張黎剛

張黎剛

張黎剛，曾經(jīng)的e龍網(wǎng)創(chuàng)始人，現(xiàn)在的愛(ài)康網(wǎng)健康科技公司董事長(zhǎng)兼CEO張黎剛說(shuō)：“健康管理才剛剛起步，我會(huì)為愛(ài)康網(wǎng)奮斗終身。” 從1998年放棄即將拿到的哈佛醫(yī)學(xué)博士學(xué)位轉(zhuǎn)而追隨張朝陽(yáng)，到離開(kāi)搜狐創(chuàng)立e龍，又幾經(jīng)周折放棄e龍，張黎剛的身份一直在變。

目錄

• 1 張黎剛簡(jiǎn)介
• 2 個(gè)人經(jīng)歷
• 3 個(gè)人影響
• 4 人物評(píng)價(jià)與創(chuàng)業(yè)履歷
• 5 相關(guān)條目
• 6 參考來(lái)源

張黎剛簡(jiǎn)介

• 2002年，哈佛醫(yī)學(xué)院的幾位教授對(duì)張黎剛表示了在中國(guó)投資的意愿。這讓他開(kāi)始留意國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)，并收購(gòu)了上海一家生物制藥公司。然而習(xí)慣了在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)賺快錢的張黎剛并不滿足于這個(gè)事業(yè)。經(jīng)過(guò)觀察，他選中了健康管理行業(yè)。2004年，愛(ài)康網(wǎng)正式上線。

• 34歲的張黎剛曾求學(xué)于復(fù)旦大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、哈佛大學(xué)，相繼擔(dān)當(dāng)“哈佛中國(guó)評(píng)論”總裁與出版人、搜狐產(chǎn)品總監(jiān)、e龍網(wǎng)首席執(zhí)行官、上海醫(yī)學(xué)生命科學(xué)研究中心有限公司董事長(zhǎng)，現(xiàn)在又創(chuàng)辦了中國(guó)首家提供360°健康全管理的服務(wù)機(jī)構(gòu)愛(ài)康網(wǎng)。

• 生長(zhǎng)于江蘇省江陰縣一戶普通人家的他，從小就夢(mèng)想著高飛。1991年他考取了復(fù)旦大學(xué)生物系。一進(jìn)校，就開(kāi)始瘋狂地學(xué)英語(yǔ)、考托福。本來(lái)他預(yù)計(jì)拿到學(xué)位再按部就班地去美國(guó)名校繼續(xù)深造，但是當(dāng)時(shí)出臺(tái)了新的政策，大學(xué)畢業(yè)生要在國(guó)內(nèi)工作5年才能出國(guó)留學(xué)，“我等不起這5年”，于是在他大三的時(shí)候，他從復(fù)旦退學(xué)去美國(guó)留學(xué)了。

• 在明尼蘇達(dá)州的學(xué)校餐廳洗盤子掙自己的生活費(fèi)和學(xué)費(fèi)的同時(shí)，張黎剛也在思考著自己的未來(lái)?！暗焦鹱x研究生”，從來(lái)就只想做第一的他想去上美國(guó)最好的大學(xué)。于是，當(dāng)一所大學(xué)向他發(fā)出全額獎(jiǎng)學(xué)金的邀請(qǐng)，意味著他不必再洗盤子而可以一門心思讀書時(shí)，他毅然放棄了，因?yàn)樗爸簧瞎稹?。在等待的過(guò)程中，他曾兩次申請(qǐng)哈佛，結(jié)果兩次被拒。

• 3年的等待，第三次申請(qǐng)哈佛，他終于進(jìn)入了夢(mèng)縈魂?duì)康墓鹧芯可海プx生物醫(yī)學(xué)。但在哈佛的所觀所感，卻改變了他從小想當(dāng)科學(xué)家的心愿。他發(fā)現(xiàn)傳媒也能對(duì)社會(huì)產(chǎn)生巨大影響，商業(yè)同樣可以回饋社會(huì)，自己似乎更適合搞社會(huì)活動(dòng)。

• 于是，1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)期間，他組織哈佛、斯坦福、加州大學(xué)伯克利分校的中國(guó)留學(xué)生一道籌資買下《紐約時(shí)報(bào)》和《華盛頓郵報(bào)》的整版廣告，對(duì)NBC暗示中國(guó)運(yùn)動(dòng)員服用禁藥的行為進(jìn)行強(qiáng)烈駁斥，引起巨大反響；香港回歸之前，他與朋友創(chuàng)辦了《哈佛中國(guó)評(píng)論》，通過(guò)中美雙方的專家和高層人士之筆讓美國(guó)的主流社會(huì)認(rèn)識(shí)和了解中國(guó)。

• 這時(shí)，張朝陽(yáng)向他發(fā)出了回國(guó)做搜狐的請(qǐng)?zhí)?。于是?998年，張黎剛放棄攻讀哈佛醫(yī)學(xué)博士，回國(guó)跟張朝陽(yáng)打拼搜狐網(wǎng)。

• 進(jìn)入搜狐一年間，他是上升得最快的員工，從內(nèi)容部經(jīng)理到產(chǎn)品部總監(jiān)，直到他得知張朝陽(yáng)準(zhǔn)備在董事會(huì)上提議他升為副總裁。但是，“我不做英雄的陪襯，我要擁有自己的公司?！?999年，張黎剛放棄搜狐副總裁，他走時(shí)沒(méi)有一絲猶豫。

• 張黎剛親手創(chuàng)辦了e龍網(wǎng)，傾注了滿腔心血，含辛茹苦把e龍網(wǎng)拉扯為國(guó)內(nèi)旅游網(wǎng)站的老二。但e龍網(wǎng)的賣出買進(jìn)、復(fù)雜的人際關(guān)系、互聯(lián)網(wǎng)世界的配角角色，都讓他覺(jué)得這不該是他的久留之地，他應(yīng)該去尋找更適合自己的天地互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療服務(wù)之間的天地。

• 2003年，張黎剛放棄e龍網(wǎng)CEO的職位，投身愛(ài)康網(wǎng)。張黎剛先生于2004年創(chuàng)立了愛(ài)康網(wǎng)，建立起一個(gè)IT信息技術(shù)與傳統(tǒng)醫(yī)療相結(jié)合的平臺(tái)。在2007年，愛(ài)康網(wǎng)與上海國(guó)賓檢健合并成立愛(ài)康國(guó)賓健康管理集團(tuán)，為客戶提供體檢、就醫(yī)安排和私人醫(yī)生等全方位健康管理服務(wù)。愛(ài)康國(guó)賓獨(dú)樹(shù)一幟的定位讓其在資本市場(chǎng)受到追捧，美林、美商中經(jīng)合、上海創(chuàng)投、ePlanet、華登國(guó)際和清科集團(tuán)等知名戰(zhàn)略投資者紛紛看好，2007年為愛(ài)康國(guó)賓投資了2500萬(wàn)美元。于是，愛(ài)康國(guó)賓在2008年將體檢與醫(yī)療服務(wù)中心擴(kuò)展到了近20家，同時(shí)建立一個(gè)更為完善的客戶服務(wù)平臺(tái)，達(dá)到與幾百家合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)的無(wú)縫對(duì)接。

• 如今，愛(ài)康國(guó)賓依托旗下健康醫(yī)療服務(wù)中心、IT技術(shù)平臺(tái)和強(qiáng)大的客戶服務(wù)體系，可以為個(gè)人及團(tuán)體提供從健檢、醫(yī)療、家庭醫(yī)生、慢病管理、健康保險(xiǎn)等全方位個(gè)性化服務(wù)，幫助其全面擺脫亞健康、預(yù)防慢性病、解決就醫(yī)難，為根本提高現(xiàn)代中國(guó)人的整體健康水平和生命質(zhì)量作貢獻(xiàn)。同時(shí)，愛(ài)康國(guó)賓為保險(xiǎn)公司和醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供第三方健康管理服務(wù)及客戶關(guān)系管理的解決方案。

個(gè)人經(jīng)歷

• 1971年3月20日出生于江蘇江陰 　　
• 1988-1991， 就讀于上海復(fù)旦大學(xué)生物系 　　
• 1991-1992， 就讀于美國(guó)明尼蘇達(dá)州Concordia學(xué)院，1992年獲學(xué)士學(xué)位 　　
• 1993-1995， 美國(guó)哥倫比亞大學(xué)醫(yī)學(xué)院從事研究工作 　　
• 1995-1998， 美國(guó)哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院攻讀遺傳學(xué)博士學(xué)位，后于2001年獲碩士學(xué)位 　　
• 1997-1998， 創(chuàng)立“哈佛中國(guó)評(píng)論”非贏利組織，建立“哈佛中國(guó)評(píng)論年會(huì)”與“哈佛中國(guó)評(píng)論”英文期刊 　　
• 1998-1999，在搜狐公司歷任產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理、總監(jiān) 　　
• 1999-2003， 創(chuàng)立e龍公司并任CEO 　　
• 2003年， 收購(gòu)并出任上海醫(yī)學(xué)生命科學(xué)研究中心有限公司董事長(zhǎng)兼CEO 　　
• 2004年， 創(chuàng)立愛(ài)康網(wǎng)健康科技公司并出任董事長(zhǎng)兼CEO

個(gè)人影響

成功到底需要怎樣的堅(jiān)忍？ 　

• 在艱難的時(shí)刻，張黎剛也常常拿自己在美國(guó)刷盤子的經(jīng)歷勉勵(lì)自己。那時(shí)候他幾乎一無(wú)所有，進(jìn)哈佛的希望似乎有，但不知道還要等多久。他等了三年。他說(shuō)：“看不到燈塔不要緊，只要自己心中有亮光，就能穿過(guò)黑暗?！?/li>

• 從復(fù)旦到哈佛，從搜狐到e龍再到愛(ài)康，張黎剛總是在不斷放棄、不斷進(jìn)取，給人的印象是永不停息的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的原動(dòng)力來(lái)自哪里？

• 張黎剛認(rèn)為這種放棄主要是因?yàn)椴粷M足，也是一種自信，“我很渴望把命運(yùn)掌握在自己手里。要改變自己的命運(yùn)一定要靠自己。我出身于江蘇農(nóng)村最普通最底層的家庭，經(jīng)歷過(guò)很多的生活艱辛，而要改變這一切，只能靠自己，靠讀書，上最好的高中，最好的大學(xué)。我就是要證明一個(gè)出身底層的孩子可以通過(guò)努力改變自己的命運(yùn)，這要感謝教育。

人物評(píng)價(jià)與創(chuàng)業(yè)履歷

張黎剛：在放棄與堅(jiān)守中崛起

• 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的素質(zhì)是什么？勇氣、靈敏的判斷力、個(gè)人魅力。這是張黎剛給予《商界名家》記者的回答。

• 張黎剛——這位搜狐創(chuàng)業(yè)時(shí)期的功臣、e龍網(wǎng)的前CEO，正在進(jìn)行他的第三次創(chuàng)業(yè)，他現(xiàn)在的身份是愛(ài)康網(wǎng)CEO。前兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷毫無(wú)疑問(wèn)是成功的，搜狐和e龍都是成功的網(wǎng)絡(luò)公司，但這些成功沒(méi)有使他滿足，反而令他大受刺激?！扒皟纱蝿?chuàng)業(yè)我都不是主角，第三次創(chuàng)業(yè)我才是主角?！睆埨鑴?cè)缡钦f(shuō)，“愛(ài)康是完全按照我的理念建立的公司，我希望它能成為一個(gè)能夠影響人們生活的偉大公司?！?/li>

• 似乎一直在放棄從張黎剛的人生軌跡來(lái)看，他似乎一直在放棄。

• 1991年他從復(fù)旦大學(xué)退學(xué),放棄了這所名牌大學(xué)醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位,只身到美國(guó)留學(xué)。在一個(gè)無(wú)名的大學(xué)默默無(wú)聞的等待了一年之后，他獲得了南加州大學(xué)的全額獎(jiǎng)學(xué)金，但是他再次放棄了，他的目標(biāo)是哈佛，他就有非哈佛不進(jìn)的決心。為了進(jìn)哈佛，他在那所不知名大學(xué)的地下餐廳刷了3年盤子，終于在1995年他如愿以償。1998年當(dāng)張朝陽(yáng)到美國(guó)游說(shuō)他回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，他再次放棄了一直在追求的哈佛醫(yī)學(xué)院博士學(xué)位，也放棄了他即將獲得的美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)生活方式，回國(guó)成為搜狐的創(chuàng)業(yè)元老之一。

• 如今,當(dāng)張黎剛開(kāi)著他的寶馬在北京最繁華的商業(yè)區(qū)穿行時(shí)，或許他會(huì)感慨1998年的那個(gè)放棄是多么正確的選擇，而中國(guó)給了他多么大的舞臺(tái)。沖出哈佛僅僅5年，他已經(jīng)成為中國(guó)富人階層中的一員，寶馬和豪宅在2003年已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。他說(shuō)，那時(shí)候放棄博士學(xué)位回國(guó)創(chuàng)業(yè)對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)是不可思議的事情，大多數(shù)留學(xué)生都選擇在美國(guó)做了年薪10萬(wàn)美元的中產(chǎn)階級(jí)，這些人中其實(shí)很多都不比張朝陽(yáng)條件差，但是他們都沒(méi)有張朝陽(yáng)的勇氣，張朝陽(yáng)之所以成功，首先是因?yàn)樗兄泵嫣魬?zhàn)的勇氣。

• 張黎剛不認(rèn)為他和張朝陽(yáng)是朋友，但卻不否認(rèn)張朝陽(yáng)對(duì)他的影響。1998年當(dāng)他和張朝陽(yáng)在哈佛附近的一家中餐館初次見(jiàn)面時(shí)，盡管張朝陽(yáng)看上去不那么熱情，甚至有點(diǎn)冷漠，他還是被張朝陽(yáng)身上的那種英雄氣質(zhì)吸引了。惺惺相惜，張黎剛自己也是個(gè)英雄情節(jié)很重的人。 “我希望自己能做一家能夠影響人們生活方式的偉大公司?！边@就是張黎剛的目標(biāo)，就如同當(dāng)年一定要進(jìn)哈佛一樣，他在努力的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而他接下來(lái)的兩次創(chuàng)業(yè)都是對(duì)這個(gè)目標(biāo)的闡釋。

• 在回國(guó)的一年時(shí)間內(nèi)，他從搜狐的產(chǎn)品部經(jīng)理做到產(chǎn)品總監(jiān)，搜狐的整個(gè)架構(gòu)都是在張黎剛的領(lǐng)導(dǎo)下完成的。然而在他即將成為搜狐副總裁時(shí)，1999年他又選擇了離開(kāi)。搜狐的經(jīng)歷讓他更深刻的理解了互聯(lián)網(wǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)是以一種革命性的形態(tài)出現(xiàn)的，對(duì)所有的人有相同的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為我和那些互聯(lián)網(wǎng)的成功者有相同的能力，既然有相同的機(jī)會(huì)和相同的能力，我為什么不去做自己的事業(yè)呢？”張黎剛說(shuō)，“我在搜狐見(jiàn)證了一個(gè)偉大公司的誕生。我想如果沒(méi)有張朝陽(yáng)和搜狐這樣的公司，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)可能會(huì)晚到一兩年，印度的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)就比中國(guó)晚。我在搜狐是看著搜狐怎樣從零做到大的，搜狐的成長(zhǎng)給了我后來(lái)的創(chuàng)業(yè)有很大的啟發(fā)?！?/li>

• 他創(chuàng)業(yè)第二站選擇的仍然是互聯(lián)網(wǎng)——e龍網(wǎng)。1999年，張黎剛和三位合伙人一起創(chuàng)辦了e龍，張黎剛?cè)蜟EO。當(dāng)e龍成功在NASDAQ上市，并成為中國(guó)最大的商務(wù)旅行與城市消費(fèi)服務(wù)公司時(shí)，他還是選擇了離開(kāi)。在他眼中e龍并不是互聯(lián)網(wǎng)大潮的真正主角，其影響力也不足以蓋過(guò)新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶，不可能成為行業(yè)領(lǐng)袖，這令他深感遺憾。而當(dāng)e龍?jiān)趲状钨Y本運(yùn)作之后，幾位創(chuàng)業(yè)者都變成了股份少于10%的小股東，張黎剛認(rèn)為已經(jīng)不能體現(xiàn)自己的價(jià)值，2003年他再一次的選擇放棄。

• “我是不甘于做配角的，我要做有影響力的。與其那樣，還不如重新開(kāi)辟戰(zhàn)場(chǎng)，我希望由于我的存在，能夠帶給這個(gè)社會(huì)更多的價(jià)值?！睆?qiáng)烈的成就欲望，使張黎剛選擇了第三次創(chuàng)業(yè)，就他的個(gè)性來(lái)說(shuō)，他是不愿做追隨者的。他有挑戰(zhàn)卓越的勇氣，他的勇氣不僅體現(xiàn)在敢于進(jìn)取，還在于他敢于放棄。

• 2004年張黎剛開(kāi)始了他的第三次創(chuàng)業(yè)，這次他回到了老本行，選擇了健康管理產(chǎn)業(yè)。這似乎是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，但公司的注冊(cè)名稱卻是“愛(ài)康網(wǎng)”?！霸跊Q定從事健康管理的那一剎那，我就在思考怎么用ＩＴ的力量來(lái)武裝它。IT技術(shù)已經(jīng)使個(gè)性化的健康管理成為可能。這一切將改變現(xiàn)有落后的‘醫(yī)’－‘患’服務(wù)模式?！睆埨鑴偨忉屨f(shuō)。

• 2005年8月1日，在公司前期的架構(gòu)完成之后，愛(ài)康網(wǎng)開(kāi)通了。從本質(zhì)上講，愛(ài)康的骨子里流著搜狐和e龍的血。愛(ài)康的模式跟e龍類似，以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)、會(huì)員制、不經(jīng)營(yíng)任何實(shí)體，只做橋梁和管理。愛(ài)康公司本身并不擁有醫(yī)療機(jī)構(gòu)，也不做行醫(yī)治病的工作，就像當(dāng)初e龍獨(dú)立于各酒店飯店一樣，愛(ài)康也完全獨(dú)立于醫(yī)院而存在，直接為個(gè)人提供各方面的健康管理服務(wù)。愛(ài)康對(duì)會(huì)員服務(wù)的一大特色是雇用健康顧問(wèn)，對(duì)會(huì)員進(jìn)行一對(duì)一的健康指導(dǎo)。2005年初，愛(ài)康在全國(guó)已經(jīng)擁有1000多名醫(yī)生組成的龐大顧問(wèn)團(tuán)，這些健康顧問(wèn)多半來(lái)自已經(jīng)退休的醫(yī)生。

• 張黎剛認(rèn)為愛(ài)康是他值得傾注一生的心血去經(jīng)營(yíng)的事業(yè)?！霸诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)里，我沒(méi)有成為真正開(kāi)創(chuàng)性的領(lǐng)導(dǎo)者，我想健康產(chǎn)業(yè)能幫助我成就這個(gè)理想。"

在別人還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)時(shí)搶占先機(jī)。

• 張黎剛常常掛在嘴邊的一句話是“成功的往往并不是最聰明的人，而是最善于把握機(jī)會(huì)的人。”

• 張黎剛認(rèn)為自己進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時(shí)間晚了一點(diǎn)，沒(méi)有把握市場(chǎng)的先機(jī)。而他的第三次創(chuàng)業(yè)，則占盡了先機(jī)，他進(jìn)入的是一個(gè)剛剛萌芽的行業(yè)。

• 對(duì)于“健康管理”這樣一個(gè)新概念，大多數(shù)人還很陌生。而愛(ài)康，就如同當(dāng)年的搜狐，在別人還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候搶占到這個(gè)大市場(chǎng)的先機(jī)。

• 張黎剛對(duì)自己的市場(chǎng)判斷能力很自信?！盎ヂ?lián)網(wǎng)之后，下一座金礦是健康產(chǎn)業(yè)?！睆埨鑴偰昧藘山M數(shù)字：美國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)是健康醫(yī)療，占到GDP的14％，歐洲的占8％，中國(guó)現(xiàn)在還不到2％，這就是很大的金礦；另外一組數(shù)據(jù)是美國(guó)20%的慢性病患者，占用了美國(guó)80%的醫(yī)療資源。西方國(guó)家有一個(gè)普遍承認(rèn)的成本核算：即在健康管理投資１元錢，將來(lái)在醫(yī)療費(fèi)用上可減少８至９元錢。在我國(guó)慢性病發(fā)病率越來(lái)越高、而醫(yī)療資源有限的條件下，國(guó)家正在尋找一些關(guān)于慢性病的相關(guān)解決方案。因此從政策層*面來(lái)講，國(guó)家肯定會(huì)支持愛(ài)康這樣的第三方健康管理服務(wù)提供商的發(fā)展。

• 他認(rèn)為健康管理在國(guó)內(nèi)還是一個(gè)空白點(diǎn)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍擁擠、服務(wù)態(tài)度較差，以及醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)藥分離等機(jī)制正處于改革中，很多人對(duì)醫(yī)院望而卻步。而一些體檢中心、健身場(chǎng)所在提供最初的體檢之后也難有后續(xù)服務(wù)。中國(guó)人普遍還是生病了才去找醫(yī)生，處于“亞健康”狀態(tài)以及可能發(fā)病的“高?！睜顩r下時(shí)不知道該去找誰(shuí)。

• “看上去服務(wù)最差的行業(yè)往往是發(fā)展不足、社會(huì)最需要的行業(yè)。中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)崛起，醫(yī)療服務(wù)、健康管理將是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)?！睆埨鑴倧?qiáng)調(diào)“愛(ài)康網(wǎng)是根據(jù)美國(guó)疾病管理協(xié)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提供服務(wù)的?！彼诠鸬慕?jīng)歷也帶來(lái)了難得的資源，公司的合伙人之一即是哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)研究生院院長(zhǎng)，醫(yī)療專家團(tuán)隊(duì)里也有很多哈佛的教授。

• 愛(ài)康的模式實(shí)際上是拷貝了美國(guó)健康管理公司的模式。2003年９月，離開(kāi)e龍、正在考慮自己該干什么的張黎剛在飛機(jī)上偶然看到一本健康雜志，這讓他想起了美國(guó)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)——健康管理。在美國(guó)這是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，超過(guò)9000萬(wàn)美國(guó)人在使用健康管理的服務(wù)，而中國(guó)在這方面幾乎還是一片空白。美國(guó)生活的一些小小片段，給他帶來(lái)了創(chuàng)業(yè)的靈感。

• 在美國(guó)，健康管理公司的服務(wù)對(duì)象是大眾，而直接客戶卻是健康保險(xiǎn)公司，健康管理公司是伴隨著保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的。健康保險(xiǎn)公司為了降低風(fēng)險(xiǎn)，將投保人依據(jù)健康狀況進(jìn)行分類，那些可能成為，或者已經(jīng)是高血壓、糖尿病等患者被分別交給不同專業(yè)的疾病管理中心，由他們對(duì)投保人進(jìn)行日常后續(xù)管理。健康保險(xiǎn)公司將保險(xiǎn)費(fèi)的一部分抽出來(lái)交給第三方健康管理公司，健康管理公司實(shí)際上承擔(dān)了保險(xiǎn)公司的外包服務(wù)。據(jù)美國(guó)霍普金斯醫(yī)學(xué)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，由于健康管理公司的出現(xiàn)，健康保險(xiǎn)公司的直接醫(yī)療開(kāi)支降低了30％。從另一個(gè)角度說(shuō)，健康管理也可以看作是保險(xiǎn)公司為客戶提供的增值服務(wù)，這樣可以吸引并留住客戶。目前泰康人壽、上海中宏人壽已經(jīng)開(kāi)始了和愛(ài)康的合作。在中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、不斷成熟的環(huán)境下，這也將是中國(guó)健康保險(xiǎn)公司未來(lái)的發(fā)展方向。

• 愛(ài)康目前已經(jīng)擁有了60萬(wàn)有效會(huì)員。這些會(huì)員大部分是保險(xiǎn)公司客戶，以及電信、銀行等高收入行業(yè)的從業(yè)人員?！昂芏啻蠊疽呀?jīng)接受了我們的理念，把健康管理作為一種福利送給員工。但我們更多的客戶來(lái)源于保險(xiǎn)公司?！?/li>

• 在張黎剛的謀劃中，愛(ài)康將會(huì)成為影響中國(guó)人健康觀念的偉大公司。“這是我把理想和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)的一次創(chuàng)業(yè)，也是把我最熟悉的醫(yī)學(xué)和ＩＴ經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)的一次創(chuàng)業(yè)?！睈?ài)康的另一大優(yōu)勢(shì)是其掌握的IT手段。愛(ài)康公司借鑒哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院癌癥研究中心的預(yù)測(cè)模型，經(jīng)過(guò)協(xié)和大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院流行病教研室結(jié)合中國(guó)人的疾病特點(diǎn)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)了一套自動(dòng)化健康管理軟件。參與健康管理的客戶只需要回答一些問(wèn)題，計(jì)算機(jī)就可以分析、預(yù)測(cè)客戶未來(lái)會(huì)得哪些慢性病，建議應(yīng)該如何培養(yǎng)健康的生活習(xí)慣等等，這將使人們享受預(yù)防型的健康管理，改變生病才到醫(yī)院的觀念。

創(chuàng)業(yè)就要全力以赴

• 凌晨?jī)牲c(diǎn)鐘，張黎剛?cè)匀辉诒比?。整棟大樓早已燈火闌珊，北京最繁華商業(yè)區(qū)的燈光已經(jīng)和天上的星星一樣睡眼蒙目龍。

• 就像是第一次創(chuàng)業(yè)一樣，他正在全力以赴。員工們?cè)谕砩?0點(diǎn)鐘之前已經(jīng)全部回家，而他卻常常獨(dú)自一人加班到深夜。他已經(jīng)很習(xí)慣于這樣枯燥但充滿挑戰(zhàn)的生活，閑暇反而會(huì)讓他感到不適應(yīng)。

• 在搜狐創(chuàng)業(yè)時(shí)期，張黎剛幾乎每天都是晚上10點(diǎn)鐘才下班，然后張朝陽(yáng)請(qǐng)他吃晚飯?？粗约旱膯T工這么賣力，老板張朝陽(yáng)自然很高興埋單。在e龍創(chuàng)業(yè)時(shí)期，他也是常常加班到深夜，但還有一起合作的創(chuàng)業(yè)伙伴。在愛(ài)康，張黎剛常常是一個(gè)人加班到深夜，因?yàn)檫@次是他獨(dú)自一個(gè)人創(chuàng)業(yè)。

• 每個(gè)星期四的下午，他都會(huì)到離辦公室很近的健身俱樂(lè)部鍛煉身體，這不僅僅因?yàn)檫@是他的愛(ài)好，更因?yàn)樗Ｍ麨閯?chuàng)業(yè)準(zhǔn)備更充分的條件，扛住高強(qiáng)度的工作。

• “愛(ài)康今年就能贏利?！边@似乎比他前兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都要順利。盡管張黎剛很自信的談到了公司的發(fā)展情況，他也坦言自己的壓力和挑戰(zhàn)很大。

• 在健康管理行業(yè)剛剛起步的市場(chǎng)環(huán)境下，愛(ài)康能否成功的整合價(jià)值鏈，成為他能否成功的關(guān)鍵。而這個(gè)價(jià)值鏈上，包括了IT、醫(yī)院、專家、保險(xiǎn)公司、其他客戶等等環(huán)節(jié)，其間的工作非常繁雜。

• 最大的挑戰(zhàn)來(lái)自三個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)的組建，市場(chǎng)應(yīng)變能力，公司定位。由于健康管理是一個(gè)新興的行業(yè)，有直接從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人比較少，大多數(shù)人都是從其他相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，在團(tuán)隊(duì)組建上的難度相對(duì)而言比較大。而市場(chǎng)應(yīng)變能力和公司定位，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是需要時(shí)間摸索和積累的，這個(gè)過(guò)程充滿了挑戰(zhàn)。

• 張黎剛認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)期，企業(yè)家的個(gè)人魅力非常重要。具有個(gè)人魅力，才能把最優(yōu)秀的人吸引到自己的身邊，才能說(shuō)服投資者投資，才能讓客戶更加信任忠誠(chéng)于你的產(chǎn)品。正是憑著個(gè)人魅力，張黎剛吸引了一大批優(yōu)秀的人才，在市場(chǎng)開(kāi)拓上推進(jìn)的很快。目前，愛(ài)康在上海、杭州、南京、哈爾濱、太原、長(zhǎng)沙都已經(jīng)落戶，今年還會(huì)擴(kuò)張到武漢、華南(包括廣州、深圳)等，預(yù)計(jì)總共會(huì)在20個(gè)城市落戶。在健康管理這個(gè)新興的行業(yè)，愛(ài)康已經(jīng)是當(dāng)之無(wú)愧的老大，張黎剛認(rèn)為愛(ài)康只是剛剛起跑，離他的目標(biāo)還很遠(yuǎn)。

• 愛(ài)康的目標(biāo)是成為一個(gè)獨(dú)立的健康福利提供商。張黎剛說(shuō)，“我想在2008年把愛(ài)康帶上市，用５到10年的時(shí)間，把愛(ài)康做成一家市值10億美元的公司?！?/li>

• 然而努力是否一定會(huì)成功？誰(shuí)也不敢給出樂(lè)觀的結(jié)論。擺在每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者面前的，都是一個(gè)不可知的未來(lái)，所有的創(chuàng)業(yè)者都必須有勇氣面對(duì)這個(gè)未來(lái)。在張黎剛放棄e龍第三次創(chuàng)業(yè)時(shí)，很多人都不解，連他的妻子常常都會(huì)追問(wèn)“你到底還要什么？”張黎剛回答說(shuō)，很多人為了創(chuàng)業(yè)變賣了家產(chǎn)，我們還不到那個(gè)程度，為什么就不能再一次面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？

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