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在今日恰逢淘寶網(wǎng)十周年的日子里，馬云選擇正式結(jié)束自己14年的阿里巴巴集團(tuán)CEO生涯，將接力棒傳給了與之有13年共事經(jīng)歷的陸兆禧。

馬云和陸兆禧性格迥異。如果說馬云是天馬行空的“火星人”，陸兆禧則是操作型的“落地派”；馬云擅于畫餅，陸兆禧則擅于執(zhí)行。在某種程度上，二人也是性格互補(bǔ)的合作伙伴。

在馬云卸任CEO之前，為阿里做了任職期間最后的安排：公司組織架構(gòu)調(diào)整、入股新浪微博、布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口和淘寶打假謀劃轉(zhuǎn)型等。

對(duì)陸兆禧來說，這只接力棒份量并不輕。他的底牌在于，在阿里發(fā)展中多次充當(dāng)“救火隊(duì)員”，從支付寶、淘寶、B2B到阿里云OS，歷次臨危受命皆能完成馬云的指標(biāo)。

這一次，身份轉(zhuǎn)變的陸兆禧能否帶領(lǐng)阿里走上新臺(tái)階？

多面鐵木真

陸兆禧，花名鐵木真，阿里內(nèi)部稱他“老陸”。一位陸兆禧曾經(jīng)的老部下這樣描述陸兆禧：為人隨和，低調(diào)，沒有官架子；簡(jiǎn)單，正直，屬下愿意為其賣命。

對(duì)下屬仁義。上述老部下講了這樣一個(gè)故事：陸兆禧任深圳分公司經(jīng)理期間，馬云去深圳，和一位同事聊天時(shí)談到價(jià)值觀問題。這位同事隨口說：“價(jià)值觀稍微虛了點(diǎn)，我們銷售最主要的就是業(yè)績(jī)。”馬云聽后很不高興，跟老陸說，這個(gè)員工不能要。

但老陸為了這位下屬，信誓旦旦的對(duì)馬云說，這位員工價(jià)值觀很好，業(yè)績(jī)也很棒，一定要保下來。因此，跟他的人都愿意賣命。

“在普通員工眼里，他是希望之星，不管當(dāng)前的業(yè)務(wù)多么困難，聽說是老陸帶，大家都會(huì)很興奮?！币晃话⒗飭T工說。

務(wù)實(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)。陸兆禧是極少在阿里銷售管理區(qū)域不輪崗的人。在他任華南大區(qū)最高負(fù)責(zé)人期間，馬云喜歡去廣東，其中一個(gè)原因是廣東銷售業(yè)績(jī)好。

2004年，陸兆禧調(diào)往總部。在阿里，有兩種人會(huì)有職位調(diào)動(dòng)：一是業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期，二是得到馬云欣賞。陸兆禧則是因?yàn)楹笳摺?

2004年12月，馬云將陸兆禧從深圳調(diào)到杭州任支付寶總裁。在陸兆禧掌舵下，支付寶市場(chǎng)份額達(dá)50%以上。2008年1月，孫彤宇出國(guó)學(xué)習(xí)，陸兆禧接任淘寶CEO職務(wù)。目前，淘寶在中國(guó)C2C市場(chǎng)處于壟斷地位。2011年2月，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)CEO衛(wèi)哲引咎辭職，陸兆禧臨接任。2012年9月，阿里集團(tuán)宣布云OS獨(dú)立于阿里云事業(yè)群運(yùn)行，陸兆禧兼任該業(yè)務(wù)總裁。此外，2012年7月，陸兆禧出任阿里集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官(Chief Data Officer)，負(fù)責(zé)推進(jìn)阿里巴巴集團(tuán)成為“數(shù)據(jù)分享平臺(tái)”的戰(zhàn)略。

“陸兆禧基本把所有子公司都呆了一遍，而且大部分都是新業(yè)務(wù)或是臨危受命。”阿里集團(tuán)內(nèi)部員工稱。

為人簡(jiǎn)單。多位阿里人士透露，陸兆禧不會(huì)培養(yǎng)內(nèi)部親信，不會(huì)說閑話，不喜歡拉幫結(jié)派的，最多打打麻將。

陸兆禧也有強(qiáng)悍的一面?！袄详憶]啥城府，不開心就罵人，罵完了就沒事，對(duì)事不對(duì)人?！币晃皇煜り懻嘴娜耸空f，“也只對(duì)特別熟悉的人才發(fā)脾氣罵人。”

知乎上一位網(wǎng)友這樣評(píng)價(jià)陸兆禧：很隨性，在辦公室里無論和同事談工作還是電話聊工作，聲音響亮，或哈哈大笑，或者大發(fā)雷霆罵人。

陸兆禧面臨的三大戰(zhàn)役

在馬云卸任之前，已經(jīng)下好了一盤棋，希望實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”目標(biāo)。

阿里的資產(chǎn)可分為兩部分。一是阿里集團(tuán)，今年初架構(gòu)調(diào)整，成立25個(gè)事業(yè)部，由陸兆禧擔(dān)任CEO。二是籌建小微金融服務(wù)集團(tuán)，由支付寶和阿里金融組成，任命彭蕾擔(dān)任CEO。至此，形成雙CEO格局（注：非聯(lián)席CEO），陸兆禧和彭蕾成為馬云左膀右臂。

阿里集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向已基本確定。淘寶轉(zhuǎn)型“小而美”，馬云卸任前的一次發(fā)布會(huì)上宣布要打掉假貨毒瘤；布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，增資丁丁網(wǎng)，入股新浪微博，傳聞投資陌陌，收購(gòu)友盟、卓大師，增持UC，投資快的打車。加快對(duì)大數(shù)據(jù)的挖掘，基于大數(shù)據(jù)發(fā)展阿里金融。

角色轉(zhuǎn)變的陸兆禧，將從執(zhí)行者換為戰(zhàn)略發(fā)起人，接班后如何更好地貫徹既有策略并動(dòng)態(tài)調(diào)整，完善組織架構(gòu)，順利帶領(lǐng)集團(tuán)上市并尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，這些都將成為新的考驗(yàn)。

第一，樹立個(gè)人權(quán)威?！鞍⒗镞^去有既是強(qiáng)也是弱的一面，即信仰文化、權(quán)威文化，有神在，跟著走就是了?，F(xiàn)在，怎么把阿里變成常規(guī)性的公司，同時(shí)又不失去效率、活力，這是一對(duì)矛盾?！被ヂ?lián)網(wǎng)資深人士謝文評(píng)價(jià)。

另據(jù)熟悉阿里的人士評(píng)價(jià)，阿里是“一個(gè)人”的文化，公司的小二，很多是馬云狂熱的崇拜者。在個(gè)人崇拜、個(gè)人權(quán)威至高無上的前提下，作為接班人，如何去定位你的角色？

“一方面，陸兆禧是馬云欽點(diǎn)過來的，熟悉原來的文化，但畢竟現(xiàn)在是陸兆禧在管理，不等于馬云在管理。當(dāng)被崇拜的人退下來，接班的人很容易迷失，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)?！鄙鲜鋈耸空f。

陸兆禧上任后，既要繼承阿里核心企業(yè)文化、優(yōu)良傳統(tǒng)，又要從個(gè)人權(quán)威向制度化的機(jī)制遷移。而這種轉(zhuǎn)變不是一年兩年能完成的。實(shí)際上，不僅是阿里，微軟、雅虎的繼任者皆面臨同樣的挑戰(zhàn)。

第二，完善組織架構(gòu)。謝文認(rèn)為，阿里巴巴硬結(jié)構(gòu)復(fù)雜，從阿里七劍到25個(gè)事業(yè)部，沒有公司比阿里結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，而且變化很快。

對(duì)于管理者來說，管理3-5個(gè)事業(yè)部是最好的管理半徑。陸兆禧的管理半徑達(dá)到25個(gè)事業(yè)部，如何協(xié)調(diào)25個(gè)事業(yè)部之間的關(guān)系，事業(yè)部之間如何協(xié)同，是另一大挑戰(zhàn)。

“最后形成什么樣的硬結(jié)構(gòu)，這是CEO要處理這個(gè)事?，F(xiàn)在的架構(gòu)肯定是不可持續(xù)的，必須得變。”謝文說。

第三，上市，并尋找到下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于上市，陸兆禧要扮演著最重要的角色。陸兆禧需要把阿里的故事講清楚：為什么值得投資，為什么前景具有想象力。

“目前為止，大方向能隱隱約約看到，但從投資角度看，故事還需要講的更清楚，這是CEO的責(zé)任。”謝文評(píng)價(jià)。

互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人方興東認(rèn)為，陸兆禧的第一任務(wù)是保持阿里集團(tuán)的高速增長(zhǎng)?！叭绻鲩L(zhǎng)放緩，上市將面臨很大問題。只有高速增長(zhǎng)，才有足夠大的想象力?！?

阿里集團(tuán)走到現(xiàn)在，能否尋找到下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)？

在阿里集團(tuán)發(fā)展中，把握住了三大格局。一是阿里巴巴B2B，解決中國(guó)企業(yè)和海外賣家信息對(duì)稱的問題；二是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，把握住了電商格局；三是支付寶把握住了網(wǎng)上交易格局。

但在移動(dòng)端，阿里還沒有太大的作為。微信卡入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大入口，阿里正在通過收購(gòu)搶占入口。