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茅道臨
茅道臨，出任新浪CEO時間：2001年6月4日到2003年5月12日，現(xiàn)仍為新浪董事。
個人簡歷[ ]
- 1985年：畢業(yè)于上海交通大學計算機系；
- 1987年：赴美留學，獲斯坦福大學工程經(jīng)濟系碩士，1993年加入華登國際投資集團WIIG ，后任集團副總裁，負責華登集團在中國和美國的投資業(yè)務；
- 1998年：全力推動了四通利方與華淵咨詢的合并，組建了新浪網(wǎng)；
- 1999年：出任新浪網(wǎng)首席營運官COO ；
- 2001年6月，被任命為新浪網(wǎng)首席執(zhí)行官CEO，2003年5月12日離職；
相關(guān)履歷[ ]
茅道臨2002年出任新浪CEO的時候，正是互聯(lián)網(wǎng)遭遇寒冬的季節(jié)。中國進入了科技周期取代商業(yè)周期的新經(jīng)濟時代，這個全球經(jīng)濟增長最快的市場在度過了網(wǎng)絡(luò)熱潮后，遭到了比美國硅谷更嚴重的“科技低潮”的沖擊，業(yè)內(nèi)競爭異常激烈。作為全球領(lǐng)先華人網(wǎng)站的CEO，茅道臨肩上擔負著不僅僅是新浪的“個人”安危，他知道新浪的生死存亡將會影響中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展趨勢。
茅道臨任CEO至今，新浪的財務收入已止跌回升，逐步扭虧為盈，并實現(xiàn)連續(xù)5個季度的持續(xù)增長。至2002年9月，新浪的季度營業(yè)收入達1030萬美元,達到歷史最高點。他重整新浪，提出TMT(技術(shù)、媒體、通訊)發(fā)展戰(zhàn)略及“中央廚房”管理概念。在“中央廚房”之下，新浪分為三大事業(yè)群：協(xié)助政府與企業(yè)全面網(wǎng)絡(luò)化服務的SINA.net、內(nèi)容網(wǎng)站SINA.com以及SINA On Line整合短訊服務、互聯(lián)網(wǎng)接入、寬帶服務，也就是結(jié)合ISP(互聯(lián)網(wǎng)接入服務提供商)與ICP(互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商)服務。而中央廚房的“主廚”手中則握有研發(fā)、品牌經(jīng)營管理、總編輯辦公室以及內(nèi)容管理。在“中央廚房”的理念下，新浪建立了一個集中的資源層面，為三大主營業(yè)務提供了資源共享平臺，提高了業(yè)務運營效率，并通過垂直架構(gòu)的模式使新浪的客戶資源和品牌效應轉(zhuǎn)變成最終的經(jīng)濟效益。根據(jù)“中央廚房”理念，按照“連鎖經(jīng)營”的方式，繼新浪北京、上海、廣州、重慶、福建、四川、湖南、云南、廣西等站點開通后，新浪今年又陸續(xù)開設(shè)了一系列地方站點，旨在有市場、有客戶需求的地方以更務實的態(tài)度尋求更多的發(fā)展機會。到明年年底新浪的國內(nèi)站點將增加到20個。
在縱向的“中央廚房”管理概念推出的同時，橫向的合作模式也是不可或缺的。在茅道臨的率領(lǐng)下，新浪有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的種種優(yōu)勢，把其他行業(yè)的企業(yè)信息通過自己的網(wǎng)絡(luò)平臺及載體進行整合。新浪的“網(wǎng)上體育產(chǎn)業(yè)”、“網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)”、“網(wǎng)上金融”已成為新浪的強勢品牌，與傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合的.NET戰(zhàn)略也已顯示出強大威力。2002年與新浪合作的企業(yè)涉及體育、游戲、金融、房產(chǎn)、汽車、消費品等多種傳統(tǒng)行業(yè)，例如與歐萊雅合作構(gòu)架網(wǎng)上整合營銷，與全球500強之一的體育產(chǎn)品商耐克合作打造網(wǎng)上第一體育社區(qū)，慧聰互動合作推出“分類信息”等。與眾多國際知名企業(yè)的合作說明新浪的成績已經(jīng)逐漸被跨企業(yè)所認可，并充分證明了其全球華人社群的領(lǐng)先在線媒體及增值資訊服務提供商的地位。憑借其在全球范圍的影響力，新浪已成為引導眾多跨國企業(yè)進入中國、開發(fā)這個全球最大、成長最快的市場的領(lǐng)路人。
相關(guān)觀點[ ]
對于企業(yè)商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢的建立，茅道臨是這樣認為的：“在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，商業(yè)模式的明晰和競爭優(yōu)勢的建立是企業(yè)的核心資產(chǎn)。對一個互聯(lián)網(wǎng)公司來說，重要的不是現(xiàn)在有多少收入，而是如何圍繞商業(yè)模式產(chǎn)生真正有極強增長性的收入。