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8月22日，2013年百度世界大會在北京舉行。百度世界大會重點盤點過去一年發(fā)生的技術(shù)創(chuàng)新，以及展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的未來，最吸引人的則是李彥宏關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)未來的思考。

李彥宏思考的關(guān)鍵則是互聯(lián)網(wǎng)(PC互聯(lián)網(wǎng)+移動互聯(lián)網(wǎng))未來的入口在哪里?百度的過去是流量分發(fā)，百度的未來是“應(yīng)用分發(fā)+流量分發(fā)”。不管流量分發(fā)，還是應(yīng)用分發(fā)，“入口”都是關(guān)鍵。

所謂流量分發(fā)，即通過搜索框匯聚網(wǎng)民，獲得流量，然后把流量分發(fā)給幾百萬家站長，同時通過把部分商業(yè)價值的流量變現(xiàn)賺取廣告費;所謂應(yīng)用分發(fā)，即把App應(yīng)用分發(fā)給網(wǎng)民，并與開發(fā)者尋求新的商業(yè)模式。

搜索是PC時代最佳入口，移動互聯(lián)網(wǎng)時代呢?

蘋果通過AppStore定義了一套入口體系，發(fā)展至當(dāng)下甚至成為入口標(biāo)準(zhǔn)，除了蘋果AppStore之外，非iOS系統(tǒng)上的應(yīng)用商店更是風(fēng)起云涌，Android系應(yīng)用商店更是超過400家。

在2013年的百度世界大會上，李彥宏認(rèn)為蘋果AppStore定義的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)把99.9%的應(yīng)用開發(fā)者變成苦逼，造成消費者找不到應(yīng)用，應(yīng)用找不到消費者等問題，百度要重建標(biāo)準(zhǔn)。

這套標(biāo)準(zhǔn)的核心是“輕應(yīng)用”，無需下載，無需安裝，網(wǎng)民通過搜索框即能獲得各種移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù);更重要的是，通過精準(zhǔn)推薦，99.9%的中長尾應(yīng)用都能找到用戶。

入口變成了搜索框，也即百度的制高點。這還不是李彥宏的終極目標(biāo)，終極目標(biāo)是重塑移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，一個不以蘋果AppStore為核心的生態(tài)鏈，一個以搜索為核心的生態(tài)鏈。

立體的入口體系

百度副總裁、移動云事業(yè)部總經(jīng)理李明遠(yuǎn)以打車為例解釋輕應(yīng)用：打開手機百度，對著搜索框講“我要打車”，搜索結(jié)果中就會出現(xiàn)一款打車應(yīng)用，這款應(yīng)用有語音功能，通過語音留言錄入自己的需求，附近的出租車司機就能找到你。

如果你覺得自己會常用這一應(yīng)用，可以把這一應(yīng)用添加到輕應(yīng)用這一欄里，下次直接通過輕應(yīng)用調(diào)取。

按照以前的做法，必須通過應(yīng)用商店，手動輸入搜索打車，跳出來幾款打車應(yīng)用，通常裝載排在最前的應(yīng)用到手機，然后打開應(yīng)用進行相關(guān)操作。通常排在最前的應(yīng)用都是刷榜的結(jié)果，并不一定就是最好的應(yīng)用。

輕應(yīng)用的目的很簡單，把手機百度做成應(yīng)用分發(fā)渠道。李明遠(yuǎn)透露，手機百度目前裝機量超過1.3億。對用戶來說，以成為前手機百度僅用于資訊獲取，未來則全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲聚渠道。

李明遠(yuǎn)說輕應(yīng)用有四大特色:第一是無需下載，即搜即用;第二破殼檢索，智能分發(fā);第三功能強大，開發(fā)者和用戶可以獲得全能的體驗;第四是訂閱推送，沉淀用戶。

這樣做的結(jié)果是什么?以前應(yīng)用在AppStore上，應(yīng)用商店是移動互聯(lián)網(wǎng)入口，現(xiàn)在應(yīng)用在百度的云里，搜索框是入口。

搜索框不是百度打造的唯一的入口體系，百度的策略是打造“立體的入口體系”，即“應(yīng)用商店+搜索框”入口體系。

通過輕應(yīng)用將搜索框打造為移動互聯(lián)網(wǎng)入口的同時，百度沒有放棄應(yīng)用商店模式，百度剛剛以19億美元的估值收購了91無線，百度還有自有產(chǎn)品手機助手、瀏覽器、輸入法等“入口”產(chǎn)品。

通過“立體的入口體系”，百度在構(gòu)建自己的應(yīng)用分發(fā)能力。李彥宏稱，收購91無線后，百度截至上月每天的應(yīng)用分發(fā)量6900萬，是中國最大的應(yīng)用分發(fā)渠道。

每天6900萬應(yīng)用分發(fā)量，是百度的“應(yīng)用商店體系”渠道分發(fā)能力，把更多的應(yīng)用變成輕應(yīng)用，李彥宏希望把搜索框打造成一個比“應(yīng)用商店體系”更強的應(yīng)用分發(fā)渠道。

能否重塑生態(tài)

李彥宏說，由AppStore模式主導(dǎo)的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)不是一個好的生態(tài)。百度作為中國最大的應(yīng)用分發(fā)渠道，其統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，99.9%的中長尾應(yīng)用只占到百度應(yīng)用分發(fā)量的30%，而0.1%的排名最靠前的應(yīng)用占到70%的分發(fā)量。

目前移動應(yīng)用約100萬，0.1%即排名在1000以內(nèi)的應(yīng)用。換一句話，排名前1000的應(yīng)用占據(jù)了70%的分發(fā)量。李彥宏說，僅百度生態(tài)體系內(nèi)，就有70萬名移動應(yīng)用開發(fā)者，他們的應(yīng)用大多數(shù)排在1000名以外。

在AppStore模式主導(dǎo)下，“刷榜”成為App推廣必備神器，這不斷拉高了推廣成本。百度在調(diào)查時采訪了家政應(yīng)用“e家潔”，發(fā)現(xiàn)通過應(yīng)用商店每獲得一個用戶的成本是8塊錢。

“e家潔”曾經(jīng)試圖通過微信公眾賬號的方式解決上述問題。但微信公眾賬號同樣需要推廣能力，“e家潔”沒有線下門店，于是通過散發(fā)印有公眾賬號二維碼小廣告獲取用戶。

無論拉小廣告，還是刷榜，都屬于強推，與目標(biāo)人群的重合率不高，流失率比較高。由于99.9%的應(yīng)用很難獲得分發(fā)，更多情況是，有需要的人無法基于應(yīng)用商店模式找到應(yīng)用。

李彥宏說，需要一個新的模式，這個模式需要解決兩個問題，一是讓有需求的網(wǎng)民找到應(yīng)用，二是讓大多數(shù)應(yīng)用都能獲得消費者，并且獲得用戶的成本更低。李彥宏的解決方案就是“輕應(yīng)用+搜索框”：輕應(yīng)用通過手機百度界面直接展示，用戶通過搜索框找到自己的需求，所搜即所得。

在以搜索為核心的百度生態(tài)系中，開發(fā)者通過百度提供的工具與服務(wù)開發(fā)應(yīng)用，用戶通過搜索框找到這些應(yīng)用。這一生態(tài)鏈模式的本質(zhì)是繞開了AppStore，獨立于蘋果。

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道