阿里變革之道可以說是一波三折，大動作頻頻，雖然在電商業(yè)界中，也不乏有聚美優(yōu)品、樂蜂等強勢的后起之秀，但是不可否認的是阿里集團作為電商較早的進入者，至今仍然保有足夠的領(lǐng)先優(yōu)勢。況且阿里作為一哥，其自身的進取心還是比較強烈的，一些商業(yè)行為的開展也是可點可圈的。那么從垂直的角度去思索，阿里的未來之夢到底在哪。

平臺夢

構(gòu)建一個電商平臺是阿里早期的構(gòu)想，通過這個平臺提供服務(wù)，進而籠絡(luò)足夠多的用戶流量以及交易數(shù)據(jù)。而現(xiàn)在再去看這個業(yè)務(wù)的開展?fàn)顩r，也足夠欣慰，截止到2012年底，淘寶、天貓兩家的銷售額約占國內(nèi)電商銷售的百分之63.2，可以說是絕對霸主。而阿里在平臺上的表現(xiàn)也為自己贏得了更多發(fā)展的機遇。比如平臺積累的品牌以及數(shù)據(jù)都會對阿里日后的三大戰(zhàn)略起到?jīng)Q定性的作用。尤其是品牌，對于一個1999年就開始做的電商，其品牌信任度一直以來就是淘寶開展業(yè)務(wù)的試金石?？梢韵嘈努F(xiàn)在大家網(wǎng)購，說的最多的一句話就是淘寶，淘寶已經(jīng)成為了網(wǎng)購的象征，這是其他平臺所沒有的優(yōu)勢。

其實對于平臺，八四居站長更多的想法是平臺給予企業(yè)的衍生意義。因為做電商，做平臺，本身并不參與到真正的交易中，其盈利也主要來源于監(jiān)管以及網(wǎng)店的維護、升值服務(wù)。雖然效果不錯，但是對于一直想做大的阿里來說，這些顯然還不夠，所以利用平臺的包容性，去做更多的產(chǎn)品才是阿里的目的，包括支付寶、淘寶點點、阿里云搜索以及現(xiàn)在淘寶我?guī)湍愕鹊榷际瞧脚_優(yōu)勢衍生下的產(chǎn)品，由此可見平臺的意義不在數(shù)量，而在包容性。

數(shù)據(jù)夢

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)越來越多的被大家冠以“大數(shù)據(jù)時代”，說的就是如果你想要在互聯(lián)網(wǎng)上有一番作為，那么擁有一個數(shù)量級足夠大的產(chǎn)品是關(guān)鍵。根據(jù)這個觀點，我們可以看到臉譜的成功、陌陌的興盛、小米的瘋狂以及高德的逆襲。做數(shù)據(jù)一直以來都是阿里希望入手的主要業(yè)務(wù)，而10幾年來積累的用戶消費數(shù)據(jù)也讓阿里有足夠的勇氣去該領(lǐng)域試水。阿里云搜索便是其中的成型產(chǎn)品，可能業(yè)界對于阿里云搜索的評價不一。有說它是對垂直搜索的再度沖擊，也有朋友說它只是一種無畏的體驗，認為垂直搜索將會更多的嫁接到獨立的APP應(yīng)用中，而不是再度被拉出來單做。但不管怎樣，八四居站長都認為產(chǎn)品的推出是對自身長遠發(fā)展的一種肯定，有句話說的對，你做了才有可能成功，你不做永遠都不會成功。

阿里云搜索對于自身最大的意義就是試水，將更多的數(shù)據(jù)運用到實際的消費過程中，而且誰也沒有說阿里就會死盯著垂直搜索不放吧。通過這么一個簡單的嘗試，去探索更多的消費需求點以及為線下O2O結(jié)合，這才是阿里的重心。況且阿里注資新浪微博絕不是在做好事，利用新浪微博的用戶屬性去做實體的購物消費，我想才是目的。

金融夢

做金融其實從阿里集團的雙核管理模式就能看出來，阿里集團對其下了很大的心思。而近期支付寶的改動也逐漸凸顯出阿里集團對其的野心—做一個金融產(chǎn)品。余額寶的出現(xiàn)曾經(jīng)一度讓銀行感到擔(dān)憂，因為從支付以及提現(xiàn)流程中余額寶都無疑占據(jù)了極大地優(yōu)勢，雖然收益方面銀行還是略占上風(fēng)，但是余額寶還是會禁錮掉銀行投資的一部分資金。再者說，這只是阿里的一步棋，后期對于中小店鋪的貸款以及較大規(guī)模的投資基金都將是其未來的主營業(yè)務(wù)，到那個時候金融可能會是阿里最重要的發(fā)展基點。

來源：Admin5

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