李善友

酷6網(wǎng) 創(chuàng)始人 李善友

李善友，酷6網(wǎng)（www.ku6.com）創(chuàng)始人。

目錄

• 1 本期導(dǎo)讀
• 2 站長(zhǎng)及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
  • 2.1 創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的
  • 2.2 人脈是成功的重要外因
• 3 最新動(dòng)態(tài)
• 4 站長(zhǎng)百科筆記
• 5 相關(guān)條目
• 6 參考來(lái)源

本期導(dǎo)讀

為了給自己的人生畫(huà)出一個(gè)完整的圓，一年前34歲的他放著每年幾百萬(wàn)的年薪和搜狐總編輯的頭銜不要，甘冒風(fēng)險(xiǎn)投身創(chuàng)業(yè)，一年后他用了13天就融得上千萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，所創(chuàng)公司成為中國(guó)YouTube們中最受矚目之一的視頻網(wǎng)站，他就是酷6網(wǎng)創(chuàng)始人，李善友。

站長(zhǎng)及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

見(jiàn)到李善友時(shí)，他剛剛開(kāi)完一個(gè)部門(mén)討論會(huì)。坐在剛剛搬進(jìn)一個(gè)月的新辦公室里，他仍然動(dòng)輒提起四季青東冉村的二層小白樓。

那是剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的地點(diǎn)，一樓是員工吃飯睡覺(jué)的地方，二樓是辦公區(qū)，他的“戰(zhàn)士”們24小時(shí)在那里，充滿(mǎn)創(chuàng)意和斗志。

盡管以“原來(lái)的地方太破”為理由，被投資方“逼”著搬到了現(xiàn)在的辦公地點(diǎn)，但李善友仍然保持著艱苦奮斗的本色。會(huì)議室里的大會(huì)議桌只花了200元錢(qián)，椅子30元一把，都是從舊家具市場(chǎng)淘來(lái)的?！拔乙彦X(qián)花在刀刃上”，創(chuàng)業(yè)者李善友已經(jīng)開(kāi)始學(xué)會(huì)從節(jié)省成本做起。

在創(chuàng)立酷6網(wǎng)之前，李善友是搜狐網(wǎng)的總編輯，五年時(shí)間，帶領(lǐng)搜狐從低谷崛起，從接手前廣告只有新浪的25%，到2006年已達(dá)到新浪的90%。并拿到奧運(yùn)會(huì)和世界杯的視頻播放權(quán)。

2006年3月24日，在搜狐開(kāi)完世界杯視頻播放權(quán)發(fā)布會(huì)后的第二天，李善友找到搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)，向他正式提出辭職。

因?yàn)樗呀?jīng)完成了人生第二階段的使命。

“我為自己的人生設(shè)定了四個(gè)階段——職業(yè)經(jīng)理人，事業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng)業(yè)人，講師。到2006年初時(shí)，搜狐的表現(xiàn)已經(jīng)有目共睹，我覺(jué)得我可以為事業(yè)經(jīng)理人這一階段畫(huà)一個(gè)完整的圓了。該投身到創(chuàng)業(yè)階段了?！?

張朝陽(yáng)在李善友的離職公告上寫(xiě)了四個(gè)大字：功成身退。

2006年4月17日，李善友公開(kāi)宣布投身視頻領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的

要懂得判斷大勢(shì)，堅(jiān)忍不拔

正式遞交辭呈之后，李善友仿佛卸下了千斤重?fù)?dān)，長(zhǎng)出了一口氣，在給一個(gè)朋友打電話(huà)時(shí)，他放聲大笑，“哈哈，老子終于可以晚上關(guān)手機(jī)睡覺(jué)了?！笨墒呛芸欤炙恢?。

選擇進(jìn)入視頻行業(yè)時(shí)，李善友滿(mǎn)懷激情，他非常認(rèn)同比爾·蓋茨在一次達(dá)沃斯年會(huì)上的說(shuō)法，互聯(lián)網(wǎng)視頻會(huì)在五年內(nèi)顛覆電視的地位。他認(rèn)為繼門(mén)戶(hù)、搜索之后，互聯(lián)網(wǎng)的第三大機(jī)會(huì)一定是視頻。“如果我不抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，將會(huì)非常遺憾?！?

然而當(dāng)最初的激情轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)時(shí)，李善友才真正意識(shí)到事情有多難。二百多家競(jìng)爭(zhēng)者虎視眈眈地看著他。帶寬、版權(quán)、成本……一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題接踵而至。

李善友想起了在搜狐面臨職業(yè)抉擇時(shí)的難關(guān)。

“從人力資源總監(jiān)轉(zhuǎn)做總編，我心里非常清楚，如果這件事一旦失敗，我肯定得離開(kāi)搜狐，那是我人生一個(gè)很冒險(xiǎn)的選擇。但內(nèi)心深處另一個(gè)力量告訴我，總要有人站出來(lái)管這件事，既然沒(méi)人，那我就站出來(lái)吧?！?

除了有東北人的仗義性格外，李善友也做了理性的判斷，“如果一旦成功，我的職業(yè)生涯就拓寬了。就算失敗，大不了重新回去做人力資源。”

這一次面臨的情況也同樣如此，一旦失敗，可能過(guò)去做總編積累起來(lái)的聲望全都沒(méi)有了。但如果成功，對(duì)創(chuàng)業(yè)的自信心是一種增加，對(duì)將來(lái)做講師的道路也是一種積累。而且以前搜狐也做過(guò)類(lèi)似產(chǎn)品，發(fā)展得還不錯(cuò)。

“創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)判斷大的趨勢(shì)，看大勢(shì)是否正確，如果是對(duì)的，就值得冒險(xiǎn)?！?

李善友孤注一擲，埋頭苦干，最終度過(guò)了艱難的初創(chuàng)歲月，實(shí)現(xiàn)了贏利。

經(jīng)歷過(guò)黑暗日子的李善友再回憶起當(dāng)初的艱難，禁不住慨嘆，創(chuàng)業(yè)真是太難了，或許你在創(chuàng)業(yè)之初已經(jīng)預(yù)想過(guò)困難，但一旦開(kāi)始運(yùn)作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，困難遠(yuǎn)比你預(yù)想的要大十倍不止。

“創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的。就像是在黑屋子里，大家都不知道往哪兒走，你需要激勵(lì)別人，告訴他們，微光就在那里，跟著我走。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的心理承受力要求很大。如果沒(méi)有很強(qiáng)的心理承受能力，就不要去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟愠惺懿涣丝赡艹霈F(xiàn)的打擊，承受不了別人對(duì)你的期望?！?

因此，蘇東坡的一句話(huà)成了李善友的座右銘——古之立大事者，不唯有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。

人脈是成功的重要外因

有錢(qián)一起賺，創(chuàng)意大家做

創(chuàng)業(yè)第一天，李善友就陷入了沒(méi)錢(qián)的困境。

“我只有從自己腰包里掏出來(lái)的200萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)覺(jué)得做個(gè)網(wǎng)站應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題?？梢淮蚵?tīng)，網(wǎng)通一個(gè)G的帶寬一年要120萬(wàn)，可是做視頻網(wǎng)站至少也要十幾個(gè)G，這個(gè)價(jià)格嚇?biāo)牢伊??！?

那段時(shí)間，李善友幾乎動(dòng)用了積累一生的人脈關(guān)系，見(jiàn)人就問(wèn)有沒(méi)有帶寬，朋友托朋友，最后，他終于從廣東茂名和黑龍江哈爾濱極為低廉地找到了帶寬來(lái)源，提供商甚至允許他賺了錢(qián)以后再付費(fèi)。

接下來(lái)是做內(nèi)容。門(mén)外漢李善友再一次發(fā)動(dòng)自己的人脈網(wǎng)，全國(guó)各地去找人“聊天”。有時(shí)一天連著安排六七場(chǎng)，拼命地汲取養(yǎng)份。

“大家或許會(huì)覺(jué)得‘人脈’是個(gè)負(fù)面的詞，說(shuō)你這是搞關(guān)系，但實(shí)際不是這樣的。比如別人在可幫你可不幫你的情況下，選擇了幫你，就是你為人的成功。” 李善友舉例說(shuō)，“比如在尋找合作伙伴的過(guò)程中，一家公司在酷6網(wǎng)和其他視頻網(wǎng)站之間猶豫不決，此時(shí)恰好公司內(nèi)部有一個(gè)原來(lái)搜狐的員工，他就會(huì)建議說(shuō)，和李善友合作吧，他這個(gè)人不錯(cuò)。瞧，這就是你的人脈?！?

職業(yè)經(jīng)理人需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，但專(zhuān)業(yè)能力在創(chuàng)業(yè)時(shí)可能只能幫助你做一件事，還有99件做不了，怎么辦，李善友說(shuō)，靠人脈。用人脈找到外部的合作伙伴，也用人脈找到愿意跟隨你創(chuàng)業(yè)的人?！叭嗣}資源遠(yuǎn)比資金更重要。”

走進(jìn)酷6網(wǎng)的辦公區(qū)，恍惚間仿佛闖進(jìn)了大學(xué)自習(xí)室，“我們的員工都是些八零后的小孩。我們做的是視頻，是給年輕人看的，我已經(jīng)老了，不知道年輕人到底要什么。但是有這樣一些草根，他們天天泡在網(wǎng)上，他們知道網(wǎng)民最需要什么，于是我把他們挖來(lái)和我一起干?！?

創(chuàng)業(yè)初期，用李善友的話(huà)說(shuō)，是天南地北地找了一群小孩過(guò)來(lái)一起大干一場(chǎng)。

木螞蟻是中國(guó)十大個(gè)人網(wǎng)站站長(zhǎng)之一，家住常州，李善友千里迢迢趕過(guò)去，和他談了一天，就把他“騙”來(lái)了。

一個(gè)大學(xué)里學(xué)非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，但又對(duì)計(jì)算機(jī)異常感興趣的男孩被李善友挖來(lái)做了工程師，工作了一段時(shí)間，他感受到了創(chuàng)業(yè)的快樂(lè)，又找來(lái)他的朋友，一個(gè)帶一個(gè)，讓酷6網(wǎng)的隊(duì)伍越來(lái)越強(qiáng)大。

充滿(mǎn)斗志的一群“士兵”讓李善友這個(gè)“將軍”越來(lái)越有勁，也越來(lái)越踏實(shí)。他說(shuō)，“我現(xiàn)在晚上睡得越來(lái)越好了。”

在Web2.0的模式下，網(wǎng)民也成為李善友倍加關(guān)注的目標(biāo)。

來(lái)自酷6網(wǎng)的最新消息是，其廣告收入已突破1000萬(wàn)元。這在大多數(shù)還在為生存掙扎的視頻網(wǎng)站中無(wú)疑是一個(gè)極富挑戰(zhàn)意味和爆炸性的消息。

和其他視頻網(wǎng)站不同的是，酷6給網(wǎng)友分成。

酷6網(wǎng)根據(jù)訪(fǎng)問(wèn)量和廣告展示把上傳者分為九段，由當(dāng)月廣告展示得出上傳者段位，段位越高分成的比例也越高，每次點(diǎn)擊分成從1厘到5分不等。目前，酷6網(wǎng)每天上傳視頻25000條，而搜狐每天通過(guò)機(jī)器抓取的新聞也不過(guò)2萬(wàn)條。

在網(wǎng)民的支持下，廣告客戶(hù)也開(kāi)始在酷6網(wǎng)推出廣告大獎(jiǎng)賽，讓網(wǎng)友們來(lái)提供創(chuàng)意，并給予分成。

酷6網(wǎng)每半年就會(huì)舉行一次網(wǎng)友聚會(huì)，在酷6網(wǎng)的辦公區(qū)，甚至為網(wǎng)友專(zhuān)門(mén)留了一大間辦公室，他們可以隨時(shí)來(lái)這里上網(wǎng)，查資料，以及去小攝影棚拍攝。

“有錢(qián)一起賺”和“創(chuàng)意大家做”極大地刺激了網(wǎng)友的積極性，一個(gè)家住遼寧葫蘆島的網(wǎng)友，原來(lái)在工廠工作，月薪800元錢(qián)。后來(lái)他在酷6上傳原創(chuàng)作品，分到了提成，這件事讓他感到很有興趣，也受到啟發(fā)。于是自己買(mǎi)了個(gè)DV，到處拍攝，到很多地方做兼職，比如茶館，酒吧，夜總會(huì)，并拍攝那里的生活和發(fā)生的故事，然后剪輯上傳，現(xiàn)在他已經(jīng)是酷6網(wǎng)的第二贏利大戶(hù)，共賺了4.5萬(wàn)元左右。

而這兩件事情也幫助酷6網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)目標(biāo)：第一是當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利。第二是13天談成了一個(gè)VC。

點(diǎn)燃自己，同時(shí)照亮別人

酷6網(wǎng)的員工們每?jī)蓚€(gè)星期就要接受一次中西方思維碰撞的教育，因?yàn)樗麄兊睦峡偸且粋€(gè)癡迷國(guó)學(xué)研究的人。

從中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA班畢業(yè)的李善友平時(shí)不離手的書(shū)卻是南懷瑾的《論語(yǔ)別裁》。

他說(shuō)，“西方管理方法對(duì)我們的管理特別有用，比如績(jī)效評(píng)估等。但這些畢竟屬于‘術(shù)’的層面，屬于操作方法。我們?nèi)钡氖恰馈６ㄟ^(guò)對(duì)國(guó)學(xué)的研究和學(xué)習(xí)，我深刻地體會(huì)到，2000多年前的那些知識(shí)，仍然對(duì)于我們今天的安身立命，建功立業(yè)有莫大的幫助?！?

他給員工講“本分事，平常心，自在人?！备嬖V他們?nèi)绾螢槿颂幨?，與人交流；他給員工講“學(xué)習(xí)之學(xué)習(xí)”，怎樣把西方的制度和東方的思維結(jié)合起來(lái)。

李善友是個(gè)善談的人，也是一個(gè)很有鼓動(dòng)性的人，他說(shuō)，“領(lǐng)袖就像一根火柴，要先把自己燒著了，再去點(diǎn)燃蠟燭?！?

這根火柴曾被員工稱(chēng)為“李魯花”，而這個(gè)稱(chēng)呼來(lái)自一句廣告語(yǔ)“魯花花生油——中國(guó)壓榨專(zhuān)家”。

“在工作中，我是個(gè)要求嚴(yán)厲的人。人都是有潛力的，但同時(shí)也都是懶惰的，因此我逼著大家提高，要把人的潛力都?jí)赫コ鰜?lái)，從靈魂深處鬧革命。”

李善友接任搜狐總編輯后召開(kāi)的第一次全體大會(huì)讓他至今難忘，當(dāng)時(shí)他在臺(tái)上滔滔不絕慷慨激昂地發(fā)表著演說(shuō)，“我們的口號(hào)是Beat SINA(戰(zhàn)勝新浪)，我們能不能！”臺(tái)下一片靜默，半晌，角落里有個(gè)人小聲說(shuō)，“能。”李善友趁熱打鐵問(wèn)，“怎么能?！庇诌^(guò)了一陣，那個(gè)聲音說(shuō)，“除非新浪自己先倒下?！?

低落的士氣成為李善友上任之初面臨的最大難題，而這遠(yuǎn)比其他問(wèn)題更難以解決。

李善友的觀點(diǎn)是從平時(shí)做起，絕無(wú)捷徑可走。“我不要求員工該如何如何，因?yàn)槲蚁嘈艅e人改變不了他們。我的目標(biāo)是讓下屬自己設(shè)計(jì)一個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，并成為為了集體的共同目標(biāo)而奮斗的一分子?！?

搜狐每三個(gè)月到郊外開(kāi)一次會(huì)，其中一項(xiàng)主要的工作就是每個(gè)人講自己上季度的成績(jī)及下季度的工作計(jì)劃，之后李善友會(huì)“毫不客氣”地給予點(diǎn)評(píng)，告訴大家應(yīng)該如何做計(jì)劃，如何思考，如何定框架。晚上回去重新思考，第二天再接著開(kāi)。有時(shí)會(huì)議開(kāi)三天三夜，睡的最少的人只睡15個(gè)小時(shí)。

“李魯花”還索性制定了一個(gè)“魯花勞模獎(jiǎng)”，每三個(gè)月對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行一次集體評(píng)估，評(píng)估后現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排名，然后發(fā)獎(jiǎng)，這對(duì)人的壓力很大，但也讓他們成長(zhǎng)得很快，“魯花”成為了李善友所在部門(mén)的精神——永不滿(mǎn)足，追求挑戰(zhàn)。

從全面改版到不斷地推出自己的專(zhuān)題，員工的斗志一點(diǎn)點(diǎn)被激勵(lì)起來(lái)。

2003年伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)打響的那一刻，搜狐網(wǎng)值班編輯盧海波按下發(fā)送鍵，這條新聞的發(fā)布整整比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前了一分鐘，而這一切，源自于半年前李善友就開(kāi)始讓他為此所做的準(zhǔn)備。盧海波激動(dòng)地從座位上站起來(lái)，抱住李善友：“老大，我們成功了?！爆F(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)掌聲一片，這是一種被壓抑了很多年之后爆發(fā)出來(lái)的力量。

李善友說(shuō)，“我是在一種比較悲觀消極的情況下，把人內(nèi)心的力量挖掘出來(lái)了?！?

攀登巔峰的路途既艱辛又漫長(zhǎng)，成功的領(lǐng)導(dǎo)者懂得鼓舞人心，讓他人愿意繼續(xù)堅(jiān)持下去，讓下屬知道他們能夠“贏”。

現(xiàn)在“李魯花”的精神又被他帶到酷6網(wǎng)，他坦言，員工的斗志是讓他最滿(mǎn)意的地方。

而李善友一直向員工傳達(dá)的中西方結(jié)合，道術(shù)結(jié)合的觀念，也成為他創(chuàng)業(yè)的目的之一，“我希望通過(guò)我的創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)我的理想：成為一個(gè)內(nèi)心陽(yáng)光的正直的人。同時(shí)讓人看到一個(gè)內(nèi)心正直的人能賺更多的錢(qián)?！?

“在我最困難的時(shí)候，我問(wèn)自己，成功對(duì)我更重要，還是錢(qián)對(duì)我更重要。后來(lái)我想，還是成功更重要，因?yàn)樗鼤?huì)帶來(lái)更大的快樂(lè)。有了這個(gè)心態(tài)，很多做法就變了，比如我給合作伙伴的分成就不會(huì)那么吝嗇。創(chuàng)業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)，更重要的是成功的體驗(yàn)，而不是對(duì)金錢(qián)的攫取?！?

當(dāng)創(chuàng)業(yè)成功后，李善友將順理成章地走進(jìn)他的講師生涯，將這些創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)傳授給他人?！叭绻。俏疫€會(huì)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。就像在搜狐時(shí)，我是做成功了才出來(lái)創(chuàng)業(yè)一樣，否則這個(gè)階段的人生將是不完美的。”

站在人生新的起跑線(xiàn)上，李善友的心情是輕松又復(fù)雜的，“我今年35歲，最晚到45歲時(shí)我就會(huì)去尋求下一個(gè)夢(mèng)想。我相信那時(shí)我一定是成功的。而且45歲時(shí)我的人生閱歷，體驗(yàn)，經(jīng)歷都應(yīng)該積累得差不多了”。

最新動(dòng)態(tài)

• 2009年11月27日，盛大網(wǎng)絡(luò)旗下華友世紀(jì)宣布，與視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“酷6網(wǎng)”）進(jìn)行股權(quán)合并。可靠消息稱(chēng)，酷6網(wǎng)作價(jià)4400萬(wàn)美元，置換盛大網(wǎng)絡(luò)旗下上市公司華友世紀(jì)的等價(jià)股權(quán)，通過(guò)這種換股形式，酷6網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)曲線(xiàn)上市，而李善友將在新上市公司擔(dān)任重要位置。

站長(zhǎng)百科筆記

雖然本期的主人公并不是一個(gè)地道的站長(zhǎng)，但我們可以從中學(xué)到怎樣使您的理想變成現(xiàn)實(shí)的途徑與方法。這應(yīng)該是廣大站長(zhǎng)位最需要的東西。

相關(guān)條目

• 古永鏘

參考來(lái)源

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