編輯“王微”（章節(jié)）

==把選擇權(quán)交還給觀眾==
王微怎會想到“種”土豆？這得從他的個人經(jīng)歷說起：在美國休斯衛(wèi)星公司工作5年后，到歐洲工商管理學(xué)院學(xué)習(xí)MBA，最終進(jìn)入貝塔斯曼，在企業(yè)發(fā)展部任職，負(fù)責(zé)為集團(tuán)制定企業(yè)戰(zhàn)略。提起貝塔斯曼，國內(nèi)讀者大多會聯(lián)想到貝塔斯曼書友會，其實(shí)那只是貝塔斯曼眾多業(yè)務(wù)板塊中的一個，貝塔斯曼旗下?lián)碛袣W洲最大的電視廣播集團(tuán)RTL、全球最大的圖書出版集團(tuán)藍(lán)登書屋、歐洲最大的雜志出版公司古納亞爾，以及BMG唱片公司。2004財年收入170億歐元。

在這樣一個全球領(lǐng)先的傳媒集團(tuán)中工作，王微漸漸覺察到傳統(tǒng)媒體的缺陷。在國外，電視臺通常采取制播分離的運(yùn)作模式。電視臺能得到各個制作公司的各種節(jié)目，而真正播出的，是其中很少一部分。問題就在于，誰來評判和決定哪些節(jié)目可以播出？答案不是觀眾，而是電視臺的編輯：編輯替觀眾做出了決定。雖然豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的判斷力在一定程度上彌補(bǔ)了觀眾缺席的問題，但這畢竟是把關(guān)人的主觀判斷。王微說，電視臺高高的門檻，讓97%的節(jié)目還沒面世就胎死腹中。

“有沒有一種規(guī)則，讓觀眾來評判節(jié)目，讓好的東西浮出來？”這個問題回蕩在王微腦海中。后來，互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，幾乎將節(jié)目面世的門檻降低為0。只需計算點(diǎn)擊率，就能統(tǒng)計出節(jié)目的受歡迎程度，篩選出優(yōu)秀節(jié)目。讓觀眾投票是一種超越傳統(tǒng)的先進(jìn)的理念。而一旦掌握了觀眾喜歡的優(yōu)秀節(jié)目，利潤還會遠(yuǎn)嗎？

于是，當(dāng)王微聽荷蘭朋友 Marc提到播客這個新玩意兒時，過去冥思苦想的難題豁然開朗。貝塔斯曼讓王微看到了傳統(tǒng)媒體的難題，也給了王微投身土豆網(wǎng)的信心。他說，“人生就是一場賭博，一直在大公司里爬，高薪拿久了覺得沒意義了，所以我愿意賭一把，而且我們成功的可能性比較大”，“土豆網(wǎng)的終極目標(biāo)是讓高成本門檻淹沒的個人娛樂價值，借助互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)出來?！?