周鴻祎

360安全衛(wèi)士/殺毒軟件CEO：周鴻祎

周鴻祎(yī)是中國(guó)流氓網(wǎng)絡(luò)軟件和插件的主要始作俑者之一。周鴻祎博客:http://zhouhongyi.blog.sohu.com/

周鴻祎簡(jiǎn)歷

• 1970年10月出生于湖北
• 1995年畢業(yè)于西安交大管理學(xué)院系統(tǒng)工程系獲碩士學(xué)位，畢業(yè)后就職方正集團(tuán)，先后任職研發(fā)中心副主任、事業(yè)部總經(jīng)理等職。
• 1998年10月創(chuàng)建3721公司，并在同年推出了3721“網(wǎng)絡(luò)實(shí)名”的前身——中文網(wǎng)址，開創(chuàng)了中文上網(wǎng)服務(wù)。
• 2003年3721被yahoo收購(gòu)。
• 2004年1月雅虎出資1.2億美金購(gòu)買了香港3721公司。
• 2004年3月周鴻祎出任雅虎中國(guó)區(qū)總裁。
• 2005年8月任職期滿，周鴻祎離開雅虎中國(guó)，9月1日，他將以投資合伙人的身份正式加盟IDG VC（國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資基金）。
• 2005年9月1日周鴻祎先生以投資合伙人的身份正式加盟IDGVC，幫助國(guó)內(nèi)眾多的中小企業(yè)獲得快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
• 2006年老周正式加入三際無(wú)限公司，并成為該公司之董事長(zhǎng)，成為奇虎網(wǎng)掌門人。目前奇虎麾下有奇虎網(wǎng)論壇搜索，奇虎生活搜索，以及360安全衛(wèi)士軟件等產(chǎn)品。
• 2006年2月，周鴻祎成立天使投資基金，希望幫助更多的創(chuàng)新企業(yè)獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。
• 2006年3月，周鴻祎投資奇虎公司，出任奇虎董事長(zhǎng)。

　　

奇虎360安全衛(wèi)士

周鴻祎語(yǔ)錄

• 如果是你想干的事情，在別人看起來(lái)可能是很難的一件事，不過(guò)你自己很喜歡，你不會(huì)覺得很苦。我開始創(chuàng)業(yè)那會(huì)是28歲。對(duì)我來(lái)講，我創(chuàng)業(yè)的目的不是為了自己當(dāng)老板，我希望有一個(gè)平臺(tái)有一個(gè)環(huán)境，我可以控制一些資源，讓我去創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)品和服務(wù)；

• 我不會(huì)顧忌別人怎么看，或者顧忌到放棄什么東西。 我喜歡兩句詩(shī)“天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)”。當(dāng)年離開方正，也是這樣仰天大笑出門去……
• 如果說(shuō)有轉(zhuǎn)變，那就是我把雅虎中國(guó)從一個(gè)所謂的外企變成一個(gè)有創(chuàng)業(yè)激情的創(chuàng)業(yè)公司；

• 我把雅虎變了幾個(gè)策略，第一個(gè)策略就是本地，第二個(gè)策略是專注在郵件和搜索，第三個(gè)策略就是創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)業(yè)文化；

• GOOGLE、亞馬遜、微軟在中國(guó)做的怎么樣，完全取決于他們的本地化程度；

• 我把3721賣給雅虎也可以選擇離開，但是對(duì)于我來(lái)講，如果利用雅虎給我提供的平臺(tái)，我能夠有一個(gè)更大的平臺(tái)在上面做一到兩年，對(duì)我來(lái)說(shuō)應(yīng)該能學(xué)到很多東西我當(dāng)時(shí)把雅虎看作一個(gè)挑戰(zhàn)，虛榮心角度我不是沒(méi)有。雅虎換了幾任總經(jīng)理都做不起來(lái)，我如果用一到兩年的時(shí)間給大家一個(gè)震撼，這的確是我個(gè)人的成功。雅虎就像“兄弟連”里面的傘兵，我們的使命就是突圍；

• 把雅虎的業(yè)務(wù)做起來(lái)，對(duì)于我來(lái)講我就更自信我的能力。反過(guò)來(lái)我也可以對(duì)業(yè)內(nèi)證明，我不是一個(gè)天生只會(huì)做小公司的人。我給雅虎、給亞馬遜、給Google、給微軟、給EBAY，給所有的跨國(guó)公司上一課，要告訴他們跨國(guó)企業(yè)不要覺得自己很牛 GOOGLE研究了很多在中國(guó)本地化不成功或者成功的例子，所以這次雇傭李開復(fù)。它背后下決心在中國(guó)自己做，在中國(guó)建立一支本地化的隊(duì)伍，就意味著非常認(rèn)同在中國(guó)要有一個(gè)長(zhǎng)久的發(fā)展，用李開復(fù)的目的很明確，并不是說(shuō)開復(fù)掌握什么核心技術(shù)，需要用這個(gè)技術(shù)。哪怕李開復(fù)不用給他做任何研發(fā)工作；

• 大家來(lái)問(wèn)我什么時(shí)候走，老是有我走的謠言，我想大聲說(shuō)出真相。我把大家請(qǐng)來(lái)告訴大家，我所有做的事情都是可以擺到桌面上說(shuō)的。大丈夫做事情光明磊落，我不認(rèn)為我是一個(gè)謙謙君子；

• 對(duì)于年輕人，對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的新一代的人，還是要有理想主義色彩，不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個(gè)公司給我的工資更高，或者哪個(gè)公司的名氣聽起來(lái)更能滿足虛榮心；

• 人的成功就是可以做自己內(nèi)心想做的事情，這種自由是很多人做不到的，很多人為五斗米折腰，為了生存不得不去上班，你年輕的時(shí)候，當(dāng)你有機(jī)會(huì)做你自己想干的事可能會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可能要放棄很多東西，但是這是值得的；

• 我雖然是一個(gè)土鱉出身，但是過(guò)去幾年里面我跟超過(guò)上百家風(fēng)險(xiǎn)投資商，跟很多跨國(guó)公司都打過(guò)交道。我知道怎么幫助他們建立共識(shí)。我也非常擅長(zhǎng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司從五個(gè)人到五百人的階段，中間會(huì)遇到許多問(wèn)題，但是這些問(wèn)題我知道該怎么解決。這時(shí)候也是一種創(chuàng)業(yè)，而這種創(chuàng)業(yè)如果真的能夠幫助一些公司成功，你怎么知道在他們中間不會(huì)再產(chǎn)生一個(gè)QQ，再產(chǎn)生一個(gè)盛大，再產(chǎn)生一個(gè)搜狐、新浪呢；

• 我們這些人以天使投資人顧問(wèn)的形式參與，會(huì)給很多創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)的幫助，我我一直認(rèn)為，我并不見得那么感謝IDG給我投了25萬(wàn)美金，數(shù)目不大，但是我非常感謝在我最缺錢的時(shí)候能夠給我錢。第二感謝IDG在過(guò)去六年，在企業(yè)重大決策的把握、日常經(jīng)營(yíng)管理中給我很多幫助；

• 我看到2.0盲目熱衷于炒作概念，對(duì)很多問(wèn)題的理解都是停留在表面，討論很多稀奇古怪的外來(lái)語(yǔ)、縮寫詞，而不是考慮怎么跟中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際相結(jié)合；

• 談?wù)搸讉€(gè)名詞就覺得自己是WEB2.0的先鋒，就能做成大事，簡(jiǎn)直是笑話。真正做企業(yè)成功的人，你問(wèn)問(wèn)馬化騰有時(shí)間寫博客嗎？張朝陽(yáng)有時(shí)間寫博客嗎；

• 現(xiàn)在我們看到的一些東西都是簡(jiǎn)單從美國(guó)抄襲，他們漢化一些。把美國(guó)人的模式搬過(guò)來(lái)，但互聯(lián)網(wǎng)還是需要中國(guó)本地的創(chuàng)新。所以創(chuàng)新一定要結(jié)合中國(guó)實(shí)際；

• 沒(méi)有人知道GOOGLE的時(shí)候，GOOGLE的戰(zhàn)略是什么，這是你去研究GOOGLE最應(yīng)該看重的；

• 一些“功成名就”的人很看不上個(gè)人站長(zhǎng)，他們每個(gè)人都是小網(wǎng)站做起來(lái)的，干嗎自己做大了就把他們忘了呢？個(gè)人站長(zhǎng)可能做虛假流量，做一些灰色的事情，大家對(duì)他們應(yīng)該有一種引導(dǎo)，幫他們從個(gè)人草莽英雄的狀態(tài)發(fā)展到一個(gè)做商業(yè)的階段。我建議個(gè)人站長(zhǎng)要跟創(chuàng)業(yè)投資談，使得他們能夠按照規(guī)范的做法做；

• 當(dāng)年馬化騰做QQ的時(shí)候就是幾個(gè)個(gè)人，當(dāng)年30萬(wàn)要賣QQ，但是賣不掉只好自己做。當(dāng)年的新浪就是四通利方的體育聊天室，當(dāng)年的網(wǎng)易也是丁磊的個(gè)人社區(qū)；

• 網(wǎng)上有一些人罵我，攻擊3721，但我想只要真的去做了傷害用戶的事情，沒(méi)有一種理念，怎么在面臨各種艱難險(xiǎn)阻的時(shí)候面對(duì)這些困難；

• 我們的收入比不上陳天橋做游戲一家的收入，但是我們做搜索的這些產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)，這個(gè)價(jià)值不會(huì)亞于任何一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；

• 在中國(guó)找到錢不難，但你的一個(gè)點(diǎn)子不意味著是一個(gè)創(chuàng)業(yè)。你談一個(gè)再好的想法，比如我今天談一個(gè)創(chuàng)意說(shuō)，新浪為什么不收購(gòu)GOOGLE呢？這個(gè)創(chuàng)意很好。新浪一收購(gòu)GOOGLE，是不是新浪就變成老大了？你從哪兒弄來(lái)錢？怎么去整合GOOGLE呢；

• 創(chuàng)意不重要，重要的是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力和經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的履歷非常重要。會(huì)不會(huì)很自負(fù)，會(huì)不會(huì)有學(xué)習(xí)能力，碰到一個(gè)人什么都沒(méi)干過(guò)，眼高手低，誰(shuí)都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過(guò)，你拿什么證明你能超過(guò)他們，要拿出你的方案。創(chuàng)業(yè)公司還不應(yīng)該把話說(shuō)得太大，踏踏實(shí)實(shí)找一個(gè)領(lǐng)域，解決一個(gè)問(wèn)題。解決問(wèn)題得到認(rèn)可和歡迎；

• 大家不要著急，看看雅虎、微軟、GOOGLE以后的動(dòng)作，只要能夠本地化，在搜索領(lǐng)域我不認(rèn)為本地公司有多大的優(yōu)勢(shì)。百度跟GOOGLE比第一沒(méi)有資金優(yōu)勢(shì)，第二沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)，第三沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，包括在中文方面。其實(shí)GOOGLE中文做得也很好，只是GOOGLE 過(guò)去不太重視中國(guó)。百度在沒(méi)有這三個(gè)優(yōu)勢(shì)的前提下，在一些本地化的精細(xì)工作上怎么更符合中國(guó)網(wǎng)民的需要，怎么快速反應(yīng)，這點(diǎn)比GOOGLE比雅虎的動(dòng)作快，反應(yīng)快，而且專注在中文；

• 它堅(jiān)定不移在這條路上走，成果是非常顯著的，做得非常成功。但首先，古人說(shuō)居安思危，提醒百度要仔細(xì)研究其他公司的做法；

　　

• 周鴻祎的Web2.0語(yǔ)錄2006-10-18 11:181、WEB2.0不是新發(fā)明，是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的階段性總結(jié)。出現(xiàn)的博客、播客等新應(yīng)用，我把這些都叫做社區(qū)，總體上新出現(xiàn)的應(yīng)用都出現(xiàn)社區(qū)化的趨向。

• WEB2.0是一種思想，不是技術(shù)秘訣，不是一種壁壘。無(wú)論那個(gè)領(lǐng)域，都可以和web2.0結(jié)合，產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)。我，堅(jiān)決反對(duì)劃分1.0、2.0互聯(lián)網(wǎng)公 司。

• WEB2.0公司認(rèn)為自己掌握了戰(zhàn)無(wú)不勝的利器，其實(shí)，這和搜索公司掌握的核心技術(shù)不同，WEB2.0只是一個(gè)理解不理解，接受不接受的事情。太多的WEB2.0的年輕人過(guò)于天真，把一種思想當(dāng)作壁壘。

• 我看了很多商業(yè)計(jì)劃書，一個(gè)My space概念就有上百份模仿者的商業(yè)計(jì)劃書到我手里。他們不是掌握了某個(gè)技術(shù)，說(shuō)實(shí)話，他們掌握的技術(shù)比不上搜索、P2P，比不上大網(wǎng)站的郵箱、內(nèi)容管理系統(tǒng)，任何人都可以得到并使用他們現(xiàn)有的技術(shù)。甚至可以這么說(shuō)，他們以為自己拿的是原子彈，其實(shí)只是根木棍。（

• 很多做WEB2.0拿到的只是一個(gè)功能，太單薄，不足以支撐一個(gè)完整的商業(yè)平臺(tái)，更適合于成為大公司的一個(gè)部件。它不足以成為殺手锏，戰(zhàn)勝對(duì)手；它的可模仿性很強(qiáng)，沒(méi)有壁壘。

• 我需要的不僅是功能，是一套模式，需要一套銷售、技術(shù)、市場(chǎng)、法務(wù)等支撐體系，這些是WEB2.0所不具備的。（電源注：非常認(rèn)同，像目前的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、douban、toudou，俺都不看好）

• 比如說(shuō)網(wǎng)摘，只有很少的功能，很多網(wǎng)站都可以做。還有一種叫“Dig”的挖掘功能，就是把好文章頂在前面。這些不是理念上的創(chuàng)新，現(xiàn)有的BBS在技術(shù)上都可以做到。

• 現(xiàn)在更多的是WEB2.0幻象，比較脫離真正的消費(fèi)者。而WEB2.0網(wǎng)站缺乏商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，更多是小圈子，是象牙塔。他們沒(méi)做過(guò)真正的商業(yè)運(yùn)行，在一個(gè)小圈子中互相吹捧，產(chǎn)生幻覺。很多公司是四五人，拿來(lái)一點(diǎn)從美國(guó)過(guò)來(lái)的概念，就以為可以顛覆互聯(lián)網(wǎng)。

• 現(xiàn)有的中國(guó)門戶有上千萬(wàn)用戶，提供各種服務(wù)，了解普通網(wǎng)民需要什么。

• WEB2.0幼稚病。投機(jī)心態(tài)嚴(yán)重，沒(méi)有原創(chuàng)的想法和模式，自以為走在市場(chǎng)的前端，對(duì)大互聯(lián)網(wǎng)公司很不屑，但很多WEB2.0公司自己卻沒(méi)有創(chuàng)意，只是從美國(guó)移植概念過(guò)來(lái)，從博客、分類廣告到視頻分享。

• 這種方式，從2000年以來(lái)已經(jīng)證明不可行，更何況這些人極端缺乏經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有創(chuàng)意，沒(méi)有深入了解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，接下來(lái)就會(huì)碰到運(yùn)作上的挑戰(zhàn)和水土不服，這反過(guò)來(lái)導(dǎo)致有限的創(chuàng)意和模式上必然不成功。

• 現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)面對(duì)的環(huán)境和2000年相比有很大變化。可以說(shuō)，除了創(chuàng)始人的努力，現(xiàn)有門戶的成功帶有很大的偶然性，2000年之前是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的荒蕪期，大家都還傻，都不知道模式，競(jìng)爭(zhēng)也遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在激烈。2000年泡沫破裂后，沒(méi)有新的加入者，給第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者探索的時(shí)間和時(shí)機(jī)。

• 現(xiàn)在，市場(chǎng)大了，成熟了，競(jìng)爭(zhēng)激烈了，任何一件事大公司都在關(guān)注，往往是小公司在趟路，如果有苗頭，大公司用豐富的經(jīng)驗(yàn)、資源裹殺而入。小公司出了要提防大公司，還要提防克隆者。中國(guó)現(xiàn)在還是缺乏創(chuàng)意，饅頭惡搞無(wú)極是不錯(cuò)，但要原創(chuàng)很難。有1000個(gè)小兄弟在拷貝My space。

• WEB2.0網(wǎng)站面臨的挑戰(zhàn)前所未有地大，團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，太多WEB2.0公司在這一點(diǎn)上極端有問(wèn)題。

• 很多人在還沒(méi)花過(guò)100萬(wàn)人民幣時(shí)，忽然融到500萬(wàn)美金。2000年的歷史證明，融資不等于成功，有的融資是助推劑，有的融資是加速滅亡。錢多了，想法就多了，有的人開始不專注，有的人不知道怎么花錢?，F(xiàn)在是最熱的時(shí)候，中國(guó)人講究盈則虧，剛易折。商業(yè)是有概率的成功，這么多拿到錢的WEB2.0公司，也只會(huì)有幾家成功。

• WEB2.0的團(tuán)隊(duì)可怕的是很多人沒(méi)被人管過(guò)，也沒(méi)管過(guò)人。沒(méi)當(dāng)過(guò)老板，至少應(yīng)該做過(guò)好員工，而很多是哥幾個(gè)，談不上管理，拿到錢就開始大舉招人。雖然公司管理無(wú)天才，但一家公司每過(guò)50人，都提出新的管理挑戰(zhàn)。不可能從不會(huì)管人，到會(huì)管500人。管理需要積累，需要建立企業(yè)文化，需要建立中層架構(gòu)，這些都要以時(shí)間為代價(jià)。而現(xiàn)在很多WEB2.0公司是零管理狀態(tài)，半年內(nèi)滾到幾百人，是會(huì)出問(wèn)題的。出了問(wèn)題，突然裁一半或者三分之二，這會(huì)傷元?dú)狻?/li>

• 有的WEB2.0公司沒(méi)意識(shí)到這些問(wèn)題，我管這類公司叫“狂歡節(jié)公司”，他們不能制定有效目標(biāo)，每天都在開會(huì)，沒(méi)有制定具體可執(zhí)行的任務(wù)，小企業(yè)染上了大企業(yè)病，還每天都沉浸在夢(mèng)想當(dāng)中?，F(xiàn)在 WEB2.0公司的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的這些毛病，通過(guò)媒體報(bào)道就可以看到團(tuán)隊(duì)leader沒(méi)有意識(shí)到這些問(wèn)題，不以為恥，反以為榮。

• 要知道，做公司不可能免俗，要有研發(fā)、營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)、法務(wù)各種體系來(lái)支撐，要做很平凡的小事，要踏踏實(shí)實(shí)做事，不可能總是耍酷。WEB2.0公司只看到大公司露出冰山的一角，看到大公司CEO在外面作秀，沒(méi)有看到大公司背后，冰山的80%是在水面下，他們是靠很多人去執(zhí)行具體的事情支撐起來(lái)的。比如我們看到的Google很酷的東西，但Google的銷售體系就不酷，一樣要完成本季的任務(wù)。Google讓他的員工涂鴉，但它的核心在搜索引擎技術(shù)上，很酷的東西只占它流量的百分之幾而已。

• 批評(píng)別人是容易的，但自己能做到是很難的。就像一個(gè)WEB2.0網(wǎng)站的CEO，寫博客寫得在小圈子里獲得認(rèn)同，還教別人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，但自己的網(wǎng)站卻只在圈子里幾個(gè)人知道。如果沒(méi)有向互聯(lián)網(wǎng)大公司學(xué)習(xí)的意識(shí)，就難免死路一條。

• （問(wèn)）您對(duì)現(xiàn)在的WEB2.0公司挺悲觀的。（答）現(xiàn)在的情況是，打著WEB2.0旗號(hào)的公司，沒(méi)看到幾家能成長(zhǎng)。就像博客，博客們能活下去，但也就是每年掙個(gè)幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)度日，因?yàn)樗鼈冇械拇箝T戶都有，而它們沒(méi)有的大門戶都有。

• WEB2.0思想很好，大公司利用它會(huì)鳳凰涅磐，新公司就要忘了2.0概念，不要當(dāng)成救命法寶，要看自己的想法能創(chuàng)造多大價(jià)值，是雪中送炭，還是錦上添花，要想想會(huì)有多少用戶，會(huì)有多大市場(chǎng)。

• 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資商會(huì)問(wèn)你：為什么你能做？你擁有技術(shù)，還是執(zhí)行力強(qiáng)？產(chǎn)業(yè)里還有誰(shuí)在做？WEB2.0要有自己的原創(chuàng)和模式，要形成一定的壁壘。比如迅雷是一款下載軟件，在產(chǎn)品規(guī)劃上符合中國(guó)人上網(wǎng)下載游戲、歌、電影的使用習(xí)慣，其次，迅雷是完全自主開發(fā)的協(xié)議，是P2P加上多服務(wù)器的架構(gòu)，而很多其它的下載軟件則是在BT開放的源代碼上改寫的，比如把eDonkey漢化，這種方式大家都可以輕易做到，產(chǎn)品就不能形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。第三，它以用戶為導(dǎo)向，慢慢累積了幾千萬(wàn)的用戶資源。這是迅雷很冷靜、低調(diào)的做了三四年的結(jié)果。

• WEB2.0公司可以和大公司競(jìng)爭(zhēng)，但一定要藍(lán)海，開創(chuàng)新市場(chǎng)，不能只是創(chuàng)造新功能。需要更多有經(jīng)驗(yàn)的人，幫他們?nèi)タ矗绾涡纬缮虡I(yè)模式。他們需要使得團(tuán)隊(duì)強(qiáng)壯，不斷學(xué)習(xí)，有創(chuàng)造力和執(zhí)行力。

• （問(wèn)）您個(gè)人看好WEB2.0的哪些產(chǎn)品？（答）我看好社區(qū)、搜索和P2P。

• 創(chuàng)業(yè)一定要有新產(chǎn)業(yè)，一定要顛覆。2004年在雅虎中國(guó)做搜索，做一搜和Google、百度競(jìng)爭(zhēng)，后來(lái)門戶模仿；2006年雅虎中國(guó)采取追隨戰(zhàn)略做搜索， 結(jié)果現(xiàn)在可以看得出來(lái)。一個(gè)大公司模仿都不能成功，一個(gè)小公司更難。

• 在美國(guó)做一家小互聯(lián)網(wǎng)公司，要么出于興趣，要么被大公司收購(gòu)，它畢竟多一個(gè)出口，在國(guó)內(nèi)被大公司并購(gòu)的可能性很小，大公司往往采取自己做的方法，收購(gòu)還是屈指可數(shù)。有了cool idea，但做不大，缺乏做大的商業(yè)因素。國(guó)外像flickr.com，都是和大平臺(tái)結(jié)合，產(chǎn)生催化作用。所以，在國(guó)內(nèi)生存的環(huán)境比國(guó)外惡劣， WEB2.0公司要謹(jǐn)慎。

• 國(guó)內(nèi)還處于互聯(lián)網(wǎng)早期階段，網(wǎng)民對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的使用并不成熟。WEB2.0的互動(dòng)對(duì)網(wǎng)民的要求比較高，不能一天到晚都是罵粗口，這我還不如去看經(jīng)過(guò)媒體編輯選擇的稿件。媒體的話語(yǔ)權(quán)很重要，這與網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)是一種平衡。越成熟的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)越少。哪怕是滑雪、烹飪的網(wǎng)站，都有意義，能存活，但不能上市。這次的互聯(lián)網(wǎng)熱潮涉及到方方面面，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)因此而繁榮，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)說(shuō)，泡沫會(huì)帶來(lái)投資回報(bào)率降低。

• （問(wèn)）有哪些機(jī)會(huì)是您看好的？（答）一個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)改變互聯(lián)網(wǎng)格局。中國(guó)有4億多手機(jī)用戶，手機(jī)有便攜性，而且收費(fèi)好收。但關(guān)鍵還是要自己做出產(chǎn) 品。3G是互聯(lián)網(wǎng)的一次機(jī)會(huì)。

• （問(wèn)）模仿My space的WEB2.0前景如何？（答）My space和CP結(jié)合可能有戲，新聞集團(tuán)收購(gòu)了之后運(yùn)營(yíng)很好。比如將來(lái)央視收購(gòu)一家My space模式的網(wǎng)站。有的不可能做大，逃脫不了被收購(gòu)的命運(yùn)，因?yàn)樗麄儾灰欢苌鲜小１热缍拱?，不?huì)成為上市公司，因?yàn)橹挥心闾峁┐竺娣e使用的服務(wù)，有壁壘，你才有價(jià)值，才能上市。

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