編輯“OTT”（章節(jié)）

==發(fā)展問題==

*OTT業(yè)務(wù)越來越多的深入的日常應(yīng)用中，但是還沒有真正意義上的OTT，因為大家都還是在單打獨斗，沒有聯(lián)合沒有統(tǒng)一。廣電的機頂盒和電信的ITV其實是一個道理，提供基于網(wǎng)絡(luò)的直播和點播業(yè)務(wù)，但是僅僅能在電視進行顯示。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)容大多在[[服務(wù)器]]上，通過互聯(lián)網(wǎng)傳送，所以可以實現(xiàn)筆記本、PAD、電腦的顯示。

*這些應(yīng)該都是OTT的雛形，未來的OTT業(yè)務(wù)應(yīng)該是能夠進行視頻同步，視頻、圖片、文字同步，相當(dāng)于我所有的操作可以在PAD上完成，也可以在電腦上完成，也可以在電視上完成。這有點像協(xié)同工具，每個人都可以進行更改。

*再來說說OTT業(yè)務(wù)發(fā)展起來，各家利弊所在?；ヂ?lián)網(wǎng)公司有很多的視頻源都是非合法渠道的，未來監(jiān)管起來了，面臨的問題是致命的。無法將眾多的資源用於電視等，如果引進節(jié)目源，政策上先不說，成本也是不低的。但是互聯(lián)網(wǎng)公司也是有優(yōu)勢的，因為他是最靠近用戶的，用戶的所有行為，互聯(lián)網(wǎng)公司都有[[LOG]]記錄。

*再來說說電信企業(yè)，電信企業(yè)抓住了用戶的計費，認(rèn)證，他也有節(jié)目源合法引進的渠道，只是渠道太少，而且面臨眾多格式的媒體流，需要加大終端能力支撐各種格式的媒體源。并且他不是直接面臨用戶，用戶的很多與業(yè)務(wù)有關(guān)的行為他不知道。他知道的只能是網(wǎng)絡(luò)情況。

*再說廣電，廣電的節(jié)目內(nèi)容源是OK的。但他和電信企業(yè)面臨同樣的問題，并且他還有個劣勢，他沒有移動網(wǎng)絡(luò)，這在手機橫行的今天，是個致命弱點。他的互動性很有限。

*所以總的說來，對于電信企業(yè)這樣以寬帶互聯(lián)網(wǎng)起家的全業(yè)務(wù)運營商在瓜分OTT業(yè)務(wù)蛋糕中是很占優(yōu)勢的，但是還是要看企業(yè)的總體運營策略，既要合作也要競爭，懂得雙贏，最終才會贏得市場的認(rèn)可。