崔廣福
崔廣福，自2007年10月8日加入藝龍，任首席執(zhí)行官。同時擁有美國西北大學凱洛格商學院（Kellogg School of Management）的MBA學位和北京大學國際政治系法學士學位。
主要成就[ ]
崔廣福，自2007年10月8日加入藝龍，任首席執(zhí)行官。
在加入藝龍公司之前，崔先生擔任聯(lián)邦快遞金考（FedEx Kinko’s）中國區(qū)的董事總經(jīng)理。在崔先生的領(lǐng)導下，聯(lián)邦快遞金考在4年時間內(nèi)成長為國內(nèi)數(shù)碼印刷領(lǐng)域的市場領(lǐng)導者，全國范圍內(nèi)擁有16家服務(wù)中心和300名員工。
在任職聯(lián)邦快遞金考之前，崔先生在寶潔中國有限公司（Procter & Gamble China）工作超過12年的時間，其中包括兩年半在美國的任職經(jīng)歷。在此期間，崔先生為寶潔公司在中國的分銷商網(wǎng)絡(luò)和零售覆蓋體系的建立，起到了重要的領(lǐng)導作用。
同時擁有美國西北大學凱洛格商學院（Kellogg School of Management）的MBA學位和北京大學國際政治系法學士學位。
個人經(jīng)驗[ ]
我在寶潔學到的是怎么打造一個零售企業(yè)的品牌，我對寶潔的城市擴展起到領(lǐng)導作用，建立過全國分銷商體系，也主導品牌的推廣工作，還系統(tǒng)培養(yǎng)過人才，這些對我今天做電子商務(wù)非常有幫助。在聯(lián)邦快遞，我學到的是怎么做好一個服務(wù)性行業(yè)，還學到了“以人為本”的文化。
“互聯(lián)網(wǎng)公司，提早兩年的差距，相當于傳統(tǒng)企業(yè)的八年?！贝迯V福認為，攜程發(fā)展的時機提早了兩年，且一直沒經(jīng)歷過經(jīng)營班子的大變動，經(jīng)營思路也一直很穩(wěn)定。這些因素導致攜程很早就擺脫了同行競爭，在規(guī)模效應(yīng)下，利潤率大幅上升。
崔廣福認為自己對藝龍的最大貢獻是確定“線上策略”，即回歸在線企業(yè)的本質(zhì)和價值，藝龍砍掉其所有線下發(fā)展會員的模式，專注于讓消費者在線選產(chǎn)品、在線支付，以完備的線上產(chǎn)品和服務(wù)，獲取消費者。而藝龍也為完備其線上服務(wù)投入了大筆資金。
對E龍的貢獻[ ]
頭一年成績單差強人意，第二年開始扭轉(zhuǎn)頹勢，迄今獲得連續(xù)三個季度的盈利，崔廣福似乎開始將深陷虧損泥潭的E龍拉回盈利上升通道。
按照藝龍11月24日公布的財報，藝龍第三季度總營收為10320萬元，同比增長15%，凈營收9720萬元，同比增長16%，超過此前預(yù)期的5%-15%。
營收的增長加之成本的降低，藝龍在第三季度凈收益750萬元，若加上前兩個季度的凈利潤，藝龍前三季已有凈收益1900萬元。崔廣福表示，雖然第四季度的財務(wù)數(shù)據(jù)尚未統(tǒng)計，但從10月份的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，第四季度的經(jīng)營狀況料不會差到哪里去，預(yù)計第四季度的凈營收入可在9000萬到9900萬之間，比去年同期增長5%-15%。
今年9月1日，在納斯達克上市的藝龍股票大漲10.44%。近6個月，藝龍股價漲幅約為55%。藝龍網(wǎng)(以下簡稱“藝龍”)的戰(zhàn)略得到了資本市場的認可。在線預(yù)訂戰(zhàn)略不僅讓藝龍走出了長達10年的虧損泥潭，而且讓它從旅游預(yù)訂市場的追趕者變?yōu)轭I(lǐng)先者。
藝龍?zhí)峁﹪鴥?nèi)近500個主要城市的12200家酒店和海外12余萬家酒店的優(yōu)惠預(yù)訂服務(wù)。酒店預(yù)定業(yè)務(wù)是藝龍生存壯大的基礎(chǔ)。今年第二季度，藝龍的酒店客房預(yù)訂數(shù)量同比增長58%。
不到3年，CEO崔廣福就帶領(lǐng)藝龍扭虧為盈。按照他的規(guī)劃，藝龍將堅持在線預(yù)訂模式，明確分銷商的定位，開啟一個中國網(wǎng)上預(yù)訂酒店的新時代。