謝文

謝文是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個很有爭議的人物。20世紀(jì)80年代初畢業(yè)于中國人民大學(xué)，1983年赴美留學(xué)，就讀哥倫比亞大學(xué)。90年代中期回國，先后在中公網(wǎng)及其所屬聯(lián)眾游戲網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室等知名企業(yè)擔(dān)任CEO、董事長等職務(wù)，是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要參與者。曾任和訊網(wǎng)CEO，在雅虎中國任總經(jīng)理不到一個月即閃電離職。2008年初加入一起網(wǎng)任CEO，專注于SNS領(lǐng)域。2008年12月2日，謝文辭去一起網(wǎng)CEO一職。

目錄

• 1 個人經(jīng)歷
• 2 職業(yè)生涯
• 3 個人榮譽(yù)
• 4 個人影響
• 5 人物評價
• 6 對網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)
• 7 相關(guān)條目
• 8 參考來源

個人經(jīng)歷

• 中國人民大學(xué)本科畢業(yè)后，在中國社會科學(xué)院做研究2年。83年赴美就讀哥倫比亞大學(xué)，92年開始從事投資咨詢工作。
• 1995年8月，在美國待了十幾年的謝文學(xué)成歸國。
• 1996年任中公網(wǎng)常務(wù)副總經(jīng)理。
• 2000年從美國回來后被免去職務(wù)。
• 2000年8月組建北京寬信網(wǎng)際信息技術(shù)有限公司。
• 2001年1月16日公司倒閉，宣布清盤。
• 2001年出任互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室總經(jīng)理。
• 2003年10月加入和訊，提出和訊新發(fā)展方向“大財(cái)經(jīng)”。
• 2005年11月16日，謝文因個人原因離開和訊網(wǎng)。
• 2006年10月17日，謝文任雅虎中國總經(jīng)理。
• 2006年11月27日謝文離開僅任職41天的雅虎中國。

職業(yè)生涯

• 1995年8月，在美國待了十幾年的謝文學(xué)成歸國。
• 1996年 任中公網(wǎng)常務(wù)副總經(jīng)理。
• 2000年 從美國回來后被免去職務(wù)。
• 2000年8月 組建新公司—北京寬信網(wǎng)際信息技術(shù)有限公司，做寬帶的門戶網(wǎng)站。
• 2001年1月16日 公司倒閉宣布清盤。
• 2001年 出任互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室總經(jīng)理。在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)贏利　取得了引人矚目的成就和影響。
• 2003年10月 加入和訊，提出和訊的新發(fā)展方向——“大財(cái)經(jīng)”。
• 2003年加入和訊網(wǎng)，任和訊網(wǎng)CEO，2005年11月16日宣布辭去和訊網(wǎng)CEO職務(wù)。
• 2006年10月17日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界著名人士、和訊網(wǎng)前CEO謝文將擔(dān)任雅虎中國總經(jīng)理職務(wù)。
• 2006年11月27日辭去阿里巴巴集團(tuán)旗下公司雅虎中國總經(jīng)理。(雅虎中國總經(jīng)理謝文閃電離職 上任僅一個多月)
• 2008年初加入一起網(wǎng)任CEO，專注于SNS領(lǐng)域。2008年12月2日，謝文辭去一起網(wǎng)CEO一職。

個人榮譽(yù)

• 自1996年開始涉足中國互聯(lián)網(wǎng)，是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展的重要參與者。曾成功創(chuàng)建與電信業(yè)合作的ICP中公網(wǎng)和收購運(yùn)營中國第一家在線游戲公司聯(lián)眾，創(chuàng)造了1997-1999三年連續(xù)贏利的互聯(lián)網(wǎng)神話。在擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室總經(jīng)理期間，亦在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)贏利。
• 在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)游戲、寬帶等領(lǐng)域所表現(xiàn)出的戰(zhàn)略洞察力、前瞻性及成功的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，使其在中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索與創(chuàng)建中取得了引人矚目的成就和影響。

個人影響

• Web2.0 是以個人為基礎(chǔ)，以滿足個性化需求為手段，通過鼓勵建立人與人之間的關(guān)系，形成社區(qū)化的生活方式的平臺，具有個人化、社會化的核心特征；資訊社區(qū)化、服務(wù)互動化；強(qiáng)調(diào)隱私權(quán)和個人數(shù)據(jù)安全；web 2.0是一個方式的革命等。

人物評價

• 由于合同到期，謝文將從和訊網(wǎng)CEO一職上離開，正與董事會交接工作。謝文對自己這兩年的工作評價是：有進(jìn)步，但問題依然很多。他并不看重自己對自己的評價，希望業(yè)界能給自己客觀評價。
• 謝文1999年就進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)。令其一直堅(jiān)持在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，是“好玩”。在他的眼里，互聯(lián)網(wǎng)日新月異 ，充滿挑戰(zhàn)，各大互聯(lián)網(wǎng)公司的股價你追我趕，這就是最“好玩”的表現(xiàn)。在不確定中尋找確定，是謝文的互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)。
• 進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)這么多年，謝文有自己的深入見解，他最看好互聯(lián)網(wǎng)的“互動性”，他認(rèn)為誰要能把互動性做到最強(qiáng)，就將成為最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。他在接受采訪時表示，最看好騰訊、網(wǎng)易與攜程，因?yàn)檫@幾個公司獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢將是社區(qū)化、個人化與服務(wù)化。

對網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)

1、“華友的業(yè)務(wù)是依托聯(lián)通做無線，剛上市沒幾天，沒道理賣；盛大有點(diǎn)道理，原來沒有無線，比較弱，但是收購新浪之后，它沒有收購動力了，除非有難言之隱，不足為外人道的東西，我沒看出它的內(nèi)在動力?！?---謝文談盛大收購華友傳言

2、“一個收購兼并或者被兼并，總有點(diǎn)顯而易見的道理，沒有的話那不就是強(qiáng)奸嗎？我看不懂，昨天盛大股價沒變，華友漲了10％多，很有趣?！?---謝文談盛大收購華友傳言

3、“到目前為止，盛大的IPTV戰(zhàn)略在我看來是一個愿望，而不是一個清晰的可操作的戰(zhàn)略。在IPTV這個漫長的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈上，有無數(shù)種參與方式，任何一個環(huán)節(jié)都可以宣布，我有一個IPTV戰(zhàn)略?！?---謝文談盛大的IPTV戰(zhàn)略

4、“我不認(rèn)同是陳天橋的IPTV，IPTV是一個大的產(chǎn)業(yè)行動，陳天橋在里面扮演了一個中等份量的演員而已，只是說出來，還沒有干呢?！?---謝文談盛大的IPTV戰(zhàn)略

5、“有人不顧一切上市，上完市再說，死活上市一把。就跟現(xiàn)在很多女孩非要結(jié)婚似的，什么時候離再說了。別把上市看作一上定終身，21世紀(jì)了，結(jié)八次婚也是可以的?！?---謝文互聯(lián)網(wǎng)的上市熱潮

6、“放到整個公司成長的生命周期這個角度來看。各種選擇都是可能的。上市、收購、兼并、再上市、轉(zhuǎn)型，重新界定自己的市場地位再上市；不上市，被收購、被兼并，最根本的是這個公司的股東怎么來衡量在某一個時期它的利益最大化?！?---謝文互聯(lián)網(wǎng)的上市熱潮

7、“這個行業(yè)比較年輕，大家總希望揚(yáng)名立萬的某種情結(jié)有關(guān)，容易把事情簡單化和絕對化，就想一條路。所以問題的角度都是一種比較絕對的角度，老大上了老二怎么辦，或者老二上了老大怎么辦？我個人認(rèn)為這個問題本身不成立?！?---謝文互聯(lián)網(wǎng)的上市熱潮

8、“我們拿博客來舉例子。博客這個東西過去也有影子，只不過現(xiàn)在有突破。它以個人為中心，而每個人可以有天差地別的十個、八個不同的興奮點(diǎn)或者特點(diǎn)，你把它們都做出來，這樣就在網(wǎng)上形成了一個虛擬的活生生的人，人和人之間是完整的人和完整的人在網(wǎng)上交往?！?---謝文談互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品

9、“雅虎360、MSNSPACE、博客中國、和訊博客等等，大家都在試。如果以俯視或者鳥瞰的角度觀察，應(yīng)該說大家嘗試著重新組織、增加對自己用戶的另外一種服務(wù)結(jié)構(gòu)方式，能不能把原來形成的那個架構(gòu)吸收、融合、強(qiáng)化，什么時候可以，我覺得不能說得很絕對，但是我認(rèn)為這是一個不能忽視的潮流，誰動手晚誰要倒霉?！?----謝文談互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢

10、“有互聯(lián)網(wǎng)就有搜索，兩三年前才成為一個商業(yè)，到了今天才成為明星。但是話說回來，GOOGLE有沒有機(jī)會顛覆門戶，那是另外一種思路的顛覆，成不成要看?！?----謝文談Google對互聯(lián)網(wǎng)的影響

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參考來源

• http://baike.baidu.com/view/737415.htm