編輯“郭凡生”（章節(jié)）

===回顧曾經(jīng)===
過去，馬云先生說過“我不懂技術(shù)，但我尊重技術(shù)”，這是一種比較高尚的境界；現(xiàn)在，阿里巴巴發(fā)出“展示自己在技術(shù)上的實力”的信息，也是一種積極向上的態(tài)度。為此，我們毫無疑問地要對馬云先生和他領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴表達(dá)崇高的敬意。但有一點馬云先生可能考慮得有些欠缺，當(dāng)阿里巴巴想展示自己的技術(shù)形象時，就直截了當(dāng)?shù)財嘌浴爸袊€沒有真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”，就直接以兩億為一個數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)來把別人置于死地，進(jìn)而欲言還休地告訴人們，在中國，除了阿里巴巴，就沒有哪家公司能算得上“真正的”互聯(lián)網(wǎng)公司了。這個算計的確很有些如意算盤的味道，但這種以犧牲數(shù)以萬計同行利益為代價的算計，不僅不能讓公眾信服，甚至還存在著“機(jī)關(guān)算盡”的風(fēng)險。

很顯然，馬云先生想以行業(yè)霸主的姿態(tài)闡述著一個不符合事實，但自己卻非常需要的邏輯；然而，互聯(lián)網(wǎng)本身具有的卻是另外一種邏輯，即“草根”的邏輯。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天這樣蓬勃旺盛的境地，不僅僅是因為有了馬云先生所謂的“真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”，更多地是因為有著數(shù)以萬計的中小型互聯(lián)網(wǎng)公司甚至個人，以五彩紛呈的技術(shù)手段和各具特色的經(jīng)營方式，通過不斷創(chuàng)新，使得互聯(lián)網(wǎng)之觸角如水銀瀉地滲透到中國人生活的每個角落，成為中國人現(xiàn)代生活不可或缺的一部分。

微軟、Google等企業(yè)毫無疑問是“真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”，它們領(lǐng)導(dǎo)著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向；新浪、百度同樣也是無可置疑的“真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”，它們以自己的特色使互聯(lián)網(wǎng)充滿活力。我們在肯定微軟、Google擁有廣闊發(fā)展前景的同時，也無法否認(rèn)新浪、百度日益強(qiáng)大的可能。因為市場需要決定了市場存在，一個互聯(lián)網(wǎng)公司是不是“真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”，應(yīng)該看它存在的價值，它對行業(yè)和市場的貢獻(xiàn)，以及它能否被本行業(yè)內(nèi)消費者認(rèn)同，而不是馬云先生所說的“兩億”！

我欣賞微軟積極創(chuàng)新的作為，也很欽佩比爾·蓋茨先生許多為人處世的態(tài)度。但微軟的輝煌并不能掩蓋其恃強(qiáng)凌弱的劣跡。現(xiàn)在看來，馬云先生和微軟確實有著一些相象之處：為了維持壟斷地位而不擇手段地打壓、扼殺對手。

早就有評論指出，互聯(lián)網(wǎng)市場的一個突出的特點就是，不論你是多么“真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”，也不管你現(xiàn)在多么強(qiáng)大，你卻要小心，因為隨時都可能會出現(xiàn)一個新的對手，即使它沒有多少名氣，即使它沒有雄厚財力，但它的創(chuàng)新技術(shù)或服務(wù)會成為你的嚴(yán)重威脅。微軟今天面對Google的諸多尷尬，也算是一種值得回味的啟示吧。

中國現(xiàn)在已經(jīng)有一大批互聯(lián)網(wǎng)公司，和少數(shù)著名公司一樣，它們也是中國互聯(lián)網(wǎng)市場上不可忽視的力量。過去，馬云先生曾說他舉著望遠(yuǎn)鏡也找不到競爭對手，今天，馬云又否認(rèn)中國有“真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”，似乎人們應(yīng)該翹首期待著“非常強(qiáng)大”的“真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”阿里巴巴橫空出世。