柳傳志：修訂間差異
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2011年8月8日 (一) 09:34的最新版本
柳傳志：1966年畢業(yè)于西安軍事電訊工程學院（現(xiàn)西安電子科技大學前身），高級工程師，現(xiàn)任聯(lián)想控股有限公司董事長，聯(lián)想集團有限公司董事局主席，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席，中共十六大代表，九屆、十屆全國人大代表。
柳傳志簡介[ ]
1944年4月29日，柳傳志出生，祖籍江蘇鎮(zhèn)江市。
1961—1967年，柳傳志在西安軍事電訊工程學院學習。
1967—1968年，柳傳志在國防科委成都十院十所工作。
1968—1970年，柳傳志在廣東珠海白藤農場勞動鍛煉。
1970—1983年，柳傳志在中科院計算所工作。
1983—1984年，柳傳志在中科院干部局工作。
1984年，中國科學創(chuàng)辦北京計算機新技術發(fā)展公司(聯(lián)想集團前身)，柳傳志先生是公司創(chuàng)辦人之一。
1986年，柳傳志任總經理，1989年升為總裁。香港聯(lián)想于1988年創(chuàng)始時，柳傳志先生成為香港聯(lián)想主席。
1997年，北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志先生出任聯(lián)想集團主席。
2002年至今，柳傳志任聯(lián)想控股公司總裁。
柳傳志獲獎／榮譽記錄[ ]
- 柳傳志先生先后獲得第二屆全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎金獎第一名，全國有突出貢獻中青年專家，中國改革風云人物。
- 1995年，柳傳志被評為全國勞動模范。
- 1997年，柳傳志當選為全國工商聯(lián)副主席。
- 1998年，柳傳志當選九屆全國人大代表。
- 2001年1月，柳傳志在國內被100名權威經濟學家、財經記者評選為“CCTV年度經濟風云人物”，并兩次蟬聯(lián)《北京青年報》第一、第二屆“財富年度人物”及中國企業(yè)聯(lián)合會“2000年最優(yōu)秀企業(yè)家”。
- 2000年1月，柳傳志被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”。
- 2000年6月，柳傳志被《商業(yè)周刊》評選為“亞洲之星”。
柳傳志名言[ ]
我的性格中流淌著自滿的DNA。我是那種容易掉以輕心，很容易得意洋洋的人。因此總是提醒自己不要自滿，時刻自我警惕。
如何形成共識，怎么樣讓人充分理解自己，也是一門很大的學問。
一個企業(yè)能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現(xiàn)了執(zhí)行力。
企業(yè)家的一個重要品質就是要有堅定的目標，然后向著這個目標前進，不屈不撓，另外，還要不斷有更高的追求。但是在具體的行動上，則要做到有理想而不理想化，不然事情很難有進展。
做棵“大樹”除了必須有大環(huán)境以外，你有很高的志向就夠了嗎？不夠，能力不夠，就是不行。能力夠了就行嗎？可能還不行，還必須百折不撓。受到挫折、吃很多虧，能堅持下來就夠了嗎？也許還不行，還需要運氣。就好比畫家，有些很好的畫家死了以后畫才出名，只是運氣不好。
要有理想，但是不要理想化！
惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
第一年根本談不上戰(zhàn)略。
所謂“貿工技”路線，是在1994、1995年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場、積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發(fā)現(xiàn)，原來走的是“貿工技”路線。
搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。
掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說“建班子”，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等等。
戰(zhàn)略調整必須有堅實的管理基礎，這是企業(yè)組織能力的核心，在聯(lián)想體現(xiàn)為“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三個方面。如果管理基礎扎實，就能調得動隊伍，做到“令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退”。
一個公司辦得好不好，人們通常主要看業(yè)績，但我認為好壞的真正標準是最高層有沒有裂痕：高層如果有裂痕，外面好都是假相，都不能長久；高層如果沒有裂痕，那么就可以不緊不慢的來調整，整個公司即使業(yè)績不好，也問題不大。
（發(fā)動機文化）干部是大發(fā)動機，其他員工應成為與大動機同步運轉的小發(fā)動機，這樣動力才會更大。下面的員工不能成為發(fā)動機的傳動裝置。
（“木桶理論”和“一個指頭理論”簡略地講就是）首先彌補企業(yè)的弱點，然后培養(yǎng)核心競爭力。
因為“憋得不行”，才創(chuàng)辦聯(lián)想[ ]
柳傳志走上創(chuàng)業(yè)之路，是因為“憋得不行”，“我們這個年齡的人，大學畢業(yè)正趕上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常憤懣?！? “突然來了個機會，特別想做事?？茖W院有些公司的總經理回首過去，總喜歡講他們從前在科研上都多有成就，是領導硬讓他們改行。我可不是，我是自己非改行不可?！绷鴤髦鹃_始的時候已經40歲了。
創(chuàng)業(yè)之前，柳傳志在科學院計算所外部設備研究室做了13年磁記錄電路的研究。柳傳志說“雖然也連續(xù)得過好幾個獎，但做完以后，卻什么用都沒有，一點價值都沒有。只是到最后，1980年，我們做了一個雙密度磁帶記錄器，送到陜西省一個飛機試飛研究所，用了起來。我們心里特別高興。但就在這時候，我們開始接觸國外的東西，發(fā)現(xiàn)自己所做的東西，和國外差得太遠。這使得我堅決地想跳出來。”
1984年，科學院辦科技展覽，趙紫陽沒有到會，科學院對此議論紛紛。柳傳志也琢磨為什么趙紫陽不來看？“我覺得不來的道理是，趙紫陽更重視應用研究，更重視技術轉變?yōu)楝F(xiàn)實的生產力，但應用研究怎么能夠推廣變成產品，我當時也想不好該怎么走？但研究所的路，肯定行不通?！?
柳傳志領頭辦公司的背景是，柳傳志辦公室照片當時，中關村街上辦起了一片公司，中科院計算所也有人出去辦公司，或者給人打工，驗收機器，驗一天收入三四十元，當時計算所一個月的獎金也就30多元，這對計算所正常的科研沖擊很大。面對于此，計算所所長曾茂朝想：能不能計算所自己辦個公司，積累點錢，上繳給所里，解決所里急需的實際困難。柳傳志以往表現(xiàn)出來的組織能力使曾茂朝覺得他是最佳人選。
至于想沒想過失敗，柳傳志說，“當時的情況已經是最糟了，還能怎么糟？我真的去做一個一般的干部，我相信我也能做得好。我會分析，要升遷，到底是做事重要？還是做關系重要？”1984年，“兩通兩?！币呀浲α⒃谥嘘P村， 當時典型做生意的辦法有三種：一是靠批文；二是拿平價外匯；三是走私。拿到批文后，一臺XT機器能賣4萬多元?！薄岸覀儾幌脒@樣做。1987、1988年的時候，公司高層就此發(fā)生過一次討論。我們的辦公室主任一心想要我們公司辦成像科海那樣──總公司下面一大堆小公司，每個公司都獨立做進出口，雖然每個公司都在做重復的事情，但是每個公司都賺錢。我原本并沒有強調‘大船結構’，當時提出‘大船結構’是為了反對‘小船大家漂’?！?
柳傳志對立意高低有一個比喻：“北戴河火車站賣餡餅的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把餡餅做得外面挺油，里面沒什么餡，坑一把是一把，這就是她的立意。而盛錫福鞋帽店做的是回頭客，所以，他的鞋怎么做也要合適。”柳傳志認為，同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。 柳傳志強調立意，是因為他明白，只有立意高，才能牢牢記住自己所追求的目標不松懈，才能激勵自己不斷前進；其次，立意高了，自然會明白最終目的是什么，不會急功近利，不在乎個人眼前得失。
柳傳志的最新立意──“2000年做到30億美元，我是有把握的，這話等于像立了軍令狀，說出去一定要做到。100億美元的目標，我只是提了一個朦朧的目標，到今天我也沒有把它說實，因為從30億美元到100億美元，是多大的一個飛躍？2000年以后，世界計算機產業(yè)又發(fā)生什么樣的變化？現(xiàn)在還不是看得很清楚。另外，到了100億以后是不是還不夠進500強，那時候是不是門坎又高了呢？這些都是未知數，但我們是沖著500強去的，堅決要向世界500強目標挺進，也許在我的手里實現(xiàn)不了，但是到了楊元慶、郭為手上非實現(xiàn)不可。”
“在R＆D方面，我們要向核心技術挺進，我的做法是把面拓寬，技術砸實，一層一層往上去壘，而不是立一桿子，立得挺高，風一晃，桿子就倒了。我們已經吃過這個虧，我們做激光打印機的時候，是針對著HP某個型號做的，做完了以后，HP新型號又推出來了，立刻把你砸在這兒了。但是，如果你有很強的R＆D前瞻能力，有很好的制造業(yè)基礎和銷售基礎，情況就會好得多。”