大數(shù)據(jù)應用、開放的平臺、各種新業(yè)務和新營銷模式的接入使門戶網(wǎng)站已不是一個簡單的業(yè)務，而成為一個閉合的綜合體。新浪通過社交平臺微米去沉淀微博用戶，搜狐全線圍繞其新聞和視頻客戶端布局，騰訊接入所有能為微信服務的應用。2013年年底，各大門戶網(wǎng)站已經(jīng)開始為2014年積極運作各項新的布局，新方向乍現(xiàn)。
在新浪的轉(zhuǎn)型中，微博是先鋒，而微米則是其安排下的一支“奇兵”。
2013年10月份，新浪低調(diào)投資微米，將微米納入門下。時下，微信如日中天，網(wǎng)易的易信、阿里巴巴的來往都在高調(diào)應戰(zhàn)。有業(yè)內(nèi)人士認為，新浪收購微米是為了“湊熱鬧”。但從新浪的低調(diào)做法中可以看出，對微米有更深層的用意。按照新浪CEO曹國偉的意圖，微米并不是用來挑戰(zhàn)微信的，微米屬于一款新的社交媒體產(chǎn)品，將專注于群組、興趣小組，與微博形成互補。
微博是新浪轉(zhuǎn)型的先鋒。但在2013年出現(xiàn)被“唱衰”的局面，因為社交屬性不強，與微信的競爭也略顯無力。微米主打群組功能，有著非常強的社交屬性，有可見的盈利模式。低調(diào)避開微信鋒芒，與微博形成互補之勢，將在新浪未來的轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要作用。
新浪轉(zhuǎn)型之契機
互聯(lián)網(wǎng)是一個快速變化的時代，新浪也只能在不斷的轉(zhuǎn)型中去適應網(wǎng)民不斷變化的需求。新浪微博的成功，使得外界認為新浪是最有機會突出重圍，率先在三大門戶中完成轉(zhuǎn)型的贏家。
此前，新浪聯(lián)席總裁兼COO杜紅在接受媒體采訪時表示，新浪轉(zhuǎn)型的方向是媒體平臺。社會化媒體時代，在表現(xiàn)形式上，除文字之外，還將有圖片和視頻等更豐富的內(nèi)容;在PC和移動等不同的終端領域，也會有更多樣化的表現(xiàn)形式，“新浪作為傳統(tǒng)老牌門戶向媒體平臺轉(zhuǎn)變過程中，也將充分利用‘跨屏’和‘跨產(chǎn)品線’的方式來完成轉(zhuǎn)型?！?/p>
而秒拍和短視頻也成為新浪微博整個視頻戰(zhàn)略的重要載體和方向，在最新的微博客戶端上，新浪已經(jīng)添加了“短視頻”發(fā)布功能。用戶還可以下載最新的“秒拍”版本，從開始拍攝到視頻生成、上傳，整個過程只需要幾十秒鐘。來自新浪微博副總經(jīng)理林水洋的信息，微博的短視頻業(yè)務從2013年上半年開始籌備，9月發(fā)布了“秒拍”APP，嘗試進行運營。在3個月里已有大量的明星和普通用戶入駐秒拍，并產(chǎn)生了相當數(shù)量的高質(zhì)量短視頻內(nèi)容。
新浪聯(lián)席總裁兼CTO許良杰稱其目的是要打造一個開放的短視頻平臺。第一步，新浪會向開發(fā)者公開短視頻上傳接口;隨后，新浪將開始探索微博手機端視頻的商業(yè)化，做大平臺。目前，新浪微博開放平臺已經(jīng)有超過57萬個第三方開發(fā)者。
據(jù)杜紅透露，新浪的媒體平臺轉(zhuǎn)型有三個大方向：更加豐富、更加立體、更加平臺化。此外，平臺增加社交功能，將會使新浪的收入模式發(fā)生重大變化：以前作為媒體，只是廣告的模式。而社交屬性的增加，將變成“廣告+電商+增值服務”的多元化收入模式。而這將意味著新浪轉(zhuǎn)型的真正成功。
在2013年，阿里巴巴投資新浪微博就有這方面的意圖。但在2013年，網(wǎng)民的習慣再次發(fā)生遷移，網(wǎng)民的時間更多地被微信占用，微博的活躍度出現(xiàn)下滑。廣大草根用戶發(fā)布的信息，在微博平臺上被淹沒，用戶的熱情在消失。曹國偉在接受英國《金融時報》采訪時就表示，微米“能夠與微博形成有效互補，在一定程度上激活新浪草根用戶的活躍度”。微米主打的“群組”和“微米圈”，比新浪微博更具社交功能，更適合草根用戶進行交流。而且，基于興趣和位置組成的群組也更具黏性。
微米聯(lián)合創(chuàng)始人劉皇甫告訴《中國經(jīng)營報》記者，微博是社交媒體，所以用戶的使用習慣“看內(nèi)容重于互動”，而微米的社交屬性讓用戶更有存在感、參與感，會把用戶沉淀在平臺上，不會輕易流失。微博已有的5億用戶可以直接使用微博賬號登錄微米，而微米形成用戶規(guī)模之后，將會對微博、新浪進行“反哺”，“門戶有海量用戶，但用戶行為無法跟蹤。未來通過微米，將用戶沉淀在平臺上，且可以進一步跟蹤他們的行為并良好互動，挖掘更大的價值?！?/p>
與微博互補，與微信差異
劉皇甫表示，微米的核心方向是群組社交。微米的定位是移動群組社交，移動通訊只是為了更好地滿足社交的立足點，而通過社交構建移動社區(qū)才是微米要做的關鍵。新浪在收購微米之后，新浪微博創(chuàng)始人、集團副總裁彭少彬出任微米CEO。彭少彬在內(nèi)部特別強調(diào)，微米要盡快體現(xiàn)出不同于微信的產(chǎn)品特征。
微米正式發(fā)布才幾個月的時間，定位是其成功與否的重要因素。微米的定位絕不是做第二個微信。劉皇甫這樣描述：如果將新浪微博比喻為專注于構建城市，讓你了解世界每個角落每個名人的變化，普通用戶很難走進他們的圈子;微信就是建造餐桌，讓你清楚身邊每個好友的最新動態(tài)，但用戶很難走出自己的圈子;而微米則正巧處在這兩種網(wǎng)絡中間，介乎“每一個我想了解的人”與“我很熟悉的人”之間，讓你通過興趣、愛好、位置巧妙設置，輕松掌控，不斷擴大你的社交圈。
所以，微米的產(chǎn)品定位主要是兩點：一是與微博的互補，二是與微信的差異化。
微米如此重要，為什么如此低調(diào)?劉皇甫向記者透露了微米的發(fā)展步驟。“接下來幾個月還是以打磨產(chǎn)品為主。”在2013年，易信和來往等產(chǎn)品都花巨資進行推廣，但微米認為，“如果產(chǎn)品本身體驗做得不夠好，用戶來了后會很快離開，所以打造最好的產(chǎn)品體驗才是第一步”。
第二步才是通過新浪的各種資源推廣微米，將微博5億用戶真正導入到微米，再通過微米把進來的用戶留住，形成一定規(guī)模的用戶群體。
第三步是通過營銷推廣微米的品牌，基于一定的用戶量做商業(yè)化的探索。
確實，從產(chǎn)品來看，微米與微博之間有很好的互補性：微博偏媒體屬性，社交性弱，關注大事件、熱點事件;而微米側重社交屬性，更加生活化，以興趣為主軸。這兩者的整合，將是新浪轉(zhuǎn)型中最重要的布局。
來源：中國經(jīng)營報
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