效轉(zhuǎn)化，企業(yè)就有生命力。

　　

• 壓強原則

在成功的關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。

　　

• 群眾運動

群眾運動的根本思想在于走群眾路線，任正非游刃有余地將其運用于企業(yè)管理當中。其核心含義是，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度看，群眾路線是一種問題發(fā)現(xiàn)機制和意見檢驗機制。

　　

• 普遍客戶原則

小公司在開拓市場時，只搞最關鍵的關系，這樣做成本最低。但是大公司就不能這樣做，因為客戶關系中任何一個人投了反對票，就可能產(chǎn)生巨大的影響。

　　

• 企業(yè)分權的前提是認同核心價值觀

在所有的權力中，最重要的是用人權。為了實行對人的有效控制，任正非提出：只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。所以，文化是權力分化的基礎，沒有認同感，就不能實行分權。

　　

• 跟著外交路線打入國際市場

“華為”依照國家外交路線設計營銷路線，好處有兩點，一是可以在國家外交的背景下，長期穩(wěn)定海外發(fā)展方向；再就是在為經(jīng)濟外交作貢獻的同時，可以優(yōu)先獲得政府的支持。

　　

• 英雄與領袖

讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。

　　

• 從必然王國走向自由王國

任正非對管理的理解，是在企業(yè)中形成思想權力，實現(xiàn)思想統(tǒng)治，使華為脫離對人才、技術、資金的依賴，從必然王國走向自由王國，達到從心所欲不逾矩的境界。

相關條目

• 華為
• 李一男
• 思科

參考來源

• 參考來源1
• 參考來源2
• 參考來源3