這本大膽的雜志似乎天生就對Web不屑一顧：2010年8月，《連線》發(fā)表了著名的《Web已死 Internet永生》；在此之前，1997年它那篇同樣質(zhì)疑Web的《推送！》已經(jīng)淪為業(yè)界笑柄。
但這依然引發(fā)了一輪相當持久的討論，這一次對它有利的是，喬布斯的蘋果真的把本地應用做得相當“唬人”。那時的APP Store已經(jīng)有了30多萬種應用，總下載量直奔100億次，關(guān)鍵是用戶已經(jīng)習慣了在智能手機的屏幕上堆滿各種客戶端圖標，這顯然不是1997年的PointCast（一家根據(jù)用戶喜好推送資訊的軟件公司）所能匹敵的。
這樣看來，《連線》沒有把文章命名為“吻別瀏覽器”，已經(jīng)是給足了面子。它幾乎是宣判了瀏覽器的死刑，“Web絕對不是數(shù)字革命的終點”，“總的來說我們還是有先見之明的，我們預見到了一個機器向機器自動發(fā)送信息的未來，而那時，重點會從瀏覽轉(zhuǎn)向獲取。”它還在為之前的那篇文章辯解著。
但僅僅是過了不到一年，它看似強大的觀點就又一次有可能“臭名昭著”。因為Android，因為HTML 5（用于描述網(wǎng)頁文檔的標記語言），瀏覽器重新得到產(chǎn)業(yè)鏈的寵幸。它甚至被賦予了更高的地位：顛覆本地服務，占領主屏。但是，代價同樣巨大——它必須完全改變自己的基因。
Native 或者 Web？
這其實并不是一個太值得討論的問題，即使現(xiàn)在看來，兩者之間必然會有一場大仗。但在移動互聯(lián)時代，用戶需要的是信息，是內(nèi)容，所以，外面的“殼”真的有那么重要嗎？
Native APP的優(yōu)勢在于對本地功能（比如攝像頭、鼠標等）的調(diào)用很好，用戶體驗要強于Web，而且對網(wǎng)絡環(huán)境不那么依賴。但一個致命傷就是適配性很差，尤其在手機上，甚至每一款機型都需要不同的客戶端。而Web能很好地完成跨平臺任務，之后的云服務也可以讓開發(fā)成本更低。
不可否認，以APP Store為代表的本地服務平臺目前處于絕對強勢，瀏覽器正在節(jié)節(jié)敗退。這很容易造成一種誤解，即客戶端才是聚攏流量最有效的工具?！斑@個判斷其實很容易被推翻，很顯然，用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)的需求還遠遠不夠，或者說移動互聯(lián)網(wǎng)的服務提供得還不夠，根本無法形成和互聯(lián)網(wǎng)同樣規(guī)模的長尾需求，更何況我們總認為移動互聯(lián)網(wǎng)的價值肯定要超越互聯(lián)網(wǎng)?！睔W朋瀏覽器的相關(guān)負責人這樣說道。用戶根本不太需要瀏覽器，這跟搜索引擎必須在內(nèi)容網(wǎng)站成熟之后才能發(fā)力的道理一樣。
而在應用服務嚴重匱乏的情況下，產(chǎn)業(yè)鏈又相對封閉，iOS的大門緊閉，Android也正在一點點關(guān)上門，即將出現(xiàn)的Windows 8據(jù)說開放度也不夠。這是致命的，因為瀏覽器根本無法把所有能力都釋放出來，只能在巨頭們允許的范圍內(nèi)做做文章。如果說瀏覽器自身都無法滿足應用的需求，那么何談所謂的Web APP呢？此外的網(wǎng)速問題、技術(shù)標準問題都還不是死結(jié)。但如果無法協(xié)調(diào)系統(tǒng)平臺方和應用開發(fā)者之間的資源分配，那么Web絕對構(gòu)建不出自己的生態(tài)鏈。
其實兩者本不是取代與被取代的關(guān)系，因為它們完全有共存的基礎。強調(diào)交互體驗、相對穩(wěn)定的應用就選擇Native APP；看重跨平臺、低成本和實時更新就用Web APP?！癢eb已經(jīng)具備了成為平臺的特質(zhì)，但它絕不可能是唯一的平臺，這一切取決于整條產(chǎn)業(yè)鏈如何發(fā)展?！焙ｋ酁g覽器CEO楊永智坦言。
轉(zhuǎn)型
自打網(wǎng)景神話破滅之后，瀏覽器就成了一個“受詛咒”的領域。它幾乎是所有流量的入口，但十幾年來，卻沒有誕生一家偉大的公司。尤其是在進入互聯(lián)網(wǎng)時代之后，瀏覽器廠商老派的軟件式思維嚴重禁錮了其發(fā)展節(jié)奏。它們還在賣著license（許可證），做著一本萬利的B2B業(yè)務（跟電信運營商和終端廠商的預裝合作）。但真正臨近了移動互聯(lián)網(wǎng)的大門，它們才猛然發(fā)現(xiàn)，原來的那一套居然玩不轉(zhuǎn)了！
Opera幾乎見證了整個瀏覽器的發(fā)展史，依靠在歐美市場和運營商的深度合作，它的市場占有率遙遙領先。但一個無法忽視的事實就是，“Opera一直不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而只是一家技術(shù)驅(qū)動的軟件公司?！睔W朋CEO宋麟說道。在副總經(jīng)理白昉看來，“雖然從近幾年的財報來看，流量分成的收入比例越來越大，但Opera可以說是最后一家堅持B2B業(yè)務的瀏覽器廠商。很明顯，之前他們的技術(shù)團隊很強，但根本沒有內(nèi)容整合和運營的團隊。而這在Android平臺起勢之后，制約尤為明顯?！?/p>
“其實整個公司在近幾年來都在改變，Opera之前一直以技術(shù)伙伴的形象進入市場，70%以上的收入都是通過幫助合作伙伴進步而獲得，直接從用戶獲得的利潤相對較少。但隨著用戶逐漸增多，現(xiàn)實推動著Opera必須進行改變。”宋麟在Opera已經(jīng)有了近十年的工作經(jīng)歷，2006年，他奉命回國運營中國區(qū)的業(yè)務，但一直不見起色。
直到2011年3月，Opera和天音通信合作成立了歐朋，整個局面才被打開?！斑@是一家定位為B2C的互聯(lián)網(wǎng)公司，在這一點上，不論是跟總部，還是天音，我們都保持了高度的一致?！卑讜P稱，“因為在此之前，它們也在嘗試做B2C，只不過方式不大一樣。嚴格意義上說，應該是B2B2C，它們會去和運營商共同做一個定制化的產(chǎn)品，然后通過運營用戶來分成?！?/p>
所以，雙方的磨合也還算順暢，“大家的敏感度肯定有不一樣的地方，比如做B2C業(yè)務的更關(guān)注數(shù)據(jù)的變化和服務的穩(wěn)定性，善于做用戶數(shù)據(jù)分析，而B2B出身的則更注重技術(shù)，這其實也是一種互補?！卑讜P之前在天音通信工作，她深知中國市場不同于歐美，“它們也清楚這里的運營商被大互聯(lián)網(wǎng)公司‘教育’得都不太會去積極地主導，在這里完全是B2C的玩法?！?/p>
而UC的變化甚至談不上“轉(zhuǎn)型”，“我們本來就是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，做的也是B2C的業(yè)務，在上馬An-droid平臺之前，我們做得更多的是權(quán)衡。”UC董事長兼CEO俞永福告訴本報記者，2008年，在U3內(nèi)核立項之前，他們已經(jīng)認定了未來是智能機的天下，“但老實說，都沒想到有這么厲害。那時候，我們認為手機的主頻將會達到300多MHz，網(wǎng)速會有20多K每秒，現(xiàn)在想想都覺得可笑?！?/p>
俞永福出身于風投，他對一個公司的經(jīng)營節(jié)奏稔熟于胸。那時UC在塞班平臺上的優(yōu)勢幾乎無法超越，憑這一項，他就完全可以嫁接各種盈利模式?！拔乙娺^了太多的生生死死，別說那個時候，即使到現(xiàn)在，我都還在為下一個平臺的轉(zhuǎn)移做準備，誰知道會不會出現(xiàn)一個Android二代呢？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，絕對不能拿自己的命去賭?！?/p>
“所以，我一直在考慮UC之前的業(yè)務模式在Android上究竟還有沒有價值?！痹谒磥恚諘菫g覽器未來的重中之重，“我理想中服務的標準就是首先要符合大眾化需求，還有一點，就是對產(chǎn)業(yè)鏈的破壞要足夠小?！?/p>
2010年底，UC樂園上線。“移動和社交具有天然的融合性，而且它的行業(yè)集中度最小，不像資訊類的最多不超過3家?！彼诮?jīng)營理念上的一個顯著變化就是更多的業(yè)務模式開始持續(xù)性地去經(jīng)營用戶，而不是簡單地販賣流量。“我在不斷地做減法，把業(yè)務線更明確了，像UC桌面這樣的產(chǎn)品就很久沒更新了。對于瀏覽器這個產(chǎn)品，我們現(xiàn)在也是主抓核心點，你會發(fā)現(xiàn)我們近些年來在內(nèi)核上下的功夫最多。”在每次中層會議上，俞永福的核心都是做減法，“UC現(xiàn)在是一家中型公司，這個階段也是最難經(jīng)營的，想要保持快速，就必須明確目標?！?/p>
相比于前兩家，海豚瀏覽器是一家完全基于移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)型公司。它幾乎沒有任何的行業(yè)積累，甚至連這個項目本身都是無心插柳的意外驚喜，所以，楊永智談得更多的是創(chuàng)新和差異化。
海豚瀏覽器令人驚艷的是其對手勢和閱讀體驗的理解，“我們的用戶都認為這是一個很酷的小玩意兒，它確實和其他家的產(chǎn)品不一樣?！彼?jīng)在微軟從事創(chuàng)新項目的孵化，從某種角度上講，這也直接影響到了他對產(chǎn)品的理解。
“目前正處在一個尷尬的時刻，平臺是分裂的，用戶習慣也是分裂的。但因為跨平臺很難，所以瀏覽器很必要。而我們也一直在努力去引導用戶習慣，當然會有很大的慣性，這幾乎是我們目前最大的阻力?！?/p>
海豚瀏覽器的核心團隊大部分的出身是產(chǎn)品經(jīng)理，楊永智管理風格很寬松，“我們會圍繞著產(chǎn)品差異化反復地討論，誰都沒有特權(quán)，即使是我的提案?！庇幸淮危岢鲆贏n-droid產(chǎn)品中加入內(nèi)容推送的功能，這遭到一個產(chǎn)品經(jīng)理的強烈反對。“他說這會打擾到用戶，而且也并沒有太多可以推送的東西。但后來我們反復論證，我認為新聞的客戶端，包括社交游戲、推送通知都是極其重要的。結(jié)果我們還是上了這個功能。”
楊永智笑了笑，“其實在這個團隊中，每天都在不停地變化。也許一個功能第一次被討論時，大家覺得它很性感，但過了一周，大家反而失去了興趣?！?011年下半年，單單一款瀏覽器就讓他的團隊忙不過來了，他果斷砍掉其他項目，專心做海豚，“老實說，我現(xiàn)在對盈利模式?jīng)]有任何概念，而且面對的都是巨頭，這樣一個小公司再沒有差異化，它有活路嗎？”
重塑商業(yè)模式
Android帶給整個瀏覽器產(chǎn)業(yè)鏈的變化絕不僅僅是技術(shù)上的，它在顛覆著原有模式的一切，而且它有足夠的包容性。這不僅僅是說上面的三家公司都會找到各自不同的定位，最主要的是在B2B時代，像海豚瀏覽器這樣的創(chuàng)業(yè)公司不會有任何生存空間。
所以，他們才如此期待Android的進一步開放，還有HTML 5盡快成熟。正如白昉所說，“有了HTML 5，瀏覽器才能回到本源，否則
它還是只能瀏覽?！薄昂芎唵?，如果沒有HTML 5，我們就不是行業(yè)競爭了，而必須面對APP Store?！庇嵊栏Ｒ操澩讜P的說法。
你會不會享受這種感覺？在用手機刷微博時，看到一個鏈接，根本不用跳轉(zhuǎn)就可以直接瀏覽?？吹揭欢蜗矚g的話，截取下來保存到Evernote里，然后在Facebook上搜一下作者介紹，當然有必要的話，可以直接下單購買他的書。更理想的狀況是，不僅在刷微博，你還能聽豆瓣FM，同時掛著QQ和幾個社交游戲。幾乎所有的用戶都在希望把PC上多任務的體驗完全移植到手機上，而這正是HTML 5所擅長的。所以，我們才如此期待它所帶來的那種跨平臺同步的無縫體驗，所有的Web APP將不再是一個個孤島，而是完全的資源互補。
這樣，瀏覽器的商業(yè)模式突然豐滿起來。除了相對成熟的廣告外，云服務會在HTML 5的基礎上讓Web凸顯更大的價值。當然，Web APP所構(gòu)建的應用平臺也會成為其殺手锏?！艾F(xiàn)在看起來，HTML 5應用相對廣泛的社交和資訊還沒有觸及到它的價值，因為更多的是互聯(lián)網(wǎng)的延伸。它第一個爆發(fā)點有可能是本地服務，Web游戲也會發(fā)生很大的變化?！痹谟嵊栏５母拍罾铮琀TML之于瀏覽器，不亞于一次救贖，“它的價值是全方位的，應用、展現(xiàn)和交互都會讓瀏覽器面目一新?！?/p>
“現(xiàn)在它的標準還沒有完成，我們只能做一些基礎性的工作，但很顯然，瀏覽器已經(jīng)露出了成為平臺的苗頭。”楊永智說道，“以前瀏覽器只是一個流量入口，現(xiàn)在它有機會把用戶留在自己的領土里?！?/p>
鏈接
Web
如今Web的含義已經(jīng)很廣泛，我們最常聽到是 Web 1.0、Web 2.0，但它最原始的意思就是網(wǎng)頁。網(wǎng)頁上呈現(xiàn)出來的都是Web的內(nèi)容，所以實際上，Internet（互聯(lián)網(wǎng)）就是由一個個Web構(gòu)成。
HTML 5
如同音樂有MP3格式一樣，HTML就是網(wǎng)頁的格式。很多Flash視頻在蘋果產(chǎn)品上無法播放，就是因為蘋果只支持HTML 5，卻與Flash不兼容。所以，在優(yōu)酷網(wǎng)站上看視頻往往比在優(yōu)酷客戶端上更順暢，這就是HTML 5的功效了。它耗用資源少，而且視覺效果更好。還記得谷歌在去年圣誕節(jié)前做的那個下雪游戲？只要搜索“l(fā)et it snow”，屏幕就開始飄雪，那就是HTML 5的功勞。
Native APP
最直觀的例子，就是iPhone上的小游戲客戶端。簡單地說，本地應用都需要保存在電腦和手機里，使用的時候甚至不需要上網(wǎng)，直接點擊進入就可以了。
Web APP
和本地應用相反，必須打開網(wǎng)頁才能使用，就像偷菜這樣的網(wǎng)頁游戲。它不需要下載，但一定要上網(wǎng)才行。
來源: 經(jīng)濟觀察報
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