馮軍：修訂間差異

華旗資訊集團(tuán)總裁馮軍

馮軍，1969年6月生，陜西西安人，碩士研究生畢業(yè)，碩士學(xué)位，民建會(huì)黨員，中關(guān)村最早一批“個(gè)體戶”之一?，F(xiàn)任華旗資訊集團(tuán)總裁。

目錄

• 1 個(gè)人簡介
• 2 職業(yè)生涯
• 3 個(gè)人榮譽(yù)
• 4 成功方式
• 5 相關(guān)條目
• 6 參考資源

個(gè)人簡介

1992年，畢業(yè)于清華大學(xué)；1993創(chuàng)立的華旗資訊數(shù)碼科技公司。1997年，創(chuàng)建品牌--愛國者。2004年畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA專業(yè)，獲碩士學(xué)位。2008年3月24日，被希臘奧委會(huì)選為2008奧運(yùn)會(huì)成為2008北京奧運(yùn)會(huì)火炬接力中國高科技第一人，在北京奧運(yùn)會(huì)圣火采集當(dāng)日赴雅典進(jìn)行圣火傳遞。

馮軍從清華大學(xué)畢業(yè)后，放棄了一家國企提供的外派出國工作的機(jī)會(huì)，砸了自己的鐵飯碗，開始了他在中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，他曾拉板車、賣電腦機(jī)箱。13 年后，歷經(jīng)風(fēng)雨的馮軍，成功地將“愛國者”打造成了一個(gè)響亮民族IT品牌；在馮軍的帶領(lǐng)下，華旗資訊營業(yè)額連續(xù)十年每年保持60%的穩(wěn)定增長。目前，愛國者移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品、MP3、顯示器穩(wěn)居國內(nèi)市場(chǎng)前三位。

職業(yè)生涯

左手機(jī)箱，右手鍵盤，腰里別著BP機(jī)，奔走叫賣于中關(guān)村一個(gè)個(gè)公司之間，這樣一個(gè)憨實(shí)賣力透著陣陣傻氣的推銷員形象，似乎很難跟運(yùn)籌決策于帷幄之中的成功企業(yè)總裁角色等同起來。但華旗資訊總裁馮軍，就是這兩個(gè)看似天壤之別形象的統(tǒng)一者。從1993年成立時(shí)華旗只有馮軍跟搬運(yùn)工兩個(gè)人，到2002年華旗營收達(dá)到10億人民幣，平均年增長70％，有員工500多人，在全國30多個(gè)城市設(shè)有500多家代理商和2000多家經(jīng)銷商，馮軍戲說自己的創(chuàng)業(yè)成功秘訣就在于——跟人比傻。

1998年已經(jīng)是總經(jīng)理的馮軍提出“六贏”企業(yè)戰(zhàn)略，大眾、代理、員工、公司、供方、社會(huì)六方共同獲得合理利益的滿足與發(fā)展的機(jī)會(huì)，使企業(yè)發(fā)展縱深化；2003年3月華旗國際LOGO“aigo”以及包括移動(dòng)存儲(chǔ)、數(shù)碼視聽產(chǎn)品在內(nèi)的多款數(shù)碼消費(fèi)電子產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)，華旗的國際化戰(zhàn)略開始全面啟動(dòng)。

從鍵盤、機(jī)箱到彩顯，在中關(guān)村，馮軍是第一個(gè)將彩顯、機(jī)箱、鍵盤品牌統(tǒng)一的人，都叫小太陽。在中關(guān)村嚴(yán)重的仿造沖擊下，華旗不得不做自己的第二品牌“愛國者”。由于華旗長期經(jīng)營外設(shè)類產(chǎn)品，愛國者一直是DIY市場(chǎng)上的明星。在IT產(chǎn)品領(lǐng)域，有多年的沉淀的華旗有了自己的品牌，在全國200多個(gè)城市有500多家代理商和2000多家經(jīng)銷商。10年來華旗不僅成為中關(guān)村風(fēng)云歲月的幸存者，而且華旗每年60%地增長，并且保持了10年，華旗下一步的目標(biāo)是將愛國者建設(shè)成為令國人驕傲的國際品牌。

個(gè)人榮譽(yù)

• 2002年:入選“TOP10中國科技新銳”
• 2003年:榮獲第六屆“中國青年科技創(chuàng)新杰出獎(jiǎng)”
• 2005年:獲得“十大杰出企業(yè)家”稱號(hào)
• 2006年:獲得“北京市十大杰出青年”
• 2007年:獲得“2006CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物創(chuàng)新獎(jiǎng)”。獲獎(jiǎng)理由作為IT行業(yè)的后來者，他趕超的步伐非常迅猛。2006年，移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品市場(chǎng)份額全球第一
• 2007年:當(dāng)選北京市第十屆政協(xié)委員

成功方式

成功是日積月累的努力一步步積累起來的，更準(zhǔn)確地講是良性循環(huán)的結(jié)果。

1、確定目標(biāo)和方向

2、與參與合作的伙伴溝通，傳達(dá)目標(biāo)和信心

3、分解目標(biāo)到具體最近能實(shí)現(xiàn)的階段性目標(biāo)

4、承諾階段性目標(biāo)達(dá)到后對(duì)每一個(gè)合作伙伴的益處

5、向每一個(gè)合作伙伴尋求他可以實(shí)現(xiàn)的支持

6、努力

7、兌現(xiàn)“4”的承諾回到“2”再次開始

相關(guān)條目

• 張朝陽

• 劉建國

參考資源

• 參考資源1

• 參考資源2