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段永基
段永基，1946年7月出生，曾先后榮獲過十多項(xiàng)企業(yè)家榮譽(yù)，是中國IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，是中國企業(yè)界廣受尊重的企業(yè)領(lǐng)袖之一。
個(gè)人簡(jiǎn)歷[ ]
- 1965-1970年：在清華大學(xué)學(xué)習(xí)；
- 1970-1978年：在北京176中學(xué)任教；
- 1979-1981年：在北京航空學(xué)院讀研究生；
- 1982-1985年：任航空部621所研究室副主任；
- 1985-1987年：任四通集團(tuán)公司副總經(jīng)理，OA部部長(zhǎng) ；
- 1987-1991年：任四通集團(tuán)公司副總裁、第一副總裁；
- 1991-1999年：任四通集團(tuán)公司總裁；
成就及榮譽(yù)[ ]
2003年12月15日，以11.7億港元收購史玉柱的腦白金和黃金搭檔，擠身炙手可熱的高科技醫(yī)藥行業(yè)。中關(guān)村科技制定了"清晰形象、突出主營(yíng)，利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展"的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立了以"全面電信增值服務(wù)”為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。中關(guān)村科技先后與微軟公司、香港電信、歌華集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)等中外業(yè)界巨人建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而在信息通信領(lǐng)域積累下重要項(xiàng)目和資源，能夠面向政府、企業(yè)和廣大消費(fèi)者提供硬件、軟件產(chǎn)品以及多種信息服務(wù)。
1989年以后，段永基先生開始全面主持四通集團(tuán)公司的工作。1991年，在段永基先生領(lǐng)導(dǎo)下，四通公司提出以股份化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化和國際化為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展方針。1993年，四通整合旗下若干骨干企業(yè)，在香港股票上市，取得在國際市場(chǎng)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)的能力。經(jīng)過不懈的努力，四通集團(tuán)已分別與日本三井、松下、三菱、美國的TRW、微軟等著名大公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，創(chuàng)辦了若干大型合資企業(yè)，逐步形成了包括票據(jù)打印機(jī)、商用和稅控收款機(jī)、工控、圖文、半導(dǎo)體芯片等產(chǎn)品的電子經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，建立和發(fā)展了照明電氣產(chǎn)業(yè)，并以系統(tǒng)集成和信息服務(wù)為重點(diǎn)，努力培育和強(qiáng)化面向21世紀(jì)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。段永基受北京市委、市政府的委托，出任北京中關(guān)村科技發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理一職，與此同時(shí)，他辭去四通集團(tuán)總裁職務(wù)，改任董事長(zhǎng)。
社會(huì)評(píng)價(jià)[ ]
段永基是中國IT屆知名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。段永基投身于中國科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的偉大事業(yè)已有18個(gè)年頭。他愛好學(xué)習(xí)、勤于思考、思想睿智，對(duì)中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及科技園區(qū)的建設(shè)有著深刻的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到的見解，深受政界、企業(yè)界和學(xué)術(shù)界人士的重視。段永基的杰出成績(jī)和卓越才能得到社會(huì)各界的認(rèn)可，被當(dāng)選為全國政協(xié)第8屆、第9屆委員，并榮獲“中華企業(yè)英才獎(jiǎng)”，香港紫荊花杯 “杰出企業(yè)家”獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。
經(jīng)典語錄[ ]
- 一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該具備三種氣質(zhì)：做詩、做勢(shì)、做事，首先要有想象力，要懂得造勢(shì)，還要扎扎實(shí)實(shí)地做事。
- 恐龍?jiān)?jīng)是地球上最強(qiáng)大的生物，卻也因?yàn)椴荒苓m應(yīng)生態(tài)環(huán)境而消亡了。
- 不是麻雀，不一定就是鳳凰，也可以是喜鵲、烏鴉或者別的什么東西。
- 四通絕不只是昨夜星辰，也絕不會(huì)成為流星化作的隕石。它將永遠(yuǎn)是一顆閃亮的星星，一顆真正具有持久生命力的美麗的恒星。
- 沒有自己的產(chǎn)業(yè)，就像一株大樹種在沙灘上，沒有根基。
- 要參加全球經(jīng)濟(jì)的“奧運(yùn)會(huì)”，首先要懂得比賽規(guī)則，二要大幅度提高自身素質(zhì)，取得參賽資格。
- 通過組織資源的方式來盈利的組織就是企業(yè)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的潮流中，一個(gè)公司能否取勝，就看它在全球范圍內(nèi)組織資金、人才、原材料和市場(chǎng)的能力如何。
- 盲目排外的情緒很可怕，這是90年代的“義和團(tuán)”思想。
- 四通要做中國民營(yíng)企業(yè)的華盛頓而不作秦始皇。四通的二次創(chuàng)業(yè)不是要把自己雕琢成一件稀世珍寶，而是要把自己改造一個(gè)具有現(xiàn)代商戰(zhàn)能力的機(jī)器。
- 目前的企業(yè)家劃分為4個(gè)層次：推獨(dú)輪車的、騎自行車的、開汽車的和開火車的。推獨(dú)輪車的經(jīng)營(yíng)者層次最低，可以形象地理解為那些不太注重產(chǎn)品質(zhì)量、靠非正當(dāng)手段獲取利潤(rùn)的人。騎自行車的，更重視產(chǎn)品，講究質(zhì)量可靠，技術(shù)先進(jìn)。段永基自稱屬于這類企業(yè)家。第三層次是開汽車的企業(yè)家。除了質(zhì)量可靠，技術(shù)先進(jìn)，他們還講究資本運(yùn)作和市場(chǎng)策劃。段永基認(rèn)為，這些人的產(chǎn)品未必最好，卻賣得最好。開火車的既講究垂直分工，又講究合作。