編輯“環(huán)球資源”（章節(jié)）

==環(huán)球資源簡介==
<p style="text-indent:2em;">環(huán)球資源（Global Sources）創(chuàng)立于1971年，[[Merle Hinrichs]]與合作伙伴[[Joe Bendy]]在香港聯(lián)手創(chuàng)立了一家出版公司，出版一本名為Asian Sources 的貿(mào)易雜志。在雜志創(chuàng)刊號封面上的創(chuàng)刊宣言聲明該雜志是“為那些將亞洲消費品積極出口至西方市場的貿(mào)易企業(yè)服務的月刊”。成立之初，公司在香港有10位全職員工，在世界其他地區(qū)還有15位全職及兼職員工，在東京和首爾建立辦事機構。目前是一家領先業(yè)界的多渠道[[B2B]]媒體公司，并始終致力于促進東西方間國際貿(mào)易的發(fā)展。</p>
<p style="text-indent:2em;">2000年4月，環(huán)球資源成為首個在納斯達克上市的亞洲純B2B公司，股票代碼GSOL，也是獲福布斯(Forbes) 雜志評選為亞洲區(qū)首200家企業(yè)之一。環(huán)球資源是一個商對商(business-to-business, B2B)多渠道的國際貿(mào)易平臺，亦是大中華地區(qū)雙邊貿(mào)易的主要促進者。</p>
<p style="text-indent:2em;">環(huán)球資源的主要業(yè)務是[[國際貿(mào)易展覽營辦商]]、[[電子商務]]（B2B）及商貿(mào)雜志出版社。環(huán)球資源服務的顧客多數(shù)是國際貿(mào)易的商人，他們的產(chǎn)品分類包括: 汽摩配件及用品、嬰兒及兒童用品、電腦、消費類電子產(chǎn)品、電子零件、服裝及紡織品、流行服飾及配件、禮品及贈品、家居用品、五金及DIY產(chǎn)品、安防產(chǎn)品、休閑及運動用品、通訊設施等。</p>
<p style="text-indent:2em;">同時，環(huán)球資源提供廣告創(chuàng)作、教育項目和網(wǎng)上內容管理等支援服務。環(huán)球資源的貿(mào)易解決方案凝聚了37年國際貿(mào)易雜志出版的豐富經(jīng)驗、14年統(tǒng)籌及管理亞洲展覽會及10年經(jīng)營[[國際貿(mào)易]]網(wǎng)站的成功經(jīng)驗。環(huán)球通(Global Sources Direct)是公司新推出的服務，旨在協(xié)助供應商通過[[eBay]][[網(wǎng)站]]行銷。</p>
<p style="text-indent:2em;">環(huán)球資源自20世紀80年代便開始在中國發(fā)展業(yè)務，目前在全國設有44個辦事機構并擁有超過2000位團隊成員；通過出版《世界經(jīng)理人》、《國際電子商情》、《電子工程專輯》和《電子系統(tǒng)設計》等刊物及舉辦出口營銷管理課程，向亞洲地區(qū)的電子工程師社群和中國企業(yè)高級管理者傳播世界先進的產(chǎn)品、最新的行業(yè)技術信息及優(yōu)秀的管理理念和實踐技能，幫助中國企業(yè)積極參與全球貿(mào)易。</p>
<p style="text-indent:2em;">環(huán)球資源，以外貿(mào)見長，為國外專業(yè)買家提供采購信息，并為國內供應商提供綜合的市場推廣服務。其主要競爭對手是[[阿里巴巴]]和[[中國制造網(wǎng)]]，在外貿(mào)方面的表現(xiàn)非常搶眼，但卻基本沒有涉足內貿(mào)，另外就其外貿(mào)來說，仍然有被阿里巴巴超越的危險。不夠本地化或許是其主要的原因，2005年，環(huán)球資源中國總部移師深圳，從某種意義上表明了環(huán)球資源網(wǎng)加速本地化的決心。但是如果要真正實現(xiàn)本地化，進不進軍內貿(mào)則是一個需要考慮的問題。 </p>