多年前有個曾經(jīng)的中國首富，其發(fā)家歷程是這樣的，借錢從廣交會上買了一臺當(dāng)時很少見的沙冰機(jī)，去北戴河擺攤賣了一個夏天冷飲，賺了幾萬塊錢。有人說明年再買幾臺，多賺點錢。但這位前輩卻決定要把機(jī)器高價賣掉，拿著賺來的錢去做別的，他的理由是，“明年夏天，北戴河將遍地都是這種機(jī)器?！?/p>

首富之所以是首富，自有其聰明之處，但在聰明人扎堆的中國互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展了近20年，似乎也沒比互聯(lián)網(wǎng)業(yè)外的那些人高明多少。每當(dāng)一個全新概念開始發(fā)酵，例如社交網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)購、可穿戴設(shè)備、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融，都會有一大批創(chuàng)業(yè)者一頭扎進(jìn)來，另有更大批的創(chuàng)業(yè)者正在路上，人群聚集之后就是洗牌，死掉99%，再開始新的一輪一窩蜂?；ヂ?lián)網(wǎng)金融，有可能是這一出年年上演悲劇的另一個舞臺。

做互聯(lián)網(wǎng)金融的時機(jī)可能接近成熟了，BAT三巨頭都各自有了自己的計劃，這三家做金融，都有其邏輯貫穿其間。阿里借助的是支付寶內(nèi)沉淀的資金和電商生態(tài)，騰訊借助的是完備的用戶體系，而百度則借助的是流量入口地位。用互聯(lián)網(wǎng)的資源去補齊傳統(tǒng)金融業(yè)的短板，道理上是說得通的，但這個領(lǐng)域內(nèi)的有些現(xiàn)象，就不那么說得通了。

最近一段時間，似乎互聯(lián)網(wǎng)金融的門檻在急劇降低，BAT的金融業(yè)務(wù)風(fēng)生水起后，一些門戶也開始認(rèn)真研究起這項業(yè)務(wù)，而更有一些不知名的網(wǎng)站，也在躍躍欲試上馬金融項目。今天聽說有三家拿了投資的公司將在下周同一天正式開張，雄心勃勃殺將過來。看這節(jié)奏，不把互聯(lián)網(wǎng)金融搞成另一個團(tuán)購，大家是不會罷休的。

干這行，要么有資源，要么有用戶，要么有資金流經(jīng)手，要么有強(qiáng)大的服務(wù)能力，實在不行搞個記賬服務(wù)把那些用戶轉(zhuǎn)化過來，也能做。如果沒有這些，光是忽悠些投資，攢幾個人搞間房子架好網(wǎng)站就敢開張，則是萬難成功的。

互聯(lián)網(wǎng)金融到底是什么呢？在現(xiàn)階段，只能是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)上分銷渠道，在網(wǎng)上賣賣保險，理財產(chǎn)品甚至國債，都是可行的。再做多一點，難免會陷入違規(guī)和越界的漩渦。所謂的眾籌模式，用一部分人的閑置資金去貸給另一部分需要資金的人，自己從中坐收利差，更大程度上只是一廂情愿的美好夢想。你無資源無品牌無信譽，借貸人和債權(quán)人憑什么聽你擺布？

但如果去做分銷渠道的話，那是需要用資源來進(jìn)行推動的，阿里的“余額寶”一個月賣了500多億，百度的“百發(fā)”半小時10個億，難道真是產(chǎn)品好到不得了么，歸根結(jié)底還是資源在其中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。而那些連流量都沒有的小網(wǎng)站，把余額寶天天掛在首頁上也不知道能有幾個成交的。

互聯(lián)網(wǎng)上也有靠模式創(chuàng)新獲得成功的企業(yè)，但那畢竟是少數(shù)，從來不是主流。而且，在山寨化的互聯(lián)網(wǎng)中，多創(chuàng)新的模式也很快會被模仿得慘不忍睹，最終還是要靠資源和實力說話。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)最現(xiàn)實，誰能幫他賣出去產(chǎn)品，就愿意和誰合作，他們是不愿意費腦子去琢磨這種模式多有前途，多么值得投入的。更何況，現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)金融，根本就沒什么創(chuàng)新，無非是比誰能賣罷了。

互聯(lián)網(wǎng)金融本身是值得做的，利用高效快捷的互聯(lián)網(wǎng)渠道，替代線下效率低下成本高企的舊模式，會產(chǎn)生相當(dāng)大的社會價值。只是，這東西還是不宜不假思索一窩蜂上，把這里當(dāng)菜市場誰都能來練練，虧了VC的錢不打緊，破壞了市場環(huán)境，導(dǎo)致亂象叢生，造成事實上的倒退，則是很難補救回來的。

來源：騰訊科技

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