移動互聯(lián)網時代已經來臨，移動視頻還會遠嗎？
“2013年將是移動視頻營銷元年?！痹?a href="http://kktzf.com.cn/tag/%E4%BC%98%E9%85%B7" title="查看所有文章關于 優(yōu)酷"target="_blank">優(yōu)酷土豆上海召開的2013年資源推介會上，優(yōu)酷土豆集團CEO古永鏘給出了肯定的答案。
這并不是隨心之言。根據優(yōu)酷土豆集團公布的2012年第三季度未經審計的財務報告顯示，優(yōu)酷土豆集團移動端的流量占到總訪問量的20%。這個比例足以成為任何一家公司將其迅速變?yōu)橹鳡I業(yè)務的理由。
攔路虎依然是商業(yè)模式。愛奇藝CEO龔宇曾說，視頻行業(yè)至少還要燒兩年錢，盈利要到2014年。而優(yōu)酷土豆集團此時涉足移動視頻業(yè)務，究竟是再一次無止境的投入，還是盤活其整個視頻戰(zhàn)略的“奇兵”？
攻占小屏
古永鏘這次拋出了一個“先縱再橫”的反思維問題。
國內視頻行業(yè)形成至今已有7年，可以說，至少后5年，企業(yè)探索的核心問題只有一個——盈利。面對于此，視頻企業(yè)嘗試了許多辦法，購買版權、創(chuàng)新增值服務、提升技術……但這些都是圍繞著視頻產品進行的縱向深層探索。
涉足移動視頻領域則是視頻橫向領域拓展的一個開局?！艾F(xiàn)在移動終端崛起的時代已經到來了，未來五到十年這方面的發(fā)展會越來越快。這也是三網合一時代我們必須去思索和開拓的領域。”古永鏘認為。
“大視頻是必然趨勢，和互聯(lián)網其他領域一樣，誰先占領先機，誰機會就更多?！币子^國際分析師郭洋說。
廣告主也在逐漸認可“大視頻”概念。即傳統(tǒng)電視、PC視頻、移動視頻等從大到小的尺寸全覆蓋。而最新的趨勢是，隨著移動互聯(lián)網的崛起，廣告主在做投放優(yōu)化組合時，欲將更多資源分給最小尺寸的移動視頻。
“當VV（日視頻播放量）突破1億（次）的時候，就是移動視頻營銷的起點，這個數字已在2013年1月達到。這是一個臨界點，又到了商業(yè)化的時代?！惫庞犁I說。
如此肯定的回答似乎在暗示著優(yōu)酷土豆集團已經將移動視頻劃定成未來另一個收入源。
但僅憑用戶和渠道，優(yōu)酷能否打破僵局，實現(xiàn)盈利逆轉？畢竟新浪、騰訊、百度等互聯(lián)網巨擎的移動互聯(lián)網產品盈利都未明朗。
按照古永鏘定義五到十年的移動視頻發(fā)展期限來看，優(yōu)酷土豆集團現(xiàn)在布局的目的主要有兩個：一是爭奪更大的市場和用戶群，將之培養(yǎng)成優(yōu)酷土豆的“收看習慣”。二是作為國內最大的視頻網站，在移動視頻領域有如此大動作，將帶動主流市場更快走上移動視頻之路，畢竟，只有市場完全成熟完善了，才有盈利的基礎。之前，優(yōu)酷已在移動視頻上進行了很多嘗試，在蘋果和安卓上推出過一個名為拍客的應用軟件（App），這是一款能為用戶提供在移動終端進行拍攝、剪輯、制作、上傳、分享一站式服務的創(chuàng)新應用，并增加了許多社交網絡屬性，用戶可把上傳的視頻折成“紙飛機”，扔到飛機場，等待陌生人的認領。其他用戶若撿起可以根據視頻內容的精彩程度，對紙飛機進行丟棄或者加油，被加油的視頻則有機會成為熱門視頻重點推薦，并能獲得一定獎勵。
向“錢”進軍
在爭戰(zhàn)移動視頻戰(zhàn)場的同時，優(yōu)酷土豆集團的傳統(tǒng)視頻業(yè)務正在顯現(xiàn)盈利曙光。
在優(yōu)酷土豆集團的媒體資源推介會上，優(yōu)酷土豆集團高級副總裁、土豆網首席戰(zhàn)略官于洲特別強調了“集團會堅持優(yōu)酷更優(yōu)酷、土豆更土豆”的雙品牌戰(zhàn)略。
之所以現(xiàn)在提及雙品牌，與優(yōu)酷土豆最新一季度的財報結果密不可分，數據顯示：整體凈收入為人民幣5.022億元，超出上季度公布的業(yè)務預期上限。在整體毛利潤上，優(yōu)酷部分為人民幣1.814億元，較2011年同期增長168%。
優(yōu)酷土豆于2012年8月23日合并完成，這也標志著此次財報是優(yōu)酷土豆合并之后的第一次整體亮相，現(xiàn)在看來，不良反應不明顯，可以順利進入下一階段——盈利。
古永鏘表示：“優(yōu)酷土豆擁有中國第一大、第二大視頻網站，及最富價值的兩大網絡視頻品牌。公司如今已成為獨特的廣告客戶及內容合作伙伴的一站式服務提供者，相信未來將釋放更多的協(xié)同效益?！?/p>
眾所周知，視頻網站的收入主要來自于三部分，傳統(tǒng)的貼片廣告、產品營銷和內容營銷。據了解，優(yōu)酷土豆進行的銷售改革是將兩個平臺的貼片廣告并在一起整體運營，其它兩項業(yè)務都采取分離管理的模式。
“貼片廣告的客戶更看重平臺，現(xiàn)在優(yōu)酷土豆的兩個平臺覆蓋了近80%的視頻用戶，日播放量高達4億（次），這個平臺顯然是國內最好的?！庇谥拚f。據了解，天貓的雙十一購物狂歡節(jié)就嘗試了優(yōu)酷土豆的雙平臺貼片投放。
產品和內容營銷分開經營，主要考慮到優(yōu)酷出品和土豆映像的風格有差異，如果混在一起銷售，不但體現(xiàn)不出各自特色，還會彼此拖累。
第三季度財報顯示，優(yōu)酷土豆凈收入增長主要來自：廣告商平均廣告投入從每位100萬元增長到每位170萬元，廣告商數目從296增長到316，兩者較2011年同期分別增長70%及7%。
但值得注意的是，土豆的虧損幅度相較于上一季度有所擴大，當然這主要是由于計入了此次合并所產生的期權變更和會計、律師事務所的費用等一次性成本，而優(yōu)酷卻已經盈利。
“土豆網在日均覆蓋人數、周覆蓋人數和周訪問次數這些關鍵數據上，都處于行業(yè)第二位，互聯(lián)網還是流量為王的，外界認為的優(yōu)酷將淡化土豆，土豆會否犧牲的判斷太過武斷?！币子^國際分析師郭洋說。2012年12月，新生代市場監(jiān)測機構針對中國主要視頻網站品牌形象和品牌影響力的研究報告也佐證了這一觀點：無論是在總體人群還是細分人群中，優(yōu)酷、土豆兩個品牌依然處于網絡視頻行業(yè)的領先地位。
新聞來源：網易科技
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