著名的博客平臺WordPress創(chuàng)始人馬特?穆倫維格（Matt Mullenweg）在SXSW（西南偏南）活動上接受TechCrunch記者科林（Colleen）采訪，就雅虎的在家辦公規(guī)定、媒體的贏利模式和WordPress的收購計劃回答了科林的問題。

        Colleen：你剛剛從做了一場演講，主題是“博客的未來”，許多有趣的內(nèi)容，感覺如何？

        Matt：不錯，我很享受這個過程。

        Colleen：我想就你在臺上的發(fā)言內(nèi)容跟進問幾個問題，也是最近很熱門的一個話題“在家工作”。Automattic的組織結(jié)構(gòu)是分布式的，你能就這一點談?wù)剢幔?/p>

        Matt：好的。我們從創(chuàng)業(yè)第一天開始團隊成員就在不同地方，德克薩斯州、佛蒙特州等等。一切都是很自然的，全球的開源項目都是這樣運作的。你要找最優(yōu)秀的人才，無論他們在世界上的什么地方都一樣。從開始到現(xiàn)在，目前團隊已經(jīng)有超過150人，有130在舊金山之外的其他地方，直到團隊人數(shù)達(dá)到上千人我們都會維持目前的工作方式。

        Colleen：你認(rèn)為這種模式適合所有公司嗎？當(dāng)然，餐廳不能算。就科技公司來說，你覺得這種模式適合所有人嗎？

        Matt：我認(rèn)為所有的知識型公司、信息技術(shù)公司（都可以適用）。我認(rèn)為無論你生產(chǎn)的是什么產(chǎn)品，都要投入那個環(huán)境才行。如果你生產(chǎn)汽車，就要在工廠。如果你做的是互聯(lián)網(wǎng)，那么就融入互聯(lián)網(wǎng)生活。當(dāng)然我認(rèn)為對于一些公司來說也有例外，比如雅虎有上千名員工。但是如果你創(chuàng)辦一家新的公司，我認(rèn)為（分布式辦公的）模式是發(fā)展一種文化很好的方式，有信任、充分授權(quán)，也有自由。這樣就能吸引全球最優(yōu)秀的人才。我們就很幸運地做到了這一點。

        Colleen：你在臺上也談到了廣告業(yè)務(wù)，WordPress不打算采用廣告作為盈利模式，未來沒有這個計劃。你們采取的是付費用戶模式。近期有沒有媒體可以采用的有效模式（magic bullet）幫助贏利的？

        Matt：媒體賺錢方式有很多的，包括會務(wù)在內(nèi)。這一點你們很成功。我認(rèn)為媒體有各種優(yōu)勢，有更多人上網(wǎng)，消費和預(yù)算也隨之而來。只要你有忠實的用戶群，就可以做許多事情。各種產(chǎn)品的可能，你的忠實用戶群會跟隨，無論你做什么。對我們公司來說，只是想創(chuàng)造新東西，并不太關(guān)心公司管理層在想什么。我們關(guān)心作者的感受，關(guān)心坐在電腦屏幕前生產(chǎn)內(nèi)容的人。

        Colleen：我還想了解一下你們的收購戰(zhàn)略是怎樣的，你是如何去評估市場上出現(xiàn)的一些產(chǎn)品的？未來的收購計劃是怎樣？

        Matt：我在科技創(chuàng)業(yè)這個圈子挺活躍的。我自己就是一個天使投資人，投了35到40家公司。同樣Automattic也是一家創(chuàng)業(yè)公司。我總是會關(guān)注好的團隊。收購不是經(jīng)常會出現(xiàn)的，你要真真正正地相信一個產(chǎn)品的價值才行。

來源：techweb

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