編輯“Myspace”（章節(jié)）

==MySpace的啟動戰(zhàn)略==
MySpace的主意最初來自Intermix的Chris DeWolfe和Tom Anderson。他們是通過Intermix收購ResponseBase加入Intermix的。很多ResponseBase的成員之前來自X-drive，因此，他們有很強的針對網(wǎng)絡個人用戶的開發(fā)和推廣經驗?？吹紽riendster最初的成功，并意識到他們在ResponseBase/Intermix所擁有的資源后，他們認為自己能在這個領域很有競爭力。ResponseBase有一個包括一億[[電子郵件]]的[[數(shù)據(jù)庫]]；Intermix擁有幾個網(wǎng)站，而這些網(wǎng)站的用戶很多處在MySpace用戶的年齡段。

MySpace花了三個月時間開發(fā)出一個和Friendster功能類似的網(wǎng)站，并于2003年底上線。MySpace最初的戰(zhàn)略并沒有以獨立制作樂隊和圍繞音樂的社會網(wǎng)絡為目標。有關音樂的主題是以用戶為中心的網(wǎng)站發(fā)展過程中自然發(fā)展出來的。有趣的是，在最初上線和開始推廣后的6到9個月，用戶增長并不成功

MySpace最初的推廣手段是在Intermix的員工（約250人）中進行有獎競賽，讓員工們邀請他們的朋友注冊。這產生了一定效果，但用戶數(shù)很有限。接下來，他們利用ResponseBase的電子郵件列表進行郵件推廣。這有一些影響，但基本上是失敗的。這是因為電子郵件推廣不能象已經存在的小組或組織那樣吸引能對網(wǎng)站產生忠實度的用戶。

于是MySpace開始進行線下推廣，對洛杉磯地區(qū)的Club、樂隊、和各種派對進行贊助。這些努力逐漸給MySpace造成影響。更重要的是吸引了很多小的線下社區(qū)（即小組）來使用MySpace。100到1000人之間的小社區(qū)開始產生雪球式的病毒增長，并吸引更多的個人用戶加入。

最初用戶建立起來后，MySpace開始進一步利用Intermax的渠道和媒體關系扇風助燃。合作伙伴的推廣結合上已有的較強用戶基礎，使得MySpace從最初的成功走向騰飛。如果沒有利用傳統(tǒng)的推廣手段，MySpace恐怕不會有我們今天看到的高速增長。