WIKI使用導航
站長百科導航
站長專題
- 網(wǎng)站推廣
- 網(wǎng)站程序
- 網(wǎng)站賺錢
- 虛擬主機
- cPanel
- 網(wǎng)址導航專題
- 云計算
- 微博營銷
- 虛擬主機管理系統(tǒng)
- 開放平臺
- WIKI程序與應用
- 美國十大主機
馮鑫
來自站長百科
馮鑫,1993年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學管理系,本科學歷,現(xiàn)任北京暴風網(wǎng)際科技有限公司CEO。
暴風創(chuàng)業(yè)團隊從2006年開始致力于為互聯(lián)網(wǎng)用戶提供優(yōu)質的互聯(lián)網(wǎng)影音娛樂體驗,并開發(fā)出“酷熱”播放軟件,迅速成為中國3大播放軟件之一。2007年,酷熱與原暴風影音團隊合并,成立北京暴風網(wǎng)際科技有限公司,并迅速成為最大的中國互聯(lián)網(wǎng)影音播放解決方案提供商。
“暴風”的愿景是為全球互聯(lián)網(wǎng)用戶提供最好的互聯(lián)網(wǎng)影音娛樂體驗。經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè),憑借領先的技術和對用戶的誠信服務,暴風成為了國內媒體播放軟件開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)客戶端運營的領先企業(yè)。
工作經(jīng)歷[ ]
- 1998-2004 北京金山軟件公司 歷任市場渠道部經(jīng)理、市場總監(jiān)、毒霸事業(yè)部副總經(jīng)理,在金山系列產品的推廣、銷售中發(fā)揮重大作用。尤其在任金山毒霸事業(yè)部副總經(jīng)理期間,在短短一年時間中,使金山毒霸成為與瑞星、江民鼎立的三大國產安全軟件品牌。
- 2004-2005 雅虎中國個人軟件事業(yè)部總經(jīng)理,推出上網(wǎng)助手、網(wǎng)絡實名等著名客戶端軟件,很好地解決廣大網(wǎng)民上網(wǎng)問題,受到網(wǎng)民喜愛,市場份額迅速提升。
- 2005年底創(chuàng)辦北京酷熱科技公司,推出自有核心技術的播放軟件——酷熱影音,半年內使用用戶超過600萬,迅速成為網(wǎng)民喜愛的綠色播放軟件。
- 2007年初收購“暴風影音”播放軟件,組建北京暴風網(wǎng)際科技有限公司。
- 2007年4月3日推出新一代暴風影音2·0版,打破國外播放器技術占領國內市場的局面。
- 至今,任北京暴風網(wǎng)際科技有限公司CEO。
個人精彩觀點[ ]
- 我不認為做軟件都有資格做社區(qū),但如果不作相關的資訊服務就沒有太多商業(yè)機會。
- 優(yōu)酷不會這么快就做視頻客戶端,你也可以問暴風為什么不做視頻網(wǎng)站,主要是性價比不合理,優(yōu)酷和暴風誰也不會輕易的進到別人的領域。
- 暴風轉碼是一個特別可愛的東西,一定要做上去,我們本著萬能的思想,不認識的視頻格式也幫你轉。
- 暴風沒有明確的上市計劃,但是離上市時間不會太長。創(chuàng)業(yè)公司如果五年沒有成功上市,就應該換一種方式生存。
- 從金山出來的人有幾點特別有價值的東西。第一,大部分創(chuàng)業(yè)者希望走正道成功,不會做違紀違規(guī)的事情,很難被外界誘惑。第二,金山人做事認真務實。
- 大家就是在服務和廣告中找平衡,其實做廣告的人比用戶還擔心廣告是否打攪用戶。
馮鑫的創(chuàng)業(yè)四原則[ ]
- 第一個原則,凡事只能靠自己。我們在整個創(chuàng)業(yè)過程中,舉個例子,公司很小的時候,可能和很大的公司合作,甚至你跟他能合作成功與否,就意味著你的目標是否能達成。在這種情況下,一般是合作不成。再比如跟VC要錢,VC說很看好你,給你錢,甚至他們跟你簽合作意向,我還是回去想能不能拿到。再一個合作伙伴是你的下屬,跟你拍胸脯,說我有技術保證把這個事做成,他只是拍胸脯了,這個時候要忌諱一個事情,人會有惰性,雖然沒有告訴你怎么做成,你得想有沒有能力辦成,這都屬于僥幸心態(tài)。也靠不上VC,或者照你的公司,也靠不上下級。這點是非常堅定的。
- 第二個原則是萬事皆有解,但是只有唯一正解。從創(chuàng)業(yè)那天,將來你遇到的很多問題是一開始無法想到的,你要相信每件事情都會解決。這點,只要決心夠的人都能做到,往往做不到是另外一點,比如你要實現(xiàn)P2P的技術,可能會有兩種策略,可能用流媒體,可能用BT,可能在BT方式修改,比如說你要做推廣,可能選擇搜索引擎優(yōu)化,當你面對一個選擇題的時候,你會發(fā)現(xiàn)兩種意見都對,都有道理。如果是老大的話,你要知道無論怎么樣,在那個時間或者在那個環(huán)境、那個資源之下,只有一個是正解,這點非常重要。
- 第三個原則是只要你擔心的事情,一定會發(fā)生的。他們開始的時候,就擔心政府會不會管,擔心微軟做不做,擔心騰訊做不做,后來都發(fā)生了。這個事非常重要,你在創(chuàng)業(yè)的時候,比如一個合作伙伴和你談一個合作,談得好好的,都已經(jīng)簽協(xié)議了,但是有一天跟副總裁見面的時候,你感覺眼神不對,仍然保持原有的口氣,然后就走了。這個時候想清楚,這個事出問題了?;蛘呓裉炫牡紫乱粋€兄弟的肩膀,說今怎么樣,平時跟你是笑臉,今天說他挺好的,大概是有問題,是不是有別的公司挖他走。所以這件事情也不能存在僥幸心態(tài),只要你擔心的事情,一定會發(fā)生。
- 最后一個也是最重要的一個原則,很多人在創(chuàng)業(yè)的時候咬著牙,我創(chuàng)業(yè)了,我憋著一股勁,最后就好了,決定受苦,決定受很多煎熬,我沒有那么做,我決定開始享受,從第一天開始享受創(chuàng)業(yè)。我一開始創(chuàng)業(yè)的時候,我也很窮,我們就租了20多平米的房子,有6個人,當時我選擇很寬敞的,每個人座位距離很大,辦公室里有一個專門的茶道,還放著游戲機,這是別人教我的,他是另外一個行業(yè)的,他說其實你根本不要打算憋著一股勁,受了一些苦,最終就成功了。創(chuàng)業(yè)本身就是艱苦,你從第一天享受它,否則根本受不了這個苦,將來會面臨很多恐懼,你從第一天開始就享受。所以我從第一天開始沒有刻意讓自己受苦,起碼不故意讓自己受苦,盡可能讓自己享受。