在最新一次的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，人人公司決定“重回校園”。新版人人網(wǎng)移動(dòng)客戶端增加了實(shí)時(shí)聊天和群組等時(shí)下流行的移動(dòng)社交元素，并針對(duì)移動(dòng)端對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了全面的改造。人人公司CEO陳一舟親自站臺(tái)，為人人接下來(lái)的移動(dòng)大戰(zhàn)做戰(zhàn)前“動(dòng)員”。
錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)良機(jī) 人人亡羊補(bǔ)牢
在過(guò)去的兩年時(shí)間里，人人未能成功搭上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這班順風(fēng)車，導(dǎo)致在移動(dòng)端市場(chǎng)除人人網(wǎng)App外，未能擁有一款像微信這樣的超級(jí)App。今年年初，人人曾試水兩款移動(dòng)端新品啵啵與美美，但最終未能被用戶所接受。啵啵與美美的失敗，也將人人與微信徹底分割，二者如今已經(jīng)不能相提并論。
今年年初，陳一舟曾直言微信是人人的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。并且人人當(dāng)時(shí)推出的兩款移動(dòng)應(yīng)用較微信也有一定的創(chuàng)意特色：啵啵主打聲音濾鏡和語(yǔ)音圖片社交，而美美則是主打自拍美顏。啵啵與美美在移動(dòng)端是兩款較早試圖挑戰(zhàn)微信的應(yīng)用，但與現(xiàn)在的易信和來(lái)往相比有些相形見絀，啵啵與美美的失敗也成為后來(lái)者挑戰(zhàn)微信的前車之鑒。
啵啵與美美最終未能成事，分析認(rèn)為人人雖然認(rèn)識(shí)到要追趕移動(dòng)端浪潮，但學(xué)習(xí)騰訊另造新產(chǎn)品的思路顯然走不通。并且啵啵與美美的市場(chǎng)定位也與其他移動(dòng)應(yīng)用如啪啪(語(yǔ)音社交)、美圖秀秀(自拍美顏)存在沖突，而后兩款應(yīng)用則是各自領(lǐng)域的佼佼者。
人人無(wú)線今年上半年曾是人人重點(diǎn)扶持的部門，但顯然人人無(wú)線并沒(méi)有完成陳一舟交代的任務(wù)。如今陳一舟痛定思痛，決定砍掉多余繁枝回歸人人App，從最開始的地方著手改造人人，繼而迎戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
人人計(jì)劃在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)完成從SNS到SMS的轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變?cè)噲D將人人從PC互聯(lián)網(wǎng)推向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。與之前的嘗試不同，此次人人將希望寄托于人人網(wǎng)App，這是人人在移動(dòng)端最后一塊凈土，也是人人能否完成轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。
據(jù)一位前人人網(wǎng)內(nèi)部人士向媒體爆料稱，啵啵與美美等新應(yīng)用的推出并沒(méi)有為人人公司塑造出核心競(jìng)爭(zhēng)力，也不能繼承人人公司已有的一些優(yōu)勢(shì)。顯然陳一舟已經(jīng)放棄之前采取的跟隨策略，決定從人人公司最核心的移動(dòng)產(chǎn)品入手，借助SMS實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)張。
人人“重回校園”風(fēng)險(xiǎn)猶在
根據(jù)人人第三季度財(cái)報(bào)顯示，人人公司的累積激活用戶由2012年9月30日的1.72億增至2013年9月30日的2億，月獨(dú)立登陸用戶由2012年9月的4800萬(wàn)增至2013年9月的5000萬(wàn)。而在整體用戶中，有超過(guò)80%的用戶通過(guò)移動(dòng)端使用人人服務(wù)。
不難發(fā)現(xiàn)，從2012年至今雖然人人總激活用戶有所增長(zhǎng)，但幅度并不理想。月獨(dú)立登陸用戶較過(guò)去一年幾乎沒(méi)有變化，這對(duì)于人人來(lái)說(shuō)意味著產(chǎn)品粘性開始下降，并且新增用戶也被微博、微信等社交產(chǎn)品壓縮到更小范圍，人人這次將自己定位于90后產(chǎn)品，計(jì)劃“重回校園”。
對(duì)此，速途網(wǎng)副總編丁道師認(rèn)為，人人移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略沒(méi)問(wèn)題，但重新定位存在風(fēng)險(xiǎn)。他認(rèn)為，現(xiàn)在的學(xué)生與“校內(nèi)網(wǎng)”時(shí)的學(xué)生屬性已經(jīng)發(fā)生了變化，人人需要轉(zhuǎn)變產(chǎn)品思維以迎合當(dāng)下學(xué)生口味。不過(guò)，人人“聚焦”90后產(chǎn)品體驗(yàn)要更傾向這部分用戶，如何做到當(dāng)下已經(jīng)走出校園的主流用戶與90后用戶之間的平衡，或?qū)⒊蔀槲磥?lái)人人移動(dòng)戰(zhàn)略的隱憂。
另外，重回校園的人人是否可以做到讓學(xué)生群體買單，是否能象騰訊一樣推出成熟的增值服務(wù)，也是外界對(duì)人人的質(zhì)疑之一。易觀智庫(kù)分析師李萌認(rèn)為，人人做移動(dòng)端首先應(yīng)該積累用戶量，有了用戶量，才有以后的增值或者廣告業(yè)務(wù)發(fā)展。
財(cái)報(bào)顯示，第三季度人人來(lái)自在線廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收為1490萬(wàn)美元。而據(jù)人人公司CFO黃輝透露，其中移動(dòng)端廣告營(yíng)收占比約10%左右。但需要注意的是，人人第三季度在線廣告營(yíng)收較去年同期下降11.2%之多，而原因人人官方稱是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及用戶流量從PC端到移動(dòng)端的持續(xù)轉(zhuǎn)移。
人人目前最需要的是找準(zhǔn)“癥結(jié)”果斷“手術(shù)”，以獲得過(guò)去未曾注意和發(fā)力的移動(dòng)端市場(chǎng)。人人網(wǎng)在其最新的移動(dòng)客戶端內(nèi)加入了通訊功能，以迎合當(dāng)下年輕用戶群體需求。比如通訊、群聊等功能的加入，陳一舟將其稱之為適應(yīng)移動(dòng)時(shí)代而設(shè)計(jì)。但顯然這次人人的“手術(shù)”并非主動(dòng)為之，更像是病入膏肓后被動(dòng)“挨刀”。
李萌認(rèn)為，就目前而言，人人在移動(dòng)端很難做大流量。原因在于微博與微信分散了大部分用戶，并且這兩款產(chǎn)品在學(xué)生群體中也有很大的擁泵。人人此次新推移動(dòng)端，憑借自身優(yōu)勢(shì)避免與騰訊在移動(dòng)社交領(lǐng)域直接交鋒，雖然被看好，但也是人人的無(wú)奈之選。
過(guò)去兩年，人人并未就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做出太多改變，試水性質(zhì)的啵啵與美美最終以慘敗收?qǐng)觯巳艘苿?dòng)客戶端在過(guò)去也一直以PC互聯(lián)網(wǎng)特色功能為主，并未針對(duì)移動(dòng)端進(jìn)行功能開發(fā)。微信成功之后，馬化騰曾表示微信是騰訊第一款完全脫離PC互聯(lián)網(wǎng)而設(shè)計(jì)的一款產(chǎn)品，而人人顯然現(xiàn)在就需要一款完全按照移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思路設(shè)計(jì)的客戶端產(chǎn)品。
對(duì)于人人來(lái)說(shuō)，市值縮水與股價(jià)降低并非最壞的事情，用戶失去對(duì)人人網(wǎng)社交平臺(tái)的使用興趣才最讓陳一舟著急，但顯然現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在促使“人人都在逃離人人”?，F(xiàn)在，人人試圖以“回歸校園”來(lái)重新獲得年輕用戶的青睞，但顯而易見的問(wèn)題是，新版人人移動(dòng)客戶端能否被學(xué)生群體所接受，人人能否從微信陣營(yíng)將用戶奪走。
此外，在線廣告營(yíng)收的不斷下降，將會(huì)加速人人移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，包括游戲和移動(dòng)客戶端在內(nèi)，人人必須在未來(lái)找到適合自己的移動(dòng)廣告模式和開發(fā)出具備持續(xù)盈利能力的手機(jī)游戲。
人人公司上周發(fā)布截至今年9月30日第三季度財(cái)報(bào)，人人公司2013年第三季度凈營(yíng)業(yè)收入為4760萬(wàn)美元，較去年同期下降5.6%;凈虧損為2460萬(wàn)美元，而去年同期為凈虧損1540萬(wàn)美元。財(cái)報(bào)發(fā)布后，人人網(wǎng)股價(jià)盤后下跌10%，并且多數(shù)投資人對(duì)人人移動(dòng)端戰(zhàn)略前景持觀望態(tài)度。
來(lái)源：牛華網(wǎng)（王新宇）http://www.newhua.com/2013/1203/242213.shtml
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