郭凡生：修訂間差異

郭凡生

郭凡生，出生于1955年，慧聰網(wǎng)董事局主席，畢業(yè)于中國人民大學，獲經(jīng)濟學學士學位。他深受企業(yè)家、學術(shù)界的推崇與尊重，被譽為中國家族企業(yè)的管理大師和思想教父。

目錄

• 1 個人簡介
• 2 成長經(jīng)歷
• 3 經(jīng)典語錄
• 4 致馬云先生的一封信
  • 4.1 觀點的再次爭議
  • 4.2 回顧曾經(jīng)
  • 4.3 繼續(xù)征戰(zhàn)的阿里巴巴
• 5 相關(guān)條目
• 6 參考來源

個人簡介

• 1982年：畢業(yè)于中國人民大學工經(jīng)系，獲經(jīng)濟學學士學位。
• 1982-1987年：畢業(yè)后在內(nèi)蒙古建委研究室工作，后出任內(nèi)蒙古黨委政策研究室戰(zhàn)略組(處)組長、副研究員，同時兼任中國西部發(fā)展問題研究組組長。
• 1987-1990年：中國體制改革研究所，任聯(lián)絡室主任，所辦主任，并出任體改所、發(fā)展所、中信國際所三所聯(lián)辦的中國西部開發(fā)研究中心常務副主任。
• 1992年10月：創(chuàng)建北京市慧聰公關(guān)信息咨詢公司任董事長、總經(jīng)理，現(xiàn)任慧聰集團公司CEO。
• 2003年12月:慧聰在香港成功上市，一夜之間創(chuàng)造了126個百萬富翁。

成長經(jīng)歷

郭凡生生于1955年，經(jīng)歷了上山下鄉(xiāng)、當兵、重入大學。對80年代中國的經(jīng)濟學與改革理論研究方面有眾多成果。8年中發(fā)表專著5本，論文100余篇，計200多萬字，是當時國內(nèi)理論界公認的有較為突出科研成就的年輕學者。1984年5月提出的“反梯度理論”、中國東西部差距拉大的分析報告以及在此基礎(chǔ)上形成的“西部學派”在當時理論界形成重要影響。1985年6月發(fā)表的重要論文《股份制——中國企業(yè)改革的唯一思路》一文，在國內(nèi)學術(shù)界形成理論交鋒，被《世界經(jīng)濟導報》等10余種國內(nèi)外媒體轉(zhuǎn)載，并被收入重要理論文集。扎實的經(jīng)濟學與體制政策研究，成為他日后建立慧聰業(yè)務系統(tǒng)與公司體制的重要基礎(chǔ)。1990年3月從“商”，1992年10月，與王沖、王永慧等人共同創(chuàng)慧聰公司，他是慧聰勞動股份制創(chuàng)立者。

作為慧聰集團CEO，郭凡生力求與員工一樣遵守公司制度。沒有車，沒有名牌西裝，沒有領(lǐng)導架子……外界眼中的郭凡生，也許是一個外露、張揚的人，其實他的內(nèi)心更渴望平淡隱逸的生活。郭凡生像是慧聰這個大家庭的一家之長，愛憎分明地維護著這個家庭，關(guān)注著與之相關(guān)的興衰成敗。面對落網(wǎng)敲詐犯，他毫不掩飾， “該狠很地揍他一頓！這件事影響到我們的股價，跌了一億多！這可都是職工的！”對生病員工，他讓全體員工與他們的心連在一起。面對競爭，他堅持健康、良性競爭，目的也是為了讓這4500名員工過上更好的生活。

郭凡生回憶自己的職業(yè)生涯說：“小時侯，夢想過當科學家、解放軍從未想過企業(yè)家。而現(xiàn)在，我真的成為一名企業(yè)家，還創(chuàng)造了幾千人的就業(yè)，這令我很欣慰。其實我對自己職業(yè)規(guī)劃，沒有很大的設(shè)想和抱負，我只想過日子，讓身邊的人特別幸?！，F(xiàn)在到我這個年齡很重大的成功也在于天命了，所以我希望能做的更多的是給身邊的人帶去財富和幸福。”郭凡生說，一方面，要使財富增加，帶給更多的人；另一方面希望在分享財富時能夠更友好、更善良、更充滿親情。也就是他常常強調(diào)的“一手創(chuàng)造財富，一手創(chuàng)造幸福?！?/p>

　對于未來，郭凡生只想擁有一個自然的狀態(tài)，就是帶著他的4500人過日子?！白屛覀兊穆毠つ苜I上汽車、房子，讓孩子們上最好的學校。我個人已經(jīng)到50歲了，既不想流芳百世也不想名垂青史，只想平平淡淡過日子。這樣我會很幸福。平常、平淡的生活是最好的。”郭凡生對于企業(yè)的發(fā)展也是基于給員工帶去更好的生活，他說自己的心態(tài)與家庭教育有關(guān)，難怪他始終將父親的家訓掛在辦公室的墻上，如他所言，治理企業(yè)先做人——“平凡一生學忠義，愛國愛民愛清廉；寬厚待人家乃訓，人倫道德寓心間……”

經(jīng)典語錄

1. 讓知識擁有財富，用學習改變?nèi)松?/li>
2. 掙錢容易花錢難，掙太多的錢是負擔。
3. 財富成就尊嚴。
4. 我對未來女婿的挑選標準是：他（她）愛她（他）。
5. 我覺得一個想當領(lǐng)袖的人站在我面前的時候，我恰恰不把他認為是領(lǐng)袖。
6. 你可以做宣傳，但不能撒謊，企業(yè)可以做包裝，但不能假裝。
7. 一個企業(yè)如果沒有員工加班，這個企業(yè)永遠不會成功，不管是微軟還是IBM，世界最好的公司一定要有員工加班。
8. 互聯(lián)網(wǎng)本身不是由資本決定的，是由誰來干決定的。
9. 我認為，在這個社會，老總的地位應該高于教授，或者和教授是一樣的。
10. 自信和自負是有差別的。只是一字之差就是天壤之別，我特別希望我能夠自信而不自負。
11. 哪個企業(yè)家敢說我這個行業(yè)打著望遠鏡都看不著？是比爾·蓋茨敢說還是GOOGLE敢說？比爾·蓋茨說微軟面臨破產(chǎn)就是16個月，人家都這么說，他竟敢說打著望遠鏡都找不著對手，多么無知啊！
12. 自信和自負是有差別的。只是一字之差就是天壤之別，我特別希望我能夠自信而不自負。

致馬云先生的一封信

中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入一個蓬勃發(fā)展的興盛時代，前有新浪、搜狐、網(wǎng)易、TOM等開拓者；后有百度、騰訊、當當、攜程、盛大等影響廣泛的后起之秀；更有數(shù)以萬計的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在不同領(lǐng)域，以不同方式，點點滴滴地改變著我們的生活，這早已是無可辯駁的事實。

面對以上事實，一個月前，阿里巴巴董事局主席馬云先生卻視而不見地放出驚人之語。在阿里巴巴與中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心舉辦的國內(nèi)首屆網(wǎng)絡工程師“俠客行”大會上，馬云先生稱“到今天為止，中國還沒有真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。”而支持他這番言論的理由則是，中國誕生真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，應該在用戶突破兩億之后。馬先生進而推斷：“到時會出現(xiàn)非常強大的互聯(lián)網(wǎng)公司──這樣的公司，技術(shù)一定是最重要的驅(qū)動力?！?/p>

此前，有報道稱馬云出任軟銀執(zhí)行董事及阿里巴巴將在香港上市；將這一消息與馬云先生的言論結(jié)合起來，就不能不讓人產(chǎn)生一個淺顯的疑問了：既然中國沒有真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴自然也就不在真正的互聯(lián)網(wǎng)公司之列，那么，從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的“虛假”的互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴如何能在香港上市？“虛假”互聯(lián)網(wǎng)公司的老板又如何成了大名鼎鼎的軟銀的執(zhí)行董事？香港股市不至于那么弱智，軟銀高層也不會全都是傻瓜。

有意思的是，馬云先生發(fā)表上述言論之前，曾坦承在以技術(shù)創(chuàng)新為特征的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)，自己不懂技術(shù)。一個不懂技術(shù)的人，憑什么在以技術(shù)創(chuàng)新為特征的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域斷言中國沒有“真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”？除了馬云先生，幾乎無人懷疑包括新浪、搜狐、網(wǎng)易、TOM，以及百度、騰訊、雅虎中國、谷歌中國是真正的互聯(lián)網(wǎng)公司?，F(xiàn)在，馬云先生僅憑著自己的一句話，就把它們?nèi)珓澾M了“不是真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”的圈子，那么，我們是否可以按照馬云先生的思路延伸下去，得出一個結(jié)論：中國從來就沒有真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，甚至沒有真正的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)？

或許，雖然置身同一個領(lǐng)域，馬云先生與其他所有同行業(yè)人士對“真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”有著不同的認定標準，但我總覺得，馬云先生在其“標準”尚未得到普遍認同的前提下，總不能憑著自己的一句話，就把中國大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司，以及相伴而生的巨大產(chǎn)業(yè)統(tǒng)統(tǒng)打進“假冒”和“偽劣”之列吧？

觀點的再次爭議

退一步，用一種積極的心態(tài)理解馬云先生的言論：中國的互聯(lián)網(wǎng)公司目前的水平不如以美國為代表的發(fā)達國家。這或許能為馬云先生的言論整出點道理，但明擺著的一些事實還是被馬云先生給忽略了——

最近，《財經(jīng)》雜志刊發(fā)長篇報道，認為“在經(jīng)歷了痛苦的中國市場第一年之后，Google中國或許已經(jīng)走完了它的下坡路”。文章披露了Google在瀏覽量方面開始有了起色，前四個月在新產(chǎn)品推出速度方面也首次超過百度，但在市場份額方面還遠不如百度。從兩大互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭的較量中，正常人都會將這一競爭看作是兩個互聯(lián)網(wǎng)公司之間的競爭；如果硬要將這一勢均力敵的競爭說成是“真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”和“還并非真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”的競爭，而且，“假的”比“真的”還擁有更大的市場份額，這不僅是在講述一個難堪的市場笑話，更是對中國巨大的消費者群體智商的侮辱。

整個事件中，媒體報道將馬云先生的言論稱為“聳人聽聞”，看來，馬云先生與眾不同的獨特見解還是沒能被絕大多數(shù)人心平氣和地接受。這就不禁使人聯(lián)想：馬云先生突如其來的“聳人聽聞”，意欲何為？

相關(guān)報道指出，趕在上市前召開這樣的純技術(shù)論壇，阿里巴巴顯然是想提升其在資本市場“科技型公司”的認可度?！熬W(wǎng)俠大會實際上就是阿里巴巴的全球技術(shù)大會”，而“馬云從不談技術(shù)到搞全球技術(shù)大會，主要目的是為了改善阿里巴巴的技術(shù)形象，提高競爭門檻。也不排除有為阿里軟件造勢的原因”。

回顧曾經(jīng)

過去，馬云先生說過“我不懂技術(shù)，但我尊重技術(shù)”，這是一種比較高尚的境界；現(xiàn)在，阿里巴巴發(fā)出“展示自己在技術(shù)上的實力”的信息，也是一種積極向上的態(tài)度。為此，我們毫無疑問地要對馬云先生和他領(lǐng)導的阿里巴巴表達崇高的敬意。但有一點馬云先生可能考慮得有些欠缺，當阿里巴巴想展示自己的技術(shù)形象時，就直截了當?shù)財嘌浴爸袊€沒有真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”，就直接以兩億為一個數(shù)字標準來把別人置于死地，進而欲言還休地告訴人們，在中國，除了阿里巴巴，就沒有哪家公司能算得上“真正的”互聯(lián)網(wǎng)公司了。這個算計的確很有些如意算盤的味道，但這種以犧牲數(shù)以萬計同行利益為代價的算計，不僅不能讓公眾信服，甚至還存在著“機關(guān)算盡”的風險。

很顯然，馬云先生想以行業(yè)霸主的姿態(tài)闡述著一個不符合事實，但自己卻非常需要的邏輯；然而，互聯(lián)網(wǎng)本身具有的卻是另外一種邏輯，即“草根”的邏輯。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天這樣蓬勃旺盛的境地，不僅僅是因為有了馬云先生所謂的“真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”，更多地是因為有著數(shù)以萬計的中小型互聯(lián)網(wǎng)公司甚至個人，以五彩紛呈的技術(shù)手段和各具特色的經(jīng)營方式，通過不斷創(chuàng)新，使得互聯(lián)網(wǎng)之觸角如水銀瀉地滲透到中國人生活的每個角落，成為中國人現(xiàn)代生活不可或缺的一部分。

微軟、Google等企業(yè)毫無疑問是“真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”，它們領(lǐng)導著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向；新浪、百度同樣也是無可置疑的“真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”，它們以自己的特色使互聯(lián)網(wǎng)充滿活力。我們在肯定微軟、Google擁有廣闊發(fā)展前景的同時，也無法否認新浪、百度日益強大的可能。因為市場需要決定了市場存在，一個互聯(lián)網(wǎng)公司是不是“真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”，應該看它存在的價值，它對行業(yè)和市場的貢獻，以及它能否被本行業(yè)內(nèi)消費者認同，而不是馬云先生所說的“兩億”！

我欣賞微軟積極創(chuàng)新的作為，也很欽佩比爾·蓋茨先生許多為人處世的態(tài)度。但微軟的輝煌并不能掩蓋其恃強凌弱的劣跡。現(xiàn)在看來，馬云先生和微軟確實有著一些相象之處：為了維持壟斷地位而不擇手段地打壓、扼殺對手。

早就有評論指出，互聯(lián)網(wǎng)市場的一個突出的特點就是，不論你是多么“真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”，也不管你現(xiàn)在多么強大，你卻要小心，因為隨時都可能會出現(xiàn)一個新的對手，即使它沒有多少名氣，即使它沒有雄厚財力，但它的創(chuàng)新技術(shù)或服務會成為你的嚴重威脅。微軟今天面對Google的諸多尷尬，也算是一種值得回味的啟示吧。

中國現(xiàn)在已經(jīng)有一大批互聯(lián)網(wǎng)公司，和少數(shù)著名公司一樣，它們也是中國互聯(lián)網(wǎng)市場上不可忽視的力量。過去，馬云先生曾說他舉著望遠鏡也找不到競爭對手，今天，馬云又否認中國有“真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”，似乎人們應該翹首期待著“非常強大”的“真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”阿里巴巴橫空出世。

繼續(xù)征戰(zhàn)的阿里巴巴

馬云先生勾畫的圖景雖然壯觀，但卻與“真正的互聯(lián)網(wǎng)精神”大相徑庭。

我不敢妄言自己懂技術(shù)、懂互聯(lián)網(wǎng)，但是，中國市場不乏諸如張朝陽、李彥宏、馬化騰、周鴻祎、王雷雷、曹國偉這樣的互聯(lián)網(wǎng)精英；李彥宏等著名互聯(lián)網(wǎng)人士甚至在美國擁有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的專利。如果有機會，馬云先生應該用一種謙虛的態(tài)度和他們探討“中國是否有真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”這類的問題。

以前我以為馬云先生口無遮攔說話的風格，純粹是不拘小節(jié)的表現(xiàn)，而今天回味馬云先生的“聳人聽聞”之言，卻不能不使人聯(lián)想到做人的原則：為人謙遜，堪稱美德，但將自己的國家、民族的產(chǎn)業(yè)置于卑微的妄自菲薄則不可恭維；處世嚴苛，有助進取，但因為自己的公司尚未被資本市場視作“科技型公司”，就不顧一切地將同類企業(yè)趕出“真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”行列，恐怕也不是君子作為。

慧聰與阿里巴巴之間的確存在競爭，我與馬云先生之間的爭論也多被視為與競爭有關(guān)，但是我在此鄭重聲明，上述言辭并非為慧聰與阿里巴巴之間的競爭吶喊助威，而純粹因為馬云先生最近的這番話，是事關(guān)我們國家互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和企業(yè)家的大事。這番話我如鯁在喉一個月，今天不得不說，我希望中國的企業(yè)家能夠討論這個問題，我呼吁互聯(lián)網(wǎng)人士以及關(guān)心中國互聯(lián)網(wǎng)的人們，一起來討論。中國互聯(lián)網(wǎng)之所以飛速發(fā)展，取得今天的成就，正是因為這個行業(yè)沒有壟斷，沒有霸權(quán)。

相關(guān)條目

• 李開復
• 馬云
• 張朝陽
• 朱利安·阿桑奇

參考來源

• http://baike.baidu.com/view/251881.htm
• http://www.hudong.com/wiki/%E9%83%AD%E5%87%A1%E7%94%9F