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朱明躍
朱明躍：重慶市伊沃客科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理，豬八戒威客網(wǎng)創(chuàng)始人，曾經(jīng)做過3年老師，9個月的公務(wù)員，8年的記者。
朱明躍相關(guān)[ ]
朱明躍2005年底辭去重慶晚報首席記者的職位扎身“威客”創(chuàng)業(yè)，如今，朱明躍擁有一家名為“豬八戒”的網(wǎng)站。這是一個靠賣創(chuàng)意為生的交易平臺發(fā)標(biāo)者在網(wǎng)上發(fā)布自己所需的設(shè)計、方案、文章、LOGO設(shè)計等智力產(chǎn)品；網(wǎng)民通過在線上設(shè)計這些產(chǎn)品投標(biāo)掙錢?！柏i八戒”網(wǎng)站即是中介平臺，要用各種方式保證交易公平公證，企業(yè)盈利則是提取每筆交易成交額的20％作為傭金。這種交易模式，在西方被稱為“威客”。朱明躍透露截止到現(xiàn)在豬八戒已經(jīng)成交3099596元。照此計算，已有60萬元左右的收入。這是朱明躍從2006年9月辭職創(chuàng)業(yè)以來，所有收入的總和。
創(chuàng)業(yè)世紀(jì)，對話朱明躍[ ]
記者創(chuàng)業(yè)只是從傳統(tǒng)媒體到互聯(lián)網(wǎng)媒體[ ]
記者：網(wǎng)易的各位網(wǎng)友！大家下午好！今天我們網(wǎng)易科技《創(chuàng)業(yè)世紀(jì)》邀請來了來自重慶威客網(wǎng)站“豬八戒”CEO朱明躍先生，我們歡迎朱總，先請朱總給我們網(wǎng)友打一聲招呼。
朱明躍：大家好，我是“豬八戒”威客網(wǎng)的創(chuàng)始人朱明躍，我很高興和大家一起交流。
記者：我們知道威客是互聯(lián)網(wǎng)一個比較新的模式，“豬八戒”從05年底9月開始做，到現(xiàn)在，大概有差不多兩年的時間，先讓朱總向我們介紹一下“豬八戒”威客網(wǎng)站，和在過去兩年所做的一些事情。
網(wǎng)站介紹[ ]
朱明躍：我們“豬八戒網(wǎng)”威客網(wǎng)是一個比較年輕的網(wǎng)站，從05年的12月底上線的時候，當(dāng)時我還是重慶晚報的一個記者，一個個人站長做了這樣一個服務(wù)交易的平臺，當(dāng)時還沒有威客這個詞語，我們把這種模式叫做在線工作平臺，后來去年9月份的時候，我從重慶晚報辭職，組建重慶伊沃客科技，開始正式進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營，在上一個月的時候完成了“豬八戒”威客網(wǎng)第一輪戰(zhàn)略性的融資，現(xiàn)在比較發(fā)展順利，我們現(xiàn)在在同業(yè)網(wǎng)站處于相對領(lǐng)先的地位。
記者：在訪談開始之前，我們還特意了解一下朱總個人的簡歷，看到朱總曾經(jīng)做過3年的教師，做過9個月的公務(wù)員，8年的記者，從你的工作經(jīng)歷來看都是比較穩(wěn)定的工作，是什么原因，或者是威客有什么樣的魅力讓朱總?cè)ネ渡硗腿?chuàng)業(yè)。
朱明躍：作為我個人從業(yè)的經(jīng)歷來說，是相對比較豐富的，但是我在做記者的時候，我接觸了很多形形色色的人，其中有兩類人，我感覺到他們肯定有一個平臺把他們綜合起來，其中一類人我采訪到了他們是有一技之長，他們自己想憑自己的能力吃飯，但是可能找不到這種工作的機(jī)會，或者在單位的工資比較低，這是一類人。
另外一類就是中小企業(yè)沒有自己的設(shè)計部，策劃部，但是又有自己創(chuàng)業(yè)服務(wù)的需求，希望能來完成，他通過自己去做的話，需要的這種報酬和酬勞是很高的，我們想把這兩類人綜合起來建這樣一個網(wǎng)站，所以威客網(wǎng)站就應(yīng)運(yùn)而生了。
創(chuàng)業(yè)信息的來源[ ]
記者：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者好像也能分兩種類型，一類是像一些還沒有畢業(yè)或者剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們比較年輕，天不怕地不怕，就去創(chuàng)業(yè)了。還有一類創(chuàng)業(yè)是在一些名企工作一段時間比如說網(wǎng)易曾有很多高管離職創(chuàng)業(yè)等，在這個行業(yè)有了很多積累再出來，反過頭來看朱總不屬于這兩類人的范疇，朱總您創(chuàng)業(yè)的信心來自哪里？
朱明躍：我注意到這兩類人，想到威客這種商業(yè)模式的時候，我發(fā)現(xiàn)就是我們這種模式是很有價值的，我當(dāng)時對互聯(lián)網(wǎng)的確不了解，但是我非常清楚的知道威客模式這種網(wǎng)站對于上游的人來說，這些企業(yè)可以花最少的錢在“豬八戒”網(wǎng)站上面得到又多又好的服務(wù)。創(chuàng)業(yè)對于威客來說，可以在我們網(wǎng)站上面第一賺到真金白銀，第二他得到在競爭當(dāng)中成長學(xué)習(xí)這樣的機(jī)會，第三在我們威客網(wǎng)站上面威客可以成為朋友，就像我們過去說以文會友，現(xiàn)在是以他們的創(chuàng)意結(jié)交朋友。
對于我們威客網(wǎng)站運(yùn)營者來說，肯定也是有價值的，我們威客網(wǎng)站有20%的傭金，另外我們還有一個非常有價值這樣一個網(wǎng)站平臺，所以對三方都是有價值和利益在里面的東西，就一定是一個好東西，一定是遵循市場規(guī)律的東西，我就敢辭去記者這個職位，一頭扎進(jìn)這個“豬八戒”威客網(wǎng)。
記者：你創(chuàng)辦“豬八戒”網(wǎng)站之前，曾經(jīng)和另一個著名的威客網(wǎng)站K68的阿康有過接觸，他曾經(jīng)邀請你和他們一起創(chuàng)業(yè)，但被你拒絕了，有這么回事么？
朱明躍：有過這樣一種深入的交流，我們也是在私底下是比較好的朋友，我們對威客的前景充滿信心，我們也知道威客網(wǎng)站威客商業(yè)模式要成長壯大的話，不會是一個網(wǎng)站單打獨(dú)斗就可以的，他需要一批網(wǎng)站，逐漸把威客的理念、文化、工作方式推廣開，發(fā)揮他的價值，所以我們在這方面有很多的共識，至于說邀請創(chuàng)業(yè)這個事情，應(yīng)該說是一個我辭職的一個鼓動者，我當(dāng)時在和他交流的時候，我還是重慶晚報的首席記者，他很多次鼓勵我辭職出來，專職做這個事情，我在他的鼓勵下面作這個事情。
創(chuàng)業(yè)=優(yōu)勢？[ ]
記者：剛剛提到一點(diǎn)，朱總是一個擁有八年記者經(jīng)驗的媒體從業(yè)人士，投身到互聯(lián)網(wǎng)去創(chuàng)業(yè)，相比起來其他在這個行業(yè)里面做很長時間，有很深的積累的其他的創(chuàng)業(yè)人士來說，你覺得你的優(yōu)勢在哪里？
朱明躍：我媒體從業(yè)經(jīng)歷對我現(xiàn)在“豬八戒”幫助的確非常大。
現(xiàn)在這個時代是連螞蟻都需要擴(kuò)音器喊出自己聲音的年代，我這種媒體從業(yè)經(jīng)驗使我迅速能夠找到我的擴(kuò)音器，這對我后期迅速發(fā)展壯大起到了非常重要的作用，但是我也認(rèn)識到，作為商業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營，不僅僅是擴(kuò)音器喊，我們更需要產(chǎn)品的開發(fā)，用戶體驗的改造，讓大家在威客網(wǎng)站上面能夠得到更多的價值的實現(xiàn)，所以我們現(xiàn)在引進(jìn)了CTO鄭遷，我們也正在物色我們的COO，要求互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)背景經(jīng)歷比較豐富，這也是很重要的原因。
記者：從一個媒體記者的觀察者到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，這兩個身份是一個很大的轉(zhuǎn)變，在這兩個角色轉(zhuǎn)換的過程中，你最大的感受是什么？
朱明躍：表面上看我從一個記者轉(zhuǎn)變成一個網(wǎng)站的記者，跳躍性大，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)本身也是一種媒體，媒體在運(yùn)營上面，這種需要借鑒傳統(tǒng)媒體很多運(yùn)作的經(jīng)驗，就是說從這個意義上面說 ，我只是從傳統(tǒng)媒體到了互聯(lián)網(wǎng)媒體，所以我認(rèn)為不是有很大的跳躍我更多是借鑒了很多傳統(tǒng)媒體的經(jīng)驗，來服務(wù)于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)媒體。
威客要被廣泛接受還需兩年時間[ ]
記者：我們留意到最近朱總邀請前易趣、榕樹下鄭遷CTO加盟了“豬八戒”，現(xiàn)在“豬八戒”在主要負(fù)責(zé)什么工作？
朱明躍：鄭遷現(xiàn)在正式加入“豬八戒”成為我們的CTO，全面負(fù)責(zé)新系統(tǒng)的開發(fā)，在技術(shù)這一塊是他全權(quán)負(fù)責(zé)，由于“豬八戒”是從一個個人網(wǎng)站轉(zhuǎn)變成一個公司運(yùn)營的商業(yè)網(wǎng)站，因此他的技術(shù)上面，用用戶體驗上面都有很多的短板，他加入“豬八戒”后，我們正在加班加點(diǎn)開發(fā)我們新系統(tǒng)，相信在下個月，“豬八戒 ”會以一個全新的模樣展現(xiàn)在大家的面前，有很多的改變，更大家一個驚喜。
記者：朱總算是一個草根的創(chuàng)業(yè)的類型，鄭遷的加盟對改善“豬八戒”目前的這種草根團(tuán)隊有沒有起到很大的作用。
朱明躍：他在我們團(tuán)隊有兩三個月的時間，我明顯感覺到他能給我們帶來更多的互聯(lián)網(wǎng)文化，理念，鄭遷在上?；ヂ?lián)網(wǎng)闖蕩了八年，他也走過了前易趣和榕樹下的創(chuàng)業(yè)，自己也曾經(jīng)單獨(dú)創(chuàng)業(yè)過，因此他的經(jīng)驗、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的公司的能力都是我們需要學(xué)習(xí)的，他也正在努力幫助我們完善我們的操作手法，完善我們的互聯(lián)網(wǎng)公司的文化。
記者：除了CTO以外，我知道您還正在給“豬八戒”物色一個COO，想請朱總介紹一下您對COO的要求。
朱明躍：在這里也相當(dāng)于做一個招聘的廣告， 我們現(xiàn)在的確正在物色一個COO ，我們希望他在互聯(lián)網(wǎng)這一塊有深厚的背景和經(jīng)歷，他對于威客模式，我們有一個共識，對他未來的前景充滿信心，只有有這兩點(diǎn)就已經(jīng)足夠了。
記者：朱總創(chuàng)業(yè)初衷是想發(fā)現(xiàn)一個類似C2C 的品牌，現(xiàn)在威客的概念慢慢的深入民心，但是現(xiàn)在更多的人還是喜歡在淘寶網(wǎng)上面開店，而不是在“豬八戒”上面，在您看來威客要成為一種主流的應(yīng)用，要達(dá)到淘寶的這樣普及的應(yīng)用，需要多長的培育期？
朱明躍：我們威客經(jīng)過去年媒體的大篇幅報道之后，這個概念是起來了，但實際上還是在完善的成長期，這種威客模式到底是什么，威客到底是什么，他們到底能夠為大家實現(xiàn)什么，我們都還在進(jìn)行探索和摸索， 我認(rèn)為至少要經(jīng)過兩年左右的時間，威客模式才會被廣大的企業(yè)所接受， 讓他們成為他們解決問題的一種方式，下游我們更加接受威客模式改變他們工作地點(diǎn)和工作方式。
展望未來[ ]
記者：你能談一下威客在未來兩年演變過程將會怎么樣，兩年之后將會是一個什么樣的光景？
朱明躍：現(xiàn)在這種威客模式相對非常的簡單，就是一個懸賞競標(biāo)系統(tǒng)，上游如果需要尋求創(chuàng)業(yè)服務(wù)，于是他就出賞金，自由定價，自由發(fā)布自己的要求，自由規(guī)定實現(xiàn)，自由確定中標(biāo)者，對于下游的威客來說，參與競標(biāo)，提交自己的解決方案，按照發(fā)布的要求來參與這種競爭，從競爭當(dāng)中脫穎而出得到賞金，就是這樣一個簡單的模式，今后兩年這種模式會得到繼續(xù)的鞏固和發(fā)展，這是最核心的一塊。
未來兩年另外一塊，我相信相關(guān)邊緣的業(yè)務(wù)也會迅速成熟起來，豐富我們現(xiàn)在的威客模式，到那個時間不僅僅是在威客平臺上面去懸賞競標(biāo)，甚至 一些企業(yè)招人也可能通過威客模式來實現(xiàn)。
我舉一個例子來說，現(xiàn)在我們招聘對于用人單位來說，只看應(yīng)聘者的簡歷或者個人的經(jīng)歷，都是屬于過去的，錄用他的風(fēng)險是非常大的，現(xiàn)在有了我們威客平臺，在上面是能力的展示，是騾子是馬先出來溜溜，在競爭當(dāng)中會脫穎而出就會招你，這樣一種途徑下面，威客能夠發(fā)揮更大的作用，用人單位風(fēng)險會降的更低。
豬八戒很長時間內(nèi)不會免費(fèi)[ ]
記者：目前“豬八戒”這兩年用戶的數(shù)量變化是怎么樣？
朱明躍：我們用戶增長非常快，在去年9月份的時候只有5萬注冊用戶，到現(xiàn)在為止我們已經(jīng)有了35萬實實在在注冊用戶群體，而且現(xiàn)在還在領(lǐng)先于2千到3千這樣的速度在逐漸的遞增。
記者：現(xiàn)在好些對威客的模式大概是收取20%的傭金，你有35萬那么大用戶量，是不是代表“豬八戒”現(xiàn)在能夠產(chǎn)生很大的現(xiàn)金流？
朱明躍：我們除了用戶注冊數(shù)字指標(biāo)以外，還有另外一個數(shù)據(jù)就是我們的任務(wù)發(fā)布金額，這個在威客模式網(wǎng)站當(dāng)中，是一個非常重要的數(shù)據(jù)，去年9月份之前我們只有5萬元懸賞的金額，很小當(dāng)時還是一個個人網(wǎng)站，9月份我們組建公司運(yùn)營過后，就迅速的擴(kuò)大，到現(xiàn)在已經(jīng)是接近120萬懸賞的金額，這120萬里面20%是網(wǎng)站的收入。
記者：你現(xiàn)在有120萬的發(fā)布任務(wù)金額，卻有35萬的注冊用戶，是不是每個人提交任務(wù)的比例并不是很高，這是什么樣的情況？
朱明躍：總體上來說，兩個數(shù)據(jù)的差距不大，平均下來每個人可能只能夠賺幾塊錢，他反應(yīng)現(xiàn)在威客正在所處的階段，就是我們上游的企業(yè)在使用威客這種模式來征求創(chuàng)意服務(wù)解決方案，還不太多，他們還在嘗試階段，因為是在嘗試，所以現(xiàn)在發(fā)布任務(wù)他們的賞金可能相對比較低，還有很多人正在觀望之中，還沒有發(fā)布他的懸賞任務(wù)，沒有發(fā)布他的創(chuàng)意需求。
另外一塊我們威客數(shù)量相對比較高，和任務(wù)發(fā)布量比較，這也客觀反應(yīng)我們中國現(xiàn)在的國情，就是我們這種剩余勞動力比較多，有創(chuàng)意勞動力也是比較多的，我們現(xiàn)在要做的是，就是努力加大上游發(fā)布任務(wù)量企業(yè)的會員，我們要把他更多吸引過來，然后讓我們下游的威客賺到錢，這樣我們網(wǎng)站平臺才可能發(fā)展壯大。
關(guān)于盈利[ ]
記者：“豬八戒”現(xiàn)在能夠每個月贏利嗎？
朱明躍：在互聯(lián)網(wǎng)上面威客模式是非常健康的，因為他每天都有現(xiàn)金流，每發(fā)布一個懸賞任務(wù)，都要把這個賞金全額預(yù)付到網(wǎng)站，現(xiàn)在每天的任務(wù)發(fā)布量是在1萬元左右，20%也是2000，我們現(xiàn)在的目標(biāo)就是每天贏利一元錢。
記者：我留意到任務(wù)中國在3月底的時候把自己收取20%的傭金割舍，以后會實行免費(fèi)，這種政策對整個威客行業(yè)來說甚至對豬八戒來說，是不是沖擊很大。
朱明躍：從我們實際運(yùn)營的情況來看，我們的沖擊并不大，因為我們也仔細(xì)的觀察了我們“豬八戒”的數(shù)據(jù)的曲線增長情況，在我們的同類網(wǎng)站里面實行這樣一個政策過后，我們沒有去跟風(fēng)，我們?nèi)匀粚嵭鞋F(xiàn)在的威客網(wǎng)站主要是28分成的模式，我們用戶注冊數(shù)、任務(wù)發(fā)布量都有一個迅速的飆升，在最近幾個月，我覺得實際上對于中標(biāo)的威客來說，80%也好，百分之百也好，都不是最重要的，現(xiàn)在這個階段最重要的是威客網(wǎng)站要有一個保證能夠讓他在提交了很好的創(chuàng)意解決方案過后，能夠?qū)崒嵲谠谀玫藉X，你這個威客網(wǎng)站發(fā)布的任務(wù)足夠多他參與的競標(biāo)機(jī)會才足夠多，他中標(biāo)的機(jī)會也多，
實際上如果實行免費(fèi)政策的話，對于上游任務(wù)發(fā)布者他的作弊成本幾乎為零了，這也是我們不愿意采取這種政策的原因，實際上對于我們現(xiàn)階段的“豬八戒”威客網(wǎng)來說，我們也不靠這20%來吃飯的，但是我們?yōu)槭裁匆獔猿质者@樣一個錢，是我們要用這一筆錢，為我們上下游的用戶提供更好的服務(wù)，現(xiàn)在我們實際上到處是免費(fèi)， 免費(fèi)的東西要么是不好的，要么是最貴的，你今天免費(fèi)明天要付出更多的錢，要不你的服務(wù)是最差的，不然怎么能夠免費(fèi)，靠什么來生存，現(xiàn)在威客模式的網(wǎng)站主要的贏利來源還是在這筆傭金上面。
記者：包括中國一些互聯(lián)網(wǎng)的用戶，已經(jīng)習(xí)慣了免費(fèi)的模式，包括在淘寶，你剛剛強(qiáng)調(diào)“豬八戒”能夠有那么多的保障，那么好的服務(wù)，在任務(wù)中國或K68找不到嗎，大家都跟風(fēng)去做免費(fèi)的話，“豬八戒”堅持收費(fèi)現(xiàn)實不現(xiàn)實？
朱明躍：因為威客模式和其他模式不一樣，他必須要有這種管理源的介入，來做這個事情，如果全部都免費(fèi)的話，更重要的一點(diǎn)，就是上游的客戶他在這種任務(wù)的交易過程當(dāng)中，他作弊的成本幾乎為零，這實際上損害了下游威客的利益。
舉一個例子來說，上游的客戶在我們威客網(wǎng)站自己成交，過去的話還必須要扣20%的費(fèi)用，同類的網(wǎng)站如果你是免費(fèi)，上游用戶企業(yè)的作弊成本為零，在這種情況下對我們威客是很大的打擊，我覺得這一點(diǎn)很重要，所以說我們“ 豬八戒”至少是在很長的一段時間內(nèi)不能會堅持收費(fèi)這樣一個政策，當(dāng)然我們所收的費(fèi)并不是說我們?nèi)拷o自己了，我們即將實行一個政策，就是我們收20%當(dāng)中要把10%拿出來，回饋給入圍的用戶和威客，因為一個任務(wù)只有一個中標(biāo)者，其他的哪怕相對有幾百個上千德人提交的拿不到錢，雖然他也得到了另外的工作機(jī)會，但是我們也希望收到的20%理念拿出10%甚至更多錢，回饋給他們，對他們是一種激勵。
記者：具體怎么樣操作？
朱明躍：現(xiàn)在的威客規(guī)則會發(fā)生一些改變，現(xiàn)在中標(biāo)威客得賞金80%是不變的，另外原來有網(wǎng)站提成的這20%，我們會拿出10%來作為這種入圍的賞金，平均分配前幾名的威客。
豬八戒才是中國最大的威客網(wǎng)站[ ]
記者：威客經(jīng)過近兩年的發(fā)展，從目前的數(shù)據(jù)來說，國內(nèi)大概有60家威客的網(wǎng)站，但是很多是處于一種技術(shù)含量比較低，資金比較缺乏的狀況，你怎么看目前威客行業(yè)的競爭態(tài)勢？
朱明躍：現(xiàn)在威客網(wǎng)站的競爭處于起步的階段，因此這種行業(yè)內(nèi)的競爭也處于起步的低水平競爭的階段，這是非常正常的，因為概念隨著非常火，但是實際上市場還是完全處于一個培養(yǎng)期，現(xiàn)在這樣一個競爭，也是非常正常的，而且這種競爭使上游的企業(yè)任務(wù)發(fā)布者，下游的威客他們會在這種競爭當(dāng)中會得到好處，對于這種威客模式的發(fā)展來說，我們更多的是一種競合，在這種競合當(dāng)中我們威客模式，威客的文化，才逐漸被上下游用戶所接受，才會被更多的人認(rèn)同，所以說這是一件好事情。
記者：剛才所提到的免費(fèi)的政策屬不屬于一個有破壞性，有侵略性的競爭手段？
朱明躍：現(xiàn)在很多人都高估了我們同類網(wǎng)站的免費(fèi)政策，實際上你仔細(xì)去看他的條款也非常清楚，并不是完全破壞性的，免費(fèi)了，而實際上是在限定的一個時間之內(nèi)，然后回饋，應(yīng)該更多是處于一種策略，而不是一種戰(zhàn)略，所以應(yīng)該不是一種破壞性。
記者：你覺得“豬八戒”目前在威客行業(yè)能排到第幾位？
朱明躍：我們也妄自菲薄說我們是老大，自己說自己是老大是沒有意義的，關(guān)鍵是社會來認(rèn)同你在這個行業(yè)就是領(lǐng)先者，但是“豬八戒”有一個非常明確的目標(biāo)，“豬八戒”在取經(jīng)的路上雖然有一些小脾氣，但是他的目標(biāo)是非常明確的要去西天取到經(jīng)，對于我們“豬八戒”威客網(wǎng)來說，我們也是要取到威客的真經(jīng)的，我們致力于做最大的威客平臺，這是我們最終的目標(biāo)。
排名的看法[ ]
記者：互聯(lián)網(wǎng)流傳一個中國目前主要的威客網(wǎng)站的排名，任務(wù)中國排第一，K68是排第二，“豬八戒”排的是第三，你認(rèn)可這種排名嗎？你覺得目前目前網(wǎng)站的綜合實力有哪些重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。
朱明躍：我覺得評價一個網(wǎng)站的排名或者影響力應(yīng)該綜合來看，對于我們這種模式至少有三個指標(biāo)。
第一個指標(biāo)就是你的注冊用戶數(shù)，第二個指標(biāo)是你的的任務(wù)發(fā)布金額，第三個指標(biāo)就是你的每天的會員活躍程度，也就是發(fā)貼的數(shù)量。豬八戒注冊用戶是35 萬，實實在在的，這是被行業(yè)內(nèi)認(rèn)可的，是處在前兩位的， 至少我們看來應(yīng)該是用戶數(shù)最大的， 因為每天的增長數(shù)據(jù)都是非常清晰的。
第二個任務(wù)發(fā)展數(shù)量金額，我們這一塊任務(wù)發(fā)布金額是120萬，最大是K68因為他畢竟經(jīng)過三年的積累，如果單純同時從2006年9月統(tǒng)計到現(xiàn)在， 我們的任務(wù)發(fā)布金額是最大的， 這是第二個指標(biāo)。
第三個指標(biāo)就是會員的活躍程度，就是發(fā)貼數(shù)，“豬八戒”從去年10月份到現(xiàn)在，每天的發(fā)貼量都是保持在5千以上，這種活躍程度是任何威客網(wǎng)站都沒有辦法達(dá)到的，所以說我認(rèn)為如果從這三個指標(biāo)綜合來看，從“豬八戒”成長到現(xiàn)在，我認(rèn)為實際上已經(jīng)是處在一個非常領(lǐng)先的地位。
記者：威客近兩年是一個迅速發(fā)展的行業(yè)，也受到很多的人關(guān)注，大家關(guān)注他之后，它是怎么走的，包括它的競爭格局，您能不能對未來整個威客競爭行業(yè)做一個預(yù)測。
朱明躍：因為現(xiàn)在威客在起步氣短，我們也明顯感覺到，不管是媒體也好，資本也好，我們保持長期風(fēng)險投資資本都有好幾家，在這種情況下，資本和媒體兩個都在催生著很多的企業(yè)和個人投入到威客的事業(yè)當(dāng)中來，因此未來兩年還會誕生出許多的的威客網(wǎng)站，這個是毫不懷疑的。
另一方面我覺得這兩年之內(nèi)，肯定會有一個勝負(fù)出現(xiàn)的，到底誰能夠前三家是能夠分的非常清楚的， 這三家可能奠定在威客領(lǐng)域的江湖霸主地位， 下面有一些威客網(wǎng)站在下面這是非?？赡艿摹?
記者：您覺得“豬八戒”最大的敵人是誰？
朱明躍：我認(rèn)為是我們自己，這句話如果說起來好像比較套話，的確是這樣的，我們要最大戰(zhàn)勝的就是我們自己，就是我們對威客的理解，我們要隨著這種發(fā)展不斷的變化和出招，奠定自己的這種江湖地位。
國內(nèi)VC比跨國VC 更懂國情[ ]
關(guān)于融資[ ]
記者：最近“豬八戒”還是比較引起媒體關(guān)注的是：后來1000萬的融資，您能不能透露一下融資的過程。
朱明躍：我們“豬八戒”融資的過程相對來說比較簡單，不像外界傳說的怎么難。我去年10月組建公司之后，我們“豬八戒”有了一個迅猛的發(fā)展，在發(fā)展的過程中，我們陸續(xù)和20多家各種類型的資本進(jìn)行過一些接觸，包括一些風(fēng)險資本，本地的外國的都有，最終我們選擇了博恩科技，是一家做傳統(tǒng)軟件起家的企業(yè)，我們和他們接觸的過程當(dāng)中，除了他能夠給我們1千萬投資之外，我們更重要的是對威客前景理解上面有高度的認(rèn)同，博恩科技在2004年的時候，威客沒有出現(xiàn)的時候，他們就把集團(tuán)的目標(biāo)定為：打造成全球交易第一數(shù)字平臺，這個目標(biāo)實際上和我們現(xiàn)在實行的威客模式是非常相似的，我們威客也是數(shù)字產(chǎn)品交易，這方面我們有高度的認(rèn)同感，所以說我們在短短兩個小時之內(nèi)，就確定了我們的合作，然后雙方也做了很多的準(zhǔn)備，直到今年上個月的時候正式宣布兩家合作。
記者：在您看來，國外VC和本土的VC各自的優(yōu)勢在什么地方，有說法認(rèn)為軟銀、IDG等國外背景的通知對自身企業(yè)的發(fā)展來說更有利，你認(rèn)同嗎？
朱明躍：應(yīng)該說一個風(fēng)險投資不管是國內(nèi)還是國外他們標(biāo)簽不一樣，但是要具體來看每一個之間的差別，國內(nèi)的VC會給你更多的幫助，甚至超過國外的 VC，我認(rèn)為國外的VC給你最大的除了錢以外，可能是在品牌上面，有更大的推動，我為什么接受選擇現(xiàn)在博恩科技，因為我們覺得他除了給我們錢以外，更重要的是他熟悉中國的國情，能夠熟練現(xiàn)在國內(nèi)到底需要怎樣的資本去扶持、推動一個商業(yè)網(wǎng)站的成長壯大，所以說我們選擇了博恩。
花錢？[ ]
記者：這筆錢準(zhǔn)備如何花？
朱明躍：這筆錢相對來說還是相對比較少的，我們必須要把它用在刀刃上面，實際上主要的還是用這1千萬打造一個喇叭，告訴大家“豬八戒”現(xiàn)在改行做威客了，為企業(yè)提供創(chuàng)意服務(wù)了，讓他們花更多的錢得到更多更好的服務(wù)，解決方案，能夠?qū)崒嵲谠谠谶@上面賺到錢，并且得到很多的工作機(jī)會，主要還是做推廣的工作，我覺得現(xiàn)在威客這個階段還是要推廣，現(xiàn)在走在大街上面你問一個人很少知道威客的，所以我覺得推廣是最重要的。
記者：“豬八戒”目前運(yùn)營的成本主要有哪些？會不會有一些贏利的壓力？
朱明躍：我們現(xiàn)在還沒有這種贏利的壓力，現(xiàn)在的話主要是我們要迅速的成長壯大，然后再相對競爭當(dāng)中取得領(lǐng)先地位，所以在這一塊的話，單純的說你作為一個公司，你必須去贏利，然后我的投資者告訴我說你必須在一年兩年之內(nèi)贏利回來，沒有的，所以現(xiàn)在還沒有這樣的壓力存在。
但是我們對于做一個網(wǎng)站運(yùn)營者來說，網(wǎng)站本身的生存壓力，他的發(fā)展壓力是顯而易見的，我們正在變壓力為動力努力
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參考來源[ ]
- 網(wǎng)易科技