人人公司剛剛公布的2012年第四季度及全年財(cái)報(bào)令人非常意外：盡管凈營業(yè)收入達(dá)到1.76億美元的新高，且較去年同期增長了49.3%，但卻出現(xiàn)了7500萬美元的凈虧損去年同期凈利潤為4130萬美元。
陳一舟，這位迎接新員工時也穿和尚領(lǐng)背心、以一副“屌絲”形象著稱的人人公司CEO，光著腳穿著人字拖來到會議室接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》采訪。他依舊大聲說、大聲笑，時而沉思，時而“說過頭”了馬上又修正。
在陳一舟看來，凈虧損的數(shù)據(jù)并不能代表一個全部的真實(shí)的人人公司，因?yàn)槿巳爽F(xiàn)在正處在一個投入期和一個扭虧狀態(tài)中，一直以來的高投入業(yè)務(wù)糯米網(wǎng)的虧損正在收窄，四季度糯米網(wǎng)凈虧損為560萬美元，此前三個季度分別是的820萬、720萬、640萬(美元)，而另一個大支出項(xiàng)研發(fā)，特別是無線方面的研發(fā)，則更是不容怠慢。
這種投資性虧損，人人公司必須承擔(dān)。用陳一舟的話說，人人公司還將持續(xù)加大在移動領(lǐng)域的投入，在夯實(shí)現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上尋找新的機(jī)遇，早日轉(zhuǎn)變成為一個真正的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。而現(xiàn)在投入最大的糯米網(wǎng)和無線，將維系著人人公司的未來，而團(tuán)購和游戲業(yè)務(wù)未來都可能會分拆上市。
游戲增長
2012年人人公司全年廣告業(yè)務(wù)下滑。盡管該公司的激活用戶從前一年的1.47億增至1.78億，月獨(dú)立登錄用戶也從3800萬增至5600萬，但2012年人人公司在線廣告業(yè)務(wù)的收入?yún)s較2011年下降了9.7%，僅為5380萬美元。
人人公司遭遇到了疲軟的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭的加劇以及用戶流量從PC到移動終端的持續(xù)遷移多方挑戰(zhàn)。但陳一舟認(rèn)為2013年會比2012年好很多，大環(huán)境好轉(zhuǎn)，且沒有新的競爭者沖進(jìn)來攪局，該接的“招”已經(jīng)接完。
與網(wǎng)易、搜狐等門戶一樣，這家以SNS為核心概念的公司，收入超過一半以上也來自于游戲。2012年全年，人人的在線游戲收入達(dá)到9020萬美元，較去年同期猛增113.2%，主要得益于該公司“跨屏”戰(zhàn)略和幾款新游戲的發(fā)布。
事實(shí)上，2012年人人公司的主要精力和巨額運(yùn)營費(fèi)用幾乎全花在了無線上。
PC時代從來不玩游戲的陳一舟，現(xiàn)在已經(jīng)迷上移動游戲有段時間他每天在iPad上玩國外的付費(fèi)游戲Kingdom Rush，甚至有一次晚上12點(diǎn)鐘睡覺，1點(diǎn)鐘爬起來接著玩。
這也讓他深刻地體會到手機(jī)是一個嶄新的平臺，把從來不玩游戲的人卷進(jìn)去，說明市場非常大。但他認(rèn)為這個市場需要五六年才會完全成熟，未來一兩年會高速成長，只要人人公司不犯大的錯誤，一定“不錯的”。
但看似“美麗”的手機(jī)游戲也有自己的“煩惱”，例如PC上的規(guī)則和常見打法到了手機(jī)上就都不管用了。“不能互相推廣，至少蘋果那邊不讓推，安卓也不太好推?！标愐恢壅f。
目前人人游戲的每一款游戲幾乎都有iOS和Android版本，為用戶提供跨平臺體驗(yàn)。
無線是個苦差事
2012年，陳一舟都在探索中。
從年初開始，陳一舟決定不做ROM，不做平臺，后來又決定不碰“云服務(wù)”。
據(jù)悉，2012年年初的時候人人公司的無線部門也在搭平臺。但陳一舟立刻說“停！不許搭，你才這么點(diǎn)用戶。”陳一舟認(rèn)為，能成為平臺是好事，但這種商業(yè)模式是PC時代的產(chǎn)物，移動互聯(lián)網(wǎng)時代很難。如果只看無線，中國智能手機(jī)上如果沒有每天兩千萬以上活躍用戶，基本不要考慮太多平臺的策略。
陳一舟給該部門的指示是，往上(應(yīng)用層)走，不要往下(操作系統(tǒng)等)走因?yàn)樗X得往“上”走會安全一點(diǎn)。
在陳一舟看來，從硬件到操作系統(tǒng)，到操作系統(tǒng)上面的應(yīng)用，再到互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)，整個無線互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈的客觀規(guī)律與PC時代不太一樣。而最應(yīng)該注意的就是操作系統(tǒng)跟客戶端也不一樣。
陳一舟的擔(dān)心不無道理，操作系統(tǒng)提供商很可能就是一個最大的風(fēng)險(xiǎn)：好的服務(wù)和功能，操作系統(tǒng)就會自己來干，例如谷歌推自己的地圖，蘋果推自己的瀏覽器等等。
“如果你擋在了操作系統(tǒng)的路上，可能近期不會有問題，有便宜可占，但長期一定會有問題?！标愐恢壅J(rèn)為。
陳一舟看透了蘋果的商業(yè)模式是“靠軟件吸引人靠硬件賺錢”。所以蘋果的應(yīng)用平臺上的游戲規(guī)則算法，就是推新的東西，開發(fā)者則前仆后繼地去做新的東西，而消費(fèi)者也養(yǎng)成了吃新鮮貨的習(xí)慣。好的APP會火一天，第二天開始達(dá)到了頂峰，接著就要開始往下走了。一個APP要想長期火很難。
也正是因?yàn)檫@個原因，陳一舟對無線的新項(xiàng)目都很謹(jǐn)慎，他不愿意自己的投入像那5000家團(tuán)購網(wǎng)站一樣，最后“尸體”都成了生態(tài)系統(tǒng)的“肥料”。初期的小項(xiàng)目他最多只給五個人去“練兵”。
“上帝派了一個苦差事給我們干，無線互聯(lián)網(wǎng)大部分投入得不到回報(bào)。你看到明年會有大量的公司開始出來吐口水，做不起來又賣不掉而手機(jī)上的產(chǎn)品堅(jiān)持幾年不可能，因?yàn)闆]人買，沒人當(dāng)下家接盤投資?！标愐恢壅f，“我自己有多苦，別人就有多苦。手機(jī)游戲可能適合天使投資，賺點(diǎn)利潤分紅可以，但要想成規(guī)模并憑此不停融資最終上市，太不容易?！?/p>
陳一舟覺得2013年的精神比去年可以略輕松一些，如果說去年完全是處于一種苦苦思索、摸索，跌跌碰碰的狀態(tài)，那么今年的陳一舟則是大概想明白了什么該做什么不該做的一年，盡管可能還會有跌跌碰碰。
分拆，回購，但不全面私有化
在2012年中，人人公司投資的一個大項(xiàng)就是糯米網(wǎng)，經(jīng)營費(fèi)用支出4220萬美元，大約占全年經(jīng)營費(fèi)用總額2億美元的20%。陳一舟估計(jì)糯米網(wǎng)在2013年Q3或年底有望扭虧盈利。
事實(shí)上，糯米網(wǎng)也在轉(zhuǎn)型，其自有品牌“糯米優(yōu)選”已悄然上線，依托自建的輕物流系統(tǒng)和質(zhì)檢中心，試圖通過提供高性價比的優(yōu)質(zhì)商品轉(zhuǎn)為“移動+O2O”模式。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2012年12月底，已有1514家團(tuán)購網(wǎng)站倒閉，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站銳減到2695家。與此同時，團(tuán)購市場上馬太效應(yīng)不斷凸顯，市場上排名前十名的團(tuán)購網(wǎng)站全年的交易總額，占到團(tuán)購交易總額的92.8%。而根據(jù)團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，糯米網(wǎng)2012年銷售額已超過20億元，穩(wěn)居行業(yè)前三。
看起來陳一舟對糯米網(wǎng)今天的情況還算滿意，糯米網(wǎng)的現(xiàn)金流充沛，但毛利率仍不足10%。不過，糯米給人人公司帶來了很好的流水每個季度超過一億美元。和游戲一樣，用戶付費(fèi)的業(yè)務(wù)陳一舟看著就“感覺踏實(shí)”。
即便如此，陳一舟仍然稱“投入不算大”而且“手很癢”想繼續(xù)大筆投入事實(shí)上，一種可能性很高方式是并購一家行業(yè)份額相對較高的團(tuán)購公司?！胺凑疫@個錢要花出去，不管是并購還是投入。假如我再投5000萬美金，讓糯米規(guī)模再大三倍?！标愐恢壅f。
把糯米網(wǎng)“養(yǎng)大”的好處是，可以在市場環(huán)境好的時候再啟動上市計(jì)劃，不論在員工激勵還是資金方面，糯米的實(shí)力都將增強(qiáng)競爭力。而在人人公司內(nèi)部，其實(shí)游戲業(yè)務(wù)也存在這樣的資本安排可能。
面對現(xiàn)在很多中概股都在私有化的話題，陳一舟坦承，人人公司暫時不考慮私有化，因?yàn)槿巳艘呀?jīng)在回購股票，在某種程度上，這就是部分私有化。他認(rèn)為這就是回饋股東最好的辦法。他相信，跑到終點(diǎn)的人才算贏。
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