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王微:修訂間差異

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精英創(chuàng)業(yè)的故事可以讓我們廣大的站長(zhǎng)看到很多自身所缺乏的元素。努力學(xué)習(xí)掌握這些,對(duì)自己及自己的網(wǎng)站發(fā)展也是有很大的幫助的!
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2010年12月21日 (二) 10:51的最新版本

土豆網(wǎng) 創(chuàng)始人 王微

王微,福建人,土豆網(wǎng)(www.tudou.com)創(chuàng)始人。

本期導(dǎo)讀[ ]

二十世紀(jì)90年代初啃了一年托福,考了570分到美國(guó)讀經(jīng)濟(jì)學(xué),后來(lái)又讀了計(jì)算機(jī)碩士,最后在法國(guó)念了MBA。

二十五六歲時(shí),王微就在美國(guó)休斯衛(wèi)星公司主管3000多萬(wàn)美元業(yè)績(jī)的亞洲區(qū)業(yè)務(wù)。后來(lái)去了貝塔斯曼集團(tuán),曾擔(dān)任貝塔斯曼在線(BOL)中國(guó)執(zhí)行總裁。去年年底,王微放棄了跨國(guó)公司高管的職位,從零開始創(chuàng)辦土豆網(wǎng),完全靠自己的積蓄,“種”起了“土豆”。

土豆,很普通。土豆網(wǎng),很新潮。土豆網(wǎng)抓人眼球,因?yàn)橐肓恕安タ汀备拍睢?

是“播客”,而不是“博客”。從ABC、維亞康姆、ESPN等國(guó)外傳媒大鱷對(duì)“播客”欣賞有加,可以看出:“播客”不只是視頻版的“博客”。

土豆網(wǎng)究竟為何物?它將給我們帶來(lái)什么?

曾經(jīng)的金領(lǐng)生涯[ ]

1996年,拿到經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位的王微加入美國(guó)休斯公司。不久之后,王微就發(fā)現(xiàn)休斯文化是以工程師為基礎(chǔ)的,“進(jìn)了休斯之后不久,我發(fā)現(xiàn)如果不是工程師,在休斯很難有大的發(fā)展。我想了想,覺(jué)得讀個(gè)工程方面的碩士也沒(méi)什么難的,于是我決定讀書!”

征得公司的支持之后,王微開始了他在約翰霍普金斯大學(xué)的學(xué)習(xí),同時(shí)也進(jìn)入了他人生當(dāng)中最艱辛的一段生活———全職工作的同時(shí)還要全職讀書。回首往事,王微自己也佩服自己:每個(gè)月要飛一次北京,幾乎一直在北京和華盛頓之間奔波,“那時(shí)候,無(wú)論什么時(shí)候看到我,幾乎都是在倒時(shí)差”。全職工作的同時(shí)還要讀書,但是王微只花了一年零三個(gè)月就順利地拿到計(jì)算機(jī)專業(yè)的碩士學(xué)位。

1999年,王微被美國(guó)總部派回到休斯衛(wèi)星公司在北京的分公司,負(fù)責(zé)亞太市場(chǎng)的新產(chǎn)品推出。那一年,他26歲,剛從約翰霍普金斯大學(xué)取得碩士學(xué)位。在美國(guó)七年,但中國(guó)對(duì)他并不陌生,北京對(duì)他來(lái)說(shuō)是個(gè)充滿商機(jī)和活力的城市,他也正是意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)候。只花了一年零三個(gè)月就完成了其它同樣被公司送去讀書的人要花三年才能完成的學(xué)業(yè)。他負(fù)責(zé)的產(chǎn)品,衛(wèi)星寬帶上網(wǎng),是當(dāng)時(shí)衛(wèi)星市場(chǎng)最先進(jìn)的技術(shù),而他是在中國(guó)惟一了解這種產(chǎn)品的人。他以公司海外派員的身份,拿著各種津貼和原本就不低的總部工資。

2001年,互聯(lián)網(wǎng)的泡沫連帶損害了整體經(jīng)濟(jì)的健康,休斯公司也失去了前幾年快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。王微,一個(gè)不能安于現(xiàn)狀的人在一個(gè)沒(méi)有了增長(zhǎng)的公司里,很難過(guò)得愉快。他決定去法國(guó)的INSEAD攻讀MBA學(xué)位。

“當(dāng)時(shí)申請(qǐng)了哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院和位于法國(guó)的歐洲商學(xué)院,很幸運(yùn),都被錄取了”,選擇學(xué)校的時(shí)候,王微遇到了小麻煩———兩所學(xué)校都很好,排名也不相上下, “在美國(guó)的城市里,我只喜歡紐約,所以只申請(qǐng)了紐約的哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院;而INSEAD位于著名的法國(guó)楓丹白露森林,我對(duì)那里充滿了好奇”。最終,對(duì)凡事喜歡好玩的王微來(lái)說(shuō),充滿未知的法國(guó)帶來(lái)的誘惑戰(zhàn)勝了太過(guò)熟悉的紐約。

從塞納河畔的楓丹白露森林生活了一年之后,王微來(lái)了上海,開了家咨詢公司—————時(shí)博,這是他的第一次創(chuàng)業(yè)。但是,“經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間之后,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)并不象自己想象的那樣,加上公司沒(méi)能如愿快速發(fā)展,差不多一年之后就沒(méi)繼續(xù)做了”。

不久之后,王微應(yīng)邀加入貝塔斯曼?!皠傔M(jìn)入貝塔斯曼的時(shí)候,在CEO直屬的集團(tuán)戰(zhàn)略部門,整個(gè)部門只有十個(gè)人,在國(guó)內(nèi)的只有兩個(gè)人?!钡?,一段時(shí)間之后,貝塔斯曼決定將公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向東歐。“我不愿意離開,正好接手BOL中國(guó)?!?

轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)[ ]

“在讀MBA的時(shí)候,我就知道自己將來(lái)一定會(huì)做互聯(lián)網(wǎng),因?yàn)槲抑谰W(wǎng)絡(luò)在未來(lái)會(huì)成為人們生活當(dāng)中不可缺少的一部分?!?

去年的十月初。王微和他的荷蘭朋友Marc打球歸來(lái)的路上,Marc向王微提起了Podcast。那個(gè)時(shí)候,Adam Curry剛發(fā)布他的iPodder軟件不到兩個(gè)星期。在聽了幾個(gè)iPodder的節(jié)目之后,王微認(rèn)為podcast給眾多網(wǎng)民帶來(lái)了聲音的話語(yǔ)權(quán)。于是,他開始和Marc討論在中國(guó)開發(fā)“播客”的想法。那時(shí)的他沒(méi)意識(shí),短短一小時(shí)的談話,會(huì)改變他的人生。

剛開始的時(shí)候,王微只是想把iPodder軟件復(fù)制一下,做一個(gè)中文的版本。但是,“一邊做著軟件,一邊就發(fā)現(xiàn)iPodder這個(gè)軟件在中國(guó)會(huì)有許多的問(wèn)題。做Podcast的目的,是為了每個(gè)人都能夠自由發(fā)出自己的聲音,做出自己想做的節(jié)目。我們既然做了這件事,就得讓這個(gè)目的實(shí)現(xiàn)得徹底,必須解決帶寬的問(wèn)題。我們決定把Bit Torrent文件共享的功能結(jié)合在我們中文軟件里。這個(gè)決定,是一個(gè)方向性的決定,導(dǎo)致了接下來(lái)四個(gè)月的一系列動(dòng)作,及至我們離開原來(lái)的工作,全力投入到toodou.com上來(lái)。”

土氣名字包裹著新意[ ]

在給土豆取名的時(shí)候,王微首先確定的幾個(gè)條件是“好玩、能注冊(cè)上、順口”。 “我們甚至還想過(guò)用doufoo(豆腐).com作為域名,但是比較下來(lái)大家一致認(rèn)為土豆更好玩。大家都很喜歡土豆這個(gè)名字,索性,連公司也用土豆命名了”,說(shuō)到這里,王微臉上的笑容開始變得夸張起來(lái)。

許多讀者還將博客(Blog) 視為互聯(lián)網(wǎng)上的新時(shí)尚,新聞學(xué)專業(yè)雜志還在暢談博客對(duì)傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn),然而,另一個(gè)新名詞“播客”(Podcast)已經(jīng)逐漸升溫了。如果要問(wèn)兩者有什么區(qū)別,從表面上看,傳統(tǒng)博客大都以文字圖片為主,而播客以小電影、小短片這樣的視頻節(jié)目為主。

32歲的王微是土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人。土豆網(wǎng)就是一個(gè)平臺(tái),每個(gè)用戶都可以免費(fèi)申請(qǐng)100兆的網(wǎng)絡(luò)空間,之后就能把自己用DV甚至攝像頭拍攝的短片、自己配音的Mp3傳到土豆網(wǎng)上,然后讓自己的朋友,或者其他陌生網(wǎng)友自由下載觀看。自?shī)首詷?lè)也好,沒(méi)事找樂(lè)也好,說(shuō)白了,土豆網(wǎng)就是一個(gè)大舞臺(tái)。

雖說(shuō)播客是從博客發(fā)展而來(lái),但兩者的理念有所不同。王微告訴筆者,MSNSpace(MSN個(gè)人空間),博客日志,其出發(fā)點(diǎn)是交流,是互相溝通的一種方式?!叭罩尽倍?,就有交流、記錄的意味。而播客,是一個(gè)表現(xiàn)自己的舞臺(tái),重在“秀”。播客用戶和瀏覽者的關(guān)系,是演員、導(dǎo)演和觀眾的關(guān)系。千百萬(wàn)網(wǎng)友既有溝通的需求,也有秀一把的沖動(dòng)。因此從這個(gè)意義上說(shuō),王微認(rèn)為“播客和博客沒(méi)有沖突”,兩者可以長(zhǎng)期共存。

“每個(gè)人都是自己生活的導(dǎo)演”,這是土豆網(wǎng)的經(jīng)典口號(hào)。王微說(shuō):“這不是噱頭,而是我們的信念,因?yàn)槊總€(gè)人的價(jià)值,在于他們的創(chuàng)造力。”聯(lián)想起我們所處的時(shí)代:拒絕統(tǒng)一、強(qiáng)調(diào)個(gè)性,人人都希望展示自己,人人都渴望一夜成名,而且技術(shù)和設(shè)備已經(jīng)普及,甚至無(wú)需購(gòu)買DV攝像機(jī),只需一個(gè)廉價(jià)的攝像頭,就能進(jìn)行拍攝。毫無(wú)疑問(wèn),土豆網(wǎng)順應(yīng)了時(shí)代需求、代表了一種趨勢(shì)。看來(lái),土豆網(wǎng)一點(diǎn)都不土!

把選擇權(quán)交還給觀眾[ ]

王微怎會(huì)想到“種”土豆?這得從他的個(gè)人經(jīng)歷說(shuō)起:在美國(guó)休斯衛(wèi)星公司工作5年后,到歐洲工商管理學(xué)院學(xué)習(xí)MBA,最終進(jìn)入貝塔斯曼,在企業(yè)發(fā)展部任職,負(fù)責(zé)為集團(tuán)制定企業(yè)戰(zhàn)略。提起貝塔斯曼,國(guó)內(nèi)讀者大多會(huì)聯(lián)想到貝塔斯曼書友會(huì),其實(shí)那只是貝塔斯曼眾多業(yè)務(wù)板塊中的一個(gè),貝塔斯曼旗下?lián)碛袣W洲最大的電視廣播集團(tuán)RTL、全球最大的圖書出版集團(tuán)藍(lán)登書屋、歐洲最大的雜志出版公司古納亞爾,以及BMG唱片公司。2004財(cái)年收入170億歐元。

在這樣一個(gè)全球領(lǐng)先的傳媒集團(tuán)中工作,王微漸漸覺(jué)察到傳統(tǒng)媒體的缺陷。在國(guó)外,電視臺(tái)通常采取制播分離的運(yùn)作模式。電視臺(tái)能得到各個(gè)制作公司的各種節(jié)目,而真正播出的,是其中很少一部分。問(wèn)題就在于,誰(shuí)來(lái)評(píng)判和決定哪些節(jié)目可以播出?答案不是觀眾,而是電視臺(tái)的編輯:編輯替觀眾做出了決定。雖然豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的判斷力在一定程度上彌補(bǔ)了觀眾缺席的問(wèn)題,但這畢竟是把關(guān)人的主觀判斷。王微說(shuō),電視臺(tái)高高的門檻,讓97%的節(jié)目還沒(méi)面世就胎死腹中。

“有沒(méi)有一種規(guī)則,讓觀眾來(lái)評(píng)判節(jié)目,讓好的東西浮出來(lái)?”這個(gè)問(wèn)題回蕩在王微腦海中。后來(lái),互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展,幾乎將節(jié)目面世的門檻降低為0。只需計(jì)算點(diǎn)擊率,就能統(tǒng)計(jì)出節(jié)目的受歡迎程度,篩選出優(yōu)秀節(jié)目。讓觀眾投票是一種超越傳統(tǒng)的先進(jìn)的理念。而一旦掌握了觀眾喜歡的優(yōu)秀節(jié)目,利潤(rùn)還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

于是,當(dāng)王微聽荷蘭朋友 Marc提到播客這個(gè)新玩意兒時(shí),過(guò)去冥思苦想的難題豁然開朗。貝塔斯曼讓王微看到了傳統(tǒng)媒體的難題,也給了王微投身土豆網(wǎng)的信心。他說(shuō),“人生就是一場(chǎng)賭博,一直在大公司里爬,高薪拿久了覺(jué)得沒(méi)意義了,所以我愿意賭一把,而且我們成功的可能性比較大”,“土豆網(wǎng)的終極目標(biāo)是讓高成本門檻淹沒(méi)的個(gè)人娛樂(lè)價(jià)值,借助互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)出來(lái)。”

一輛已經(jīng)上路的“夏利”[ ]

“土豆網(wǎng)是我一筆一筆勾勒出來(lái)的”。帶著播客這個(gè)領(lǐng)先的概念,王微在去年年底辭職,成立新公司。此后的半年時(shí)間內(nèi),王微一直在從事后臺(tái)技術(shù)開發(fā)。今年4月15日,土豆網(wǎng)誕生。王微告訴筆者,“剛推出來(lái)的時(shí)候,心里是最沒(méi)底的,我們什么廣告都沒(méi)做,只是花了2000元,通過(guò)一個(gè)PR公司(公關(guān)公司)發(fā)布了一個(gè)新聞稿”。在土豆網(wǎng)推出后,一些資深博客很快注意到這個(gè)網(wǎng)站,于是土豆這個(gè)名字,就在互聯(lián)網(wǎng)上慢慢傳開了……

在明佳苑的一套135平方米的住宅里,墻上涂畫著土豆網(wǎng)的名稱,還有一群年輕人在這里暢談網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。這套租來(lái)的三室兩廳兩衛(wèi)的房子,就是土豆網(wǎng)的辦公地點(diǎn)。 Podcast,RSS,iPodder……這些因特網(wǎng)上的技術(shù)并非王微原創(chuàng)。但通過(guò)整合創(chuàng)新,它們變成了土豆網(wǎng),變成了普通人表演的大舞臺(tái)。

土豆網(wǎng)除了整合已有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),還創(chuàng)造出一些新的功能:“標(biāo)簽”,類似于論文的關(guān)鍵詞。用戶可以把短片內(nèi)容概括為幾個(gè)標(biāo)簽。比如當(dāng)天筆者采訪王微,可以有“解放日?qǐng)?bào)”、“采訪”、 “土豆網(wǎng)”等等標(biāo)簽。同時(shí),每個(gè)注冊(cè)用戶都有一個(gè)“頻道”,頻道里都是該用戶上傳的短片。此外,還有“專題”,比如說(shuō)“土豆擂臺(tái)賽”專題,等等。

土豆網(wǎng)自稱是“全球第一個(gè)視頻播客”。與國(guó)內(nèi)外其他播客網(wǎng)站相比,土豆網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在哪里?面對(duì)筆者的疑問(wèn),王微直言:“功能和技術(shù)就是我們的優(yōu)勢(shì)!別看用著簡(jiǎn)單、界面友好,其實(shí)我們網(wǎng)站背后的技術(shù)很復(fù)雜!”在7人土豆網(wǎng)團(tuán)隊(duì)中,其中6人都有技術(shù)背景,實(shí)力強(qiáng)勁。包括王微本人,他曾在國(guó)外學(xué)過(guò)計(jì)算機(jī)專業(yè)。別看土豆網(wǎng)已經(jīng)像模像樣,但土豆網(wǎng)團(tuán)隊(duì)還在進(jìn)行技術(shù)開發(fā)?!拔覀儸F(xiàn)在很忙,需要開發(fā)的功能半年都做不完”伴隨著王微的介紹,筆者在土豆網(wǎng)的客廳里看到,墻上貼著:“9月3日任務(wù)”,然后是一大排清單,其中一項(xiàng)是“開發(fā)出好友功能”。

“打個(gè)比方,我們現(xiàn)在不能算奔馳,但可以算普桑”;“比普桑還好點(diǎn),帕薩特吧”,圍繞著土豆網(wǎng)目前所處的地位,王微和另一位土豆成員偉稼爭(zhēng)論開了。王微最后說(shuō):“還是把我們當(dāng)成夏利 2000吧,挺好用,看著也順眼?!庇捎趫F(tuán)隊(duì)、技術(shù)方面的原因,國(guó)內(nèi)不少網(wǎng)站還在探索;而土豆網(wǎng),已經(jīng)可以在馬路上兜風(fēng)了,這就是差距。

盈利模式還需探索[ ]

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,為土豆網(wǎng)奠定了技術(shù)基礎(chǔ),王微可以輕松找到受歡迎的節(jié)目。那么,找出了好節(jié)目,怎么盈利呢?

“我們目前的任務(wù)是把舞臺(tái)建設(shè)好,然后再設(shè)卡收費(fèi)”,對(duì)于筆者的疑問(wèn),王微說(shuō)舞臺(tái)還沒(méi)搭好,將來(lái)的盈利模式還在探索,尚無(wú)定論。但他樂(lè)觀地估計(jì),土豆網(wǎng)“可以通過(guò)單次下載付費(fèi)、訂閱下載付費(fèi)、插播廣告等等方式盈利?!?

在筆者看來(lái),要收費(fèi)盈利,僅憑技術(shù)恐怕還不夠。正如一家人潮如流的大劇院,舞臺(tái)設(shè)備精良、效果一流固然重要,但更關(guān)鍵的是劇院必須不斷有精彩的演出,讓觀眾欲罷不能,觀眾才會(huì)摸出錢包。于是,帶著這樣的思路往下推理,技術(shù)大家都可以應(yīng)用,關(guān)鍵還是內(nèi)容,土豆網(wǎng)想踏入收費(fèi)的天堂,必須保證不斷推出大量的好節(jié)目。要想有大量的好節(jié)目,土豆網(wǎng)必須吸引到足夠多的人氣,而且讓用戶愿意上傳自己的作品。

網(wǎng)站要吸引用戶注冊(cè)并上傳節(jié)目,王微認(rèn)為有三點(diǎn):第一點(diǎn)是上傳節(jié)目可以出名,受到觀眾的追捧;第二點(diǎn)是可以獲利,比如參加土豆擂臺(tái)賽,“豆芽”、“豆苗”可以獲得1000元至 2000元的獎(jiǎng)勵(lì);第三點(diǎn)是能得到愉悅,比如異性交友、同城約會(huì)等等。據(jù)王微介紹,將來(lái)對(duì)于上傳優(yōu)秀作品的作者,土豆網(wǎng)將支付一定的報(bào)酬,以此吸引大家創(chuàng)作更多好作品。

讀者不妨想像一下,如果一個(gè)城市只有一座舞臺(tái),或者說(shuō)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),只有一座舞臺(tái)搭建好,那么全城的演出隊(duì)伍都要來(lái)公演,所有的觀眾都在排隊(duì)。而且互聯(lián)網(wǎng)是眼球經(jīng)濟(jì)的范本,先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯,一旦某個(gè)網(wǎng)站人氣集聚,其他同質(zhì)網(wǎng)站很難超越。就目前而言,土豆網(wǎng)在國(guó)內(nèi)最先推出播客,而且技術(shù)比較成熟,只要普及播客概念,讓“土豆”廣為人知,那么土豆網(wǎng)的成功指日可待。因此,土豆網(wǎng)恰似夏利車,其最大的優(yōu)勢(shì)不僅是技術(shù),更在于搶占了先機(jī),率先上路。

沒(méi)有預(yù)知未來(lái)的水晶球[ ]

寬帶的誕生,讓網(wǎng)絡(luò)直播視頻成為可能,也讓視頻播客成為現(xiàn)實(shí)。未來(lái)的“三網(wǎng)融合”(即有線電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、語(yǔ)音通信網(wǎng)將逐步融合),將為土豆網(wǎng)帶來(lái)前所未有的廣闊前景。聯(lián)想到上文所說(shuō)的“每個(gè)注冊(cè)用戶都是一個(gè)頻道”,今后土豆網(wǎng)完全可以朝著內(nèi)容提供商的目標(biāo)邁進(jìn)。

今年7月15日,土豆網(wǎng)與上海東方龍移動(dòng)信息公司簽訂合作協(xié)議。手機(jī)3G網(wǎng)絡(luò)一旦建成,用戶可以通過(guò)3G手機(jī)連接到互聯(lián)網(wǎng),訂閱土豆網(wǎng)的節(jié)目,在手機(jī)上收看播客。到時(shí)候,向年輕的土豆迷收取費(fèi)用是合情合理的事。據(jù)王微透露,土豆網(wǎng)正在進(jìn)行手機(jī)訂閱、播放、傳送視頻等方面的研究??磥?lái),土豆網(wǎng)已經(jīng)開始為3G時(shí)代做準(zhǔn)備了。

與此同時(shí),土豆網(wǎng)還為上海電視臺(tái)DV365節(jié)目提供片源。據(jù)王微透露,目前雙方是合作,共同開拓市場(chǎng),電視臺(tái)不需要付費(fèi),但是,如果今后土豆網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大,成為個(gè)人短片的“集散中心”,而且觀眾希望看到此類個(gè)性化的作品,那么電視臺(tái)付費(fèi)買片并非不可能。

為了獲得豐富的節(jié)目,土豆網(wǎng)在向3G用戶和電視臺(tái)收費(fèi)的同時(shí),還要向個(gè)人制作者支付報(bào)酬。Photocome圖片網(wǎng)站就是一個(gè)成功的例子。該網(wǎng)站一邊聯(lián)合分散在全國(guó)各地的攝影師,一邊聯(lián)合各地的媒體,形成一個(gè)龐大的“數(shù)字圖片交易中心”。媒體在Photocome上選擇需要的照片、付費(fèi);Photocome網(wǎng)站再向攝影師付費(fèi),獲得了巨大成功。

承載娛樂(lè)的技術(shù)和表現(xiàn)形式永遠(yuǎn)不會(huì)止步,不管是用手機(jī),還是用電腦、用數(shù)字家電收看播客,土豆網(wǎng)的內(nèi)容可以基本穩(wěn)定。因此,只要將圖片換成視頻短片,土豆網(wǎng)未來(lái)的成功完全在意料之中。

面對(duì)筆者的分析,王微笑答,“方向確實(shí)是這樣,發(fā)展趨勢(shì)也是這樣,但沒(méi)人有預(yù)知未來(lái)的水晶球。我們能做的就是保持領(lǐng)先,樣樣都是第一。”

王微說(shuō),他現(xiàn)在最缺的是服務(wù)器和人。短期內(nèi),懂得網(wǎng)站管理和網(wǎng)站開發(fā)的技術(shù)人才是土豆網(wǎng)急需的,而長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,土豆網(wǎng)最需要的是人氣。王微還在與各種風(fēng)險(xiǎn)投資接觸,一個(gè)先進(jìn)的概念+70萬(wàn)元的投資+7個(gè)人的團(tuán)隊(duì),我們看到了一個(gè)無(wú)限可能的未來(lái)。


站長(zhǎng)百科筆記[ ]

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