“自媒體”看上去很美的名字，當(dāng)概念風(fēng)風(fēng)火火炒作起來(lái)時(shí)，各方都想搭個(gè)順風(fēng)車坐坐。那些做上游的，做入口的，做經(jīng)紀(jì)的，看上去一個(gè)個(gè)都風(fēng)光無(wú)限，可真正以內(nèi)容生產(chǎn)為主的自媒體人需要有多刻苦，需要付出多大努力，那真是誰(shuí)在碗里誰(shuí)知道。
自媒體首先應(yīng)是自由的媒體，其核心競(jìng)爭(zhēng)力仍應(yīng)落實(shí)到具體的內(nèi)容生產(chǎn)上去，只是由于自媒體內(nèi)容生產(chǎn)者不具備較強(qiáng)的渠道和自主平臺(tái)，大部分時(shí)候卻反而要依附于渠道，形成本末倒置的局面。這倒是與當(dāng)前整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境基本吻合，流通環(huán)節(jié)決定生產(chǎn)環(huán)節(jié)，誰(shuí)也沒(méi)辦法的事情。
正因?yàn)槿绱?，?dāng)微信出現(xiàn)的時(shí)候，自媒體人以為真正找到了屬于自己的自主平臺(tái)，義無(wú)返顧地將自媒體這個(gè)詞，與微信畫上等號(hào)。但就在自媒體人揮灑一腔熱血之時(shí)，微信5.0版的發(fā)布，把這團(tuán)小火苗瞬間撲滅了。這樣的事情，歷史上并不鮮見(jiàn)，每一次人們?nèi)栽敢膺x擇相信，卻不愿質(zhì)疑，人生易朽，希望永存。
自媒體人大多有自己的微信公眾賬號(hào)，很多人也與垂直網(wǎng)站、博客和門戶關(guān)系密切，有少部分人則是全心撲在微信公眾平臺(tái)上。其實(shí)不把雞蛋放在一個(gè)籃子里才是正確抉擇，自媒體人廣開渠道，才不會(huì)為渠道所制。把心血全都傾注到一個(gè)平臺(tái)上，一旦平臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題，場(chǎng)面就會(huì)很被動(dòng)，很容易讓艱苦的付出付之東流。
微信如果維持4.5版本時(shí)的狀態(tài)，的確是自媒體人一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，三四萬(wàn)粉絲，一單廣告幾千元，加上小額打賞，不需要看別人臉色，月入數(shù)萬(wàn)，完全可以讓自媒體人保持獨(dú)立狀態(tài)，并能過(guò)上不錯(cuò)的日子。但實(shí)際情況是，這只是個(gè)美好愿望。當(dāng)微信將公眾號(hào)折疊起來(lái)之后，意味著微信公眾平臺(tái)利于媒體的那一塊屬性遭到削弱，大量的自媒體人又要回到原來(lái)的狀態(tài)，思考起渠道和平臺(tái)的問(wèn)題。
自媒體已被多數(shù)人認(rèn)為是能改變媒體業(yè)未來(lái)格局的新生事物，但一個(gè)業(yè)態(tài)的發(fā)展，必然要有一個(gè)良性的發(fā)展環(huán)境，尋求一種可持續(xù)的發(fā)展模式，勢(shì)在必行。微信自媒體中的Wemedia聯(lián)盟，其功能和作用正在于此。自媒體人不必清高，也需要有合理的利益以維持可持續(xù)發(fā)展，并補(bǔ)充發(fā)展動(dòng)力。形成一種陽(yáng)光下的良性商業(yè)模式，顯然更有利于自媒體這個(gè)群體的擴(kuò)大，并增強(qiáng)同傳統(tǒng)媒體爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)的分量。
而在另一方面，自媒體人與其他平臺(tái)的合作，也應(yīng)是良性而可持續(xù)的。某些垂直網(wǎng)站具備強(qiáng)有力的渠道，往往能在不支付稿酬的同時(shí)，無(wú)成本獲取自媒體人的文字作品。但這種合作模式有著天然缺陷，自媒體人免費(fèi)提供給垂直網(wǎng)站稿件，目的是提高自身影響力，獲得話語(yǔ)權(quán)的提升，但垂直網(wǎng)站的目的，則往往會(huì)更大程度將自媒體人的影響力轉(zhuǎn)化為自身影響力，并尋機(jī)將其變現(xiàn)。
尤其是，當(dāng)渠道成為一種稀缺資源時(shí)，自媒體人通常會(huì)在渠道面前呈現(xiàn)自相殘殺的局面，如待宰羔羊一般將自身利益大部讓出。這并不是可持續(xù)發(fā)展的節(jié)奏，自媒體人與平臺(tái)的這種合作模式，未來(lái)遭遇危機(jī)只是時(shí)間問(wèn)題。
好在是，垂直網(wǎng)站的這種渠道優(yōu)勢(shì)，正在逐漸流失。當(dāng)整個(gè)社會(huì)都認(rèn)可自媒體這個(gè)概念時(shí)，為自媒體人搭建的平臺(tái)將會(huì)越來(lái)越多。從移動(dòng)端的搜狐、百度、網(wǎng)易、zaker和騰訊新聞客戶端，到PC端的360、百度等自媒體平臺(tái)，再到傳統(tǒng)門戶、垂直網(wǎng)站甚至紙媒的付費(fèi)專欄，再或者是有一定訂閱數(shù)的個(gè)人博客，都給自媒體人提供了更多選擇。
事實(shí)上，自媒體這個(gè)概念，本不應(yīng)該專屬于某一群人，而是需要多方力量共同努力方可成就。在這個(gè)鏈條中，偏廢任何一方都是不明智的，誰(shuí)也不會(huì)被消滅，只能共生共榮。要做到這一點(diǎn)，自媒體人與平臺(tái)和渠道的利益分配結(jié)構(gòu)需要有一個(gè)徹底的變革，這個(gè)行業(yè)應(yīng)更注重契約精神，而不是讓自媒體人處于一日三變的風(fēng)雨飄搖局面。
本質(zhì)而言，任何不賦予自媒體人較強(qiáng)自主權(quán)的平臺(tái)和渠道，都應(yīng)為自媒體人的內(nèi)容提供相應(yīng)報(bào)酬，但平臺(tái)和渠道有選擇的權(quán)力。這不僅是一種彼此尊重，也為更優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)生，提供了條件。如果因現(xiàn)實(shí)條件的限制，這種按勞取酬的合作模式無(wú)法推行，平臺(tái)和渠道也應(yīng)充分考慮自媒體人的主觀意愿，了解其訴求，為更順暢的合作關(guān)系多做一些工作，而不是抱著大平臺(tái)的心態(tài)，以居高臨下的姿勢(shì)來(lái)俯視自媒體。自媒體與平臺(tái)，本來(lái)就是共生共榮的關(guān)系，委屈了誰(shuí)都會(huì)使這種合作關(guān)系受損。
未來(lái)的傳播方式，將會(huì)是去中心化的，點(diǎn)擊和訪問(wèn)量，將不會(huì)是唯一的評(píng)判指標(biāo)，互動(dòng)和口碑，才是更有效的標(biāo)準(zhǔn)。自媒體也會(huì)發(fā)展壯大，進(jìn)一步獲取更大的話語(yǔ)權(quán)，而渠道和平臺(tái)，也會(huì)向更高級(jí)的形式演進(jìn)。在這條向前的路上，兩者能走多遠(yuǎn)并不那么重要，關(guān)鍵是建立起一種能走更遠(yuǎn)的合作模式，這才是重中之重。
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