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高燃
高燃，MySee總裁。1981年生，湖南人，清華大學(xué)新聞系本科，2004年創(chuàng)業(yè)。2005年2月，高燃遇到了當(dāng)年的清華同學(xué)鄧迪，兩個(gè)人合并了公司，創(chuàng)立MySee.com。
個(gè)人簡介[ ]
1999年自中專學(xué)校高考進(jìn)入清華大學(xué)先后就讀于該校外語系/中文系
2002年秋入選“亞太地區(qū)未來領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)計(jì)劃”項(xiàng)目
2003年畢業(yè)于該校新聞傳播學(xué)院。大學(xué)第一年加入的社團(tuán)達(dá)17個(gè)，創(chuàng)辦清華大學(xué)國際問題研究協(xié)會(huì)；曾獲得清華大學(xué)皮劃艇冠軍，攀巖冠軍稱號。2003年開始擔(dān)任財(cái)經(jīng)記者。
2004年吸收風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)辦MYSEE直播網(wǎng)，任總裁。
2005年10月MYSEE直播網(wǎng)獲得美國頂級風(fēng)險(xiǎn)投資公司巨額風(fēng)險(xiǎn)投資，高燃成為國內(nèi)最年輕，最活躍的青年創(chuàng)業(yè)企業(yè)家之一。
或者可以預(yù)見，高燃將是最成功的80后之一，他的P2P商業(yè)模式，被認(rèn)為將來市盈率可能超過Google公司，公司的P2P流媒體技術(shù)在國內(nèi)乃至國際都居于領(lǐng)先地位。
社會(huì)評價(jià)[ ]
他的企業(yè)技術(shù)是最前沿的，但他本人卻是最具傳統(tǒng)價(jià)值觀和特點(diǎn)的人。
他像很多前輩的企業(yè)家那樣，喜歡他的同鄉(xiāng)偉人毛澤東，事實(shí)上，高燃也的確是個(gè)初步成功的謀略者，在他考上清華大學(xué)時(shí)，他的鄉(xiāng)親們曾激動(dòng)的預(yù)測，說他將來“一定會(huì)成為中央委員”。
高燃很執(zhí)著，很幽默，很“霸蠻”——執(zhí)著和勇氣，一種舍我其誰的氣勢。正是這種氣勢造就了高燃的成功。在從新聞學(xué)院畢業(yè)做了1年財(cái)經(jīng)記者后，高燃開始了創(chuàng)業(yè)生涯。他曾經(jīng)拿著電子商務(wù)的商業(yè)計(jì)劃書在電梯“堵”過楊致遠(yuǎn)，無果之后以自己誓不罷休的爭取，贏來并不看好他那個(gè)項(xiàng)目的遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長蔣錫培的100萬投資，電子商務(wù)項(xiàng)目最終如蔣預(yù)料的失敗，但這位企業(yè)家在當(dāng)時(shí)說的話，讓高燃一輩子銘記:“這個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很大，但你這個(gè)人是沒有風(fēng)險(xiǎn)的?！? 在高燃參加的央視《對話》節(jié)目現(xiàn)場，一位嘉賓開玩笑的評價(jià)他“高燃是夠狡猾的人”，另一個(gè)則評價(jià)他“具有政治智慧的潛力”。高燃當(dāng)然不承認(rèn)，他認(rèn)為自己是個(gè)真誠的人，只是成熟較早，并且受到過政治訓(xùn)練和商業(yè)訓(xùn)練，“我在17歲的時(shí)候就管理了一個(gè)將近100人的團(tuán)隊(duì)，是在深圳的一家公司。在學(xué)校里面我一直是學(xué)生會(huì)干部和負(fù)責(zé)人，在管理方面問題不很大。至于和各方面人物打交道，用一家企業(yè)雜志社給我發(fā)表的文章話說，我一心崇尚的是偉人，如果我崇尚的是偉人的話，提前就會(huì)準(zhǔn)備和了解他們的事情。在這之前我會(huì)了解對方的愛好，比如交流背景、生活背景和就業(yè)背景，這樣的話就有話可談，這方面我以前 過充分的訓(xùn)練?！?
“每個(gè)人都要照顧到，很多事情都要平衡，又要做得不過分。”沒有任何“背景”的農(nóng)村孩子高燃，在鋪設(shè)人脈網(wǎng)時(shí)花了許多心思。如今，高燃仍然在每晚12點(diǎn)回家后，關(guān)掉手機(jī)看兩個(gè)小時(shí)他最愛的是人物傳記和歷史。有人把高燃放入傳統(tǒng)的中國式管理者中。這并不正確。
彼得·德魯克對中國式管理曾有評述，在他眼里，那些以保障自己地位為出發(fā)點(diǎn)的管理方式，都可以稱為中國式管理，他稱具有這種管理風(fēng)格的美國報(bào)閥魯斯“可說是個(gè)中國人”。高燃顯然并非如此，當(dāng)你看見他的笑容，他的幽默和直接，你仍會(huì)把他歸為80代人中，他代表著技術(shù)時(shí)代自覺進(jìn)行改變的中國企業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷[ ]
轉(zhuǎn)型分歧離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)[ ]
2006年11月1日，高燃宣布離開MySee。外界猜測不斷，而MySee與高燃本人一直對外宣稱他是因?yàn)樯眢w原因。
舊事重提，高燃短暫沉默，然后公開了秘密離開，只是覺得在那個(gè)領(lǐng)域我已經(jīng)做到底了，繼續(xù)發(fā)展的空間不大，失去興趣了。他也知道，兩個(gè)人一起創(chuàng)建的公司，總是會(huì)有分歧的時(shí)候,當(dāng)初，他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)電視的競爭愈發(fā)激烈，而MySEE一直找不到最合適的突破口，在他希望轉(zhuǎn)型的時(shí)候，卻遇到與合伙人、管理層的分歧，他最終選擇離開。從萌生想法到離開，只有4個(gè)多月。
二次創(chuàng)業(yè)股市投資最多[ ]
目前，高燃是海川傳媒的總裁。已開始二次創(chuàng)業(yè)，不過已經(jīng)從網(wǎng)上開始走向網(wǎng)下的實(shí)體產(chǎn)業(yè)。談起二次創(chuàng)業(yè)，他既興奮又謹(jǐn)慎，每個(gè)問題都會(huì)思考幾秒后再作答。高燃說，現(xiàn)在他涉足的領(lǐng)域包括制造業(yè)、傳媒、金融、互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)連鎖等，現(xiàn)在他投錢最多的是股票。而除了自己一手創(chuàng)辦的娛樂門戶網(wǎng)站——中國娛樂網(wǎng)是自己親自管理決策以外，其余的公司他只在每周與管理者開會(huì)討論，許多決策都不由自己來做。
對此，他解釋說，在這些領(lǐng)域發(fā)展，首先是認(rèn)識了合適的人，組成了可以信賴的團(tuán)隊(duì)，所以才很放心，“用人不疑，疑人不用，我相信這些我選出來的人可以做好，所以可以放手?！彼α艘幌抡f：“我不是那種任何事情都親歷親為的人，我只負(fù)責(zé)投資?！彼硎?，現(xiàn)在他的中國娛樂網(wǎng)在賺錢。他希望在今年把該網(wǎng)站做成娛樂咨詢的“老大”。
而他投資或者參股的其他公司，情況有好有壞，有些還需要繼續(xù)注入資金。更詳細(xì)的情況，他以“商業(yè)秘密”四個(gè)字全部掩蓋。