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古永鏘
古永鏘，1966年8月，出生于香港?，F(xiàn)為優(yōu)酷視頻網(wǎng)的創(chuàng)始人。
古永鏘簡歷[ ]
- 1980年，留學澳洲，后考入新南威爾士大學化學系。
- 1987年，轉(zhuǎn)學進入美國加利福尼亞大學伯克利分校，獲經(jīng)濟學學士。
- 1989年，進入貝恩公司從事管理咨詢。
- 1992年，考入斯坦福大學，獲MBA學位。
- 1994年，就職于風險投資公司富國集團，擔任副總裁。
- 1999年3月，加盟搜狐公司，任搜狐高級副總裁兼CFO(首席財務官)。
- 2004年，任搜狐公司總裁兼COO(首席運營官)。
- 2006年，創(chuàng)辦優(yōu)酷視頻網(wǎng)站。
認識古永鏘[ ]
和古永鏘接觸，有時會想到劉德華，并不是古永鏘有劉天王那般帥氣，而是同為港人，古永鏘工作勤勉，辦事嚴謹認真，待人和善謙虛，實在和劉德華樹立的美好偶像形象有太多相似的可愛之處。
張朝陽在第一次見到古永鏘的時候，便向他發(fā)出加盟邀請———誰會不喜歡這樣的人才：身為斯坦福MBA，有在國際著名咨詢機構(gòu)、國內(nèi)投資機構(gòu)從業(yè)多年的出色工作經(jīng)歷，卻還一心希望接受鍛煉，尤其想去具有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)業(yè)公司中吃苦，這樣的員工，到哪里找去！在服務搜狐的6年里，古永鏘先是幫助搜狐融資上市，接著負責市場運營，眼看著成為北京奧運合作伙伴的搜狐前景一片光明，古永鏘卻選擇急流勇退，這樣的部下，哪個老板不喜歡！
古永鏘也是圈內(nèi)最受媒體記者歡迎的老總之一，這主要應該歸功于他的親善。在面對媒體時，古永鏘基本都是面帶笑容的，盡興之時還要哈哈大笑，要是他不笑，反倒成了怪事。這樣的老總，哪個記者見了不愿多聊上兩句！
同樣喜歡古永鏘的，還有他的員工。古總裁在公司內(nèi)倡導平等文化，淡化上下級別差異，大家不論職務高低，辦公空間都是一樣大的；古總裁還建立了全員持股制度，大家有福同享，連公司前臺接待員都有自己的一份期權(quán)。
當然，最幸福的還是古太太。還在搜狐的時候，因為工作太忙，古永鏘沒有太多時間陪伴太太，因此一直心懷內(nèi)疚。聽說太太有意到美國紐約大學深造，古永鏘竟決定放棄工作，專職前往陪讀以示補償。如今創(chuàng)業(yè)之初的古永鏘事務繁忙，但他給自己定了個硬規(guī)定：不管多忙，周末必須回家陪伴家人。
這，就是有著“萬人迷”稱號的古永鏘。
成長創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷[ ]
14歲出門遠行[ ]
“我給自己的職業(yè)定位是做和投資相關的事，和中國相關的事”
古永鏘的留學經(jīng)歷開始得更早，14歲那年，古永鏘就只身前往澳大利亞，在那里完成中學的學業(yè)?！澳菚r出國有幾個地方可選擇，父母讓我自己選，他們一向很尊重我自己的意愿。我那時候小，覺得澳大利亞自然環(huán)境美，人少，還有很多可愛的動物，就選了那里。大學二年級，我們?nèi)也庞职岬搅嗣绹??！?
隨后的經(jīng)歷就幾乎和那個時代的留學生們相似，本科畢業(yè)之后，古永鏘進入貝恩投資銀行工作，并在公司的資助之下在斯坦福完成了MBA的學業(yè)，“創(chuàng)業(yè)的想法應該就在那時候種下的吧?！惫庞犁I說，從第一學期開始，同學們分成6人小組討論創(chuàng)業(yè)問題，正趕上幾個新的名詞開始流行，“電郵、上網(wǎng)、網(wǎng)景公司”，“我給自己的職業(yè)定位是做和投資相關的事，和中國相關的事?！倍袊?a href="/wiki/%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91" title="互聯(lián)網(wǎng)">互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)悄悄開始熱門。
也許是少小就離開家人，在西方社會環(huán)境中開始完全獨立的生活，培養(yǎng)了古永鏘“中西合璧”的個性，為人含蓄禮讓，溫文爾雅，同時對感興趣或認準的事情，又非常執(zhí)著、專注耐力?
欠老板的錢創(chuàng)業(yè)[ ]
“欠幾萬美元，現(xiàn)在想想不多，當時我卻一下子拿不出來”
現(xiàn)在，古永鏘已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的道路上越走越遠，但想起最初的決定，他仍然覺得自己有點瘋狂?！拔沂窃诠镜馁Y助下讀MBA的，條件之一就是讀完之后得回去工作啊，可是我那時的心里已經(jīng)全是回國的念頭了?！?
那么就只有一個辦法，向原來的公司支付違約賠償，“幾萬美元，現(xiàn)在想想不多，當時我卻一下子拿不出來?！惫庞犁I說，幸而他所加盟的創(chuàng)業(yè)公司答應幫他賠償一部分，而這些欠款，要待日后從他新工作的薪水中每月扣除，“那時候可談不上什么富裕的外企高層?！?
這家創(chuàng)業(yè)公司的名字叫做富國投資，北京的市民現(xiàn)在還熟悉他們投資的一個項目，工人體育場南門的“富國海底世界”。實際上，古永鏘在剛回國的那幾年，拉拉雜雜地做過各種投資項目，主要集中在媒體娛樂和工業(yè)，“做過書刊，參與過上海皮革公司的合資”，“在全國各地到處跑，別人只知道我來自香港，卻看不出我還在澳大利亞待過5年，在美洲待了10年，后來有人竟然送我個外號，叫‘神州行的全球通’?！?
IT信息垂直網(wǎng)站ZDNET是富國首個互聯(lián)網(wǎng)投資項目，它后來被美國媒體集團Cnet收購，“在那之后，我的注意力集中到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務上。”古永鏘說。而他對待投資項目的態(tài)度也從來沒做到完全放手，“我總是要從初期就加入，然后和這家企業(yè)共同成長，可能我最后變成一個創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，就是從那時候開始的?！?
一杯咖啡結(jié)緣搜狐[ ]
“一個在美國東海岸待了10年，一個在西海岸待了10年，最后竟然在北京相識”
“最艱苦的時候？我真的沒有什么最艱苦的時候?！惫庞犁I笑著說，“一定要舉例的話，可能就是幫搜狐找融資的時候吧?！?
說起和搜狐以及其創(chuàng)始人張朝陽的結(jié)識，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)有多個版本的傳說，最神奇的一個是，他們在一杯咖啡之后就立刻決定要和對方成為創(chuàng)業(yè)伙伴?！捌鋵嵰矝]有這么傳奇?！惫庞犁I回憶說，1998年8月他還是富國投資的副總裁，天天在國際飯店會見各種尋找投資的創(chuàng)業(yè)者，而張朝陽正在隔壁的光華產(chǎn)業(yè)大廈“制造” 搜狐。
“我們見面以后聊了對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的看法，彼此都很認同，而我也很想真正做一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的局內(nèi)人?！币娒嬷?，古永鏘還經(jīng)過了當時搜狐董事會的“考試”，最后才決定加入搜狐。而所謂兩人“一個在美國東海岸待了10年，一個在西海岸待了10年，最后竟然在北京相識”的說法，古永鏘笑稱“這確實是個巧合”。
著手創(chuàng)業(yè)[ ]
打造優(yōu)酷[ ]
一年時間能干什么？古永鏘的答案是，可以打造一家國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的視頻網(wǎng)站。2006年6月21日，這位昔日搜狐總裁開始創(chuàng)業(yè)，推出視頻網(wǎng)站“優(yōu)酷”。一年后，優(yōu)酷已經(jīng)成為國內(nèi)視頻類網(wǎng)站的核心代表。
古永鏘利用其豐富的經(jīng)營經(jīng)驗和人脈資源，迅速打造了一顆網(wǎng)絡新星。不過，要想讓這顆新星找到自己的盈利模式，長期閃耀下去，古永鏘還要經(jīng)歷更多的考驗。
2004年底，古永鏘向搜狐董事局主席兼CEO張朝陽表明去意的時候說了三個理由：一是想陪太太到美國念書；二是長期工作太累，身體吃不消，需要休息一下；三是想重新找一個創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。幾個月后，古永鏘卸任搜狐公司總裁，赴美陪讀。
“休息只能是一段時間，休息之后肯定還是要想著干點什么?！惫盘诩~約大學進修了一年，古永鏘一邊閉關休息，一邊考慮下一步的打算，“那時候的想法是或者重新回到投資公司，或者找一個小公司，或者自己創(chuàng)業(yè)，但不管干什么，都要是互聯(lián)網(wǎng)?！?006年初，當古永鏘在國內(nèi)重現(xiàn)江湖時，他已經(jīng)做好了抉擇， “就是感覺網(wǎng)絡視頻的機會到了”。
當年3月，他將自己發(fā)起籌集的300萬美元投入創(chuàng)辦視頻網(wǎng)站優(yōu)酷。和傳統(tǒng)網(wǎng)站主要以文字和圖片作為傳播內(nèi)容不同，優(yōu)酷專門以視頻作為自己的傳播內(nèi)容。用戶可以將自己的視頻收藏和視頻作品上傳到這個平臺上，與他人分享，也可以瀏覽其他用戶上傳的視頻內(nèi)容。優(yōu)酷的工作人員每天24小時不間斷地對這些短到幾十秒鐘，長到十幾分鐘的視頻作品進行審核和推送。
利用“事件”推廣[ ]
選擇網(wǎng)絡視頻并非古永鏘的先知先覺。在他加入這個行業(yè)的2006年初，正是視頻網(wǎng)站風生水起的時候，各路網(wǎng)絡精英不約而同匯聚此處，最多的時候國內(nèi)竟有200家公司聲稱要在此業(yè)務上尋求發(fā)展。
6月21日是優(yōu)酷的周年慶。此前一天，古永鏘發(fā)布了一份類似“企業(yè)宣言”的新聞通稿，大概的意思是說，經(jīng)過一年紛爭，無論在技術(shù)上、資金上、用戶上還是品牌上都已經(jīng)筑就了自己的壁壘，因此奉勸各路同行，最好“別再玩這個了”。這樣的口氣，出自一個入行剛剛一年的新人，確實值得玩味。但以古永鏘一向穩(wěn)重的性格，敢于喊出這般“狠話”，自然有他的底氣。
過去一年，在國內(nèi)發(fā)生的多件熱點大事件中，都已經(jīng)閃現(xiàn)著優(yōu)酷這個新來者的身影。張鈺事件、沈陽大雪、重慶史上最牛釘子戶……優(yōu)酷作為一個視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢都得到了有效的發(fā)揮，其中，轟動一時的張鈺事件，幾乎從頭到尾都是在優(yōu)酷上傳播開來；在沈陽大雪中，由于外地媒體無法進入，優(yōu)酷用戶傳送出來的大量視頻幾乎成了獨家，甚至央視的節(jié)目也從中引用。
所有這些事件，到底是在優(yōu)酷上無意中誕生，還是優(yōu)酷內(nèi)部的有意策劃？面對這樣的問題，古永鏘有時笑而不答，有時含糊其辭，有時還會否認一番?；蛟S，對于這個昔日搜狐總裁來說，已經(jīng)無需通過任何方式炫耀自己的市場營銷能力。反正這一系列事件，已經(jīng)將優(yōu)酷的用戶量帶上了行業(yè)第一的位置。
積聚“人氣”生財[ ]
當了多年搜狐二當家的古永鏘，深知搜狐公司文化精髓所在，并將其帶入自己創(chuàng)辦的優(yōu)酷之中?！八押v究平等，人與人之間關系比較簡單化，這一點我會在優(yōu)酷里面好好推廣。”在優(yōu)酷辦公平臺上，每一個人的面積一樣大，古永鏘自己也在平臺上占用一格，“現(xiàn)在我們也是全員持股，跟搜狐一開始時一樣，前臺都有期權(quán)?！?
古永鏘從搜狐引入了成功的企業(yè)文化，但在市場戰(zhàn)略上，卻選擇了一條與搜狐完全不同的路?！八押情T戶，講究大而全，優(yōu)酷堅持做專業(yè)視頻網(wǎng)站，廣泛與其他企業(yè)開展合作?！薄昂献鞯谝弧钡臉苏Z，被印在公司內(nèi)隔板玻璃上。利用自己多年積累的人脈資源，一年之間，百度、盛大、迅雷以及眾多電視臺，都已經(jīng)成了優(yōu)酷的深度合作對象。
當然，不管是對內(nèi)講究平等觀念，還是對外進行合縱連橫，古永鏘的目標都是一致的，那就是聚起內(nèi)外力量，推動優(yōu)酷網(wǎng)上的人氣?！耙曨l網(wǎng)站雖然火爆了這么久，但是具體的盈利模式現(xiàn)在大家其實都沒法說清楚。不過可以肯定的是，只要能夠吸引足夠多的用戶到你的網(wǎng)站上來，掙錢的辦法是肯定有的?！?006年底，優(yōu)酷完成了1200萬美元的融資，古永鏘希望在這些錢用完之前，能找到一條生財之道。
VV”概念和“三個億”理論[ ]
視頻產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)沒有人會否認它是個獨立的產(chǎn)業(yè)了，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，從內(nèi)容生產(chǎn)到集成到播放器到播放平臺到專門的視頻搜索竟然都可以找到獨立的公司。古永鏘的優(yōu)酷網(wǎng)分的是視頻分享平臺這一塊蛋糕，它搜集整理網(wǎng)友上傳的視頻內(nèi)容，讓網(wǎng)民有地方看自己和別人拍下的那些五花八門的玩意，然后吸引廣告，運營模式上有點像“視頻版”的新浪和搜狐。
畢竟是從搜狐出來的元老級人物，古永鏘對于門戶網(wǎng)站的搭建和內(nèi)容監(jiān)管駕輕就熟，對于怎么游說廣告商也很有經(jīng)驗，2007年，他高調(diào)引入“VV”的概念，表示網(wǎng)站上視頻播放的總次數(shù)，這個概念直接給門戶網(wǎng)站最講究的概念“PV”（頁面總瀏覽量）帶來沖擊，廣告主一聽就明白，網(wǎng)民瀏覽文字和看視頻的時間是不一樣的，廣告的含金量也隨之增長。
更著名的“三個億”理論也在2007年提出，不夸張地說，這個理論后來成了古永鏘新身份的象征，它爆炸性地對現(xiàn)存所有視頻網(wǎng)站給出生死宣言。首先， “視頻是有錢人玩的游戲。”古永鏘說，“融資必須上億，否則別玩?！钡诙?，網(wǎng)站上每天播放視頻的次數(shù)要上億，否則只是小打小鬧。第三，則是在2009年，優(yōu)酷的年收入也要上億。“做到這一點之后，視頻網(wǎng)站的市場將只屬于一到兩家公司，就像門戶網(wǎng)站只剩下新浪和搜狐?！?